楊向陽YANG Xiang-yang
(安陽鋼鐵股份有限公司物資供應(yīng)處,安陽 455004)
(Material Supply Department,Anyang Iron &Steel Group Co.,Ltd.,Anyang 455004,China)
新中國成立后,領(lǐng)導(dǎo)人曾經(jīng)針對中國缺乏鋼鐵這一情況,提出超英趕美的口號,可當(dāng)中國真正超英趕美以后,鋼鐵行業(yè)卻出現(xiàn)了問題。尤其是進(jìn)入2008-2009年,鋼鐵行業(yè)遭遇了亙古未有的危機(jī),由于鋼鐵行業(yè)早期存在布局不夠合理,規(guī)模不夠集中的問題,再加上一直在調(diào)整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有達(dá)到預(yù)期效果,使得這場危機(jī)十分嚴(yán)重。另外美國爆發(fā)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī),對世界的經(jīng)濟(jì)市場產(chǎn)生了巨大的影響。我國的對外貿(mào)易當(dāng)中,美國是我國制造行業(yè)最重要的出口地,它的經(jīng)濟(jì)危機(jī)必然對我國的鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊,因此降低原材料成本提高競爭力已經(jīng)迫在眉睫。
鋼鐵行業(yè)屬于大型的冶金行業(yè),其需要的原材料數(shù)目比較大,因此各個環(huán)節(jié)的可控幅度也比較大。而對于鋼鐵的成本影響最大的兩個因素一個是原料成本、一個是燃料成本。這當(dāng)中原料成本占據(jù)的比例最大,約六成左右。而鋼鐵企業(yè)對于原料的購買主要存在兩種方式,一種是在國際市場進(jìn)行合約購買,一種是在國內(nèi)進(jìn)行短期臨時訂單購買,當(dāng)下的情況是多數(shù)原料在整個世界范圍內(nèi)都是供不應(yīng)求的,以至于鋼鐵企業(yè)在臨時市場購買原料的情況不會減少,這就要求鋼鐵企業(yè)必須做出科學(xué)合理的采購決策。
1.1 努力爭取在價格上取得主動并建立期貨市場 由于我國對于鋼鐵需求的不斷增加,使得世界的鐵礦石的價格不斷增加,如何應(yīng)對世界礦石價格不斷增長的情況?這就需要我國的鋼鐵企業(yè)團(tuán)結(jié)一致,一起對高價格的鐵礦石進(jìn)行打壓,抑制一直上漲的鐵礦石價格。目前的情況是全球的經(jīng)濟(jì)增速都在緩慢復(fù)蘇階段,所以我國的鋼鐵企業(yè)必須具有長遠(yuǎn)的眼光,利用目前的有利時機(jī),積極投身并規(guī)范期貨交易,并且要設(shè)立合理的約束機(jī)制,防止出現(xiàn)投機(jī)的情況,保證期貨市場朝著積極健康的方向發(fā)展,進(jìn)而更好地促進(jìn)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展。
1.2 參與投資或者獨立投資到國外的礦山企業(yè) 仍以鐵礦石為例:減少礦石漲價給企業(yè)帶來的成本壓力的方法有很多,其中參與投資或者獨立投資到國外的礦山企業(yè)就是很好的方法。鐵礦石價格的不斷上漲給國外的礦石企業(yè)帶來了巨額的利潤,如果我國的企業(yè)能夠參與到其中,每一年所得的紅利也可以抵消一部分礦石的價格。即使以后鐵礦石的價格下降了,但是低價格的礦石也可以彌補(bǔ)紅利的損失。進(jìn)行海外投資的優(yōu)點不止于此,其中最為重要的一點是可以得知國外鐵礦石的實際成本價格,從而在進(jìn)行價格談判的時候可以采取更有利的方式。條件允許的情況下,我國的鋼鐵企業(yè)可以直接進(jìn)行海外礦石企業(yè)的投資,這樣可以獨自控制礦石的開采,進(jìn)而降低企業(yè)的成本。對海外的投資不能只關(guān)注一個國家,投資必須多元化。為了降低礦石成本我國必須加快海外開礦的腳步,加強(qiáng)同發(fā)展中國家的合作,多渠道進(jìn)口鐵礦石,從而從根本上降低對于礦石大國礦石的依賴,增加我國在世界上礦石進(jìn)口上的話語權(quán),進(jìn)而保證礦石價格能夠在一定時期內(nèi)穩(wěn)定。在國家選擇方面應(yīng)該優(yōu)先選擇社會比較穩(wěn)定的國家,尤其像巴西和澳大利亞這樣的國家,這兩個國家社會不但穩(wěn)定而且具有豐富的鐵礦石。對于越南和蒙古也可以考慮進(jìn)行投資,在進(jìn)行礦業(yè)投資的時候一定要進(jìn)行全面考慮。
1.3 科學(xué)研究發(fā)掘新產(chǎn)品,利用功能替代降低原料采購成本 科技是第一生產(chǎn)力,鋼鐵企業(yè)同樣需要加大科技的投入,尋找新的更加有效的原材料來提高利用率,或改進(jìn)后期生產(chǎn)工藝降低對原材料的使用成本。目前我國雖然鋼鐵年生產(chǎn)在世界范圍內(nèi)占有很大的比重,但是生產(chǎn)的都是普通的鋼材,對高精度、高附加值的鋼材生產(chǎn)還停留在多用功能物料的方式上,而這些功能物料數(shù)量少、不可再生,致使采購價格不斷升高。而現(xiàn)在的鋼鐵行業(yè)一片萎靡,全世界范圍內(nèi)對于普通鋼材的需求下降,所以我們的企業(yè)必須加大科技投入,努力提高產(chǎn)品的附加值。后期的鋼鐵競爭必將等待著新的采購形式、新的采購思路、新的目標(biāo)物料,隨即影響的就是原材料的采購決策。
隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的不斷發(fā)展,鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行原材料采購決策時多運用網(wǎng)絡(luò)平臺開展工作。網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)就是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行投標(biāo),這種方式比較快捷,人們也很容易學(xué)習(xí)和接受,對于采購數(shù)量巨大的產(chǎn)品有明顯的優(yōu)勢。對于采購方十分有利,采購單位可以在互聯(lián)網(wǎng)上隨時隨地發(fā)布采購需求,對比多個供應(yīng)商的價格和其他因素,擇優(yōu)選取有利于降低成本。這種方式比較靈活,企業(yè)可以選擇一家供應(yīng)商進(jìn)行長期的合作,也可以選擇多個供應(yīng)商,這對抑制供應(yīng)商隨意漲價十分有利。同時購買方如果需要了解企業(yè)的相關(guān)信息只需要登陸其企業(yè)網(wǎng)站,所需要的信息就會一目了然。那么企業(yè)就可以結(jié)合獲取的信息從自身情況出發(fā),對供應(yīng)商進(jìn)行全面的對比,選擇性價比更好的供應(yīng)商。這樣對于企業(yè)來說十分方便有利,避免出現(xiàn)由于信息的不暢通而導(dǎo)致的價格不透明和價格的混亂。
可是采用這樣的模式對于一些非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品就比較難以決策,主要是因為非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品變化的因素比較多,在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生很多的差異,特別是化工方面的產(chǎn)品,如果采用的工藝不相同,那么所得到的結(jié)果也會大不相同。所以這類產(chǎn)品最好不要采用這種決策方式,而應(yīng)該充分做好招標(biāo)前的調(diào)查準(zhǔn)備工作,或者有針對性地選擇若干個目標(biāo)供戶進(jìn)行專門的投標(biāo)。
互聯(lián)網(wǎng)平臺可以直接連接到供應(yīng)商的網(wǎng)站,這樣可以使企業(yè)更加詳細(xì)地了解供應(yīng)商產(chǎn)品的信息,同時供應(yīng)商也可以通過互聯(lián)網(wǎng)了解到鋼鐵企業(yè)自身所需要原材料的種類和數(shù)量,進(jìn)行及時有針對性的采購決策,這樣有利于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的庫存控制,減少庫存資金的占用,高效地組織物流和生產(chǎn),準(zhǔn)確把握價格時機(jī),采用互聯(lián)網(wǎng)這樣的決策工具平臺對于企業(yè)和供應(yīng)商都是有利的,對于鋼鐵企業(yè)降低原材料成本效果非常顯著。
鋼鐵行業(yè)屬于大型的冶金行業(yè),其需要的原材料數(shù)目比較巨大,降低原材料采購成本就成為一個不可忽視的工作。所以,從供應(yīng)商的選擇和構(gòu)建供應(yīng)商群體、從學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購理念到工具的應(yīng)用、從長遠(yuǎn)的布局到細(xì)節(jié)的執(zhí)行,都需要做出科學(xué)合理的采購決策。
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