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        看了20年的大片到底有多“大”

        2014-11-04 01:47:34唐元愷
        今日中國·中文版 2014年10期

        唐元愷

        據(jù)說20年前的下個月,還不叫“光棍節(jié)”更不被當作檔期的那天,時任北京海淀區(qū)電影公司總經理的韓茂瑞,載著幾個拷貝滿京城“亡命天涯”,躲避上級“攔截”??第二天,1994年11月12日,寒風中,京城不少門庭冷落多日的影院出現(xiàn)了久違的人潮與長隊——都是沖著首部進口“大片”《亡命天涯》而來的。

        此前,當時的廣電部批準“國家隊”中影公司可以每年從國外引進10部“基本反映世界優(yōu)秀文明成果和表現(xiàn)當代電影成就”的影片,也就是后來俗稱的“大片”,一般特指以分賬形式引進的片子,即海內外發(fā)行商共享影片發(fā)行利潤。可這卻激起電影界更激烈的論爭,部分人士認為這種“引狼入室”(虎大狼)的舉動會摧毀進賬微薄、本就脆弱的民族電影,甚至,北京市電影公司專門上書有關領導,堅決反對“用中國票款養(yǎng)肥外國片商”,乃至拒絕接手發(fā)行《亡命天涯》,致使中影不得不與“下級”海淀區(qū)公司合作,還在海報寫上“風險上映”等字樣,而抵制聲浪還是迫使該片僅放了1周便提前下線。但最終創(chuàng)出當時的奇跡—收賬2500萬元人民幣,給大片掙足了名聲—當年中國電影整個票房尚不足10億。事實上,2500萬元大多僅由輪映的京、滬、津等6城市所貢獻,之所以選擇它們,是因其發(fā)行公司老總剛好均屬改革派。他們造就的中國電影開放的這一標志性事件,由此讓大片這一“大”引擎不斷拉動中國電影票房的直線增長。

        到今年,《變形金剛4》席卷19億元,若非有關方面緊急“宏觀調控”而使之戛然而止(據(jù)悉),此中國電影市場新紀錄肯定會被“金剛”自己一破再破。而同樣為保民族電影,大片的引進份額一直沒放開,直至2001年,中國加入WTO,引進大片每年才增至20部。2012年2月17日,在激烈的討價還價之后,中美雙方簽訂《諒解備忘錄》,引進數(shù)額增到34部,新增14個名額全為美國大片,但以3D電影和IMAX(高清巨幕放映系統(tǒng))為主。20年來,引進大片票房增長已超過460倍,并幾次三番締造票房紀錄。1998年,《泰坦尼克》滿載3.6億元,這一歷史紀錄保持11年之久,直到2009年才被《變形金剛2》打破(約4.5億元);2010年,《阿凡達》以13.78億元再創(chuàng)新高,2014年又敗給了“金剛”。后者與后來者姜文他們“比學趕幫超”,令今年中國電影總票房離280億元的目標只“一步之遙”乃至一步沖天。

        進口大片除了迅速刺激市場高升外,更促進了中國電影產業(yè)的改革,如催生內地院線。2002年,國家廣電總局規(guī)定,該年6月1日前未組建院線的地方將停止供應進口大片,這樣,短短半年之內全國成立了30條院線。而大片也助推或見證了中國銀幕數(shù)的爆發(fā)式增加——2003年可統(tǒng)計數(shù)字為2296塊,截至2014年3月31日,總量突破2萬大關,這意味著,即使每塊銀幕平均每天上演5場,那一天放映總量也達 10萬場。進口大片從市場生態(tài)、運作方式到創(chuàng)作水準、技術工藝,著實讓中國影人有了鮮活的認知與新的參照系。長期看去,更多優(yōu)質引進片會強化競爭,促進改進制作水平,拓寬思路與創(chuàng)意,通過增強影片吸引力及核心競爭力,獲取更大市場份額與更多票房收入。2002年,《英雄》出手,花錢2.4億元是當時中國電影一般投資規(guī)模的100倍,結果輕松回收2.5億(還不算海外收入)——差不多占了當年全國總票房的1/4。這一切也給同行外行一個幻覺:“燒錢”大片才能救市中國電影。于是乎,聰明錢傻錢爭先恐后。問題是,國產“泰坦尼克”終于造得起了,也能忽悠看客圍觀,可只管“人頭”(觀眾人數(shù))而不管“人腦”(輕視其智力與審美水準)和人心(只顧悅目而不顧賞心)的片子必然被口碑撞得頭破血流,甚至沉于口水??

        不過不管怎樣,觀眾是受益者,當然也是送錢者。過去,我們吃的全是“剩飯”,《亡命天涯》就比美國本土晚1年多才來放映,可這還算早的。直到2003年底,《黑客帝國3》才讓中國觀眾第一次與全球觀眾同步看到好萊塢大片。而第二年的《后天》卻因時差關系令中國觀眾先于美國觀眾12個小時看到。此后大片“零時差”引入國門漸成家常便飯,國人得以與世界同享饕餮。2007年《蜘蛛俠3》,中國公映時間甚至比美國本土早了2天。遙想20年前,當《亡命天涯》中哈里森·福特乘坐的囚車與火車相撞時,咱不少觀眾都下意識地抓牢了座位扶手,如今這早已見怪不怪了。關注度上,進口大片也大有從“帥”到“衰”之勢,別說剩飯冷飯,不來點更新鮮的,咱根本就不會赴這宴。這也逼著咱影人當起“產品經理”,放下身段完全為用戶體驗服務。目前只是還有些“夾生”或咸淡不均。

        隨著大片聲勢的更浩大,那些“遠在天邊”的大牌影人,也從“應邀”不來到“硬要”來,動力顯然由中國這越來越大、正以更寬廣度更快速度與國際接軌的市場使然。我們曾提到,雖說好萊塢里僅有生意,但其生意經卻是以摸透消費者心思為前提的,每年奧斯卡獎最佳影片盡管不時被否認“最佳”,卻常契合當年社會心理,并憑借在極度發(fā)達的商業(yè)競爭環(huán)境下歷練出來的本事,有效地把美國形象與意識形態(tài)塑造成美妙而又緊俏的精神需求。我們的大片還大多大而無當,最多是“架勢”上的,尤其是“天行健,君子以自強不息;地勢坤,君子以厚德載物”這樣大氣大度大心量的中國形象尚未出現(xiàn)。

        2017年2月17日,中美雙方將啟動第二輪談判,中國電影市場有可能進一步放開甚至全面放開。留給咱影人的是危機,也是機會。還是老生常談,但時間的確不多了。

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