王文文

[摘 要]隨著電力體制改革的不斷深入，電力壟斷局面逐漸被打破，電力行業(yè)的政策優(yōu)勢逐漸消失，利潤空間也日益縮小，而企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞直接關系到公司的可持續(xù)發(fā)展，因此通過強化經(jīng)濟活動分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并提出解決的措施顯得尤為重要。國網(wǎng)山東諸城市供電公司通過多年的探索和實踐，建立了一個以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以強化公司可持續(xù)發(fā)展為目標的企業(yè)管理模式。

[關鍵詞]經(jīng)濟活動；企業(yè)戰(zhàn)略

一、開展經(jīng)濟活動分析是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求

公司的生存和發(fā)展離不開經(jīng)濟基礎的支撐，而保持公司經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高要求經(jīng)濟活動分析從實際出發(fā)，以經(jīng)濟效益為中心，以經(jīng)濟信息為依據(jù)，對公司經(jīng)營過程和成果進行全面、科學地分析，以便及時掌握公司內部生產(chǎn)經(jīng)營狀況，正確應對市場需求變化，不斷調整、修正經(jīng)營管理策略，真正發(fā)揮經(jīng)濟活動分析的作用，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司作出應有的貢獻。

1.經(jīng)濟活動分析的目標。通過開展持之以恒、周期性的經(jīng)濟活動分析工作，達到以下兩個目標：一是及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，采取行之有效的技術措施、管理措施加以整改，堵塞漏洞，完善流程，提高企業(yè)管理水平；二是及時總結階段性典型經(jīng)驗或創(chuàng)新工作做法，發(fā)揚光大，指導下一步工作的開展，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2.經(jīng)濟活動分析的范圍。經(jīng)濟活動分析籠統(tǒng)地說就是企業(yè)經(jīng)營成果的分析、企業(yè)資源利用效果的分析及綜合狀況的分析。它所涉及的范圍比較廣泛，包括生產(chǎn)、營銷、經(jīng)營、安全、多產(chǎn)、人力資源等多個方面，具體來說共包括10部分內容，即：

1）縣域經(jīng)濟及外部環(huán)境分析；2）電力營銷情況；3）線損率完成情況；4）電網(wǎng)運行及安全生產(chǎn)情況；5）資產(chǎn)與財務狀況；6）電網(wǎng)建設與投融資情況；7）人力資源情況；8）供電所經(jīng)濟活動開展情況；9）存在的主要問題及解決的措施建議；10）上次經(jīng)濟分析會安排工作的落實情況以及取得的效果。

3.經(jīng)濟活動分析的指標體系。經(jīng)濟活動分析的指標體系以與省公司簽訂的業(yè)績考核責任書為依據(jù)，并根據(jù)自己的實際情況制定。各項指標均列入年度綜合工作計劃，分解至月度計劃和相關的部門、班組。具體指標涉及：

二、企業(yè)如何開展經(jīng)濟活動分析

1.召開經(jīng)濟活動分析會議。分析中所提問題是否適當，整改方案是否可行，是否能真正提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和企業(yè)效益，典型做法是否具有推廣價值，主要依靠召開會議的方式進行分析和判斷，為公司領導提供決策依據(jù)，使經(jīng)濟活動分析真正發(fā)揮作用。因此，在規(guī)定期限內每季度組織召開一次綜合經(jīng)濟活動分析會議。

會議有四項議程：一是發(fā)展策劃部總結評價上期分析提出問題的整改完成情況及所取得的效果；二是各責任部門根據(jù)職責分工分別匯報所承擔的專業(yè)分析，提出存在問題及下一步建議改進措施、總結典型工作經(jīng)驗；三是參會人員對存在問題和整改措施以及各部門提出的典型經(jīng)驗逐一討論通過，進一步論證問題整改的責任部門、工作措施及整改期限、經(jīng)驗是否具有推廣價值等內容；四是經(jīng)濟活動分析領導小組對本次經(jīng)濟活動分析質量提出考核意見，公司領導從各個層面對下一步工作提出要求。

會議重點：一是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的問題和建議整改方案進行梳理，對能夠在本次會議上確定問題整改方案的，逐一研究討論建議整改方案的合理性和可行性，明確責任部門及量質期，對不合理、不可行的建議整改方案，提出修改意見或重新研究確定；對不能夠在本次會議上確定、需提交公司黨委會研究確定的有關問題的整改方案，由會議秘書匯總提交黨委會研究；二是討論專業(yè)管理部門總結的典型經(jīng)驗和創(chuàng)新做法，論證是否有推廣價值，對認為可行的做法，領導小組予以肯定并適當給予一定獎勵，發(fā)展策劃部組織在相關專業(yè)內進行推廣；對于不具有推廣價值的做法，僅限于專業(yè)管理部門內部應用。

三、經(jīng)濟活動分析的戰(zhàn)略性作用

1.效益分析。公司各部門根據(jù)職責緊緊圍繞經(jīng)濟活動開展分析工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并進行整改，強化了經(jīng)濟活動分析的嚴肅性，規(guī)范提高了各專業(yè)工作管理水平，增加了公司的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)分別從以下三個方面對經(jīng)濟活動分析產(chǎn)生的效益進行說明：

1）進一步規(guī)范提高了各專業(yè)工作管理水平，提升了公司形象。經(jīng)濟活動分析是企業(yè)管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)和手段，2008年以來，通過及時、持續(xù)性地開展經(jīng)濟活動分析工作，在提高專業(yè)工作管理水平和提升公司形象方面，起到了有力的監(jiān)督指導作用。

2）增加了經(jīng)濟效益。2014年通過及時開展經(jīng)濟活動分析，共發(fā)現(xiàn)問題43個，其中：營銷方面11個，用電稽查方面發(fā)現(xiàn)問題7個，線損方面發(fā)現(xiàn)問題25個，整改后為公司增加直接和間接效益約800萬元。

3）通過開展月度專業(yè)分析工作，提高了發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動中存在問題的及時性，最大限度地維護了公司利益。例如，在2014年5月份開展月度線損分析時，通過線損管理專業(yè)的指標對比分析，發(fā)現(xiàn)存在低壓空戶頭未及時消除、CT與表計不在同一計量箱內、線損異常線路和臺區(qū)發(fā)生客戶偷竊電等問題，會上立即研究采取措施加以整改，提高了指標數(shù)據(jù)的真實性，及時消除了隱患，最大限度地維護了公司利益。

2.持續(xù)改進。對發(fā)展戰(zhàn)略的改進：根據(jù)公司建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的方針及實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，今后要不斷改進開拓創(chuàng)新經(jīng)濟活動分析工作，不斷完善管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時調整相應經(jīng)營戰(zhàn)略，以提升企業(yè)管理水平；對管理目標的改進：基于經(jīng)濟活動分析的現(xiàn)狀，今后各項專業(yè)工作分析將更加精益化，注重投入產(chǎn)出比，使經(jīng)濟活動分析真正發(fā)揮控制、監(jiān)督作用；對指標體系的改進：經(jīng)濟活動分析的指標管理過程是動態(tài)的，指標體系的設置也應當是動態(tài)的。今后要增加一些與經(jīng)濟效益密切相關的新內容，更好地體現(xiàn)經(jīng)濟活動分析的全過程；對工作流程的改進：公司目前的經(jīng)濟活動分析工作流程比較適合當前工作實際，但隨著同業(yè)對標創(chuàng)一流工作的深入開展，距標準化、精益化的管理要求還有一定的差距，今后公司將通過積極學習同行業(yè)其他單位先進的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，不斷調整、修正、完善管理中的薄弱環(huán)節(jié)，力求經(jīng)濟活動分析能夠客觀全面反映企業(yè)經(jīng)濟管理水平；對績效考核的改進：在今后的經(jīng)濟活動分析過程中，要將經(jīng)濟活動分析的每一個環(huán)節(jié)和每一項工作均量化到考核指標體系中，進一步修訂《經(jīng)濟活動分析管理標準》，完善經(jīng)濟活動分析管理的控制監(jiān)督機制。