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        而立吉科,不惑李梁

        2014-11-05 20:09:46侯禹珊
        出版人 2014年10期
        關(guān)鍵詞:出版社工作

        侯禹珊

        今年,吉林科學(xué)技術(shù)出版社迎來(lái)了三十周歲生日,李梁也恰逢不惑之年。他親眼見證,同時(shí)也親身經(jīng)歷了吉科社從一個(gè)地方小社到行業(yè)領(lǐng)先地科社的蛻變。

        “我從事出版工作已有17年時(shí)間,一直視編輯出版工作為最幸福的工作,并樂在其中,從來(lái)不覺得后悔或厭煩。每當(dāng)出版有成果、工作有成效都是我最開心的時(shí)候。也許,堅(jiān)持并且快樂著,就是我最引以為傲的。”李梁今年39歲,自1997年開始到吉林科學(xué)技術(shù)出版社工作,從最初的校對(duì)工作做起,到后來(lái)的編輯、編輯室主任、公司經(jīng)理,直至去年擔(dān)任吉林科學(xué)技術(shù)出版社社長(zhǎng)。他伴隨吉科社已走過(guò)17個(gè)年頭。而今,吉科社迎來(lái)了三十周歲生日,李梁也恰逢不惑之年,他親眼見證,同時(shí)也親身經(jīng)歷了吉科社,從一個(gè)地方小社到行業(yè)優(yōu)秀地科社的蛻變。

        成長(zhǎng)中的吉科社

        吉科社在近10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,明確了以大眾健康、孕產(chǎn)育兒、少兒科普、益智、游戲、飲食、美容服飾、寵物園藝、生活百科、情趣手工等門類為重點(diǎn)產(chǎn)品線,旨在為大眾提供科學(xué)實(shí)用、健康時(shí)尚的生活用書,逐步穩(wěn)定了吉科社生活圖書的品牌形象。目前該社年出版生活圖書300余種,生活書市場(chǎng)占有率居全國(guó)領(lǐng)先地位。然而在李梁剛接手吉科社的時(shí)候,他卻看到團(tuán)隊(duì)切實(shí)存在的問(wèn)題:“有相當(dāng)一部分的編輯沉溺于過(guò)去的生產(chǎn)模式不能自拔,不肯主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念,不肯打破條條框框,‘地主、‘小農(nóng)思想根深蒂固。少數(shù)人精神上懈怠,不能從過(guò)去懶散的工作狀態(tài)中主動(dòng)走出來(lái),存在等、靠、要的思想,混日子、只抱怨、不努力、不改變。多數(shù)人還沒有形成讀書、學(xué)習(xí)、研究的工作習(xí)慣。多數(shù)人有工作熱情,但不會(huì)方法、不會(huì)統(tǒng)籌、不會(huì)協(xié)調(diào),計(jì)劃性差,生產(chǎn)效率低?!?/p>

        近年來(lái),書業(yè)正遭受著來(lái)自數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)等巨浪的沖擊,很多人都為書業(yè)的現(xiàn)狀擔(dān)憂,而身在其中的編輯、發(fā)行也更能體會(huì)其中的冷暖。不過(guò),李梁卻沒有對(duì)工作失去信心和希望:“圖書整體市場(chǎng)確實(shí)在下滑,但是這需要辯證來(lái)看,需要我們理解整體與局部的關(guān)系,市場(chǎng)份額可以減少,但是排名不應(yīng)該降低,一旦排名降低,就只能說(shuō)明對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)對(duì)不足,落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?!睘榇?,李梁充分認(rèn)知吉科社的優(yōu)勢(shì)和不足,并重新審視:“我們的優(yōu)勢(shì)有圖片優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、狀態(tài)優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)則是缺乏復(fù)合人才、營(yíng)銷資源和核心項(xiàng)目。其實(shí)要想讓市場(chǎng)排名上來(lái),有最簡(jiǎn)單的辦法,那就是大量地上品種。但此招就如同毒藥、毒品,毒藥可以立竿見影,但是馬上毒發(fā)。毒品上癮,戒不了,早晚也是大問(wèn)題。為了短期政績(jī)可以這樣做,為了長(zhǎng)期發(fā)展決不能這樣做。”

        充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),吉科社重新定位了現(xiàn)在的工作重點(diǎn)。他們以資源稀缺性為核心設(shè)計(jì)理念,大力拓展全新項(xiàng)目,讓圖書作為項(xiàng)目衍生品。具體而言,就是利用吉科社的圖片資源,大力發(fā)展數(shù)字出版領(lǐng)域,開拓多元獲利模式。吉科社還重視啟動(dòng)成長(zhǎng)型項(xiàng)目,把現(xiàn)有圖片庫(kù)用5年的時(shí)間滾動(dòng)開發(fā)、分類積累,目標(biāo)是1年見效(2500幅),2年成規(guī)模(5000幅),3?5年成品牌(1.5萬(wàn)幅),讓吉科社成為“中國(guó)的DK”。在李梁看來(lái),這是能讓吉科社進(jìn)入數(shù)字出版領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。李梁說(shuō):“目前,吉科社需要加強(qiáng)以項(xiàng)目為核心的思維方式。通過(guò)項(xiàng)目的開發(fā)才能脫離原有思維和行政的束縛,才能解放人才、發(fā)現(xiàn)人才,真正實(shí)現(xiàn)全媒體開發(fā)。”

        位子上移,身子下移

        和很多兄弟出版社的社長(zhǎng)相比,李梁相對(duì)年輕,他在而立之年即挑起出版社的重任,擔(dān)任公司經(jīng)理,同時(shí)又創(chuàng)辦社屬的健康圖書出版公司。不夸張地說(shuō),李梁陪伴著吉科社共同成長(zhǎng),同時(shí),他也陪伴了一群又一群年輕編輯的成長(zhǎng)。吉科社的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心經(jīng)理萬(wàn)田繼告訴記者:“我們年輕編輯非常愿意跟李社走下去,他性格非常好,對(duì)年輕人包容、呵護(hù),讓年輕人去創(chuàng)造奇跡,而且在這條路上,他會(huì)耐心地引導(dǎo)一個(gè)新人走向更高的臺(tái)階?!痹谡G闆r下,一個(gè)出版社培養(yǎng)一名編輯可能需要三年左右的時(shí)間,而在吉科社,編輯只需大概一年的時(shí)間,可能就具備了獨(dú)立策劃的能力,這也為吉科社近幾年的快速發(fā)展提供了有力支撐。

        作為出版社的領(lǐng)導(dǎo),李梁的職責(zé)不僅僅是對(duì)重要議題進(jìn)行決策。自他上任以來(lái),很多吉科社的一線骨干也都走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,為了防止脫產(chǎn)造成的思想行為惰性,李梁建立了“班子防脫機(jī)制”。即班子成員每人配合兩位一線員工在具體業(yè)務(wù)上相互督促檢查,脫產(chǎn)但不脫離業(yè)務(wù)。副職深入公司一線業(yè)務(wù),做到“位子提上來(lái)、身子沉下去、頭腦用起來(lái)”。簽訂目標(biāo)責(zé)任書,班子薪酬根據(jù)目標(biāo)完成情況浮動(dòng),作為一把手的李梁也不例外。同時(shí),對(duì)于吉科社的編輯業(yè)務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù),社長(zhǎng)、總編、副總編全部要跟蹤全程,每年每個(gè)季度全部要出差學(xué)習(xí)。對(duì)于每個(gè)省市的發(fā)行點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)去出差,走在最前線。處理常規(guī)書時(shí),李梁都會(huì)給出具體的升級(jí)方法和手段,讓編輯有所指引。而針對(duì)暢銷書和熱銷書,李梁的宗旨就是不下放,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自帶領(lǐng)編輯完成設(shè)計(jì)、組稿、營(yíng)銷活動(dòng),做到親力親為,親自把關(guān)。

        對(duì)于李梁來(lái)說(shuō),在吉科社工作十余年,最難忘的莫過(guò)于當(dāng)時(shí)擔(dān)任公司經(jīng)理時(shí),與編輯們天天加班共同奮戰(zhàn)的美好時(shí)光。當(dāng)時(shí),李梁每天與編輯們一起加班到晚上十點(diǎn),每個(gè)星期六都全體無(wú)休。吉科社曾經(jīng)創(chuàng)造了一名編輯在7天內(nèi)完成一本書從策劃到下廠的紀(jì)錄。曾經(jīng)跟隨李梁奮戰(zhàn)的一位編輯告訴記者:“那時(shí)每一個(gè)基層員工對(duì)加班都沒有怨言,每天上班都滿懷期待,下班之時(shí)滿心成就。李社自己會(huì)策劃選題,并培養(yǎng)我們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),他要求每人都要按照選題遞交策劃,并親自指導(dǎo)我們修改策劃中的不足。我們非常享受工作,甚至?xí)诔燥埖臅r(shí)候探討選題,偶爾有問(wèn)題想不通,就直接去找領(lǐng)導(dǎo)解惑,他都會(huì)耐心地為我們開解、疏導(dǎo)。”萬(wàn)田繼也向記者分享:“對(duì)我們而言,單位如家,同事就像自己的親人。而李社就是我們的大兄長(zhǎng),陪伴我們一起成長(zhǎng)。閑暇之余,李社還會(huì)組織出版社的編輯們一起打籃球,讓大家通過(guò)運(yùn)動(dòng)來(lái)排解壓力,勞逸結(jié)合,同時(shí)也能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力?!?/p>

        而今,正是吉科社成立的第三十周年,李梁也即將步入不惑之年,他和吉科社結(jié)下了深厚的感情,并親手繪出了如今吉科社的藍(lán)圖?!啊纫?dāng)好守業(yè)者,又要做好創(chuàng)業(yè)者。吉科社的前輩們留給我們的家業(yè)不只是資產(chǎn)和資源,他們留下的最寶貴的財(cái)富是干出一流業(yè)績(jī),爭(zhēng)當(dāng)國(guó)家一流出版社的精神,不能讓前輩創(chuàng)下的家業(yè)在我們這一代手里受到損傷,不能對(duì)不起辛辛苦苦工作的員工?!闭f(shuō)起對(duì)吉科社的感情,李梁如是說(shuō)。

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