戴柳

去年12月18日，東浩蘭生集團(tuán)正式組建。在這過(guò)程中，我們過(guò)了三道坎。第一道是融合坎。這兩個(gè)集團(tuán)源于不同的背景，都是市管大企業(yè)，要把這兩個(gè)企業(yè)融合在一起，不能是簡(jiǎn)單的疊加，互相之間要補(bǔ)充，不是1+1等于2，而是要大于2。第二道坎是增長(zhǎng)坎，要有放大效應(yīng)。我們?cè)瓉?lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)不是收入和效益的簡(jiǎn)單疊加，而是要有主營(yíng)業(yè)務(wù)的放大。第三道轉(zhuǎn)型坎不是簡(jiǎn)單的重組而是要能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。在“互補(bǔ)、放大、持續(xù)”這三個(gè)效應(yīng)的要求下，我們做融合工作，起步較快，也較到位。原來(lái)是兩個(gè)腦袋，兩個(gè)身體，在市委宣布了班子以后，我們?cè)谝粋€(gè)月的時(shí)間里全部并入了延安中路837號(hào)，所有的人員一個(gè)月定崗、定編、定員，然后協(xié)調(diào)各個(gè)下屬企業(yè)，這么快的速度是必須的。

我覺(jué)得最大的坎就是第二道增長(zhǎng)坎。這兩個(gè)企業(yè)發(fā)展不一樣，蘭生發(fā)展比較早，在改革發(fā)展中遇到了瓶頸，增長(zhǎng)比較慢。東浩連續(xù)十六年高速增長(zhǎng)，連續(xù)以22%的速度在增長(zhǎng)，這兩個(gè)不同背景的企業(yè)放在一起，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，難度相當(dāng)大。我們班子統(tǒng)一思想，在市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下，我們有了比較高的定位目標(biāo)：重組以后，集團(tuán)要繼續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。剛才胡茂元會(huì)長(zhǎng)說(shuō)到“新常態(tài)”，確實(shí)，我們要在“新常態(tài)”下保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，是很大的挑戰(zhàn)?？上驳氖墙?jīng)過(guò)努力，截止到8月，我們的銷(xiāo)售收入已經(jīng)過(guò)了700億，去年是948億，我們?cè)诎購(gòu)?qiáng)企業(yè)中是上海的第十五位。這樣的增長(zhǎng)，體現(xiàn)了規(guī)模和效益同步，雖然外貿(mào)增長(zhǎng)比較困難，也體現(xiàn)了到位的增長(zhǎng)。因?yàn)樘m生傳統(tǒng)就是外貿(mào)，東浩服務(wù)貿(mào)易中也有一塊是外貿(mào)，今年1到8月的海關(guān)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)出口30億美元，我們今年外貿(mào)大概會(huì)做到50億美元。這兩位數(shù)的增長(zhǎng)已經(jīng)在我們聯(lián)合中體現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。

關(guān)于第三道轉(zhuǎn)型的坎，我們覺(jué)得集團(tuán)所從事的主營(yíng)業(yè)務(wù)中，都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，這項(xiàng)任務(wù)迫切地放在我們的面前。現(xiàn)在我們的轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)外貿(mào)的轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)外貿(mào)的轉(zhuǎn)型，上海其他企業(yè)也很有成績(jī)，國(guó)內(nèi)也有做的蠻好的，這也很挑戰(zhàn)我們的，現(xiàn)在，我們這個(gè)方面也跟上去了，照樣站在前面。服務(wù)貿(mào)易中我們做得最強(qiáng)的就是人力資源和會(huì)展傳播。人力資源現(xiàn)在可以說(shuō)已經(jīng)走了一大步，我們管的120萬(wàn)外企雇員，全部都是信息電子化管理，如果大家有手機(jī)，上我們的APP，可以直接看到我們管理服務(wù)的內(nèi)容，都是以信息化的服務(wù)來(lái)得到對(duì)人的增值服務(wù)。

現(xiàn)在，大家都認(rèn)為我們是新一輪國(guó)資國(guó)企改革中的第一家，我們?cè)谶^(guò)這三道坎中有點(diǎn)心得、有點(diǎn)體會(huì)，主要的體會(huì)有以下三點(diǎn)。

第一，就是我們聚焦主業(yè)做好主營(yíng)業(yè)務(wù)。我們集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，一塊是人力資源，一塊是會(huì)展傳播，一塊是進(jìn)出口貿(mào)易服務(wù)。今年前八個(gè)月700多億元的營(yíng)收，幾乎都是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，沒(méi)有一次性的其它業(yè)務(wù)收入。我們沒(méi)有做市場(chǎng)上看得比較好的房地產(chǎn)或者通信，主要是做我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)。我們聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)收獲頗豐。今年是我們外服經(jīng)營(yíng)30年，現(xiàn)在光一塊人力資源今年大概可以超過(guò)700億，而且作為這個(gè)行業(yè)中的一個(gè)領(lǐng)軍者，我們連續(xù)六年都在全國(guó)占有第一的位置。過(guò)去我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如說(shuō)北京的外企他們還要做其他項(xiàng)目，而我們專(zhuān)做人力資源，所以我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域跑得比較快。

第二，深化改革使我們得益。我們上海16家外貿(mào)公司都是在改革中發(fā)展，國(guó)資國(guó)企過(guò)去有配額和經(jīng)營(yíng)權(quán)，現(xiàn)在放開(kāi)了，什么都沒(méi)有了，只有一條路就是改革。我們當(dāng)時(shí)比較簡(jiǎn)單，就是經(jīng)營(yíng)者群體持股。后來(lái)，再一點(diǎn)點(diǎn)打造2.0版本，有限合伙人制?，F(xiàn)在一個(gè)版本一個(gè)版本在升級(jí)，我們控制外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)做的很好，得益于改革改制使我們有較快的發(fā)展。

第三，就是企業(yè)文化建設(shè)。2013、2014年我們企業(yè)文化建設(shè)取得了豐碩的成果。我們堅(jiān)持一種精神就是“駱駝精神”，一步一步往前走。十幾年下來(lái)，最心得的就是我們剛開(kāi)始起步的時(shí)候，政府部門(mén)給我們外經(jīng)貿(mào)商展公司510萬(wàn)的資金，其中51%的控股做會(huì)展，十六年來(lái)，我們?cè)跁?huì)展這一塊業(yè)務(wù)上的投資增量超過(guò)100億元，可以說(shuō)在中國(guó)會(huì)展企業(yè)中，我們跟商務(wù)部外貿(mào)中心、中國(guó)貿(mào)促會(huì)的會(huì)展集團(tuán)在第一陣營(yíng)中。

我想，集團(tuán)的發(fā)展，得益于改革開(kāi)放，得益于上海四個(gè)中心建設(shè)，更多的是得益于在上海這樣的環(huán)境中發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。我們剛剛開(kāi)始起步，還有很多工作要做，期望與在座的企業(yè)更多的聯(lián)手、更多的合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

（此文系在2014上海百?gòu)?qiáng)企業(yè)、上海民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)布暨企業(yè)文化成果表彰會(huì)上的發(fā)言）