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        春節(jié)后你是否離職

        2014-11-08 13:06:30王志琴
        中國新時代 2014年3期
        關鍵詞:企業(yè)

        本刊記者 王志琴

        人員的流動和流失,已經(jīng)成為中國企業(yè)用工的一大常態(tài)。隨著中國企業(yè)的快速發(fā)展,個別行業(yè)離職率也逐年上漲

        春節(jié)長假過后,很多上班族回到崗位開始上班,但也有一些人因為這樣那樣的原因選擇在年后提交辭職報告,重新走上了求職之路。

        年終獎與跳槽

        2014年元旦后沒多久,在北京一家IT公司工作的王先生聽說今年公司不發(fā)年終獎了。對此,王先生很是失望,因為他已經(jīng)計劃好了這筆錢的用途?!叭绻凑杖ツ甑乃?,年終獎差不多相當于一個月的工資,這錢正好可以在過年時給父母買東西和給親戚的孩子們壓歲錢。”在確定公司不發(fā)年終獎后,王先生將跳槽的計劃提前實施了,在春節(jié)前應聘到了另一家IT公司。

        雖然王先生早有換工作的想法,但卻遲遲沒有行動,一來是沒有找到合適的單位,二來是他還對公司的發(fā)展有所期待,然而這次公司沒有發(fā)年終獎的舉動讓他堅定了跳槽的決心。“公司連年終獎都不發(fā),還不是因為公司不盈利,不盈利的單位還談什么發(fā)展?所以我得趕緊找個好的平臺。”和王先生有著一樣想法的人很多,僅僅在王先生的公司,在王先生離職后沒多久,一些同事也先后離職了。王先生說,其實有沒有年終獎他最后都會離開,只是沒發(fā)年終獎促使他把換工作計劃提前了。

        與王先生及其同事們情況相反的是,在上海一家物流公司工作的朱小姐原本打算一過完春節(jié)就辭職,但是豐厚的年終獎讓她放棄了離職的念頭。朱小姐告訴記者,“這筆年終獎差不多等于幾個月工資了,這樣算一下,平時的工資也不低了,所以我打算在公司多干一段時間?!敝煨〗氵€說,她已經(jīng)計劃用這筆錢出國旅行一次,放松一下身心,“算是給自己的獎勵吧。”

        每到歲末,很多員工都會用一些語言來表達對于主管和公司的滿意或者不滿意:“希望今年年終獎金多一些,回家過個好年”、“主管這么對我也沒關系,反正領完年終就閃人”、“好死不如賴活,賴活等到尾牙過”。通過這樣的言語,我們不難理解員工內(nèi)心的期盼,就是期待在辛苦工作一年之后,在年底得到好一些的薪酬報償或者公司的認可。

        根據(jù)2012、2013兩年的年終獎金調(diào)查,除了國企、壟斷型大型企業(yè)(如金融、房產(chǎn)、鋼鐵金屬)外,民營企業(yè)一般員工的年終獎相當于0.5-1.5月薪,主管為1-2.5月薪,高階主管市場年終獎平均為大概3月左右。隨著微信微博等社交平臺的發(fā)展,人們對年終獎的關注又多了一個渠道。

        2014年春節(jié)前,無論是在微信朋友圈還是微博上,年終獎一度成為熱門話題。不少員工在網(wǎng)上公開曬出了年終獎單,有人拿到了豐厚的年終獎金,有人收獲的卻是失望的心情,可謂幾家歡喜幾家愁。

        對于不少在外地工作的人來說,在外辛辛苦苦拼了一年,只希望能多拿點錢回家過年。作為企業(yè)管理者,同樣期望利用年終獎“收買人心”。由于年終獎所發(fā)揮的作用,不少人甚至認為每年春節(jié)前后的離職原因中,年終獎是首要原因。據(jù)報道,前不久一家知名招聘網(wǎng)站以蘇州、南京等華東城市的6,000多名職場人為主要對象的調(diào)查結果顯示,在準備跳槽的人當中,有多數(shù)是因為對年終獎不滿意。然而,作為與員工相對立的一方,企業(yè)也有它的苦衷,一位企業(yè)的副總就抱怨,年底時,投入巨大成本在年終獎上,卻依然惹來員工一肚子怨氣、不滿,個別員工甚至在年終獎發(fā)放后就遞交辭職信,準備離職。

        北京市企業(yè)法律風險委員會委員于國強律師也告訴記者,他在多年處理勞動關系的實踐中觀察到一個現(xiàn)象,“在每年過年前后,離職的員工很多,有人的確是等到年終獎發(fā)了以后就辭職?!彼€說,有些公司為了降低員工離職率,會選擇在年后發(fā)放年終獎,這樣的方式在一定程度上能挽留一部分員工,但是對于那些去意已決的員工而言,年終獎發(fā)不發(fā)放“對他們來說或許只是一種不滿情緒的表達”。事實上,如果有跳槽機會,員工所獲得新的職位薪資上浮程度通常約為原薪酬的30-50%,所以年終獎對這部分員工的吸引力就顯得微不足道了。

        離職有風險

        2013年年底,某大型招聘網(wǎng)站發(fā)布了《2014離職與調(diào)薪調(diào)研報告》。報告稱,2013年員工整體流動性略降,離職率平均為16.3%。據(jù)分析,在全球經(jīng)濟復蘇乏力,國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的環(huán)境下,企業(yè)招聘以及員工離職都變得更為謹慎。然而這份報告也指出,盡管員工整體流動性有所下降,但操作類員工離職率一直居高不下,達到了23.7%,中層管理人員、專業(yè)技術人員離職率都比2012年有小幅上升。

        人員的流動和流失,已經(jīng)成為中國企業(yè)用工的一大常態(tài)。隨著中國企業(yè)的快速發(fā)展,個別行業(yè)離職率也逐年上漲。而于國強認為僅僅從法律角度來說,無論對企業(yè)還是員工個人,離職所帶來的影響都不能小覷。

        于國強認為,“站在企業(yè)的角度來說,離職潮對企業(yè)的打擊非常大?!彼f,員工離職會對企業(yè)造成諸多風險,首當其沖的就是企業(yè)的商業(yè)秘密有可能會泄露?!霸谝欢ǔ潭壬?,人才是企業(yè)的最高價值,這個最高價值體現(xiàn)在員工的智力方面,也就是員工給企業(yè)創(chuàng)造的智力成果。這個智力成果是我們通常所說的知識產(chǎn)權,它是企業(yè)最核心的競爭力。有些員工一旦有了離職的念頭,往往會在離職前的一段時間內(nèi)就做好準備,備份一些企業(yè)的重要資料,作為到新企業(yè)應聘,尤其是競爭對手那里的重要資本,這對原企業(yè)的打擊非常大?!?/p>

        而另一方面,從員工角度出發(fā),于國強建議每一位員工離職時要慎重,要避免“選擇性視盲”。他說,很多員工在職時往往覺得公司有種種弊端和不足,等到真正跳槽到新公司時,才發(fā)現(xiàn)在新的公司中,依然存在著各種想不到的問題,“實際并不比原來的公司好多少,甚至還不如原公司”,這就是選擇性視盲?!皢T工只看到了對他有利或他認為有利的地方,并沒有看到新公司實際上存在的那些缺點。可以說,這些員工看問題時并沒有看全面,也可能看到的僅僅是一個表面現(xiàn)象。對于這一點,有離職想法的員工要特別注意?!?/p>

        同時,于國強建議員工在離職時“不要只根據(jù)一個特點,沒有長遠規(guī)劃。要給自己的職業(yè)生涯做一個梯度的謀劃。”他說,“跳槽要有目的性,不要為了跳槽而跳槽。爭取在每一份工作中都要有所收獲,要逐步提高自己的業(yè)務素養(yǎng)。并且員工跳槽前應該把相關需要注意的事情想好,盡量避免因為離職帶來法律風險。”

        雖然對于員工來說,水往低處流、人往高處走是人之常情,選擇一個更好的環(huán)境無可厚非,企業(yè)有一定的離職率存在也屬于正?,F(xiàn)象,但是于國強還是建議企業(yè)能在平時給予員工更多的關心,“如果企業(yè)在平時的員工管理中,能給員工良好的心理預期,讓員工有一個良好的發(fā)展平臺,員工還是愿意留下來為企業(yè)創(chuàng)造價值的,而這無疑將有利于企業(yè)自身和員工的共同發(fā)展?!?/p>

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