崔楠+高令華

摘要： 供應(yīng)鏈作為一種先進(jìn)的管理方法，對建筑業(yè)降低成本，提高效率，提升滿意度有顯著作用。本文主要通過整理大量的文獻(xiàn)，從理論方面對有關(guān)建筑供應(yīng)鏈各個方面的研究做出總結(jié)，以便對目前的研究狀況有較好的了解，為未來新的研究方向做鋪墊。

Abstract： Supply chain management as an advanced method， it has a significant role on reducing costs， increasing efficiency， improving customer satisfaction for the construction industry. In this paper， by sorting through a lot of literature， it can make a summary of the construction supply chain from theoretical research. So that there is a better understanding about the current situation， it can pave the way for new research directions.

關(guān)鍵詞： 建筑供應(yīng)鏈；概念模式；安全、管理

Key words： construction supply chain；conceptual model；safety management

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）30-0032-02

0 引言

互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭成為鏈與鏈的競爭。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)：全年全社會建筑業(yè)增加值38995億元，比上年增長9.5%。全國具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤5575億元，增長16.7%，其中國有及國有控股企業(yè)1363億元，增長20.1%。有關(guān)建筑行業(yè)的企業(yè)的不斷增多，以及來自國外建筑企業(yè)的競爭壓力，供應(yīng)鏈管理作為一種先進(jìn)的管理方法，對于提高整個建筑業(yè)的效率、社會資源的合理利用有長遠(yuǎn)的影響。

1 概念模式方面

劉志強，張方明（2012）在對以EPC（設(shè)計-采購-施工）總承包商為核心，與工程設(shè)計分包商等供應(yīng)商有關(guān)的主體進(jìn)行戰(zhàn)略合作的應(yīng)鏈體系，以此構(gòu)建基于支持向量機(jī)的建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險評價模型[1]。

溫璠，劉娟娟（2012）討論EPC（設(shè)計-采購-建造總承包）模式特點，在SCOR9.0的基礎(chǔ)上，提供一個獨有的框架，構(gòu)建EPC下的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈運作模型，鏈接建筑企業(yè)供應(yīng)鏈各個流程，從多個方面多個角度考察供應(yīng)鏈，并重點研究項目運營的風(fēng)險控制體系[2]。

2 管理優(yōu)化方面

曾昱伻（2011）采用基于改進(jìn)的設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣（DSM）的設(shè)計階段信息流對其流程模型進(jìn)行優(yōu)化，并針對優(yōu)化以后的流程采用Matlab進(jìn)行計算機(jī)仿真，得出參數(shù)結(jié)果。對于參數(shù)結(jié)果，采用基于動態(tài)合作供應(yīng)鏈績效評價方法對其結(jié)果進(jìn)行評價并與優(yōu)化之前充分對比。最后分析了影響結(jié)果的關(guān)鍵變量，提出了戰(zhàn)略性對策以提高建筑業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)┕み^程中的效率[3]。

Sreejith Balasubramanian（2012）提出了一種分層的可持續(xù)性框架，用于評估在阿拉伯聯(lián)合酋長國（阿聯(lián)酋）建設(shè)部門采用綠色供應(yīng)鏈管理（GSCM）障礙。通過大量的文獻(xiàn)回顧和專家訪談分析共有32障礙，形成了12個標(biāo)準(zhǔn)。在未來可以定量的方法，如結(jié)構(gòu)方程模型（SEM），可用于測試的有效性開發(fā)的ISM模型和數(shù)值測量協(xié)會之間壁壘的實力。

Malik M.A. Khalfan等人（2012），為了了解供應(yīng)鏈資本在長期管理知識的基礎(chǔ)上形成的概念，并通過大量的文獻(xiàn)回顧等，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型供應(yīng)鏈，以促進(jìn)供應(yīng)鏈資本的創(chuàng)新和創(chuàng)造，而供應(yīng)鏈資本對于維持在建筑行業(yè)的競爭地位越來越重要。

Yang Lin等人（2011），通過采用代理技術(shù)和關(guān)于建筑供應(yīng)鏈作為一個典型的多智能體制度。該框架通過互聯(lián)網(wǎng)多代理系統(tǒng)集成了專業(yè)代理商（承辦代理，設(shè)計師劑，代理供應(yīng)商，業(yè)主代理人）和服務(wù)代理（協(xié)調(diào)代理程序，監(jiān)控代理，名稱服務(wù)器代理），形成原型系統(tǒng)——一個有效的平臺來模擬的協(xié)調(diào)過程中建筑供應(yīng)鏈，以減少跨組織的持續(xù)時間決策，增強快速反應(yīng)能力，以滿足需求。

Ammar Al-Bazia等人（2012），由于預(yù)制組件（預(yù)制混泥土）在建筑和重型民用工程項目的使用增加，研究了模擬的遺傳算法在建筑供應(yīng)鏈管理，引進(jìn)了創(chuàng)新管理和調(diào)度系統(tǒng)，采用多層遺傳算法（GAS），改善非現(xiàn)場預(yù)制生產(chǎn)，在開發(fā)中使用船員分配“SIM_Crew”系統(tǒng)，以滿足需求，提高可靠性、效率，降低成本。一個進(jìn)程映射方法用于預(yù)制混凝土業(yè)務(wù)流程建模，提供所需的模擬框架和輸入，可以有效地分配勞動密集型工人的流程，減少了吞吐量和過程的等待時間，可以提高資源利用率。

Hans-Martin Lo¨nngren（2010），為了解決建筑行業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈管理存在明顯的浪費和低效率，建立集成的涉及流程戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的科學(xué)觀測，管理覆蓋建筑物的整個生命周期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，制定聚合戰(zhàn)略，并實施戰(zhàn)略，及其成功因素。通過觀察研討會和會議、半結(jié)構(gòu)化面試和訪談關(guān)鍵文件、IT基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)檔案等方法來收集數(shù)據(jù)，調(diào)查結(jié)果表明，操作流程的集中式通信、貫穿整個價值創(chuàng)造鏈高效的IT支持和伙伴之間的信任是建筑行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關(guān)鍵因素。

3 安全、合作、信息方面

Zhiqiang LIU等人（2010），將粗糙集與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，提出一種人工智能方法用以評價建筑供應(yīng)鏈的合作伙伴。其利用粗糙集屬性簡約的能力，從大量的核心知識中獲得原始數(shù)據(jù)，大大提高研究的效率，以及神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)能夠充分逼近任意復(fù)雜的非線性具有較強的魯棒性和容錯性關(guān)系。通過粗糙集，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入減少，從而縮短培訓(xùn)時間和增強的評價精度。同時，能提高神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的算法，克服局部極小的缺陷。endprint

陳召彬（2011）通過分析建設(shè)項目特點確定了供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系，同時針對建設(shè)項目供應(yīng)商選擇問題的復(fù)雜性，提出了基于物元和AHP相結(jié)合的選擇決策模型，并通過實例驗證了通過專家對各個指標(biāo)體系和評價指標(biāo)評級，物元模型與層次分析法相結(jié)合，能夠定量地選出適合建設(shè)項目的供應(yīng)商[4]。

張涑賢，王瑾（2012）從供應(yīng)鏈的角度，通過對建筑企業(yè)發(fā)展環(huán)境的分析，提出與分包商建立合作伙伴關(guān)系對建筑總承包商及供應(yīng)鏈的重要性，從分包商報價能力、交付能力、專業(yè)技術(shù)能力、控制管理能力、企業(yè)經(jīng)驗與信譽、合作溝通能力、供應(yīng)鏈密切度等7個方面建立了綜合評價指標(biāo)體系，并將這些指標(biāo)分為硬性指標(biāo)和柔性指標(biāo)，提出了基于TOPSIS和模糊多目標(biāo)決策的兩階段談判模型，來確定滿意的合作伙伴[5]。

Lance W. Saunders等人（2012），將衡量安全態(tài)度和分析不同人員之間的差異的安全氣候調(diào)查工具，用于測量建筑供應(yīng)鏈整個生命周期中不同人員安全狀態(tài)，以確保公司和人員之間更好地協(xié)調(diào)發(fā)展，便于改進(jìn)整個建筑供應(yīng)鏈的安全文化。

Helen Lingard等人（2012），研究了建筑供應(yīng)鏈中監(jiān)事安全響應(yīng)對組織安全氣候和事故發(fā)生率的影響，其通過對三個澳大利亞組織的多級安全氣候進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)主要有六個不同的安全氣候因素對組織的安全響應(yīng)方面（OSR）、監(jiān)事的安全反應(yīng)（SSR）、同事的安全反應(yīng)（CSR）的影響。

Russell C. Walters等人（2013），分析了由于造假對全球建筑供應(yīng)鏈的影響，認(rèn)為應(yīng)該在全球?qū)用婕右越鉀Q，充分認(rèn)識到假冒無法在每個國家得到同樣的解決，文化差異導(dǎo)致的道德實質(zhì)性的變化，差值道德標(biāo)準(zhǔn)會直接影響對假冒的態(tài)度，更好地了解文化觀的差異，才能采取更有效的措施，以減輕問題，許多美國和加拿大的公司都通過對中國的制造商和供應(yīng)商廣泛的教育和培訓(xùn)，并在其整個供應(yīng)鏈進(jìn)行難以想象的監(jiān)督和調(diào)查，從而在中國采購優(yōu)質(zhì)的材料及制品。

4 供應(yīng)鏈、績效方面

李民，高?。?012）則認(rèn)為我國特殊的以工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下的指揮部為主體的指揮部模式，在中國特定的政治環(huán)境中有強大的資源整合能力和協(xié)調(diào)溝通能力，擁有宏觀管理職能如政策優(yōu)惠、建設(shè)協(xié)調(diào)、行政干涉和巨大的實力、信用，這些能力和優(yōu)點為整合工程組織關(guān)系帶來極大的

效率[6]。

許俊青，陸惠民（2011）從BIM和建筑供應(yīng)鏈研究現(xiàn)狀出發(fā)，提出了將BIM應(yīng)用于建筑供應(yīng)鏈信息管理的設(shè)想，分析了基于BIM的建筑供應(yīng)鏈信息流模型在信息共享方面所具有的優(yōu)勢[7]。

劉躍武，席洪林等人（2011）針對建筑供應(yīng)鏈框架結(jié)構(gòu)及其內(nèi)部企業(yè)契約關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了建筑供應(yīng)鏈交易成本模型，從交易成本角度研究了構(gòu)建及運作建筑供應(yīng)鏈的基本條件，通過進(jìn)一步研究項目管理承包模式下的建筑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，定量分析了項目管理承包商進(jìn)入建筑供應(yīng)鏈后交易成本的變化情況，得出了項目管理承包商承擔(dān)建筑供應(yīng)鏈構(gòu)建及運作任務(wù)的前提條件[8]。

沈韻，周金菊（2012）在已有建筑供應(yīng)鏈績效指標(biāo)研究的基礎(chǔ)上，建立了建筑供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系，并通過目標(biāo)分解從中提取了九個關(guān)鍵績效指標(biāo)，以提高建筑供應(yīng)鏈績效評價的實用性[9]。

5 小結(jié)

關(guān)于建筑供應(yīng)鏈，無論是對該理論的基礎(chǔ)性研究，還是結(jié)合新概念、新方法的研究都已經(jīng)相對成熟，希望通過本文的總結(jié)能為建筑供應(yīng)鏈研究提供較為全面的架構(gòu)分析。未來，可以通過更多的理論結(jié)合實踐的方法，將已研究的方法運用到建筑行業(yè)中，驗證結(jié)論的真實性，同時也可以通過更多的定量分析，來證實其有效性。

參考文獻(xiàn)：

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[8]劉躍武，席洪林，翟曉飛，尚美婷.基于交易成本的建筑供應(yīng)鏈構(gòu)建及運作研究[N].武漢理工大學(xué)學(xué)報，2011（5）：842-850.

[9]沈韻，周金菊.基于平衡記分卡的建筑供應(yīng)鏈KPI[J].黑龍江科技信息，2012（4）.endprint