段曉

摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心是目標(biāo)成本管理，這已經(jīng)成為業(yè)界的一個(gè)共識(shí)，在分析、研究企業(yè)目標(biāo)管理的國(guó)內(nèi)外運(yùn)行情況的背景下，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本管理的相關(guān)概念，主要內(nèi)容及呈現(xiàn)的特點(diǎn)進(jìn)行了梳理，并就如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理進(jìn)行了分析、探討。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 措施

從全球的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。在這樣的前提條件下，探討企業(yè)的目標(biāo)成本管理設(shè)計(jì)對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高企業(yè)利潤(rùn)具有很好的理論意義和示范效應(yīng)。

一、企業(yè)目標(biāo)成本管理總論

（一）目標(biāo)成本管理的概念

所謂企業(yè)目標(biāo)成本管理，是指根據(jù)企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在企業(yè)成本預(yù)算和控制選擇的基礎(chǔ)上，通過成本的預(yù)測(cè)、決策以及計(jì)算目標(biāo)成本的綜合規(guī)劃的條件下對(duì)企業(yè)未來一個(gè)時(shí)期內(nèi)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、營(yíng)利范圍等做的調(diào)查控制分析，通過接下來的考核評(píng)價(jià)等一系列環(huán)節(jié)的工作，最終實(shí)現(xiàn)控制成本，降低企業(yè)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出的目的。一般來講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本控制主要包括兩個(gè)方面，一是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，二是企業(yè)未來的預(yù)期收益。這是企業(yè)制定相應(yīng)管理措施的關(guān)鍵性內(nèi)核，根據(jù)這一目標(biāo)的主要任務(wù)、完成期限、手段及實(shí)現(xiàn)條件等的對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化分解，并建立臺(tái)賬，和督查機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)任務(wù)。在這一過程中，要圍繞未來一時(shí)期企業(yè)發(fā)展的主要機(jī)遇和可能遇到的挑戰(zhàn)，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整相關(guān)策略，宏觀控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的支出的同時(shí)，微觀考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)需要投入的人、財(cái)、物等軟硬件設(shè)施。

（二）企業(yè)目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容

企業(yè)目標(biāo)成本管理一般包括三方面的內(nèi)容，即企業(yè)勞動(dòng)力成本，生產(chǎn)資料成本含原材料及原材料管理費(fèi)用，以及廠房、機(jī)器設(shè)備等不變資本。具體來說，主要包括以下內(nèi)容：

企業(yè)勞動(dòng)力成本，按照現(xiàn)代企業(yè)制度條件的成本設(shè)計(jì)，我們也稱為企業(yè)人力資源成本。這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，直接涉及到企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要經(jīng)費(fèi)支出。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要逐步提高企業(yè)的人力資源成本的開支，有針對(duì)性地改善企業(yè)員工的福利待遇，對(duì)于提高員工的生產(chǎn)積極性、管理積極性具有重要的意義。具體來說，企業(yè)人力資源管理的成本支出主要包括企業(yè)員工薪酬和一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)員工培訓(xùn)的費(fèi)用支出和其他一些相關(guān)的費(fèi)用。

企業(yè)核心的成本即生產(chǎn)成本包括原材料及原材料管理時(shí)發(fā)生的成本支出。這一部分的成本支出主要是企業(yè)生產(chǎn)是在產(chǎn)品的原材料上花費(fèi)的費(fèi)用。通過企業(yè)事先的目標(biāo)成本管理預(yù)算可以做好這一部分的成本支出看，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的很大一部分就是通過降低原材料的成本來實(shí)現(xiàn)的，這主要是通過引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，或者通過加強(qiáng)企業(yè)的自主研發(fā)管理，來實(shí)現(xiàn)原材料的自我配給和低消耗。當(dāng)然，原材料成本的降低不是通過偷工減料或者以次充好來實(shí)現(xiàn)的，而是通過不斷完善產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，從源頭上控制產(chǎn)品的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等實(shí)現(xiàn)的。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雙重制約下，企業(yè)的生存發(fā)展就需要通過不斷加強(qiáng)企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的控制和跟蹤管理，才能真正降低企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地。同時(shí)，我們還要考慮到原材料在運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及倉(cāng)庫(kù)租賃、廢棄原材料回收等環(huán)節(jié)中的成本支出，我們通過加強(qiáng)目標(biāo)管理的方式來實(shí)現(xiàn)降低其成本的目標(biāo)。

廠房以及生產(chǎn)設(shè)備等企業(yè)成本。這一成本支出主要包括，生產(chǎn)時(shí)候的廠房的使用費(fèi)或者建設(shè)費(fèi)用，生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)買及使用損耗及日常維護(hù)等費(fèi)用。一般來說，這一部分的目標(biāo)管理主要是通過降低生產(chǎn)設(shè)備能耗和自身磨損，提高設(shè)備的使用壽命和使用效率。

（三）目標(biāo)成本管理體現(xiàn)的外部特征

一般來說，企業(yè)成本管理的內(nèi)在目標(biāo)體現(xiàn)了它的外部特征，這是一對(duì)矛盾。當(dāng)然，主要是理解兩者之間的統(tǒng)一，有什么樣的目標(biāo)成本管理的實(shí)現(xiàn)方向就體現(xiàn)出什么樣的目標(biāo)管理特征。主要把握兩個(gè)導(dǎo)向，一個(gè)是客戶需求，一個(gè)是市場(chǎng)需求。只有同時(shí)滿足這兩個(gè)需求的前提條件下，全面優(yōu)化和完善目標(biāo)成本管理的方向和內(nèi)容，企業(yè)就能做到降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益的最終目標(biāo)。

二、通過目標(biāo)成本管理控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）建立健全企業(yè)管理細(xì)則，樹立和提高全員成本控制意識(shí)

企業(yè)成本管理主體是管理層和每一位員工，只有首先樹立目標(biāo)成本觀念，才能在具體行動(dòng)中實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。具體要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視，并建立相應(yīng)的管理細(xì)則，深入宣傳，讓每一位員工都樹立成本控制意識(shí)，在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能做到降低成本，必將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益。

（二）通過科學(xué)方法，預(yù)測(cè)并制定目標(biāo)成本管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要形成上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)控制。具體目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法、變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、和量本利預(yù)測(cè)法等。這里面要發(fā)揮各種方法的優(yōu)勢(shì)，采取綜合方法為上，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低的目標(biāo)。

（三）設(shè)立目標(biāo)成本管理臺(tái)賬，并建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)

開展有效的目標(biāo)成本控制需要各方面大量的信息、數(shù)據(jù)，這是開展相應(yīng)目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。具體來說，這些信息一方面的市場(chǎng)信息，一方面是用戶信息。這些需要根據(jù)不同企業(yè)，企業(yè)的不同產(chǎn)品需求進(jìn)行充分的調(diào)研，并指定專人落實(shí)，建檔。

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