張魯森

摘 要：在企業(yè)的內(nèi)部管理中，政工管理是其中最為重要的組成部分之一，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對于政工管理也日益重視，政工管理方式的改革與創(chuàng)新也直接影響著企業(yè)的整體發(fā)展進程。然而，作為企業(yè)管理的重要組成部分，政工管理目前仍然存在著多種多樣的現(xiàn)實問題，嚴重的阻礙了企業(yè)良性運營的健康發(fā)展，延緩了企業(yè)建設(shè)的腳步，分析這些問題的產(chǎn)生原因，是企業(yè)在進行政工管理方式的創(chuàng)新建設(shè)中首先需要解決的事情。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工 內(nèi)部管理 企業(yè)創(chuàng)新

中圖分類號：F306 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）04（a）-0136-01

近些年來，隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深入與發(fā)展，人們在生活水平得到提高的同時，對社會的人文素質(zhì)也愈發(fā)的關(guān)注，而企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的主要力量之一，有責(zé)任與義務(wù)承擔(dān)起相關(guān)的社會責(zé)任，其中便包括人文素質(zhì)的提高，這就要求企業(yè)能夠積極的對內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進行協(xié)調(diào)，對企業(yè)政工管理進行改革與創(chuàng)新，重視與企業(yè)員工的交流，提倡“以人為本”的中心理念。最終使企業(yè)內(nèi)部形成強有力的人文力量，推進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 企業(yè)政工管理所面臨的問題

政工管理是我國企業(yè)管理中的重點，也是當(dāng)前企業(yè)管理者所關(guān)注的重點。隨著我國企業(yè)整體經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)對于自身發(fā)展規(guī)劃的重視已遠超過了政工管理，造成此原因的根本主要反映在幾個方面。

（1）由于市場經(jīng)濟的競爭力日益加強，許多企業(yè)秉承著以經(jīng)濟利益為出發(fā)點，企業(yè)對內(nèi)部進行調(diào)控管理時，盲目的將管理原則全盤西化，以做成自認為的“先進理念”，同時把政工管理視為可有可無的的工作，導(dǎo)致內(nèi)部思想出現(xiàn)偏差，造成成內(nèi)部管理的不均衡。

（2）政工管理人員的職責(zé)本身對企業(yè)人員有著約束作用，是企業(yè)政工管理工作的執(zhí)行者，也直接左右的企業(yè)的政工質(zhì)量。但從目前來看，我國企業(yè)政工管理人員的整體素質(zhì)仍然處于比較偏低的水平，企業(yè)政工管理人員綜合能力存在著良莠不齊的現(xiàn)象。造成此種現(xiàn)象的發(fā)生，主要還是源于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對于政工管理人員的任用制度上。由于我國在政工管理方面一直缺乏準確統(tǒng)一的規(guī)劃標準，致使政工管理人員的選任上，多依照企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的主觀意向，缺乏一定的科學(xué)性，也沒有一套行之有效的考核制度，以此造成了一些沒有實際能力的政工管理人員進入政工管理的現(xiàn)象。

（3）現(xiàn)代企業(yè)政工管理人員普遍存在對科學(xué)與文化知識上的匱乏，尤其是信息網(wǎng)絡(luò)及語言（英語）方面，缺少一種起碼的認識與了解。在經(jīng)濟快速發(fā)展，信息時代日益受到人們關(guān)注的同時，提高企業(yè)政工人員的基礎(chǔ)素質(zhì)的同時進行邊學(xué)習(xí)、邊提高的教育，是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求之一。

（4）創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。而政工工作的創(chuàng)新，自然離不開對政治思想工作的全面貫徹理解與展開，但是，如今很多企業(yè)的政治思想工作仍無法做到有效地幫助企業(yè)發(fā)展，其中，企業(yè)主要決策者本身的思想覺悟并不高是主要因素。如此一來，企業(yè)政工管理不僅無法做到創(chuàng)新，還使得政工工作脫離了實際的作用。

2 企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的途徑及意義

2.1 凝聚員工意志，實現(xiàn)雙贏

企業(yè)的政工管理本質(zhì)上就是對企業(yè)的思想政治工作進行統(tǒng)籌管理，在此基礎(chǔ)上，需參考企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀作為管理前提。政工管理的方式創(chuàng)新，首先應(yīng)該充分了解員工對于企業(yè)文化的理解，并提出一套適合員工的思想政治理念，讓員工之間形成一種對企業(yè)核心觀念的統(tǒng)一認識，為實現(xiàn)自身價值與企業(yè)發(fā)展而奮發(fā)努力，從而使得企業(yè)呈現(xiàn)出一派新的景象。在這個多元化的斑斕時代，每個人都有著獨特的想法與性情，進行單一的、自說自話的傳統(tǒng)政工管理已經(jīng)無法適應(yīng)這個快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息社會，實施創(chuàng)新的人性化的政工管理是一種大趨勢的養(yǎng)成，也符合時代的標準， 更是提高完善企業(yè)發(fā)展與管理的重要措施。企業(yè)政工管理對于員工的用意旨在培養(yǎng)統(tǒng)一的思想政治觀念，提升集體榮譽感，樹立團體觀念。這不僅有助于企業(yè)上下級之間的有效溝通，更能提高員工的工作效率，以此為企業(yè)長期的發(fā)展藍圖奠定了思想基礎(chǔ)。另外，政工管理就如同員工與員工間的交流紐帶一樣，可以讓員工形成一種取長補短的積極向上心態(tài)，提升對待工作的戰(zhàn)斗力，從而提升企業(yè)的整體形象與社會認可度。

2.2 加強企業(yè)的政工管理創(chuàng)新

企業(yè)政工管理的理念，應(yīng)當(dāng)遵循“以人為本”為根本條件，在我國的政治思想中，“以人為本”亦是建設(shè)中國特色社會主義的本質(zhì)要求，可見其重要性。把“以人為本”的理念貫穿于企業(yè)的政工管理是創(chuàng)新的一大原則，對于企業(yè)各部門的不同員工，也需要采取不同的模式進行管理，盡量做到每位員工都能得到思想上的成長，使員工與企業(yè)共同發(fā)展進步。其次，堅持“以人為本”作為企業(yè)的管理理念的同時，相對應(yīng)的，員工也會感受到自身對于企業(yè)的重要性以及重視程度，從而激發(fā)員工對工作上的熱情，提高工作效率，這亦是企業(yè)的重要著力點。同時，企業(yè)可以定期的為員工進行課程培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識，員工一旦在專業(yè)知識與綜合素質(zhì)上得到提高，便會站在企業(yè)的立場考慮問題，大大地降低了企業(yè)的管理難度，為企業(yè)緊跟市場經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3 提高政工管理的人才素質(zhì) 重視后續(xù)人才培養(yǎng)

一個企業(yè)在政工管理方面的工作是否先進有效，主要體現(xiàn)在政工管理人才的素質(zhì)方面。在政工管理人才的任用上，應(yīng)當(dāng)嚴禁任人唯親，要遵循使用科學(xué)的制度為選拔原則，建立績效考核的機制，以此全面而具體的了解政工管理人員的能力，避免發(fā)生不合格的政工管理人員濫竽充數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生。

3 結(jié)語

總體而言，我國企業(yè)在政工管理方面起步較早，但也因此，傳統(tǒng)的政工管理模式如今看來，已經(jīng)難免出現(xiàn)了老化的現(xiàn)象，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)在政工管理上所應(yīng)當(dāng)具備的工作職責(zé)。只有找出問題所在，并進行大膽的研究與創(chuàng)新，是這個時代所賦予企業(yè)不可推卸的重要責(zé)任。

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