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        基于FMEA原理的靜脈用藥調(diào)配中心安全管理模型

        2014-11-07 11:56:50余麗付琳
        醫(yī)藥導(dǎo)報(bào) 2014年2期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)流程評(píng)估

        余麗,付琳

        (湖北省黃石市中心醫(yī)院,湖北理工學(xué)院附屬醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心,腎臟疾病發(fā)生與干預(yù)湖北省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,435000)

        靜脈用藥調(diào)配中心(pharmacy intravenous admixture services,PIVAS)作為提升醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)品質(zhì)與功能,保證臨床合理、安全用藥的專業(yè)服務(wù)平臺(tái),其安全控制由于直接關(guān)系到患者的用藥質(zhì)量與安全受到高度重視。本院PIVAS負(fù)責(zé)承擔(dān)我院中心院區(qū)28個(gè)臨床專業(yè)的靜脈用藥集中調(diào)配與轉(zhuǎn)運(yùn)工作,日調(diào)配量約3000組,專業(yè)人員39人。原有的管理體系重點(diǎn)在于對(duì)工作過程的控制與已發(fā)生錯(cuò)誤的追蹤與整改,2012年引入失效模式與影響分析(failure modes and effects analysis,F(xiàn)MEA)管理模式,將質(zhì)量與安全管理工作前移,有效地將安全隱患扼殺于萌芽狀態(tài),安全管理能力得到整體提升。

        1 FMEA簡介

        FMEA是一種前瞻性的管理模式,由失效模式(failure modes,F(xiàn)M)和影響分析(effects analysis,EA)兩部分組成。其中,失效模式是指能被觀察到的錯(cuò)誤或缺陷現(xiàn)象(俗稱安全隱患);影響分析是指通過對(duì)可能存在的失效模式的嚴(yán)重度、發(fā)生率和難檢度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、量化,確定高風(fēng)險(xiǎn)的失效模式,并制定預(yù)防改進(jìn)措施加以控制,從而將風(fēng)險(xiǎn)完全消除或降低到可接受的水平[1]。

        FMEA由美國格魯曼公司20世紀(jì)50年代開發(fā),應(yīng)用于飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)故障防范,效果較好。美國航空航天局(NASA)實(shí)施阿波羅登月計(jì)劃時(shí),在合同中明確要求實(shí)施FMEA[2]。美國醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合評(píng)審委員會(huì)(JCAHO)要求每家評(píng)審合格的醫(yī)院,以JCAHO定期公布的最頻繁發(fā)生的警戒事件信息為基礎(chǔ),每年至少進(jìn)行一次前瞻性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并推薦使用FMEA作為完成這項(xiàng)任務(wù)的工具[3]。目前國內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域也在探索引入FMEA原理應(yīng)用于醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制管理,F(xiàn)MEA在PIVAS的應(yīng)用筆者尚未見報(bào)道。

        FMEA的實(shí)施是一個(gè)反復(fù)評(píng)估、改進(jìn)和更新的過程。它的步驟是:首先根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、同類和類似產(chǎn)品歷史資料的回顧和客戶對(duì)產(chǎn)品的要求,分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、維護(hù)和使用環(huán)境,鑒別失效模式,尋找引起失效的原因,建立一份完整的“失效模式分析表格”;利用一定的統(tǒng)計(jì)方法,估算失效發(fā)生時(shí)后果的嚴(yán)重度(S),發(fā)生率(O)和失效模式可探測度(D)等因素,計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先指數(shù)RPN值(risk priority number,RPN=S×O×D),根據(jù)RPN值的大小判斷是否有必要進(jìn)行改進(jìn),確定改進(jìn)的輕重緩急程度;最后制定糾正和預(yù)防措施,跟蹤控制措施的實(shí)施情況,更新失效模式分級(jí)表[4]。從而以較低的成本實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量事件的改進(jìn),達(dá)到系統(tǒng)整體可靠性的提高。

        2012年本院引入FMEA原理應(yīng)用于PIVAS安全管理,成立FMEA管理小組,設(shè)計(jì)PIVAS開展FMEA的流程路線圖,建立基于FMEA原理的PIVAS安全管理模型,定期對(duì)工作中可能出現(xiàn)的失效模式進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估,對(duì)量化的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,整合優(yōu)勢資源對(duì)重點(diǎn)防控項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)防與控制,并指派專人負(fù)責(zé)記錄、跟蹤、監(jiān)測為降低風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施,質(zhì)量與安全管理要求也根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)同步更新,確保質(zhì)量與安全管理的持續(xù)改進(jìn),并有效促進(jìn)有限資源的合理利用。

        2 FMEA在PIVAS的實(shí)施

        2.1 成立FMEA工作小組 將PIVAS管理體系中的質(zhì)量控制管理小組定為FMEA統(tǒng)籌管理小組,負(fù)責(zé)FMEA相關(guān)知識(shí)及操作手法的培訓(xùn),牽頭定期開展隱患排查,根據(jù)失效模式確認(rèn)的主題所涉及的工作流程及人員組織問題解決小組,指導(dǎo)、督導(dǎo)規(guī)范開展FMEA工作。

        2.2 建立基于FMEA原理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)用模型

        2.2.1 描述基于FMEA原理的PIVAS安全管理流程

        首先由FMEA小組根據(jù)PIVAS前期質(zhì)量控制管理過程中暴露出的各種隱患,進(jìn)行評(píng)估、選擇主題,并組織主題所涉及的工作流程及相關(guān)人員成立問題解決小組,繪制出工作流程圖,尋找關(guān)鍵環(huán)節(jié);根據(jù)既往的經(jīng)驗(yàn)累積及問題認(rèn)知,深入流程的各個(gè)環(huán)節(jié)廣泛采集所有的失效模式資料,運(yùn)用查檢表列出失效模式清單;運(yùn)用魚骨圖,采取頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行失效原因分析,并對(duì)失效影響及后果進(jìn)行預(yù)估;按照建立的PIVAS風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則,組織專家進(jìn)行嚴(yán)重度(S)、發(fā)生率(O)、難檢度(D)的量化評(píng)估;按照風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)RPN=S×O×D,找出風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最高、影響最大的項(xiàng)目作為重點(diǎn)控制項(xiàng)目;運(yùn)用腦力激蕩法集思廣益制訂對(duì)策,根據(jù)對(duì)策的可行性、效果、成本支出、時(shí)間支出等幾方面進(jìn)行篩選,選出最佳對(duì)策;對(duì)策確認(rèn)后按照PDCA循環(huán)方式展開到部門和人,并明確完成的時(shí)間、責(zé)任人和檢查人等;問題解決小組指派專人負(fù)責(zé)追蹤對(duì)策的執(zhí)行效果,組織反復(fù)評(píng)估,直至風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降低至可接受的范圍。

        2.2.2 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則 FMEA管理小組根據(jù)PIVAS的工作特點(diǎn),制定適宜的S、O、D參數(shù)的評(píng)定準(zhǔn)則,S、O、D的等級(jí)分均為1~10分;S即失效模式影響嚴(yán)重度,1表示沒有影響,10表示影響非常嚴(yán)重;O即失效模式發(fā)生率,1表示不可能發(fā)生,10表示非??赡馨l(fā)生;D即失效模式的難檢度,1表示非常容易被檢測到,10表示非常難以被檢測到[5]。

        RPN是某項(xiàng)潛在失效模式發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)性及其危害的綜合性評(píng)價(jià)指標(biāo),RPN分值為1~1000分;RPN值高的項(xiàng)目應(yīng)作為預(yù)防控制的重點(diǎn)。具體RPN超出多少才采取控制措施,可根據(jù)衛(wèi)生部《靜脈用藥集中調(diào)配質(zhì)量管理規(guī)范》中的要求,結(jié)合自身的控制能力來選擇,也可以根據(jù)排序來選擇;根據(jù)實(shí)際將PIVAS的RPN值定為≥120時(shí),應(yīng)采取控制措施;但當(dāng)嚴(yán)重度S≥8時(shí),即使RPN<120也應(yīng)該采取控制措施。

        2.2.3 編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 根據(jù)FMEA原理設(shè)計(jì)適合于PIVAS工作的標(biāo)準(zhǔn)FMEA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表。

        3 運(yùn)用FMEA原理在PIVAS進(jìn)行隱患排查的應(yīng)用實(shí)例

        3.1 確認(rèn)主題PIVAS外送的及時(shí)性與準(zhǔn)確性

        3.2 組建團(tuán)隊(duì) 由外送流程相關(guān)人員組成PIVAS外送問題解決小組,成員包括:總藥師、成審質(zhì)控員、成審藥師、調(diào)配人員、工勤人員,并特邀臨床護(hù)士長與護(hù)士參與,以不超過10人為理想,在FMEA管理小組的指導(dǎo)、督導(dǎo)下開展隱患排查,進(jìn)行流程與FMEA分析、提出改善建議、執(zhí)行改善措施、追蹤措施效果。

        3.3 建立PIVAS外送工作風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估表 繪制PIVAS外送工作流程圖,尋找流程關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立PIVAS外送工作風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估表見表1。

        3.3.1 執(zhí)行分析(風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別) 問題解決小組列出所有可能導(dǎo)致PIVAS外送工作及時(shí)性與準(zhǔn)確性出現(xiàn)問題的情況,亦即失效模式,共有10個(gè);然后針對(duì)所列出的失效模式圍繞人員、設(shè)備、材料、方法找出所有可能的原因,并預(yù)估其將產(chǎn)生的影響與后果。

        3.3.2 計(jì)算RPN,評(píng)估結(jié)果(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)) 針對(duì)外送工作中被找出的10個(gè)失效模式,問題解決小組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則共同進(jìn)行S、O、D值評(píng)估,并計(jì)算出RPN值,然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)確定優(yōu)先考慮改善的失效模式。按照預(yù)定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則,RPN≥120作為優(yōu)先考慮改善的失效模式,共有五個(gè):裝箱不準(zhǔn)確、未清點(diǎn)數(shù)量出科、退藥未確認(rèn)、打包藥未掃描、送藥不及時(shí);批次混淆雖然RPN<120,但S≥8,故亦納入優(yōu)先考慮改善的失效模式。

        表1 PIVAS外送工作風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估表

        3.3.3 計(jì)劃改善與追蹤(風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控) 針對(duì)已確定優(yōu)先考慮改善的6個(gè)失效模式制訂改進(jìn)措施,并由問題解決小組指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)測、追蹤改進(jìn)措施落實(shí)情況,組織評(píng)估改善效果,期間FMEA管理小組也參與隨機(jī)抽查、追蹤改進(jìn)措施的落實(shí)情況及效果。由風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估表可見,改善后RPN值均<120,所有失效模式的RPN值均較改善前明顯下降,PIVAS的外送工作風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制;累計(jì)發(fā)生率評(píng)估由45下降至24,顯示改善措施效果明顯;累計(jì)探測度評(píng)估由48降至32,顯示風(fēng)險(xiǎn)防范能力增強(qiáng);累計(jì)RPN值由1176下降至424,顯示PIVAS外送工作風(fēng)險(xiǎn)顯著降低。

        4 討論

        4.1 FMEA有利于實(shí)現(xiàn) PIVAS流程路徑的優(yōu)化PIVAS的工作流程清晰,過程頗具嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蚬P(guān)系,邏輯連續(xù)性強(qiáng),F(xiàn)MEA作為系統(tǒng)性工具,流程過程的各個(gè)環(huán)節(jié)相互促進(jìn)相互制約,在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的策劃時(shí)能夠較好地找出PIVAS流程中的安全隱患,實(shí)現(xiàn)流程路徑的優(yōu)化。

        4.2 FMEA實(shí)現(xiàn)了 PIVAS安全管理工作的前移FMEA屬前瞻性分析應(yīng)用工具,其事前預(yù)防功能,能有效地將 PIVAS的安全隱患扼殺于萌芽狀態(tài),實(shí)現(xiàn)PIVAS安全管理工作前移。在實(shí)施過程中特別強(qiáng)調(diào)對(duì)改進(jìn)措施落實(shí)的監(jiān)測與改善效果的追蹤,并不斷更新質(zhì)量要求,有效實(shí)現(xiàn)PIVAS質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)步提高。

        4.3 FMEA有利于PIVAS優(yōu)化人力資源利用 FMEA實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的評(píng)估及RPN值的計(jì)算均使得安全隱患被具體量化,實(shí)現(xiàn)PIVAS風(fēng)險(xiǎn)隱患的標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警,使得復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)隱患處理變得程序化與易被感知;此外通過RPN值的評(píng)估預(yù)警或排序,確定了改進(jìn)措施的輕重緩急,能夠指導(dǎo)我們集中有限資源,重點(diǎn)抓住關(guān)鍵流程、關(guān)鍵事件、關(guān)鍵環(huán)節(jié)來作為重點(diǎn)改進(jìn)目標(biāo),使問題及時(shí)解決,資源利用合理,在PIVAS改進(jìn)效果明顯。

        4.4 FMEA有利于PIVAS實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理 FMEA隸屬于六西格瑪管理,強(qiáng)調(diào)流程全過程各個(gè)環(huán)節(jié)的相互影響,要求每一個(gè)步驟都要服從于整體的目標(biāo)利益,并對(duì)下一個(gè)步驟的更優(yōu)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé);需要各部門間的相互合作與溝通,強(qiáng)調(diào)一切改進(jìn)均服從全局利益,有利于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、成本的最優(yōu)。

        4.5 FMEA在PIVAS實(shí)施的局限性 FMEA原理應(yīng)用于PIVAS的安全管理雖然有諸多優(yōu)勢,但FMEA還是一項(xiàng)比較龐大的系統(tǒng)工程,常常涉及到多個(gè)流程與部門,需要按照嚴(yán)格的規(guī)程來實(shí)施,并且需要列出流程所涉及的所有失效模式,并對(duì)之進(jìn)行原因分析與影響及后果預(yù)測,因此作為一個(gè)業(yè)務(wù)部門相對(duì)比較耗費(fèi)時(shí)間與人力,實(shí)際應(yīng)用時(shí)必須權(quán)衡成本與效益之間的利弊,對(duì)于只需要使用品管圈手法就能解決的問題,不主張運(yùn)用FMEA的手法。

        FMEA是一種結(jié)合理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測方法,很多地方都需要團(tuán)隊(duì)成員的“腦力激蕩”與“共同討論”,風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的評(píng)估與評(píng)估人員個(gè)人對(duì)問題的認(rèn)知、積累密切相關(guān),為了保證評(píng)估數(shù)據(jù)的同一性與可比性,活動(dòng)前后的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估必須是同一組成員;由此可見組織者與參與者個(gè)人的能力、素質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等對(duì)FMEA的實(shí)現(xiàn)程度起到了一定的影響與作用,參與者事前的充分培訓(xùn)至關(guān)重要。

        FMEA的開展是一個(gè)成長的過程,需要時(shí)間與耐性,F(xiàn)MEA的導(dǎo)入必須由簡單到復(fù)雜、由少到多,F(xiàn)MEA的輸出并非一張簡單的FMEA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析表,而是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,至始至終貫穿著PDCA循環(huán),是一個(gè)循序漸進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的過程,只要堅(jiān)持開展FMEA,并逐步改善FMEA過程,完善流程及管理,伴隨著成員的成長,以及FMEA管理過程的日趨成熟,F(xiàn)MEA的效果就會(huì)越來越好。

        總之,基于FMEA原理的PIVAS安全控制管理,使風(fēng)險(xiǎn)隱患在發(fā)生前就能夠得到預(yù)測與評(píng)估,實(shí)現(xiàn)PIVAS質(zhì)量與安全控制工作前移;隱性風(fēng)險(xiǎn)被顯性量化,實(shí)現(xiàn)了PIVAS風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警;管理人員能夠根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的輕重緩急,集中有限資源針對(duì)重點(diǎn)目標(biāo),采取積極防范措施,促進(jìn)了PIVAS有限資源的合理利用;對(duì)防范措施效果的追蹤、評(píng)估,質(zhì)量與安全管理要求的同步更新,促進(jìn)了PIVAS工作質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)步提高;有效降低了PIVAS風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

        [1]郭少云,張建芳,葉淑秋.FMEA在新生兒病房護(hù)理安全管理中的應(yīng)用[J].中外健康文摘,2012,(28):152 -154.

        [2]楊德英.運(yùn)用FMEA工具建立高質(zhì)量流程[J].質(zhì)量與管理,2005,(7):141 -143.

        [3]丁志新,陳曉彤.使用軟件實(shí)現(xiàn)FMEA數(shù)據(jù)管理與分析[J].電子質(zhì)量,2004,(8):54 -56.

        [4]吳潔人,卲征洋,韓穎,等.FMEA在醫(yī)療質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].浙江中西醫(yī)結(jié)合雜志,2012,22(3):235 -238.

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