于慧

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快，效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。思想政治工作是一項如何引導(dǎo)人教育人塑造人培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)必不可少的 “生命線”、“向心力”。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作兩者之間，本質(zhì)上是交叉和互動關(guān)系。兩者的共性，本質(zhì)上都是做人的轉(zhuǎn)化工作，兩者對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)都起到“服務(wù)”和“保證”的作用。正確理解企業(yè)文化與思想政治工作之間的辯證關(guān)系，以企業(yè)文化為載體，把思想政治工作貫穿于培育企業(yè)精神、打造企業(yè)形象、優(yōu)化企業(yè)環(huán)境的過程之中，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，是應(yīng)該認(rèn)真探究的現(xiàn)實問題。

一、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的聯(lián)系

1.工作目標(biāo)相通與相似。兩者都必須堅持以人為本，人是企業(yè)的主體，企業(yè)文化也好，企業(yè)思想政治工作也罷，都必須以人為中心。企業(yè)文化從研究企業(yè)員工共同價值取向出發(fā)，注重激發(fā)人的精神，塑造人的靈魂，倡導(dǎo)優(yōu)良作風(fēng)和好的傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)自我激勵、約束的作用，以實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。企業(yè)思想政治工作以育人為業(yè)，以培養(yǎng)人的世界觀為本，旨在用共產(chǎn)主義精神培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義新人。從這個角度來說，兩者都強(qiáng)調(diào)人的社會價值，在培養(yǎng)人真、善、美的內(nèi)容上是一致的，都重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，把最大限度調(diào)動員工積極性和主動性作為工作方向。

2.工作方向的同向與同力。從本質(zhì)上而言，無論是企業(yè)文化還是政治思想工作，都是為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)的，必須具備同向與同力，主要體現(xiàn)在：必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證社會主義方向；必須堅持一切為人民服務(wù)，保證人民基本利益。

從工作而言，兩者共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，兩者的共同終極目的都是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力。

3.工作手段的相融與相似。企業(yè)文化建設(shè)離不開對員工的教育與培訓(xùn)，需要企業(yè)通過有效地理念灌輸來實現(xiàn)員工對企業(yè)所倡導(dǎo)價值的認(rèn)同與踐行。思想政治工作也離不開對員工的教育與培訓(xùn)，有時候，看似枯燥的說教正是思想政治工作不可缺少的工作手段，同樣，思想政治工作也必須在應(yīng)對信息傳播更加多樣化的環(huán)境中，尋求新的教育方式和載體的創(chuàng)新，從而達(dá)到寓教于樂的效果。

二、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有機(jī)融合

1.圍繞中心工作。企業(yè)文化與思想政治工作的核心都離不開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，文化滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，又流溢于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之上，企業(yè)的一言一行都能彰顯企業(yè)的文化。企業(yè)思想政治工作的土壤是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，離開了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐，企業(yè)思想政治工作就更加地虛無與形而上學(xué)。 因此，始終堅持圍繞中心工作，是企業(yè)文化與思想政治工作有機(jī)融合的有效途徑之一，也是基本前提。

2.發(fā)揮橋梁作用。企業(yè)文化與思想政治工作的區(qū)別之一在于企業(yè)文化具有平等的效益，即企業(yè)文化能在任何時候、任何地方，以同樣的方式潛移默化地影響企業(yè)的每一個人，尤其強(qiáng)調(diào)以環(huán)境、方式影響每一個人，因此，企業(yè)文化往往假設(shè)企業(yè)的每一個人都是平等的。而思想政治工作更多地具有一種“居上臨下”的感覺， 往往是以一種“老師”對“學(xué)生”的“說教”方式來工作，這更容易導(dǎo)致“學(xué)生”對員工的反感與不認(rèn)同。因此，發(fā)揮企業(yè)文化在溝通員工之間的橋梁作用，尤其在溝通管理者與普通員工之間的作用，是實現(xiàn)兩者有機(jī)融合的途徑之一，也是增進(jìn)員工對思想政治工作認(rèn)同的必然要求。

3.共享傳播渠道。傳統(tǒng)的思想政治工作在國有企業(yè)中，已經(jīng)具備了相對健全的組織體系與傳播渠道，尤其是傳統(tǒng)的思想政治工作機(jī)制確保了思想政治工作在傳播理念、思想中具有自身獨特的體系與架構(gòu)。而企業(yè)文化建設(shè)相對于部分企業(yè)而言，雖然企業(yè)文化的因子，從企業(yè)一組建就開始存在，但對于系統(tǒng)構(gòu)建而言，并不具備傳統(tǒng)思想政治工作的優(yōu)勢，尤其在企業(yè)文化宣貫的初級階段，更加需要借助思想政治工 作既有的工作機(jī)制與傳播渠道來傳播理念，增進(jìn)員工對文化理念的認(rèn)同與了解，從而更好地推動企業(yè)從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)。

三、企業(yè)文化為思想政治工作開辟了新途徑

企業(yè)文化和思想政治工作的基本目的都是激發(fā)人們的精神力量，調(diào)動人的積極性。企業(yè)文化的興起和發(fā)展也為加強(qiáng)和改進(jìn)新時期企業(yè)思想政治工作開辟了新的途徑。

1.思想政治工作要變“管理型”為“開發(fā)型”。企業(yè)文化將人看成具有積極性、創(chuàng)造性、進(jìn)取性的主體，認(rèn)為管理的真正本質(zhì)不是約束和限制， 而是創(chuàng)造；一方面創(chuàng)造物、創(chuàng)造產(chǎn)品，另一方面創(chuàng)造人、創(chuàng)造思想。為此，它著眼于企業(yè)成員的大多數(shù)，努力創(chuàng)造條件，使各類人才有用武之地。而我們以往的思想政治工作，忽視了職工“主體”性的一面，單純地將其看成是接受教育，改造思想的對象，使職工處于一種被動位置，主動性發(fā)揮不出來。因此，借鑒企業(yè)文化，思想政治工作有必要變“管理 型”為“開發(fā)型”，積極挖掘職工思想中的積極因素，激發(fā)職工先進(jìn)思想的產(chǎn)生。

2.思想政治工作要循序漸進(jìn)地培養(yǎng)企業(yè)群體意識。企業(yè)文化以培養(yǎng)職工的集體榮譽感，激發(fā)職工的高度責(zé)任心，使企業(yè)的內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力為重點。我們的思想政治工作要借鑒這種有益做法，從不同的企業(yè)群體特點出發(fā)，樹立職工愛崗位、愛企業(yè)與企業(yè)榮辱與共的群體意識，引導(dǎo)職工把個人生活理想、工作理想和企業(yè)共同理想及發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，最終升華到愛國家、愛人民、愛社會主義的崇高境界。