在改革開放的帶領(lǐng)下，全國的各行各業(yè)都在飛速的發(fā)展。尤其是關(guān)乎民生國計(jì)的重點(diǎn)行業(yè)和第一產(chǎn)業(yè)。在國家政策的帶領(lǐng)和幫助下油田企業(yè)建設(shè)步伐也在高速的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)實(shí)力油田企業(yè)內(nèi)部的管理問題也日漸突出。油田的工作人員是企業(yè)的細(xì)胞核血液。員工的整體素質(zhì)決定了油田企業(yè)的安全、健康和高效。為此，該文就針對油田員工的培訓(xùn)，總結(jié)了現(xiàn)狀問題并給出了有效的完善措施。

油田企業(yè)是國家的基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，油田企業(yè)的整體素質(zhì)代表了整個(gè)企業(yè)的效率、形象和發(fā)展。因此員工培養(yǎng)是油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。擁有一支高素質(zhì)、高技能、高品質(zhì)的員工隊(duì)伍，是現(xiàn)代企業(yè)立于不敗之地的重要因素。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)的生存觀念已經(jīng)轉(zhuǎn)變。如今的油田企業(yè)的發(fā)展理念是高效、高質(zhì)量、高技術(shù)的新型觀念。在面對全社會(huì)的改革發(fā)展，企業(yè)只有加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高一線員工的技術(shù)水平。在面對員工的培訓(xùn)時(shí)既要著眼于推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展，又要著眼于實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。油田企業(yè)的生存之本就是員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)。在企業(yè)競爭中關(guān)鍵因素也就是專業(yè)的人才。因此，面對所有的一線油田員工，我們要重視培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)技巧。

一、目前油田企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題

員工對培訓(xùn)不夠重視，走形式主義。一線員工中由于工作量大且工作內(nèi)容比較危險(xiǎn)，因此需要經(jīng)常的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，但是對于員工來說，部分受培訓(xùn)員工對于培訓(xùn)的認(rèn)識有偏差。他們認(rèn)為培訓(xùn)是形式、是走秀。因此，很多員工參加培訓(xùn)的時(shí)候，心態(tài)不積極，往往是敷衍了事。有的員工對培訓(xùn)甚至非常討厭，認(rèn)為培訓(xùn)是毫無意義的。所學(xué)的內(nèi)容在實(shí)際工作中無法體現(xiàn)出來，錯(cuò)誤的認(rèn)識導(dǎo)致了學(xué)員偏激的行為，他們在培訓(xùn)時(shí)玩手機(jī)、睡覺、做小動(dòng)作、在點(diǎn)名時(shí)讓別人答到等等，如此的培訓(xùn)態(tài)度何談培訓(xùn)的質(zhì)量。與此同時(shí)，員工之間的文化程度各有千秋，層次不同。有的員工能夠理解培訓(xùn)講師所講的內(nèi)容，但是有的員工就不能理解培訓(xùn)所講的內(nèi)容。這樣就降低了培訓(xùn)的質(zhì)量，也無形中降低了企業(yè)的競爭力和發(fā)展活力。

缺乏專業(yè)的培訓(xùn)講師。由于油田企業(yè)的特殊性和技術(shù)型。因此，一般企業(yè)里的培訓(xùn)講師缺位，或者技術(shù)不到位。致使培訓(xùn)質(zhì)量降低。雖然，很多油田企業(yè)非常的關(guān)注員工的學(xué)習(xí)和技術(shù)水平。在企業(yè)里，培訓(xùn)所用的基礎(chǔ)設(shè)施也都相應(yīng)的配備。培訓(xùn)的教師雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但是面臨高新技術(shù)的時(shí)候，培訓(xùn)教師多數(shù)還是不甚了解。而且隨著企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)任務(wù)的增長，油田主體培訓(xùn)業(yè)務(wù)加大，兩相對比之下，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師就顯得捉襟見肘，教師忙于教學(xué)任務(wù)的完成，在準(zhǔn)備教案的過程中，使許多生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題體現(xiàn)不充分，容易忽視對培訓(xùn)質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。

培訓(xùn)體系不健全，培訓(xùn)方式單一粗放。油田企業(yè)是國有企業(yè)，是國家的重點(diǎn)工程企業(yè)。但是油田企業(yè)里的人才培訓(xùn)卻沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)。整個(gè)油田系統(tǒng)里缺少一個(gè)專業(yè)的，健全的培訓(xùn)體系和管理機(jī)構(gòu)。各個(gè)油田企業(yè)里的培訓(xùn)內(nèi)容單一老套，方式傳統(tǒng)粗放?，F(xiàn)在的大多數(shù)培訓(xùn)方式和傳統(tǒng)的教學(xué)方式一樣，“培訓(xùn)師講，受訓(xùn)學(xué)員聽”，課堂上達(dá)不到學(xué)員和培訓(xùn)師的良性互動(dòng)，往往是培訓(xùn)師在臺(tái)上津津樂道，而學(xué)員確是昏昏欲睡，培訓(xùn)效果較差。

二、提高油田企業(yè)員工培訓(xùn)質(zhì)量的對策

宣傳培訓(xùn)的重要性，加強(qiáng)員工對培訓(xùn)的重視度。著力轉(zhuǎn)變受培訓(xùn)員工培訓(xùn)態(tài)度，加強(qiáng)對其管理力度。油田員工是企業(yè)的主體，是培訓(xùn)的主要對象，是真正的參與者。在企業(yè)培訓(xùn)中要想提高培訓(xùn)的質(zhì)量，僅僅轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識觀念是不夠的，關(guān)鍵的是要提高培訓(xùn)員工的培訓(xùn)觀念，只有當(dāng)他們認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性時(shí)，他們才會(huì)主動(dòng)地參與到培訓(xùn)中來，從中學(xué)習(xí)到更多的知識與技能。在這方面，油田企業(yè)應(yīng)該制定一些措施，激勵(lì)員工對培訓(xùn)的重視。比如制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在油田企業(yè)中把員工的實(shí)際條件和技術(shù)水平與該員工的薪資待遇相聯(lián)系，建立無形的競爭壓力。讓員工自覺積極的參加培訓(xùn)。同時(shí)，可以設(shè)立專項(xiàng)的獎(jiǎng)金，對于在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然實(shí)行此項(xiàng)對策要嚴(yán)格結(jié)合本單位的實(shí)際。

吸引專業(yè)的培訓(xùn)教師，加強(qiáng)對受培訓(xùn)者的管理力度。培訓(xùn)本來就是上課的形式。有學(xué)生也要有教師。如果培訓(xùn)教師的技術(shù)不到位或者培訓(xùn)教師的思維模式跟不上現(xiàn)代形勢的需要，那么培訓(xùn)也是有害無益，只會(huì)誤人子弟。因此，油田企業(yè)加大對培訓(xùn)教師的投入，保證每一位講師能夠熟練的掌握現(xiàn)代油田的基礎(chǔ)知識和原理。保證每一位講師能夠?qū)?shí)踐與理論相結(jié)合。一個(gè)合格的優(yōu)秀的講師培訓(xùn)出來的學(xué)生也不會(huì)差到哪里。另外要嚴(yán)格控制培訓(xùn)者的數(shù)量。在同等條件下，接受培訓(xùn)的人數(shù)越多，培訓(xùn)的質(zhì)量就越低；培訓(xùn)的人數(shù)少，培訓(xùn)的質(zhì)量就高。因此，在現(xiàn)有師資力量的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)減少培訓(xùn)班的規(guī)模，以提高培訓(xùn)質(zhì)量。分層次分崗位培訓(xùn)。油田企業(yè)員工的生產(chǎn)技術(shù)水平是各有千秋，其熟練程度和技術(shù)水平各有不同，所以單位在組織培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)具體問題具體的原則給予分別對待，針對不同崗位的人，也要具體問題具體分析，分別對待。根據(jù)實(shí)際崗位情況適時(shí)的培訓(xùn)。

統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓(xùn)。在全國的油田企業(yè)中建立并完善統(tǒng)一的培訓(xùn)工作組織管理體制，協(xié)調(diào)各個(gè)油田單位的人事管理部門，在整個(gè)行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立統(tǒng)一的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，圍繞培訓(xùn)教育的各方面工作和各個(gè)環(huán)節(jié)，建立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和部門責(zé)任制，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任。建立培訓(xùn)項(xiàng)目管理和培訓(xùn)人員管理制度，規(guī)范培訓(xùn)行為，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作水平。在統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)各個(gè)油田企業(yè)的精銳講師，達(dá)成資源共享。在整個(gè)系統(tǒng)中建立專業(yè)的、精銳的、統(tǒng)一的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

員工是企業(yè)的生命之本，尤其是油田企業(yè)。油田是第一產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，油田的一線員工是企業(yè)的基層細(xì)胞，員工的技術(shù)水平關(guān)乎到企業(yè)的安全運(yùn)行和生產(chǎn)，因此，油田企業(yè)對員工的培訓(xùn)任重道遠(yuǎn)，他需要一代代人的努力探索，通過不斷地完善，才能最大限度地提高對員工的培訓(xùn)質(zhì)量，以適應(yīng)新形勢，新環(huán)境。

（作者單位：中國石油化工股份有限公司西北油田分公司）

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