吳培華

在新技術(shù)快速發(fā)展的形勢(shì)下，傳統(tǒng)出版面臨著史無前例的挑戰(zhàn)與壓力。但是，作為一個(gè)老出版人，我仍然堅(jiān)信，傳統(tǒng)出版依然有著自己的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇，就看我們?nèi)绾卫?、如何抓住機(jī)遇。

因此我說，傳統(tǒng)出版不會(huì)滅亡，關(guān)鍵是你能否堅(jiān)守，怎樣堅(jiān)守。

堅(jiān)守傳統(tǒng)，不等于拒絕新的東西，堅(jiān)守中有變革，有借鑒，有創(chuàng)新。清華大學(xué)出版社在近年的發(fā)展建設(shè)過程中總結(jié)了三個(gè)經(jīng)驗(yàn)：一是首抓發(fā)展模式，合理制定戰(zhàn)略；二是重視品牌效應(yīng)，重點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)品群；三是發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)聯(lián)姻新技術(shù)。三點(diǎn)之中，選擇合適的發(fā)展模式制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃又是重中之重。

我認(rèn)為，模式?jīng)]有最好的，只有最合適的。“清華”是一個(gè)很具影響力的品牌，我們必須用好這樣的品牌。在“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，我社提出了走內(nèi)涵發(fā)展、自我裂變的集團(tuán)化道路的發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)在我們有七個(gè)分社、三個(gè)中心，一個(gè)北美辦事處，下轄一家全資公司、五個(gè)控股公司，基本已經(jīng)具備了集團(tuán)的雛形。今天的出版?zhèn)鞑?，已?jīng)從“內(nèi)容為王”發(fā)展到“信息服務(wù)為王”的階段，因此我們很早就開始了開放性教育平臺(tái)“智學(xué)苑”（MOOC）的建設(shè)，今天看來，這個(gè)規(guī)劃與投入是具有前瞻意義的，我們抓住了發(fā)展的先機(jī)。未來我社會(huì)依托我們的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新強(qiáng)勢(shì)品牌，在計(jì)算機(jī)、經(jīng)管等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域發(fā)揮品牌引領(lǐng)力，緊跟尖端前沿，同時(shí)對(duì)教育、專業(yè)、大眾三個(gè)品牌整體規(guī)劃，打好教育牌，鍛造完整產(chǎn)業(yè)鏈，最終實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)板塊制高點(diǎn)，拓寬周邊弱勢(shì)板塊的產(chǎn)業(yè)格局。

在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，出版行業(yè)已經(jīng)具備邁入科學(xué)生產(chǎn)、智能服務(wù)的技術(shù)基礎(chǔ)。我認(rèn)為，對(duì)于傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版，大家不必糾纏于誰存誰亡的問題。數(shù)字出版給我們帶來的也不完全是沖擊和蠶食，新技術(shù)的運(yùn)用，使傳統(tǒng)出版無論是在信息、傳播、營(yíng)銷，還是在資源的維護(hù)、開發(fā)、整合上，都變得更加快捷，更加低成本，更加低碳化。近年來，我社一直在加緊數(shù)字出版基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2010年數(shù)字出版門戶網(wǎng)站——文泉書局正式開通，同年ERP管理系統(tǒng)上線，2013年數(shù)字教學(xué)平臺(tái)“智學(xué)苑”投入使用，這三個(gè)系統(tǒng)的開通運(yùn)行為“數(shù)字化”戰(zhàn)略的推進(jìn)提供了良好的技術(shù)支持和保障。

在數(shù)據(jù)出版時(shí)代，出版業(yè)需要以讀者為中心，圍繞用戶需求提供服務(wù)，而不是簡(jiǎn)單地提供產(chǎn)品。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，從來就沒有什么救世主。只有抓住機(jī)遇，在做好內(nèi)容提供商角色的基礎(chǔ)上，利用新技術(shù)、新媒體拓寬視野，才能令堅(jiān)守的傳統(tǒng)出版煥發(fā)新的生機(jī)。