現(xiàn)階段，我國正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長速度換檔期，到了爬坡過坎的緊要關(guān)頭。從當前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，進一步增強轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的決心和信心，解決存在的突出矛盾和問題，向深化改革要動力，向創(chuàng)新驅(qū)動要動力，向擴大開放要動力，牢牢把握住發(fā)展的主動權(quán)，進一步推動大企業(yè)做強做大、提質(zhì)增效，對于中國經(jīng)濟發(fā)展行穩(wěn)致遠，具有十分重要的意義。

一、經(jīng)濟新常態(tài)條件下中國大企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

近幾年來，我國大企業(yè)一直處在一種“非常態(tài)”的經(jīng)營環(huán)境之中：首先經(jīng)歷了由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機，然后經(jīng)歷了全球性流動性寬松和國內(nèi)的大規(guī)模經(jīng)濟刺激政策，最后經(jīng)歷了從2010年一季度開始持續(xù)17個季度的經(jīng)濟增速下行，宏觀經(jīng)濟增速大起大落，企業(yè)很難根據(jù)市場形勢進行研判和預(yù)期。以習(xí)近平為總書記的新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體審時度勢，提出了“宏觀政策要穩(wěn)、微觀政策要活、社會政策要托底”的工作思路，不再過度追求GDP增長速度，轉(zhuǎn)而追求經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益；不再隨著經(jīng)濟波動而時常變動宏觀政策，轉(zhuǎn)而盯住物價和就業(yè)指標設(shè)定經(jīng)濟波動“上下限”，只要經(jīng)濟波動在上下限范圍內(nèi)就不搞大規(guī)模刺激政策，進而出臺并實施“全面深化改革若干問題的決定”?？梢哉f，中國大企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生轉(zhuǎn)折性的變化，最顯著的變化就是經(jīng)營環(huán)境從“舊常態(tài)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶鲁B(tài)”。新常態(tài)條件下的中國經(jīng)濟和中國大企業(yè)將面臨諸多此前從未經(jīng)歷過的因素和挑戰(zhàn)，比如增長動力哪里來，如何順利度過結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，等等。

（一）在經(jīng)濟增速“下臺階”條件下需要實現(xiàn)增長質(zhì)量“上臺階”

中國大企業(yè)對國內(nèi)的GDP增長率有高度依賴性，特別是對GDP增速下降高度敏感。主要原因可能是因為大企業(yè)中的重化工企業(yè)比重比較大，它們對政府主導(dǎo)的固定資產(chǎn)投資高度依賴；在經(jīng)濟高速增長條件下，企業(yè)依靠大規(guī)模信貸支持在較短時間內(nèi)就能獲得高速增長；在經(jīng)濟增速“下臺階”條件下，國家信貸環(huán)境趨緊，產(chǎn)能過剩問題就尤為突出。需要特別指出的是，在過去幾年里不合理的宏觀政策不但沒有熨平這個經(jīng)濟周期，反而造成經(jīng)濟大起大落，強化了企業(yè)對經(jīng)濟干預(yù)政策的依賴。但是這一次，自從2011年大規(guī)模經(jīng)濟刺激政策退出至今，我國經(jīng)濟周期并沒有像以往那樣在經(jīng)濟下行后進入明顯的“復(fù)蘇—擴張”階段，而是進入連續(xù)十幾個季度的經(jīng)濟下行階段。盡管從2013年初新一屆中央政府提出不采取大規(guī)模刺激政策，但仍舊有多個行業(yè)的相當多企業(yè)寄希望于大規(guī)模政府投資的出臺。2014年5月，習(xí)近平主席在河南考察時提出“我們要增強信心，從當前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)”，“新常態(tài)”概念的使用終結(jié)了許多企業(yè)的“大規(guī)模刺激夢”。當前中國經(jīng)濟的指揮棒不再是單純追求GDP高增速，而是短期不失速、中期調(diào)結(jié)構(gòu)、長期促改革。從政府角度來說，只要國民經(jīng)濟運行在合理區(qū)間，更低一些的經(jīng)濟增速也是能夠容忍的。更重要的是，一方面不能為了增長而增長，而要以就業(yè)和民生為出發(fā)點；另一方面在經(jīng)濟增速“下臺階”的同時不能經(jīng)濟增長質(zhì)量也“下臺階”，必須千方百計促使增長質(zhì)量提高上去。這不能不說是有一定難度的事情。

（二）重化工業(yè)化階段臨近尾聲，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)輕型化不可逆轉(zhuǎn)

眾所周知，中國自新世紀進入工業(yè)化中期的后半段即重化工業(yè)化階段以來，形成了以房地產(chǎn)開發(fā)和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為龍頭，以礦產(chǎn)資源開發(fā)和能源工業(yè)為基礎(chǔ)，以鋼鐵、有色、建材、化工等重化工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，重化工業(yè)進入高速成長期，并形成了大企業(yè)集中誕生的時期。十年來的中國企業(yè)500強的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布都證實了這一點。國際金融危機背景下我國的大規(guī)模刺激政策更強化了這一特征。然而，近兩三年來，一方面伴隨大規(guī)模經(jīng)濟刺激政策的退出，另一方面伴隨國際市場需求趨弱，我國經(jīng)濟增長進入一個新的發(fā)展階段：經(jīng)濟增長從接近兩位數(shù)的增速降低為8%以下甚至更低，政府不會再出臺大規(guī)模的一攬子刺激政策來“托市”，而是會采取諸多促進創(chuàng)業(yè)和就業(yè)、促進技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新、打破行政壟斷、放松行業(yè)管制的政策措施。在可預(yù)期時間范圍內(nèi)，這種經(jīng)濟政策狀態(tài)將持續(xù)較長時間。這意味著，持續(xù)十多年的重化工業(yè)化階段可能已經(jīng)臨近尾聲，我國長期以來所依賴的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式將逐漸發(fā)生變化，重化工業(yè)大企業(yè)將進入較長期的去產(chǎn)能化階段，而隨著破除行政壟斷放松行業(yè)管制政策的落實，包括傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)和新興服務(wù)業(yè)態(tài)在內(nèi)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)有望高速成長。這將顯著改變中國企業(yè)500強的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布。

從三次產(chǎn)業(yè)對GDP的貢獻看，2013年我國第三產(chǎn)業(yè)增加值占比首次超過第二產(chǎn)業(yè)，成為拉動經(jīng)濟增長的第一動力。經(jīng)初步核算，2013年我國實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值56.88萬億元，同比增長7.7%；其中，第二產(chǎn)業(yè)增加值249684億元，第三產(chǎn)業(yè)增加值262204億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重分別為43.9%和46.1%，第三產(chǎn)業(yè)增加值占比首次超過第二產(chǎn)業(yè)；同時，工業(yè)增加對GDP的貢獻也降至40%左右。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的更迭，服務(wù)業(yè)將迎來發(fā)展的大時代，這是工業(yè)化階段和世界經(jīng)濟“服務(wù)化”動力共同決定的，隨著工業(yè)化進程進一步推進，“新主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”也將涌現(xiàn)并將助力中國未來服務(wù)經(jīng)濟的發(fā)展，塑造中國未來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。應(yīng)該說，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)輕型化趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，但對于以重資產(chǎn)為基本特征的中國大企業(yè)來說，如何在這個趨勢下順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)變是一項艱難的挑戰(zhàn)。

（三）傳統(tǒng)城鎮(zhèn)化模式對經(jīng)濟增長的邊際貢獻率在下降

城鎮(zhèn)化對于中國經(jīng)濟、對于中國企業(yè)的重要性不言而喻。2013年，中國城鎮(zhèn)人口占總?cè)丝诘?3.73%，比2012年提高了1.16個百分點。自1995年以來，中國的城鎮(zhèn)化率平均以每年1.37個百分點的速度提升，平均每年新增2000萬城鎮(zhèn)人口，但2011年以來，城鎮(zhèn)化率有放緩趨勢，同時，城鎮(zhèn)化對于經(jīng)濟增長的邊際貢獻率也有下降趨勢。有研究表明， 1996—2003年，我國城鎮(zhèn)化率每年基本以1.4個百分點的速度增長，城鎮(zhèn)化對GDP的邊際貢獻平均在50%以上，1999年則達到創(chuàng)紀錄的83%（在亞洲金融危機期間，中國通過加速城鎮(zhèn)化有效對沖了外部經(jīng)濟沖擊，并有效解決內(nèi)部產(chǎn)能過剩問題）。2009—2013年，城鎮(zhèn)化對GDP貢獻保持在30%附近。但專家估計，如果按照城鎮(zhèn)居民平均收入每年10%提高、城市化率每年1.2個百分點提升，那么2014—2020年城市化率對GDP的邊際貢獻率將穩(wěn)定在20%—25%，也就是說，城鎮(zhèn)化只能提供1.5—1.8個百分點的貢獻，要實現(xiàn)7%左右的實際GDP增長，就需要額外的增長動力，在投資效率下降背景下，通過額外投資拉動經(jīng)濟增長已經(jīng)不切實際，消費升級、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等提高增長質(zhì)量的手段就顯得非常關(guān)鍵。

（四）改革紅利不會立竿見影， “六高”現(xiàn)象短期內(nèi)難以化解

過去我國大企業(yè)的高速發(fā)展，得益于過去30年間的三次大規(guī)模放松管制：第一次是20世紀70年代末打破計劃體制、允許農(nóng)村承包制和城鄉(xiāng)民營經(jīng)濟發(fā)展的放松管制浪潮；第二次是20世紀90年代初，在鄧小平南方講話以及隨后中央確立了市場經(jīng)濟的發(fā)展道路激發(fā)出來一股強大的創(chuàng)業(yè)浪潮；第三次是2001年底中國加入WTO而對外開放和對內(nèi)開放引起的企業(yè)國際化浪潮。但到了近幾年，前面的改革紅利已基本用盡，我們必須啟動新一輪放松管制、通過深化經(jīng)濟體制改革來解除經(jīng)濟發(fā)展仍存在的體制束縛，釋放經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)在動力，推動經(jīng)濟再上新臺階。十八屆三中全會做出了“全面深化改革若干重要問題的決定”，要在經(jīng)濟、政治、文化等領(lǐng)域開展全方位的體制改革。但問題在于，改革不是純收益過程，改革是要支付成本的。改革成本，就是為舊體制還賬，為新體制支付必要成本。體制轉(zhuǎn)軌期還會產(chǎn)生兩種體制的摩擦，摩擦成本甚至?xí)?。困難在于，改革成本支付在前，改革紅利收益在后，不會立竿見影，有一個滯后期。在舊的增長動力漸失但傳統(tǒng)約束條件還沒有完全放松、新的改革紅利尚未完全發(fā)揮作用條件下，我國大企業(yè)必須應(yīng)對好這段“增長動力空檔期”。

眾所周知，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入高成本時代，主要是指勞動力成本上升，也包括資金、土地、流通、創(chuàng)新、準入成本高，前者是自然的經(jīng)濟規(guī)律，后者都是需要體制改革加以解決的。在“增長動力空檔期”，六大高成本將會成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突出挑戰(zhàn)。一是勞動力成本相對勞動生產(chǎn)率過快上漲。企業(yè)的主要應(yīng)對策略是“機器替代人工”，但面臨一次性投入過高、市場前景不明等風(fēng)險，很多企業(yè)無力負擔。二是資金成本過高。由于金融資源配置扭曲，資金充裕與價格高企并存，融資難和融資貴成為許多調(diào)整、轉(zhuǎn)型中的實體企業(yè)難以逾越的障礙。三是土地成本過高。土地供給不足和價格過快上漲，一些東部地區(qū)僅能部分滿足少數(shù)企業(yè)的用地需求，服務(wù)業(yè)發(fā)展也受到地價、房租的制約。四是流通成本偏高。不僅傳統(tǒng)商業(yè)運行模式受高物流成本約束，而且網(wǎng)絡(luò)銷售、網(wǎng)店等新模式，也同樣受到高物流成本的影響。五是知識產(chǎn)權(quán)保護成本過高。由于知識產(chǎn)權(quán)保護不力、執(zhí)行成本過高等問題，很多有創(chuàng)新能力和意愿的企業(yè)，因創(chuàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)容易被仿冒和剽竊，擔心創(chuàng)新投入與收益嚴重不對等而被迫放棄。六是準入成本依然很高。國務(wù)院發(fā)展研究中心的調(diào)查表明，有超過1/3的企業(yè)希望通過進入其他行業(yè)實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，其中紡織、服裝、化纖、有色等行業(yè)超過50%的企業(yè)有轉(zhuǎn)行的意愿，但普遍反映看好的行業(yè)門檻依然很高，看得見和看不見的政府干預(yù)依然過多。

（五）中短期內(nèi)仍將面臨若干風(fēng)險和不確定性

需要強調(diào)的是，大多數(shù)追趕型經(jīng)濟體在增長階段轉(zhuǎn)換期都發(fā)生過系統(tǒng)性危機。從本質(zhì)上講，經(jīng)濟危機和體制改革都會觸發(fā)或推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。前者是一種市場的自我糾正，沖擊和震蕩力度更強；后者是一種風(fēng)險意識下的主動調(diào)整，方向會更清晰，短期沖擊相對較小，但達成共識并付諸實施比較難。我國新一輪改革的重啟，其實已經(jīng)開啟了一場“改革與危機的賽跑”。而如何在推動有效改革與堅守風(fēng)險底線之間尋找平衡，成為決定這場賽跑結(jié)局的關(guān)鍵。今年以來，我國經(jīng)濟運行雖然繼續(xù)保持在合理區(qū)間，但地方債風(fēng)險、樓市風(fēng)險、金融風(fēng)險等潛在風(fēng)險漸漸浮出水面。這些風(fēng)險因素相互關(guān)聯(lián)，有時一個點的爆發(fā)也可能引起連鎖反應(yīng)。這給未來3—5年的經(jīng)濟增長前景增添了不確定性。第一個就是地方債務(wù)。審計署公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年、2015年到期的政府負有償還責任債務(wù)分別占21.89%和17.06%。如果這兩年能夠度過的話，那么在2016年和2017年，到期需償還的分別占11.58%和7.79%，2018年及以后到期需償還的占18.76%，明顯低于今明兩年，自后年起，償債壓力將逐漸趨于緩和。但這里有一個前提條件是，這兩年的到期債務(wù)不采取延期、借新還舊措施。如果采取拖延戰(zhàn)術(shù)的話，2016年以后的還債壓力將會增大，并且可能把地方債的風(fēng)險越拖越大。地方債現(xiàn)存的問題不僅僅是存量問題，也是一個流量問題。只有控制住了增量債務(wù)規(guī)模的迅猛膨脹，才可能“以時間換空間”，最終化解存量債務(wù)規(guī)模的風(fēng)險。要在“適度舉債”和“經(jīng)濟穩(wěn)增長”之間找到一個恰當?shù)钠胶恻c，無論對地方政府還是監(jiān)管層來說，恐怕都是一件非常具有挑戰(zhàn)性的事情。第二個是與地方債務(wù)相關(guān)的樓市風(fēng)險。大多數(shù)中國大企業(yè)都與房地產(chǎn)相關(guān)，過去的高速增長也得益于房地產(chǎn)市場的高速發(fā)展。但從2013年開始至今，全國房地產(chǎn)市場開始從局部性過剩向全面過剩演進，多重因素疊加起來促使房地產(chǎn)成交量和成交價格均有所下滑。截止2014年上半年，全國商品房銷售面積同比下降6%，銷售額下降6.7%；從金融數(shù)據(jù)看，2014年6月末銀行業(yè)房地產(chǎn)貸款余額達16.2萬億元，占各項貸款余額的20.8%，但如果算上與房地產(chǎn)直接相關(guān)的若干行業(yè)的貸款，這個比例就要很高了。從目前看，雖然截至2014年7月底全國有46個限購城市中已有超過半數(shù)城市放松限購，但都沒有對沖當前的下行態(tài)勢；未來隨著不動產(chǎn)登記、反腐力度進一步加大等因素，房地產(chǎn)市場面臨的不確定性不容低估。

二、中國大企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、提升競爭力的建議

在從舊常態(tài)向新常態(tài)演進過程中，中國大企業(yè)當前和今后一段時間內(nèi)所面臨的突出矛盾是：經(jīng)濟增速下臺階和增長質(zhì)量上臺階的矛盾，規(guī)模越來越大和活力越來越低的矛盾，龐大生產(chǎn)能力和市場相對需求不足的矛盾，提高增長質(zhì)量和創(chuàng)新能力不足的矛盾。對于地方政府來說，過去地方政府和企業(yè)都適應(yīng)了高增長的宏觀環(huán)境，要在中速增長環(huán)境下實現(xiàn)財政可持續(xù)、風(fēng)險可防范、民生可改善、收入可倍增、企業(yè)發(fā)展質(zhì)量可提高等目標，難度很大，并且沒有什么經(jīng)驗可供借鑒。從中央對企業(yè)的要求看，核心要求是“要活”，要有活力、能創(chuàng)新，用一定時間形成一批在國際范圍內(nèi)具有較強競爭力的企業(yè)群體。對于企業(yè)自身來說，當前正處于前期政策效應(yīng)消化期、新政策理解消化期、自身改革和轉(zhuǎn)型探索期，第一要務(wù)是要適應(yīng)新常態(tài)，轉(zhuǎn)變增長模式，核心工作在于降低成本和提升效率，降低盈利能力和水平對簡單規(guī)模擴張的依賴程度，盈利模式從“速度效益型”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量效益型”。

（一）下決心適應(yīng)新常態(tài)，追求增長質(zhì)量上臺階

盡管經(jīng)濟學(xué)家、政府官員對于新常態(tài)下的經(jīng)濟增速具體應(yīng)該是多少，特別是中央對經(jīng)濟持續(xù)下行的容忍度究竟有多高仍然有爭議，但“適應(yīng)新常態(tài)，保持平常心”的定調(diào)，意味著包括家庭、企業(yè)、政府等各類市場主體都需要積極主動調(diào)整，去適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化。第一，要“丟棄幻想”。要徹底放棄“等靠要”思想，擯棄被動等待或者呼吁中央再次出臺積極的財政政策、適度寬松的貨幣政策等大規(guī)模刺激政策的幻想。多數(shù)企業(yè)都十分理性，能夠認識到過去大規(guī)模刺激政策的危害和后遺癥，不希望中央再搞“四萬億”，但可能出于經(jīng)濟下行給企業(yè)帶來嚴重影響等原因，也有不少重化工企業(yè)仍然希望中央能夠出臺較強的刺激政策拉動內(nèi)需；還有許多大企業(yè)持有較大“負面資產(chǎn)”，比如在產(chǎn)能過剩領(lǐng)域擁有一些目前已經(jīng)停產(chǎn)或半停產(chǎn)的生產(chǎn)線，萬一中央“救市”這些產(chǎn)能就又活了?，F(xiàn)在“新常態(tài)”概念的使用，意味著這些企業(yè)要徹底放棄上述“等靠要”幻想，主動適應(yīng)新常態(tài)，根據(jù)經(jīng)濟中速增長的現(xiàn)實，重新審視企業(yè)的增長模式、盈利模式以及在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，及時對企業(yè)戰(zhàn)略進行再定位。第二，要下決心“甩包袱”。要果斷進行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過外包、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)出讓、破產(chǎn)重組等方式剝離嚴重虧損或資不抵債的板塊，盤活存量資產(chǎn)，增強資產(chǎn)流動性。盡管經(jīng)濟下行時期通常資產(chǎn)價格都比較低，但是經(jīng)濟下行時期卻是結(jié)構(gòu)調(diào)整的好機會。要下決心淘汰落后的經(jīng)濟成分，如高能耗、高污染、高排放的產(chǎn)業(yè)，鼓勵具有戰(zhàn)略價值和引領(lǐng)作用的產(chǎn)業(yè)板塊，等等。第三，放棄過度追求規(guī)模擴張，轉(zhuǎn)而追求“實現(xiàn)實實在在沒有水分的增長”。水分主要體現(xiàn)為增長的低效率或無效率。相當多大企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率低于一年期銀行存款利率就說明其資產(chǎn)利用效率很低；同時，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和部分新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都出現(xiàn)了大面積的產(chǎn)能過剩，投資沒有形成有效供應(yīng)。過度追求規(guī)模擴張而增長質(zhì)量沒有提高，將來付出的代價必然更大。

（二）落實國資國企改革安排，增強企業(yè)發(fā)展活力

國有企業(yè)是中國企業(yè)500強的主要組成部分，資產(chǎn)總量大，戰(zhàn)略地位突出，其提質(zhì)增效對于中國大企業(yè)整體提高發(fā)展質(zhì)量和效益有明顯的提升作用；同時，國資國企改革也是十八屆三中全會決定中推進經(jīng)濟體制改革的主要組成部分。2014中國企業(yè)500強中就有不少混合所有制的成功案例，他們有的本身就是以股份制形式成立并嚴格按照現(xiàn)代公司治理運行的，如招商銀行、中國國際海運集裝箱運輸集團；也有通過整體上市實現(xiàn)多種資本共同發(fā)展的，如TCL集團等；也有通過國有股減持或“公私合作”實現(xiàn)混合所有制的，如海螺集團、浪潮集團、中國建材集團等。目前，重慶、上海、廣東、湖北、山東、江蘇、北京等地的國資改革方案被各方披露，方案的共同特點就是目標明確，即在混合所有制改革方向下，提出了“路線圖”和“時間表”，甚至勾勒出“同股同權(quán)”的概念；中央企業(yè)改革稍顯滯后，主要是由于中央企業(yè)的特別復(fù)雜性，2014年7月國務(wù)院國資委也推出國資改革的四項改革試點工作，包括國有資本投資公司試點、混合所有制經(jīng)濟試點、董事會改革試點、派駐紀檢組試點等；兩家國務(wù)院直屬中央企業(yè)中信集團、光大集團也披露了各自的混合所有制改革方案或整體上市計劃。從目前整體推進進度看，由于多種因素，國資國企整體改革還處在“邊探索、邊推進”的階段，整體比較緩慢；有的企業(yè)是按工程項目來推進，把混合所有制作為一種變相的融資手段，公司治理沒有應(yīng)有變化。從三中全會決定看，國資國企改革既不能搞運動，也不能踏步不前；既要通過吸收社會資本進入進行產(chǎn)權(quán)關(guān)系多元化，又要進行公司治理的現(xiàn)代化；核心要求是要斬斷國有企業(yè)連接政府的輸送營養(yǎng)的臍帶，使它們成為真正的市場主體。國有企業(yè)要在新一輪的改革中形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、完善的國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)，打造開放型的公眾企業(yè)。

（三）抓住新一輪產(chǎn)業(yè)革命機遇，推進企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略

正值我國傳統(tǒng)工業(yè)化已經(jīng)進入尾聲之際，當前世界正在迎來新一輪的科技革命和工業(yè)革命。一些重要研究領(lǐng)域和前沿方向已經(jīng)出現(xiàn)革命性突破的先兆，前沿技術(shù)發(fā)展也處在多點、多元、群發(fā)突破的創(chuàng)新密集期等。這些革命性突破將成為新科技革命和“新工業(yè)革命”的科學(xué)基礎(chǔ)和知識源泉，將為世界經(jīng)濟增長和人類文明發(fā)展注入新的活力。世界主要國家為迎接新一輪科技革命，把科技作為國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，出臺了一系列創(chuàng)新戰(zhàn)略和行動計劃，加大科技創(chuàng)新投入，在新能源、新材料、信息網(wǎng)絡(luò)、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、低碳技術(shù)、綠色經(jīng)濟等重要領(lǐng)域加強布局，努力保持科技前沿領(lǐng)先地位，搶占未來發(fā)展制高點。2013年習(xí)近平在主持中央政治局集體學(xué)習(xí)時強調(diào)，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略決定著中華民族前途命運。全黨全社會都要充分認識科技創(chuàng)新的巨大作用，敏銳把握世界科技創(chuàng)新發(fā)展趨勢，緊緊抓住和用好新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機遇，把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展作為一項重大戰(zhàn)略實施好。

中國大企業(yè)廣受批評的一個原因是大而不強，關(guān)鍵癥結(jié)就是自主創(chuàng)新能力不強，核心技術(shù)受制于人。比如，目前我國高端芯片和通用芯片對外依存度超過95%，基礎(chǔ)電路工藝落后發(fā)達國家約5年。突破一批核心關(guān)鍵技術(shù)，必須實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮創(chuàng)新在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的關(guān)鍵作用。要加強技術(shù)創(chuàng)新的頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，前瞻性地部署信息網(wǎng)絡(luò)、新能源、新材料、生物等重點領(lǐng)域的重大技術(shù)攻關(guān)，集中力量攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù)，支持面向行業(yè)的基礎(chǔ)共性技術(shù)推廣應(yīng)用，增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新動力。特別要從制度設(shè)計上下功夫，重視引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，增強企業(yè)對創(chuàng)新資源的全球化配置能力，完善以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系建設(shè)，營造有利于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的體制機制。

（四）借力互聯(lián)網(wǎng)和移動信息技術(shù)，切實加強企業(yè)信息化建設(shè)

當今世界是以互聯(lián)網(wǎng)和新一代信息技術(shù)為基礎(chǔ)和基本特征的信息社會，工業(yè)化和信息化的兩化融合、制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的有機結(jié)合已經(jīng)成為今天大企業(yè)不得不面對的時代背景。長期以來我國制造業(yè)因技術(shù)含量不高，一直處于國際產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端環(huán)節(jié)，雖然近年來在相關(guān)部門的積極推動下，重點行業(yè)信息化程度逐步提升，但總體信息化的水平仍然不高。第一，我國應(yīng)抓住第三次工業(yè)革命的機遇順勢而為，以推進“兩化”深度融合為抓手，大力推動傳統(tǒng)工業(yè)向智能工業(yè)轉(zhuǎn)型。一方面，要把我國制造業(yè)發(fā)展建立在先進信息技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的基礎(chǔ)之上，深化信息技術(shù)在企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，提高制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化水平；另一方面，要高度關(guān)注制造業(yè)數(shù)字化技術(shù)、產(chǎn)品、裝備的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，為“兩化”深度融合提供產(chǎn)業(yè)支撐。第二，要以智能技術(shù)開發(fā)為動力，推動工業(yè)化和信息化深度融合，著力提升工業(yè)智能化水平。第三次工業(yè)革命的核心內(nèi)涵是信息技術(shù)創(chuàng)新，主要特征是制造方式智能化。具體表現(xiàn)為，信息化和工業(yè)化的加速融合，促進了生產(chǎn)系統(tǒng)智能化、產(chǎn)業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化和加工制造的個性化發(fā)展。未來智能工業(yè)的整個生產(chǎn)過程將由新型傳感器、智能控制系統(tǒng)、機器人、自動化成套生產(chǎn)線組成，其制造系統(tǒng)也將由過去的能量驅(qū)動型向現(xiàn)代信息驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。制造業(yè)智能化發(fā)展與我國推進信息化和工業(yè)化深度融合的方向不謀而合。第三，要主動適應(yīng)生產(chǎn)方式變革，圍繞提升產(chǎn)品附加值，推進制造業(yè)的服務(wù)化。制造業(yè)服務(wù)化是一種新的制造模式和生產(chǎn)組織方式，其通過不斷強化面向客戶的個性化研發(fā)設(shè)計、咨詢規(guī)劃、金融支持、供應(yīng)鏈管理、在線監(jiān)測維護等業(yè)務(wù)，構(gòu)建柔性化生產(chǎn)方式，從而強化自身的競爭優(yōu)勢。推動制造業(yè)的服務(wù)化，促進產(chǎn)業(yè)模式從以產(chǎn)品制造為核心，向產(chǎn)品、服務(wù)和整體解決方案并重轉(zhuǎn)變，不僅將改變我國制造業(yè)的粗放型發(fā)展模式，也將有利于把經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)到更多依靠服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)上來。

（五）迎接新型城鎮(zhèn)化和新型工業(yè)化，向價值鏈高端發(fā)展

城鎮(zhèn)化和工業(yè)化是我國經(jīng)濟增長的主要動力和基本特征。但是過去的城鎮(zhèn)化有個重大缺陷，即把城鎮(zhèn)化等同于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，過度重視城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資對于經(jīng)濟增長的帶動作用，忽略人的市民化、本地化和消費升級。比如我國城鎮(zhèn)化率約53%，但其中有17個百分點屬于城鄉(xiāng)之間的流動人口，也就是說我國的真實城鎮(zhèn)化率并不高，甚至低于全世界平均水平。十八大以來，中央提出了新型城鎮(zhèn)化、提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量的新目標，并要求因勢利導(dǎo)、趨利避害，積極引導(dǎo)城鎮(zhèn)化健康發(fā)展。習(xí)近平總書記指出：“工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，逐步縮小城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距，促進城鄉(xiāng)區(qū)域共同繁榮?！边@實際上暗合我國即將進入工業(yè)化后期的發(fā)展階段。當前，服務(wù)業(yè)已經(jīng)超過第二產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟的第一產(chǎn)業(yè)，盡管目前的服務(wù)業(yè)發(fā)展仍存在諸如房地產(chǎn)業(yè)比重過高、金融電信等多個重要服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)行政壟斷嚴重、服務(wù)業(yè)現(xiàn)代化水平低等缺陷，但隨著《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃2014—2020年》的推進落實、戶籍制度改革以及破除各個領(lǐng)域的行政壟斷，服務(wù)業(yè)的高速發(fā)展是必然可期的。2014中國企業(yè)500強中有諸多成功的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例，比如恒大集團向礦泉水等快消領(lǐng)域進軍，大連萬達集團向院線產(chǎn)業(yè)進軍，華為和中興從單純做通信設(shè)備制造轉(zhuǎn)向智能手機生產(chǎn)和服務(wù)，沙鋼集團進軍鋼鐵物流園，雨潤控股集團實施“三三三”戰(zhàn)略將在全國形成九大物流區(qū)域，浪潮集團從服務(wù)器生產(chǎn)轉(zhuǎn)向云計算服務(wù)等等，他們都看到了新型城鎮(zhèn)化時代和工業(yè)化后期服務(wù)業(yè)將面臨的高速成長空間和目前的高端服務(wù)短缺的矛盾，也因此收獲了較高收益和高速成長。

（六）創(chuàng)新企業(yè)國際化模式，提升企業(yè)國際競爭力

近年來，企業(yè)國際化和全球化步入新階段，一方面在全球經(jīng)濟新常態(tài)背景下國際貿(mào)易和國際投資速度有所下降，但包括中國在內(nèi)的新興經(jīng)濟體在全球生產(chǎn)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域所占的份額卻高速增長。新興市場已不再是被動的接受者，而是活躍的全球化塑造者。2013年，我國非金融類直接投資901.7億美元，同比增長16.8%；一批優(yōu)秀的大企業(yè)海外并購步伐明顯加快，聯(lián)想集團通過并購重組成為全球第一大PC生產(chǎn)商，雙匯國際收購美國最大的肉制品企業(yè)史密斯菲爾德、中海油收購加拿大尼克森能源公司、吉利汽車收購英國錳銅公司，騰訊推出的聊天軟件微信在全球越來越受歡迎，騰訊注資了美國移動應(yīng)用軟件Snapchat，百度公司也越來越多地出現(xiàn)在巴西、泰國和埃及等市場，大連萬達集團、華為公司、新希望集團等也有諸多兼并收購動作。中國企業(yè)正進行快速的國際化發(fā)展，業(yè)務(wù)也逐步多元化，但中國大企業(yè)在集團管理模式上存在的問題已經(jīng)嚴重制約了中國企業(yè)成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的步伐。目前，受金融危機和歐債危機影響，國際經(jīng)濟不振，許多國際企業(yè)集團也在經(jīng)歷困難時期。中國企業(yè)應(yīng)該抓住當前的機遇期，盡快建立企業(yè)集團的科學(xué)管理模式，完成管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)國際競爭力的目標。中國企業(yè)首先要突破原來固有的模式和觀念，注重管理手段細化、標準化的建設(shè)，創(chuàng)新思路，尋找更有效的管理模式和機制落實集團戰(zhàn)略，創(chuàng)造價值，把控風(fēng)險；同時也要借鑒成熟的跨國公司的先進做法，結(jié)合中國企業(yè)的特色和管理優(yōu)勢，創(chuàng)新出適應(yīng)中國企業(yè)發(fā)展的全球化運營和管理模式，將幫助中國企業(yè)更好地實現(xiàn)國際一流企業(yè)的愿景?！?/p>

（馮立果，中國企業(yè)聯(lián)合會，中國社科院經(jīng)濟所博士后）