蔣春余

我受中國華信董事局葉簡(jiǎn)明主席的委托，代表中國華信參加今天大會(huì)的發(fā)言，首先感謝上企聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。

中國華信是戰(zhàn)略創(chuàng)新型集體制民營企業(yè)，以拓展海外能源利益為戰(zhàn)略，在打造市場(chǎng)化、現(xiàn)代化國際企業(yè)集團(tuán)的同時(shí)，爭(zhēng)取國際行業(yè)話語權(quán)，是民營國家隊(duì)。公司重點(diǎn)在中亞、中東、拉美等地區(qū)建立了分支機(jī)構(gòu)，與多個(gè)國家石油公司及世界500強(qiáng)能源企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，建設(shè)配置海外石化產(chǎn)品中轉(zhuǎn)站與商業(yè)儲(chǔ)備；充分發(fā)揮勘探技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，參與海外油氣開發(fā)開采；在國內(nèi)洋浦港、日照港等建設(shè)大型石油儲(chǔ)備基地，同時(shí)參股中石油、中石化煉化企業(yè)，增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制力；擁有證券、基金、保理、交易所等金融牌照，服務(wù)于公司的貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)體系，并發(fā)展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。2013年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2000多億元人民幣，進(jìn)入2014《財(cái)富》世界500強(qiáng)第349位、中國企業(yè)500強(qiáng)第65位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第7位。今天上海華信石油集團(tuán)又獲得上?！半p百強(qiáng)”企業(yè)綜合排名第13位、民企第1位。

面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的復(fù)雜形勢(shì)，中國華信堅(jiān)持不斷解放思想，勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，努力打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)代化企業(yè)。下面我就從三個(gè)方面向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位朋友就中國華信的創(chuàng)新發(fā)展模式做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、由力而起、由善而終的為商之道，是推動(dòng)中國華信全面協(xié)調(diào)戰(zhàn)略發(fā)展的源泉與靈魂

中國華信董事局主席葉簡(jiǎn)明吸收和發(fā)揚(yáng)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，在企業(yè)創(chuàng)立之初就提出了“由力而起、由善而終”的為商之道。葉簡(jiǎn)明主席多次強(qiáng)調(diào)：“宇宙之事皆由力起，由善終。力是一種吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。各種力量匯聚到華信這個(gè)平臺(tái)上，其目的就是要善終。善分為大善與小善。大善做民族產(chǎn)業(yè)，拓展國家利益。小善先成就別人，再成就自己?！彼赋?，中國華信就是中華民族信用的代表，簡(jiǎn)稱華信。我們?nèi)A信肩負(fù)著國家、民族和歷史賦予的偉大使命。由力而起、由善而終，這是我們行動(dòng)的最高準(zhǔn)則。

由力而起、由善而終，是中國華信的企業(yè)靈魂，體現(xiàn)了華信人的精神境界。要讓這種精神不斷在華信得到弘揚(yáng)和傳承，還需要用現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新制度來管理。中國華信的制度核心是：以國家法律為根基，充分發(fā)揮商人的契約精神，共同起草《中國華信商業(yè)基本準(zhǔn)則》作為行為綱領(lǐng)，在董事局領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，用“三種關(guān)系”及商人經(jīng)濟(jì)、儒家主義、軍事化管理三位一體的創(chuàng)新模式，實(shí)行了一企兩制的分配方案，形成了“一個(gè)中心，一套共同經(jīng)濟(jì)體論著，一批有組織的執(zhí)行人”的共同經(jīng)濟(jì)體，和諧、有序、規(guī)范地發(fā)展，為每個(gè)有志實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的華信人，提供發(fā)展平臺(tái)。

那么，如何準(zhǔn)確解讀中國華信建立的“一企兩制”和“三種關(guān)系”？“一企兩制”就是中國華信的股權(quán)是不分的，是屬于集體的。在中國華信，集體的利益是高于個(gè)人利益的，為集體作出突出貢獻(xiàn)的，允許其成立個(gè)人公司作為共同體成員，從而成就其個(gè)人?！叭N關(guān)系”簡(jiǎn)單來講就是老板、事業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系。剛畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入華信，通過自身刻苦努力，可提拔為職業(yè)經(jīng)理人；帶資源、帶技術(shù)、帶資金的團(tuán)隊(duì)加盟了華信，可以成為事業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人有能力的可以當(dāng)總經(jīng)理，提升為事業(yè)經(jīng)理人；有本事、肯做事，還可提拔為老總或董事長(zhǎng)。以上這三種人員的關(guān)系是動(dòng)態(tài)變化的，是有發(fā)展空間的，是能夠激勵(lì)人、鼓舞人、成就人的。實(shí)踐證明，一企兩制和三種關(guān)系為核心的有組織的共同經(jīng)濟(jì)體模式，體現(xiàn)了中國華信的核心理念和價(jià)值觀，是中國華信“適應(yīng)新常態(tài)、凝聚新動(dòng)力、開創(chuàng)新前景”的創(chuàng)新法寶。

二、知人善任、唯才是舉的用人之道，是推動(dòng)中國華信快速高效戰(zhàn)略發(fā)展的核心和關(guān)鍵

中國華信董事局葉簡(jiǎn)明主席緊密結(jié)合現(xiàn)代民營企業(yè)的實(shí)際，高度重視識(shí)才、愛才、聚才、用才，開創(chuàng)了中國華信深具文化內(nèi)涵的用人之道。中國華信始終視人才為第一核心競(jìng)爭(zhēng)力?；谶@一認(rèn)識(shí)，華信董事局確定了“以人為本，知人善任、唯才是舉、培育英才、德才兼?zhèn)洹钡娜瞬庞^。

在這一思想指導(dǎo)下，奠定了中國華信人才戰(zhàn)略架構(gòu)的組織基礎(chǔ)——即構(gòu)建華信共同經(jīng)濟(jì)體是商人經(jīng)濟(jì)、儒家主義和軍事化管理“三位一體”的人力資源聚集地；形成了人才戰(zhàn)略架構(gòu)的重要源泉——“三個(gè)帶動(dòng)”：即以貿(mào)易帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)，以經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)人才，以人才為本帶動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)體投資；推動(dòng)了人才戰(zhàn)略架構(gòu)的主體構(gòu)成——著重吸引和培養(yǎng)三種人才，即超凡智慧、終身奉獻(xiàn)的高端型人才，視工作為事業(yè)的創(chuàng)業(yè)型人才，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作的精準(zhǔn)型人才。近年來，中國華信在專家經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、資深顧問團(tuán)隊(duì)、后備骨干團(tuán)隊(duì)等專業(yè)人才隊(duì)伍與梯隊(duì)建設(shè)中取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，不斷為公司業(yè)務(wù)拓展和開拓創(chuàng)新提供支撐力量。

那么中國華信為什么能在較短的時(shí)間里迅速聚集人才，很快打開人才隊(duì)伍建設(shè)的新局面呢？一是靠崇高事業(yè)吸引凝聚人才；二是靠領(lǐng)袖魅力感召人才；三是靠企業(yè)文化塑造人才；四是靠?jī)?yōu)化的平臺(tái)成就留住人才。綜觀中國華信的用人之道，概括起來就是“識(shí)才要有慧眼、用才要有氣魄、愛才要有感情、聚才要有方法，識(shí)人善任、廣納群賢”。華信的核心理念和人才觀，是理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，是立足中國傳統(tǒng)智慧，又體現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)的有力探索。

三、政治引領(lǐng)，精神凝聚的一體化建設(shè)，是推動(dòng)中國華信長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的組織基礎(chǔ)和可靠保障

中國華信清醒地認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前國際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型困難不斷增多的新形勢(shì)下，中國華信要做到長(zhǎng)遠(yuǎn)安全發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)“做民族企業(yè)”的報(bào)國理念，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要加強(qiáng)黨、紀(jì)、工、團(tuán)一體化建設(shè)。

經(jīng)上海市委和市社會(huì)工作黨委的支持和批準(zhǔn)，2012年中國華信成立了黨委、紀(jì)委。開展黨建工作以來，黨委始終堅(jiān)持思想理論建設(shè)，不斷加強(qiáng)中國華信政治組織基礎(chǔ)，并不斷結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，注重把黨建工作融入企業(yè)核心組織體系。目前，公司中層以上干部超過50%是共產(chǎn)黨員，黨員成為了企業(yè)骨干，切實(shí)發(fā)揮了“平時(shí)看得出、困難時(shí)刻站得出、危險(xiǎn)時(shí)刻豁得出”的模范帶頭作用。紀(jì)委制定出臺(tái)了《中國華信干部問責(zé)細(xì)則》，設(shè)立了紀(jì)委舉報(bào)中心，加強(qiáng)干部監(jiān)督制約機(jī)制，形成了多層有效的內(nèi)部監(jiān)督。

在上海市總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，中國華信工會(huì)以“三種關(guān)系”模式理論為基礎(chǔ)，重視職工的關(guān)愛與培養(yǎng)，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在凝聚力，建立了集體協(xié)商制度和職工代表大會(huì)制度，通過職工利益代表制度、職工愛企聯(lián)席會(huì)議制度、職工基金、職工民主會(huì)議討論制度和職工之家，營造公正、競(jìng)爭(zhēng)、自由、溫暖的發(fā)展環(huán)境。工會(huì)通過定期開展困難幫扶、文藝匯演、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、團(tuán)隊(duì)拓展等多樣化的員工活動(dòng)，解決員工實(shí)際困難，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，豐富企業(yè)文化生活，提升員工精神認(rèn)同感，積極落實(shí)和推動(dòng)“愛企精神”和“家的華信”建設(shè)。2014年，中國華信被上海市社工委評(píng)為黨建工作先進(jìn)單位，被上海市總工會(huì)評(píng)為“職工滿意度和諧企業(yè)”。

中國華信積極投身公益慈善事業(yè)，設(shè)立公益基金會(huì)長(zhǎng)期開展扶危助困，支教助學(xué)。相繼向四川雅安、甘肅定西、云南魯?shù)榈卣鸷秃Ｄ纤疄?zāi)捐款共計(jì)1600萬元，先后用于公益慈善、抗震救災(zāi)、扶貧幫困、資助教育、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化事業(yè)等善舉，投入資金累計(jì)5000余萬元。上海華信公益基金會(huì)在上海市委市政府、甘肅省委省政府的支持下，發(fā)起設(shè)立“熒光支教”開展教育幫扶，組織上海優(yōu)勢(shì)教育資源，幫助甘肅58個(gè)貧困縣培訓(xùn)教師，改善教學(xué)軟硬件，迄今受益人數(shù)已逾3萬人。公司連續(xù)3年被評(píng)為“中國十大慈善企業(yè)”。

中國華信始終緊隨國家戰(zhàn)略，落實(shí)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的要求，充分利用自身資源優(yōu)勢(shì)，相繼與中石油、中石化等大型國企建立戰(zhàn)略合作，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，全面提升我國企業(yè)的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，共同拓展國家海外能源經(jīng)濟(jì)利益，為我國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效做出更大的貢獻(xiàn)！

（此文系在2014上海百強(qiáng)企業(yè)、上海民營百強(qiáng)企業(yè)發(fā)布暨企業(yè)文化成果表彰會(huì)上的發(fā)言）