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        學校管理務求“新、全、活、細、實”

        2014-11-04 06:02:57李萬忠
        甘肅教育 2014年19期
        關鍵詞:管理制度管理工作制度

        李萬忠

        學校管理工作是關系到學校方方面面的全局性工作。學校管理工作的優(yōu)劣,對于貫徹國家的教育方針,提高學校教育教學質(zhì)量,提高培養(yǎng)人才的質(zhì)量和辦學水平十分重要。學校管理工作千頭萬緒,但在工作實踐中反觀則會發(fā)現(xiàn)其訣竅,不外乎“新、全、活、細、實”四個字,落實得好則校興,偏廢一方則氣傷。

        “新”,就是管理思想要創(chuàng)新?,F(xiàn)代管理是在一個新的更加開放的背景下進行的,學校管理必須要有與時俱進的管理思想。要堅持以人為本,即以師生的發(fā)展、成長為根本,順應人性,尊重人格,遵循規(guī)律,開發(fā)潛能,最大限度地激發(fā)師生的積極性、創(chuàng)造性,進而促使師生自主發(fā)展。要強化民主管理、全員管理,人人既是學校決策和制度的參與制定者,又是決策和制度的執(zhí)行者;既是被管理者,要接受他人的管理,又是管理者,要管理自己和他人。要提倡人性化管理,不僅要關注教師的專業(yè)發(fā)展、學生的成長進步,還要關注師生的生活狀態(tài),提高師生的幸福指數(shù)。要正確處理好制約與激勵的關系,從如何把人管住、控制住轉變?yōu)橐?guī)范人、激勵人、培養(yǎng)人。要樹立管理就是服務的理念,全心全意為師生服務。

        “全”,就是管理制度要健全。學校管理頭緒紛繁,要使管理工作有章可循,必須全方位、多角度、多層次地建章立制,形成一套完整的管理制度。要根據(jù)不同崗位的職能制定崗位職責,使學校管理人員、教學人員、服務人員職責明確,要求具體,責任到人。要制定規(guī)范教師教學行為的教學常規(guī),對教師的備課、上課、批改作業(yè)、輔導、考試等每一個教學環(huán)節(jié)都有相應的制度和標準。要制定規(guī)范學生日常行為的一日常規(guī),對學生全天的學習、生活、活動都提出具體的要求。要制定學校安全管理制度,對消防安全、交通安全、食品安全、體育課外活動安全以及教學設備的使用、校舍的維修、大型活動的組織等都有可靠的保障制度,確保師生安全。要制定必要的獎懲制度,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,激勵先進,鞭策后進。

        “活”,就是管理方法要靈活。靈活多變的管理策略是實現(xiàn)高效管理的有效手段。要將制度管理與人本管理相結合,既要以制度為準則,約束人的行為,使人按規(guī)則做事,又要以人為本,尊重人、激勵人,激發(fā)人的內(nèi)在潛力、主動性和創(chuàng)造精神。要將剛性管理與彈性管理相結合,既要堅持制度面前人人平等,嚴格照章辦事,一貫到底,確保制度的嚴肅性,又要具體問題具體分析、具體對待,因時因地因人因事制宜,使目標“剛性”,過程“彈性”;任務“剛性”,方法“彈性”;原則“剛性”,執(zhí)行“彈性”。要將他人管理與自主管理相結合,既要加強監(jiān)督檢查,又要注重培養(yǎng)師生自我約束、自我管理的意識,從“要我做”的他律狀態(tài)轉化為“我要做”的自律狀態(tài)。要將量化管理與定性管理相結合,既可采用科學合理的量化考核辦法,實行數(shù)字化微觀管理,又要根據(jù)實際情況,對一些難以量化的工作進行定性評價和宏觀管理。

        “細”,就是管理過程要精細。精細化管理是學校追求完美、實現(xiàn)卓越的重要過程。要樹立精細化管理的理念,充分認識到精細化管理不僅有利于制度的落實、工作的完成,更有利于培養(yǎng)師生嚴謹?shù)淖黠L、良好的習慣。要摒棄大而化之的粗放型管理方式,從細微處著手,對每個細節(jié)都精益求精,力求每一個步驟都要精密,每一個環(huán)節(jié)都要精細,每一項工作都是精品。要成立精細化管理組織機構,并進行嚴密的職責分工,將管理責任層層分解到每一個組織、每一個人,保證事事有人管,時時有人管,人人都管理,人人都負責,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點。要用精細化管理促進個性化發(fā)展,用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)每個人的個性特長,用細致的服務為每個人的成長鋪路搭橋,張揚教師的個性,培養(yǎng)學生的特長,辦出學校的特色。

        “實”就是管理工作要抓實。再好的管理思想,落實不到行動上,只能是空想;再好的管理制度,若不執(zhí)行或執(zhí)行不力,只能是一紙空文。管理的關鍵是把工作落在實處,講求實效,真抓實干。抓而不實,等于不抓。要經(jīng)常抓,常抓不懈,始終如一,切不可時抓時放,嚴一陣,松一陣。要全面抓,抓教師管理,要將師德建設和能力提升一起抓,努力建設一支師德高尚、業(yè)務精湛的教師隊伍;抓學生管理,要堅持面向全體學生,好中差一起抓,堅持全面發(fā)展原則,德智體美一起抓,使每個學生的各方面都有所進步、有所發(fā)展。要抓到位,凡事件件有部署安排,有督促檢查,有總結反饋,一件一件“盯辦”,不落實不放過,把各項管理工作抓實抓好。

        編輯:馬德佳

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