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        加強企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新之我見

        2014-11-07 19:26:24張魯森
        科技資訊 2014年10期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)部管理企業(yè)政工企業(yè)創(chuàng)新

        張魯森

        摘 要:在企業(yè)的內(nèi)部管理中,政工管理是其中最為重要的組成部分之一,隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)對于政工管理也日益重視,政工管理方式的改革與創(chuàng)新也直接影響著企業(yè)的整體發(fā)展進程。然而,作為企業(yè)管理的重要組成部分,政工管理目前仍然存在著多種多樣的現(xiàn)實問題,嚴重的阻礙了企業(yè)良性運營的健康發(fā)展,延緩了企業(yè)建設(shè)的腳步,分析這些問題的產(chǎn)生原因,是企業(yè)在進行政工管理方式的創(chuàng)新建設(shè)中首先需要解決的事情。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)政工 內(nèi)部管理 企業(yè)創(chuàng)新

        中圖分類號:F306 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2014)04(a)-0136-01

        近些年來,隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深入與發(fā)展,人們在生活水平得到提高的同時,對社會的人文素質(zhì)也愈發(fā)的關(guān)注,而企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的主要力量之一,有責(zé)任與義務(wù)承擔(dān)起相關(guān)的社會責(zé)任,其中便包括人文素質(zhì)的提高,這就要求企業(yè)能夠積極的對內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進行協(xié)調(diào),對企業(yè)政工管理進行改革與創(chuàng)新,重視與企業(yè)員工的交流,提倡“以人為本”的中心理念。最終使企業(yè)內(nèi)部形成強有力的人文力量,推進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

        1 企業(yè)政工管理所面臨的問題

        政工管理是我國企業(yè)管理中的重點,也是當(dāng)前企業(yè)管理者所關(guān)注的重點。隨著我國企業(yè)整體經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,企業(yè)對于自身發(fā)展規(guī)劃的重視已遠超過了政工管理,造成此原因的根本主要反映在幾個方面。

        (1)由于市場經(jīng)濟的競爭力日益加強,許多企業(yè)秉承著以經(jīng)濟利益為出發(fā)點,企業(yè)對內(nèi)部進行調(diào)控管理時,盲目的將管理原則全盤西化,以做成自認為的“先進理念”,同時把政工管理視為可有可無的的工作,導(dǎo)致內(nèi)部思想出現(xiàn)偏差,造成成內(nèi)部管理的不均衡。

        (2)政工管理人員的職責(zé)本身對企業(yè)人員有著約束作用,是企業(yè)政工管理工作的執(zhí)行者,也直接左右的企業(yè)的政工質(zhì)量。但從目前來看,我國企業(yè)政工管理人員的整體素質(zhì)仍然處于比較偏低的水平,企業(yè)政工管理人員綜合能力存在著良莠不齊的現(xiàn)象。造成此種現(xiàn)象的發(fā)生,主要還是源于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對于政工管理人員的任用制度上。由于我國在政工管理方面一直缺乏準確統(tǒng)一的規(guī)劃標準,致使政工管理人員的選任上,多依照企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的主觀意向,缺乏一定的科學(xué)性,也沒有一套行之有效的考核制度,以此造成了一些沒有實際能力的政工管理人員進入政工管理的現(xiàn)象。

        (3)現(xiàn)代企業(yè)政工管理人員普遍存在對科學(xué)與文化知識上的匱乏,尤其是信息網(wǎng)絡(luò)及語言(英語)方面,缺少一種起碼的認識與了解。在經(jīng)濟快速發(fā)展,信息時代日益受到人們關(guān)注的同時,提高企業(yè)政工人員的基礎(chǔ)素質(zhì)的同時進行邊學(xué)習(xí)、邊提高的教育,是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求之一。

        (4)創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展的靈魂。而政工工作的創(chuàng)新,自然離不開對政治思想工作的全面貫徹理解與展開,但是,如今很多企業(yè)的政治思想工作仍無法做到有效地幫助企業(yè)發(fā)展,其中,企業(yè)主要決策者本身的思想覺悟并不高是主要因素。如此一來,企業(yè)政工管理不僅無法做到創(chuàng)新,還使得政工工作脫離了實際的作用。

        2 企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的途徑及意義

        2.1 凝聚員工意志,實現(xiàn)雙贏

        企業(yè)的政工管理本質(zhì)上就是對企業(yè)的思想政治工作進行統(tǒng)籌管理,在此基礎(chǔ)上,需參考企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀作為管理前提。政工管理的方式創(chuàng)新,首先應(yīng)該充分了解員工對于企業(yè)文化的理解,并提出一套適合員工的思想政治理念,讓員工之間形成一種對企業(yè)核心觀念的統(tǒng)一認識,為實現(xiàn)自身價值與企業(yè)發(fā)展而奮發(fā)努力,從而使得企業(yè)呈現(xiàn)出一派新的景象。在這個多元化的斑斕時代,每個人都有著獨特的想法與性情,進行單一的、自說自話的傳統(tǒng)政工管理已經(jīng)無法適應(yīng)這個快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息社會,實施創(chuàng)新的人性化的政工管理是一種大趨勢的養(yǎng)成,也符合時代的標準, 更是提高完善企業(yè)發(fā)展與管理的重要措施。企業(yè)政工管理對于員工的用意旨在培養(yǎng)統(tǒng)一的思想政治觀念,提升集體榮譽感,樹立團體觀念。這不僅有助于企業(yè)上下級之間的有效溝通,更能提高員工的工作效率,以此為企業(yè)長期的發(fā)展藍圖奠定了思想基礎(chǔ)。另外,政工管理就如同員工與員工間的交流紐帶一樣,可以讓員工形成一種取長補短的積極向上心態(tài),提升對待工作的戰(zhàn)斗力,從而提升企業(yè)的整體形象與社會認可度。

        2.2 加強企業(yè)的政工管理創(chuàng)新

        企業(yè)政工管理的理念,應(yīng)當(dāng)遵循“以人為本”為根本條件,在我國的政治思想中,“以人為本”亦是建設(shè)中國特色社會主義的本質(zhì)要求,可見其重要性。把“以人為本”的理念貫穿于企業(yè)的政工管理是創(chuàng)新的一大原則,對于企業(yè)各部門的不同員工,也需要采取不同的模式進行管理,盡量做到每位員工都能得到思想上的成長,使員工與企業(yè)共同發(fā)展進步。其次,堅持“以人為本”作為企業(yè)的管理理念的同時,相對應(yīng)的,員工也會感受到自身對于企業(yè)的重要性以及重視程度,從而激發(fā)員工對工作上的熱情,提高工作效率,這亦是企業(yè)的重要著力點。同時,企業(yè)可以定期的為員工進行課程培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識,員工一旦在專業(yè)知識與綜合素質(zhì)上得到提高,便會站在企業(yè)的立場考慮問題,大大地降低了企業(yè)的管理難度,為企業(yè)緊跟市場經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

        2.3 提高政工管理的人才素質(zhì) 重視后續(xù)人才培養(yǎng)

        一個企業(yè)在政工管理方面的工作是否先進有效,主要體現(xiàn)在政工管理人才的素質(zhì)方面。在政工管理人才的任用上,應(yīng)當(dāng)嚴禁任人唯親,要遵循使用科學(xué)的制度為選拔原則,建立績效考核的機制,以此全面而具體的了解政工管理人員的能力,避免發(fā)生不合格的政工管理人員濫竽充數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生。

        3 結(jié)語

        總體而言,我國企業(yè)在政工管理方面起步較早,但也因此,傳統(tǒng)的政工管理模式如今看來,已經(jīng)難免出現(xiàn)了老化的現(xiàn)象,無法滿足現(xiàn)代企業(yè)在政工管理上所應(yīng)當(dāng)具備的工作職責(zé)。只有找出問題所在,并進行大膽的研究與創(chuàng)新,是這個時代所賦予企業(yè)不可推卸的重要責(zé)任。

        參考文獻

        [1] 李峰.新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討[J].東方企業(yè)文化,2013(14):53.

        [2] 張亞男.分析新時期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)和策略[J].華章,2012(33):46.

        [3] 張俊安.淺談企業(yè)政工管理與創(chuàng)新[J].企業(yè)研究,2013(22):126.

        [4] 李旭東.企業(yè)政工管理工作及創(chuàng)新途徑分析[J].辦公室業(yè)務(wù),2013(21):181.

        [5] 劉穎濤.關(guān)于新時期企業(yè)政工工作的一些探討[J].經(jīng)營管理者,2013(19):331.

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