在近20年來，惠普公司的生存和發(fā)展壯大路徑，一直堪稱一道奇異的“風(fēng)景”。這樣說不是在夸惠普，當(dāng)然也絕無貶義。

“風(fēng)景”的意思有兩層：字面上看，今年剛好75歲的惠普是一家非常典型的美國創(chuàng)業(yè)公司，它就誕生在硅谷腹地一座很普通的房子的車庫里，其所代表的“車庫文化”也被大量的專家學(xué)者視為“硅谷商業(yè)精神”、乃至美國創(chuàng)新精神的象征?；萜湛偛烤驮诠韫鹊闹行牡貛?，比鄰斯坦福大學(xué)校園而居?，F(xiàn)如今，那間車庫已被加州政府確立為歷史遺存，真成了個(gè)不大不小的景點(diǎn)。

“風(fēng)景”的另外一層意思，是惠普總在不停的“折騰”，也由此為全球的媒體同仁創(chuàng)造了話題無數(shù)。對外，惠普是“大而不倒”理論的忠實(shí)擁躉，也是“水平模式”的信奉者，自新舊世紀(jì)之交的PC大爆發(fā)時(shí)代中與康柏合并之后，惠普就像滾雪球似的不斷為自己加碼，大大小小的公司兼并了上百家，其中還包括了多筆像EDS、3Com、美科利等等這樣的大交易。到如今，惠普的年?duì)I收已經(jīng)突破了1100億美元，產(chǎn)品線極其漫長龐雜，坊間聽人笑談：只要是信息產(chǎn)業(yè)里有的產(chǎn)品，就沒有惠普不賣的。

對內(nèi)，惠普作為超大型的全球公司，近10年來似乎一直都難以調(diào)和自己的內(nèi)部矛盾。對于其立身之本的PC和打印成像業(yè)務(wù)，惠普一會兒將其分成獨(dú)立的業(yè)務(wù)集團(tuán)，一會兒又將其合并在一起，反倒是后來通過不斷收購而逐漸打造成型的企業(yè)業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定。內(nèi)部矛盾的不可調(diào)和直接體現(xiàn)在了公司領(lǐng)導(dǎo)人的頻繁更換上?？ɡ颉ⅠR克·赫德、李艾科相繼來來往往，直到3年前惠特曼的到來，才暫時(shí)止穩(wěn)。

但美好的時(shí)光，往往都是短暫的。10月6日，惠普出人意料地宣布，將把自己拆分成兩家獨(dú)立的公司，一個(gè)叫“惠普公司”（HP Inc.），主營PC和打印機(jī)業(yè)務(wù)，另一個(gè)叫“惠普企業(yè)公司”（Hewlett-Packard Enterprise），其主體也就是之前的惠普企業(yè)集團(tuán)。

其實(shí)早在3年前惠特曼剛剛履新的時(shí)候，盡管一再強(qiáng)調(diào)“一個(gè)惠普”（Better Together）的戰(zhàn)略，并不會對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行大幅調(diào)整，但外界仍普遍猜測，鑒于全球PC行業(yè)面臨嚴(yán)重的增長乏力預(yù)期，惠普仍然很可能會被迫把其PC業(yè)務(wù)拆分。3年之后的今天，另一只靴子終于落地。

惠特曼對此給出的說法是，當(dāng)時(shí)條件不允許，但現(xiàn)在惠普有條件去打造兩家能在市場上領(lǐng)先的公司，以服務(wù)于不同的客戶?！皩?shí)際上，這是重振計(jì)劃的下一階段?！?/p>

面對不可調(diào)和的內(nèi)部矛盾，以及無法改變的外部環(huán)境，為了更大的選擇面和騰挪空間，惠普最終選擇一分為二。大雖然不倒，但未必好，這恐怕是堅(jiān)持了十幾年的惠普此刻最想說的話。