河南質量工程職業(yè)學院 司振艷

從客觀上來說，體育比賽財務管理工作一直都是經(jīng)濟行業(yè)的關注重點，以往的財務管理是由賽事主辦方和承辦方共同承擔。但是隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，體育比賽出現(xiàn)了很多的“造假”情況，尤其是在香港、澳門地區(qū)，“賭外圍”已經(jīng)成為了一種非常重要的賺錢方式。雖然香港、澳門的博彩業(yè)獲得了政府的許可，但“賭外圍”涉及到一些非常敏感的法律權限，無法徹底杜絕，也不能任意妄為。從主觀上來說，財務管理在體育比賽中的應用必須從多個方面出發(fā)，例如評論員的話語會影響到下一場比賽的效果，最明顯的就是“黃健翔瘋狂解說”，當時的情況甚至可以失控來形容。另外，主辦方和承辦方除了一般的經(jīng)濟利益往來之外，還存在一些其他的經(jīng)濟利益形勢，很有可能引起社會的不滿，這對體育比賽而言，將會產(chǎn)生難以估量的負面影響。

一、體育比賽財務風險識別

體育比賽的賽前、賽中、賽后都存在一定的風險，無論是政府等機構舉辦的比賽，還是商業(yè)比賽，都需要風險識別，不同風險的控制因素也不同。

（一）感知風險 一般情況下，感知風險集中在體育比賽之前。

（1）賽前需要進行廣告招商。某些廣告商雖然打的牌子比較響亮，但臨時撤銷的情況屢見不鮮。如果廣告商臨時撤銷合約，寧愿付出高額的違約金，則會造成“兩敗俱傷”的情況，體育比賽也會成為業(yè)界內(nèi)的笑柄，因此，在任何情況下，都必須保證體育賽前的廣告招商工作，寧缺毋濫。

（2）賽前要對賽制與比賽投入做出評估。不同地區(qū)、不同國家、不同隊伍、不同球迷、不同球星的比賽都存在差異，最凸顯的比賽例如“歐冠”、“世界杯”等，會得到全世界的關注，此時的比賽投入較大，一個不小心就會導致“全盤皆輸”，倘若操作成功，固然會獲得較大的經(jīng)濟效益和社會效益，但如果失敗，將會對舉辦地區(qū)的發(fā)展造成極大的負面影響。

（3）賽前的財務風險識別，還包括個人的主觀因素。比如，在一場關注度非常高的比賽當中，球隊中的某一重量級隊員突然發(fā)生身體上的不適，無法正常比賽，會對整場比賽造成影響，因為部分投資商或者廣告商都是考慮到重量級球員所能帶來的利益，如果球員出現(xiàn)問題，將會對整場比賽造成非常嚴重的影響。

（二）財務風險 筆者認為，財務風險分析，可以通過歸類分析，掌握風險產(chǎn)生的原因以及條件，更加準確的定義風險所具有的性質，實現(xiàn)客觀上的有效管理。風險產(chǎn)生的原因是多種多樣的，大體上可以分為內(nèi)部原因和外部原因。外部原因基本上不可改變，主要集中在國家政策的變化、社會輿論壓力、媒體集中評論等；內(nèi)部原因則是主辦方、承辦方、球隊、各個贊助商之間的利益沖突，這些問題可以嘗試通過溝通來解決，但有時候會觸及到某個公司、某個球隊、某個球員的切身利益，一旦超過底線，勢必產(chǎn)生較大的負面影響。風險的性質也是財務管理中的重要工作，根據(jù)以往的經(jīng)驗和未來的體育事業(yè)發(fā)展來分析，財務風險的性質可以分為個體風險、總體風險兩類。個體風險比較突出，一般情況下是某個球員的薪資問題，這也是社會上廣泛關注的問題，球迷的數(shù)量不斷增長，球員成為了體育比賽和財務風險、財務管理當中的決定性因素，薪資問題更加是一個非常敏感的區(qū)域，如果得不到有效處理，勢必產(chǎn)生很大的負面影響。總體風險屬于公司的操作問題，例如“踢假球”等問題，這些問題已經(jīng)觸碰到了法律底線，并且會在社會上引發(fā)強大的輿論狂潮。尤其是歐洲、南美洲等足球興旺地區(qū)，“踢假球”事件會甚至會引發(fā)民眾的游行抗議，這在日后必須作為財務風險的重點來看待，否則很容易導致比賽的失敗和財務管理的隱患埋藏。

二、體育比賽財務風險評估

對于財務管理而言，財務風險評估是一個不得不考慮的方面，社會的復雜性和比賽的多元化形式，導致不確定因素直線上升。體育比賽財務風險評估是在風險識別的基礎上對賽事可能遇到的財務風險進行定性或者是定量的分析，定量分析往往是建立在定性分析基礎之上的，沒有定性分析，指標定量是不可能的。在實際工作中，最主要的問題就是成本和效益。例如，體育比賽的門票銷售、贊助沒有達到預期的目標可能性，能達到最高收入是多少，最低收入是多少，這些都是最需要考慮的問題。主辦方和承辦方，并沒有十成把握一定會盈利到預期，體育比賽中的虧損事件在體育行業(yè)的發(fā)展史上并不少。例如，2013年6月，中國高爾夫教練員裁判員巡回賽橫空出世。中國高爾夫球協(xié)會稱其為“全球首創(chuàng)”，眾多沒有比賽打的職業(yè)球員看著眼紅。不過到了年底，參賽的教練員卻傻眼了：3 站比賽“獎金”遲遲不到位，賽事承辦方博藍體育聯(lián)系不暢，主辦方中高協(xié)則稱“已向領導匯報”。參賽教練員晁海蒙無奈地表示，“10 萬元（獎金）對于我來說不是一筆小數(shù)目，2014年訓練和比賽的費用都沒著落呢。”晁海蒙是該賽事最大贏家——4 站比賽3個冠軍，一個第8，他如今也是該賽事最大“債主”。按照規(guī)定，每站冠軍可拿到6 萬元教研經(jīng)費，扣除20%的稅，晁海蒙一共被欠“獎金”10 萬多元。另一名球員邢建福的成績也不錯，3 場比賽都進入前10，他被拖欠的獎金也有5 萬多元。博藍體育總經(jīng)理秦錚曾表示“（教研經(jīng)費）過一段時間就發(fā)”，但他此后不再接聽“討獎金”教練員的電話。博藍體育董事長喬楊接到“討獎金”電話后，忙稱“在地鐵上，信號不好”，隨后就掛了電話。之后“討獎金”教練員再打電話，喬楊沒有接聽。中高協(xié)是該賽事的主辦單位，與承辦單位博藍體育簽訂了10年賽事合作合同。最初給中高協(xié)打電話，工作人員給教練員的回復是“高協(xié)正在進行部門調(diào)整，等一段時間再給回復?！焙髞?，教練員們多次給中高協(xié)打電話，得到工作人員的統(tǒng)一回復是，“這件事已經(jīng)向領導匯報了，不歸自己的部門管?！毙戮﹫笥浾呷涨爸码娭懈邊f(xié)，一名男性工作人員表示，“這件事不歸我們管，應該是‘奧保部’負責?！庇浾呦蛩皧W保部”的電話，對方遲疑了一下，說去查查，片刻之后對記者說：“不好意思，電話我沒有?！毖不刭惛髡颈荣惖母傎愐?guī)程均規(guī)定了賽事主辦、承辦方以及運動員的權利和義務，各方均應遵循。運動員已按規(guī)程規(guī)定參賽，并履行了相關義務。賽事主辦與承辦方也應依規(guī)程規(guī)定，發(fā)放教研經(jīng)費（賽事獎金），承擔責任，履行相應義務。從以上的表述來看，體育比賽中的財務風險評估，是非常有必要的一項工作，上述事件如果能夠在比賽之前就進行有效評估，相信不會發(fā)生這么嚴重的事件。

三、體育比賽財務管理應用實例

（一）收入體系 綜上所述，財務管理在體育比賽中起到非常重要的作用。為了能夠讓體育比賽取得更加理想的成就，應用財務管理的過程中，必須在收入體系上努力。表1 是北京奧運會組委會的財政預算收入情況一覽表，從得到的數(shù)據(jù)來看，收入體系的建立是財務管理在體育比賽中應用的保證。首先，建立符合實際條件的收入體系，能夠最大限度的提升收入指標。一般來說，體育比賽在開始之前，很多的收入指標都已經(jīng)得到確定，但由于在比賽過程中，會發(fā)生一些不確定因素，例如投資商追加投資、部分廣告商在看到其他人獲得效益后，自己也想投放廣告，如果相關條件允許，完全可以增加各項指標收入，前提是不能破壞既定收入體系。

表1 北京奧運會組委會的財政預算收入情況一覽表

（二）支出體系 在體育比賽中應用財務管理，除了收入體系之外，還要在支出體系上進行努力。支出體系和收入體系有很大的不同。首先，支出體系的建立與后續(xù)發(fā)展具有密切的關系，持續(xù)性支出代表著必須擁有持續(xù)性的收入；其次，支出方面的工作，有些是臨時的，有些是長久的，嚴格劃分才能保證每一分錢都花的有價值；第三，支出體系的建立會對收入體系產(chǎn)生最直接的影響，而且在盈利方面，是否會獲得持續(xù)性效益，也是非常重要的考量標準。表2 是2008年北京奧組委會的財政預算支出情況一覽表。2008年奧運會是體育比賽中的一項非常重要的事件，舉辦的成功不僅意味著盈利的瘋狂增長，更加意味著財務管理的應用成功。相對于一般比賽而言，財務管理在體育比賽中的應用，更加具備時效性。第一，在支出體系中應用財務管理后，各項工作愈加明確，很多的工作都變得非常簡單，而不是固有的復雜；第二，支出體系變得更加系統(tǒng)化，一旦發(fā)現(xiàn)支出上的問題，能夠及時的找到根源，而不是全盤搜索，浪費時間和精力；第三，支出體系的成功還在于，各項工作的有效配合，不會造成重復支出的情況，這對收入和體育比賽的順利進行而言，都能夠產(chǎn)生很大的效益。

（三）體育比賽各階段費用支出分析 就體育比賽本身而言，各個階段的表現(xiàn)方式和工作模式具有很大的差別。從財務管理的角度來看，體育比賽的各個階段支出具有很大差異。本文主要將體育比賽分為四個階段：（1）搜尋與征詢階段，主要的費用支出集中在通信費、差旅費等方面。前期投入的費用會根據(jù)比賽性質和比賽時長來決定，不同地區(qū)的不同要求，會造成前提投入的不同效果。因此，在搜尋和征詢階段，需要得到較為全面的信息，避免在后續(xù)工作中，投入更多的不必要費用。（2）簽約費用。此項費用的占有比例非常大，集中在球隊出場費用、比賽場地租用費用、銷售代理費用等。簽約費用在支出和收入當中，都占有很大的比例，處于一個中間環(huán)節(jié)，如果控制不好此項費用，會導致財務管理工作遇到較大的阻礙，甚至是影響體育比賽的時間和效果。（3）履行與執(zhí)行階段。此階段的費用屬于后期費用，多數(shù)情況下，履行和執(zhí)行階段的費用不會發(fā)生太大的變化，除非遇到一些不可抗拒的因素，例如國家政策變化或者是社會上的輿論壓力，此階段的費用集中在應急措施費用、招待費用等。（4）總結階段。到達這個階段時，代表體育比賽已經(jīng)結束，各項工作進入尾聲。從客觀的角度來說，總結階段需要結清相關合作單位的費用，并且對自身是否盈利進行一個全面的分析和總結，為日后的發(fā)展提供相關參考。表3 為體育賽事各階段費用支出表。

表2 2008年北京奧組委會的財政預算支出情況一覽表

表3 體育賽事各階段費用支出表（不含賽事組織者的固定成本支出）

（四）處理好賽事所有者、經(jīng)營者、企業(yè)員工之間的各種關系一項體育比賽要想順利的進行，并且取得成功，主觀上的人員關系是一項非常重要的決定性因素，而且需要財務管理的介入。首先，體育比賽在確定以后，必須確定好賽事所有者、經(jīng)營者、企業(yè)員工之間的責任關系。例如2008年的官秀昌事件相關責任方的處理案件。新疆廣匯俱樂部2007年9月在辦理2007—2008CBA 職業(yè)聯(lián)賽俱樂部球員注冊手續(xù)時，向聯(lián)賽辦公室提供了一份“官秀昌”的球員注冊申請表，俱樂部與官秀昌簽訂的國內(nèi)球員聘用合同及一張官秀昌的中國居民身份證，該證件顯示官秀昌為中國黑龍江省人。2007年12月上旬，開始有地方媒體在互連網(wǎng)上對官秀昌的身份提出質疑，后又有部分俱樂部向我們反映官秀昌的問題，指出官秀昌為越南華僑，持有美國護照等等。按照CBA 聯(lián)賽的規(guī)程規(guī)定，每個俱樂部只能注冊兩名外籍球員，如果所反映的情況屬實，則新疆廣匯俱樂部事實上擁有了三名外籍球員，不僅違反了聯(lián)賽規(guī)程規(guī)定，而且還破壞了職業(yè)聯(lián)賽的公平性。因此，根據(jù)各方面的反映，我們很快對官秀昌身份問題展開了調(diào)查。根據(jù)官秀昌是美國公民這一事實，按照2007—2008 中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽競賽規(guī)程中“允許各參賽運動隊注冊兩名外籍運動員”的規(guī)定。新疆廣匯俱樂部已經(jīng)違反了聯(lián)賽競賽規(guī)程的規(guī)定，在18 輪比賽中上場了三名外籍球員，嚴重違反了公平競爭的原則，給聯(lián)賽造成惡劣的影響?，F(xiàn)根據(jù)《全國籃球競賽處罰規(guī)定》第三章第二十三條的規(guī)定對新疆廣匯俱樂部作出如下處罰：一、判新疆廣匯俱樂部隊官秀昌上場參加的18 場比賽0：20 負，名次排列常規(guī)賽第11 名；二、將官秀昌使用假中國居民身份證件一事提請公安部門調(diào)查處理，官秀昌永遠不得到中國境內(nèi)參加中國籃協(xié)舉辦的籃球比賽。從這一事件來看，處理好所有者、經(jīng)營者、企業(yè)員工之間的責任關系，對每一方都會產(chǎn)生較大的積極意義。其次，需要處理好所有者、經(jīng)營者、企業(yè)員工之間的權利和利益關系。所有者、經(jīng)營者、企業(yè)員工是一個整體，互相之間的權利和利益比較復雜，在今后的處理當中，必須從客觀事實出發(fā)，而不是僅僅看到自己的利益，這種做法只會讓各種矛盾、沖突不斷加深，最終導致案件引發(fā)社會上的關注，加大處理難度。

（五）提高財務決策水平 就主觀而言，財務決策水平與體育比賽的各個部門具有很大關聯(lián)。首先，不同部門負責的工作不同，長久的討論、調(diào)研、分析，只會拖延體育比賽的時間和預期效果，導致財務工作無法取得應有的成績。各個部門在做決策時，需考慮到當下的體育比賽發(fā)展情況，并且對后續(xù)工作提供保證，避免“失誤決策”的發(fā)生。其次，財務決策水平還要體現(xiàn)在財務風險的控制上。在近幾年的發(fā)展中，體育比賽已經(jīng)成為了全社會關注的問題，通過體育比賽來獲得相應的經(jīng)濟收入，不僅會促進比賽的更好發(fā)展，同時對體育事業(yè)的進步，也將產(chǎn)生較大的積極意義。但是，體育比賽作為一種風險較高的工作，有必要融入財務管理工作，一方面通過提升決策水平來降低風險，另一方面來鞏固已有的決策水平。有些地方在體育比賽中，表面上將財務管理貫穿所有工作，實際上的財務管理僅僅是表面化工作，決策水平得不到提升，各項工作無法一次成型，對最后的比賽造成了很大的影響，這種情況是必須要解決的。

（六）加強資金日常管理，提高使用效率 體育比賽不能無限制的舉行，季節(jié)上的制約因素和國家相關法律法規(guī)的限制，使得主辦方、承辦方必須在有限的時間內(nèi)，通過體育比賽來獲得更多的經(jīng)濟效益，為國家創(chuàng)造較大的社會效益。加強資金日常管理，提高使用效率，是財務管理在體育比賽中應用的必然要求。第一，日常的資金管理，能夠為體育比賽提供充足的資金供應，大部分的贊助都是分期投入的，如果在某一個階段出現(xiàn)贊助脫節(jié)，固有的資金將會是決定體育比賽能否進行的關鍵。其次，日常資金管理，并不意味著固有資金，而是要加強利用效率，簡單來說，就是將固有的資金分批次進行投入，按照預期的時間不短獲得產(chǎn)出的效益。這樣才能保證為體育比賽提供更加穩(wěn)定的資金供應?？偟膩碚f，資金在日常管理中，也需要綜合社會上的外部因素和體育比賽的內(nèi)部因素，這樣才能得到一個理想的成效。

［1］胡楊、王良玉：《我國體育系統(tǒng)廉政風險防控策略分析》，《北京體育大學學報》2012年第12 期。

［2］徐茂衛(wèi)、管文潮：《我國體育產(chǎn)業(yè)集聚的動力機制》，《上海體育學院學報》2012年第3 期。