本刊特約記者 岳然

隨著馬年的到來，毫無意外地又開始了一年一度曬年終福利的高峰期，員工努力了一年，將在這段時間看到自己汗水凝聚的物質(zhì)與金錢的認可。而對于企業(yè)來說，年終福利不僅是留住員工的手段，也是企業(yè)對員工一年努力工作的嘉獎，是一種肯定，也是提高團隊凝聚力、鼓舞士氣的一種有效方式

近日，一則消息在微博上傳得沸沸揚揚：江蘇鹽城一服裝企業(yè)給優(yōu)秀員工購買了凱迪拉克作為獎勵；之前深圳一企業(yè)購10輛奔馳獎勵優(yōu)秀員工；接著沈陽、義烏等地又有老板購金條發(fā)員工。這些“高大上”的年終福利頓時引起一片嘩然，“羨慕嫉妒恨”種種情緒鋪天蓋地而來，更多的神回復則是，“求單位名稱”、“該單位還招不招人”……調(diào)侃的語氣中，不乏對這種“高大上”、“土豪級”年終福利的“敬仰”之情。

隨著馬年的到來，毫無意外地又開始了一年一度曬年終福利的高峰期，員工努力了一年，將在這段時間看到自己汗水凝聚的物質(zhì)與金錢的認可。而對于企業(yè)來說，年終福利不僅是留住員工的手段，也是企業(yè)對員工一年努力工作的嘉獎，是一種肯定，也是提高團隊凝聚力、鼓舞士氣的一種有效方式。馬云說過，“一個員工辭職，只有兩點最真實，一是錢沒給到位；二是心委屈了?！?/p>

年底福利面面觀

“我們的年終福利就是點獎金，幾千塊而已。工會也發(fā)超市的卡，照例年會抽點獎，都是幾百塊的東西?！痹诿襟w工作的韓小姐告訴《中國新時代》記者，“那點東西就是聊勝于無?！?/p>

而從事物業(yè)管理工作的居小姐提到年底福利卻頗有微詞，“一般都是三五百塊錢，領(lǐng)導可能多點，但也不會超過1,000，大部分員工還是以300居多。因為年終獎還沒有人家的過節(jié)費高，大家都沒抱什么希望?！?/p>

據(jù)了解，韓小姐與居小姐所在的企業(yè)并不太注重“福利留人”，企業(yè)每年的盈利也并不好，可供支配的發(fā)放額度并不大，因此人員的流動與否也不會受到年底福利的影響?！叭思艺业礁玫墓ぷ骶蜁o職，不一定非得等到年底年初，所以我們公司的人員流動數(shù)量各月都比較穩(wěn)定。”居小姐告訴記者。

事實上，這樣的企業(yè)并不鮮見。受訪者趙小姐告訴《中國新時代》記者，“我們單位歷來都沒有年終獎，最多給發(fā)300塊錢或給點小東小西，都可以忽略不計。”而王小姐告訴《中國新時代》記者，“估計會給點醬油吧，前段時間別的單位抵賬抵來的?！鄙踔劣械钠髽I(yè)連過節(jié)費都沒有，刑小姐告訴《中國新時代》記者，“這個要看老板心情，心情好的時候大家開個年會，吃個飯，心情不好，就啥也沒有，跟過個周末沒什么兩樣?！?/p>

除了這些沒有能力給員工發(fā)年終福利的小微企業(yè)之外，一些有實力的大企業(yè)還是比較推崇“福利留人”。某合資醫(yī)藥銷售公司的HR告訴《中國新時代》記者，“我們公司每年會定一個方案，按績效考核，分級打分，然后按照這個綜合評分來定年終獎的金額，所以每個人拿到的年終獎都不相同。一般員工都可以拿到3倍的工資，而銷售人員有很大一部分提成是跟年終獎一起發(fā)，那就很可觀了。當然，我們還有一些在年會上發(fā)的小禮物和抽獎。”

而上海某公司的朱小姐的月薪只有不到5,000元，但拿到了3萬的年終獎。這樣的例子也不鮮見，一篇名為《21家互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎》的帖子在微信朋友圈流傳，帖子曝光了國內(nèi)21家互聯(lián)網(wǎng)公司的年終獎：百度全年能領(lǐng)到14.6個月薪水；阿里巴巴全年是16-21個月薪水；騰訊年終獎是平均3個月薪水；高德年終獎超過4個月工資；剛剛上市的去哪兒網(wǎng)執(zhí)行的是“三個人拿四個人的薪水干五個人的活”策略；小米科技公司最近周六不用上班了，年終獎一般是2-3個月薪水。雖然，事后京東、人人、網(wǎng)易等公司有員工表示這個帖子內(nèi)容不準，但金山網(wǎng)絡(luò)、奇虎360、小米等幾家公司員工也稱帖子內(nèi)容還是基本靠譜的。這也證明了一些有實力的大公司對于員工福利還是下了很大血本。

然而，也有媒體的調(diào)查顯示，年終獎在上班族的全年收入占比中總體并不高。將近65%的受訪者表示，年終獎在其個人年收入占比之中小于10%；僅有19.13%的受訪者表示，年終獎在其年收入占比之中達到了10-20%；認為年終獎在其全年收入中占比30%以上的受訪者約占7.03%。

年終獎的是與非

工作了一年，員工拿到厚厚的年底紅包仿佛吃了一顆“定心丸”，很多單位大都采用現(xiàn)金和非現(xiàn)金的組合模式。然而，英才網(wǎng)聯(lián)的“2013年年終獎大猜想”熱點調(diào)查顯示，有多達三成的公司可能沒有年終獎，超五成公司預(yù)估年終獎會縮水，而為了防止年后出現(xiàn)跳槽潮，有23%的公司或?qū)⑼七t年終獎發(fā)放或分期發(fā)放年終獎。有另一項調(diào)查顯示，最遲的會推到來年6月份才發(fā)。

事實上，并不是所有的人都會因為年終獎這一個衡量標準而決定去留，也有人并不介意年底發(fā)多少錢，而在意的是整個一年的收入是多少。西安某企業(yè)的員工孟先生告訴《中國新時代》記者，“反正都是自己的錢，啥時候發(fā)都一樣。我每月工資拿到手也就5,000元，基本工資更低，但績效加上各種崗位津貼、補助，每年稅后可以拿到10萬。但要說到年終獎，過春節(jié)也就一兩千塊錢。現(xiàn)在國家有政策，我們可能連這點也就節(jié)儉了?！?/p>

新東方大愚文化傳播有限公司人力資源部主任汪晉告訴《中國新時代》記者，“我們公司在年底的福利和其他公司比較也沒有啥特別，也就發(fā)個幾百塊錢的過節(jié)費，但我們在平時的福利方案及設(shè)想還是比較豐富。因為我們的財年底是5月31日，因此不太重視自然年度末。我們平時會想很多福利計劃，比如幫員工租房，建立信息交流與互助平臺，供大家交流各種育兒、養(yǎng)生、中醫(yī)、學習等經(jīng)驗，境內(nèi)、境外旅游等等。雖然也有年底漲薪和年終獎制度，但還是都在財年末，也就是5月31日后才發(fā)?！?/p>

而王小姐曾在大愚就職過，她告訴《中國新時代》記者，“大愚可以說是發(fā)兩次年終獎，一次是自然年底，一次是財年底，只不過一次少點，一次多點。但整體福利非常好，比如員工學習、旅游都是很好的福利。其實大家并不介意自然年會發(fā)多少錢，而是整體福利綜合考量。這點，他們的確是做得不錯?！?/p>

事實上，年終獎對于企業(yè)來說具有兩面性，一方面給予員工物質(zhì)上的認可和鼓勵，但另一方面卻成了員工衡量企業(yè)和衡量企業(yè)對自己認可的一個標準，把握其中的尺度是企業(yè)HR需要研究的大學問。杭州某外貿(mào)私營公司職員就表示，“每年的年終獎只要有增加，哪怕是一點點，也會很開心。如果每年都在減少，說明企業(yè)效益不好，這就應(yīng)該擔心了或是考慮要不要轉(zhuǎn)其他工作。”獵聘網(wǎng)最近的一份調(diào)查顯示，在職場普通人群中，若單位效益不好，49.7%的人會選擇跳槽，尋求效益好的公司，為自身謀取福利。

有調(diào)查顯示，大約78.06%的人表示對自己的年終獎“不太滿意”，表示對自己的年終獎非常滿意的僅有2.09%，另有19.85%的受訪者表示，對自己的年終獎比較滿意。導致年終獎滿意度不高的原因主要有三個：發(fā)得太少、發(fā)得不公平和發(fā)得不及時。而這些不滿意，都會成為HR將要面對的隱患。

美國《福布斯》有調(diào)查顯示，員工的幸福感歸因于四方面：一流的員工激勵機制、充足的福利、職業(yè)發(fā)展計劃以及工作與生活的和諧均衡等因素。復旦大學管理學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學系主任芮明杰也認為，“長久的高福利需要企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)的支撐。在很多中國企業(yè)效率還不高的情況下，要求其推行高福利并不可取。而對中國企業(yè)來說，推行激勵政策遠比福利政策更現(xiàn)實、更可行?！?/p>