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        教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理的分析與對(duì)策

        2014-10-30 03:15:38謝觀(guān)平
        關(guān)鍵詞:儀器設(shè)備管理制度實(shí)驗(yàn)室

        謝觀(guān)平

        (韓山師范學(xué)院教育信息技術(shù)部,廣東潮州 521041)

        教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)室是高校實(shí)驗(yàn)室中最為基礎(chǔ)的功能單位之一,它將建設(shè)、管理、科研與教學(xué)融為一身,擁有依據(jù)自身需求而設(shè)定的管理模式、運(yùn)行模式和運(yùn)作規(guī)律.一個(gè)實(shí)驗(yàn)室的科研質(zhì)量與水平的優(yōu)劣,科研結(jié)果能夠客觀(guān)地反映出其真實(shí)性,但是實(shí)驗(yàn)室的資源能否較成功地進(jìn)行合理優(yōu)化,則反映出其管理水平的高低[1].本文依照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織中的管理思路及相關(guān)方法,創(chuàng)建了科學(xué)合理的教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量管理制度體系,為有效地加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理水平,獲得更為廣闊的發(fā)展空間提供經(jīng)驗(yàn)借鑒.

        1 教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)及管理現(xiàn)狀

        近年來(lái),隨著我國(guó)高等教育的普及與發(fā)展,高校內(nèi)部的教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)規(guī)模也日漸擴(kuò)大,管理模式也逐漸規(guī)范化,加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的管理制度體系建設(shè),成為教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)室未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì).為滿(mǎn)足科研和專(zhuān)業(yè)發(fā)展的需求,不少高校擴(kuò)大實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的規(guī)模,同時(shí)也加大了投資力度,使實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施、科研儀器設(shè)備等硬件條件得到不斷完善和提升.在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代背景下,教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)室如需獲得更為廣闊的發(fā)展前景,必須提高自身的管理質(zhì)量與管理水平.提高實(shí)驗(yàn)室的管理質(zhì)量,其核心在于如何實(shí)施合理有效的質(zhì)量管理模式,更為科學(xué)、充分發(fā)揮各類(lèi)資源的作用,從而確保投資效益的增長(zhǎng)[2].

        筆者通過(guò)對(duì)某高校教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,總結(jié)了一些問(wèn)題,主要有以下幾點(diǎn):1)實(shí)驗(yàn)室的劃分不具體,命名比較籠統(tǒng),或者只是單純的“教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)室”,沒(méi)有規(guī)范性,沒(méi)有具體的實(shí)驗(yàn)室分支;2)只配備了支持基本課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)的儀器設(shè)備,缺乏支持交叉性課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)的儀器設(shè)備;3)缺乏新興技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用的實(shí)驗(yàn)室建設(shè);4)缺乏開(kāi)放性功能實(shí)驗(yàn)室的建設(shè);5)實(shí)驗(yàn)室管理隊(duì)伍良莠不齊,技術(shù)力量薄弱;6)實(shí)驗(yàn)室管理職能有待強(qiáng)化,管理制度有待完善[3].因此,針對(duì)該校實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)及管理現(xiàn)狀,構(gòu)建科學(xué)、適用、合理性強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理制度體系,是促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理質(zhì)量與教學(xué)質(zhì)量提升的有效途徑.

        2 構(gòu)建教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理制度體系的具體方案

        任何一種新的教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)室管理制度體系的產(chǎn)生與運(yùn)作都是需要周密進(jìn)行的,也是一個(gè)極為繁瑣的過(guò)程.相關(guān)部門(mén)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況,在體制、組織以及思想等各方面做好非常充分的準(zhǔn)備,再進(jìn)行周全細(xì)致化的整體設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理制度體系的文件方案編制以及試運(yùn)作、完善等步驟,初步形成一個(gè)流程完整的文件化質(zhì)量管理制度體系.

        2.1 教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理制度體系制定的準(zhǔn)備階段

        一般來(lái)說(shuō),質(zhì)量管理制度體系制定的準(zhǔn)備工作可以分為兩項(xiàng):思想準(zhǔn)備與組織準(zhǔn)備.將實(shí)驗(yàn)室的管理者思想與工作人員思想進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)一,從而提高內(nèi)部整體的認(rèn)知程度,并將創(chuàng)建制度體系與實(shí)施制度體系列入核心工作日程中.然后,成立相關(guān)項(xiàng)目小組來(lái)負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量管理制度體系總體方案內(nèi)容的擬定以及流程進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì).除此之外,小組成員還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室人員的配備與培訓(xùn)等.核心技術(shù)人員與質(zhì)量管理主管人員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度體系的整體設(shè)計(jì)與文件編寫(xiě)等工作,以此提高內(nèi)部人力資源的可使用性、價(jià)值性.

        2.2 教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理制度體系制定的學(xué)習(xí)階段

        實(shí)驗(yàn)室的全體工作人員都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論,了解建立及實(shí)施質(zhì)量管理制度體系的必要性、緊迫性、可行性與合理性,樹(shù)立起科學(xué)正確的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、管理理念.隊(duì)伍分工收集所有與教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理制度體系建設(shè)相關(guān)的內(nèi)容,例如法律法規(guī)、國(guó)內(nèi)外的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,以保證所創(chuàng)建出的質(zhì)量管理制度體系能夠符合技術(shù)內(nèi)容規(guī)范、實(shí)施運(yùn)作簡(jiǎn)便的核心目的.

        2.3 實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理手冊(cè)及其文件內(nèi)容的編寫(xiě)

        依照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理中的理念內(nèi)容,并結(jié)合實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的具體實(shí)際情況來(lái)制定實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理手冊(cè).在該手冊(cè)中,應(yīng)當(dāng)提出關(guān)于實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量管理的核心宗旨、整體要求及發(fā)展方向,明確規(guī)定實(shí)驗(yàn)室中工作人員的工作職責(zé)[4].此外,還應(yīng)當(dāng)明確質(zhì)量管理制度體系中各項(xiàng)要素存在的內(nèi)在必然聯(lián)系,各項(xiàng)要素的協(xié)調(diào)措施與彼此之間產(chǎn)生的優(yōu)劣影響.

        依照體系中的核心宗旨、整體需求及目標(biāo),完善當(dāng)前已有的實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)定,分析制定新的實(shí)驗(yàn)室資源管理程序有關(guān)文件.程序文件是教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)室合理開(kāi)展重要活動(dòng)的依據(jù),它詳細(xì)地指出了管理活動(dòng)中的內(nèi)容、行為標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并且對(duì)實(shí)驗(yàn)室中各項(xiàng)質(zhì)量管理的活動(dòng)模式與相關(guān)途徑進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的分析總結(jié).程序文件既是具有直觀(guān)性、可操作性和可檢查性的規(guī)范文件,又是管理手冊(cè)中的重要文件內(nèi)容.

        2.4 教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系中作業(yè)指導(dǎo)文件的擬定

        依照質(zhì)量管理手冊(cè)中所規(guī)定的核心內(nèi)容、目標(biāo)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件所制定的模式與方法,從而制定出科研、教學(xué)、儀器、檢測(cè)技術(shù)及相關(guān)文件的作業(yè)指導(dǎo)文件[5].教育技術(shù)質(zhì)量管理程序中的作業(yè)指導(dǎo)文件內(nèi)容,務(wù)必要提出各項(xiàng)管理要素及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).可以說(shuō),作業(yè)指導(dǎo)文件既是一種科學(xué)合理的技術(shù)性程序文件,又能夠被稱(chēng)為實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理活動(dòng)開(kāi)展的方法指南.例如:人員的具體素質(zhì)、能力要求、科研教學(xué)儀器設(shè)備的正常運(yùn)作狀態(tài)、性能、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)來(lái)源及衡量、各類(lèi)檢測(cè)技術(shù)的操作規(guī)則、計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)工作狀態(tài)等內(nèi)容在此文件中都應(yīng)該體現(xiàn).依照文件內(nèi)容,也要明確地制定出教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)室中各群體的具體權(quán)限、職責(zé)內(nèi)容,如表1所示.

        表1 實(shí)驗(yàn)室各群體權(quán)限

        3 教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理制度體系的實(shí)施

        在工作實(shí)踐中,應(yīng)將質(zhì)量管理制度體系的要求作為依據(jù)來(lái)組建實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)人員隊(duì)伍,并對(duì)其工作環(huán)境、儀器設(shè)備性能、實(shí)驗(yàn)操作流程等內(nèi)容合理地規(guī)劃與完善,從而提升教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)室的管理水平與管理質(zhì)量.

        3.1 實(shí)驗(yàn)室人力資源的建設(shè)

        “人乃萬(wàn)物之本”,人力資源是各個(gè)行業(yè)的第一資源,實(shí)驗(yàn)室的人員儲(chǔ)備與隊(duì)伍建設(shè)是質(zhì)量管理制度體系實(shí)施的先決條件.教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)室是人、財(cái)、物、信息、任務(wù)等要素組成的系統(tǒng),實(shí)驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)者或帶頭人是這個(gè)系統(tǒng)中的重要因素,又是實(shí)驗(yàn)室的主管和實(shí)驗(yàn)教學(xué)的組織者,他主持、部署、指導(dǎo)、檢查和總結(jié)實(shí)驗(yàn)室的一切工作[6].實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)能否發(fā)揮最佳功效,在很大程度上取決于實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)者或帶頭人.同時(shí)要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)人員的管理,提高實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的多崗執(zhí)行能力,要求他們一專(zhuān)多能,在工作量未飽和狀態(tài)下,除了要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室管理工作之外,還要承擔(dān)2~3門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的實(shí)驗(yàn)教學(xué),使他們既有壓力又有動(dòng)力.除此之外,實(shí)驗(yàn)室還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的績(jī)效管理以及建立相應(yīng)的激勵(lì)政策.

        3.2 實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備檔案的管理

        實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備檔案的管理是高等院校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的重要部分,其管理質(zhì)量的高低,對(duì)學(xué)校教學(xué)、科研有著很大的影響[7].實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備檔案的管理可以從以下幾方面著手:

        (1)文檔材料的管理.儀器設(shè)備從申報(bào)到采購(gòu)招標(biāo),都會(huì)有一些相應(yīng)的基礎(chǔ)資料.如雙方單位協(xié)商的原始文書(shū)、合同書(shū)等,管理人員應(yīng)把每一類(lèi)的材料分別裝入檔案袋中,在檔案袋的側(cè)面寫(xiě)上年份,按時(shí)間順序填好目錄,然后把檔案袋豎直放在格子里,有字的一側(cè)朝外,在每一小格的隔板上貼上標(biāo)簽,寫(xiě)上材料名稱(chēng),這樣每一年每一類(lèi)的材料都清晰可見(jiàn),給管理人員查閱資料帶來(lái)很大的方便,避免了資料管理中資料平放成摞,分類(lèi)不清,查閱不便的缺點(diǎn),又避免了翻動(dòng)次數(shù)過(guò)多,使保存時(shí)間縮短的問(wèn)題[8].

        (2)儀器設(shè)備產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的管理.儀器設(shè)備產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)是儀器設(shè)備檔案管理中最重要的部分,產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)包括該產(chǎn)品的性能、價(jià)格、型號(hào)、規(guī)格、廠(chǎng)家、聯(lián)系地址等內(nèi)容,是最原始的檔案資料.如何管理好這些資料就成了儀器設(shè)備檔案管理中的關(guān)鍵,實(shí)驗(yàn)室應(yīng)把這些資料分門(mén)別類(lèi),再按文檔材料管理的方法歸檔管理,使這些原始資料有序可查[8].

        (3)固定資產(chǎn)帳、物、卡的管理.實(shí)驗(yàn)室對(duì)價(jià)格高于500元的儀器設(shè)備都應(yīng)確保帳、物、卡同時(shí)齊全.物就是儀器設(shè)備,實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的任何儀器設(shè)備都必須能夠在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中查出其帳的存在,同時(shí)還應(yīng)建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)卡,資產(chǎn)卡應(yīng)一式兩份,院校資產(chǎn)管理處和實(shí)驗(yàn)室分管單位各一份歸檔管理.

        3.3 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理記錄的規(guī)定

        教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理記錄規(guī)定的執(zhí)行效果是實(shí)驗(yàn)室質(zhì)效管理水平的直接反映.面向全院校師生開(kāi)放的實(shí)驗(yàn)室必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理記錄規(guī)定,以確保實(shí)驗(yàn)教學(xué)順利有效地開(kāi)展及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn).實(shí)驗(yàn)室可以制作《儀器運(yùn)行狀況記錄簿》、《教學(xué)隨堂登記簿》和《儀器設(shè)備租借、歸還登記簿》.其中《儀器運(yùn)行狀況記錄簿》由實(shí)驗(yàn)室人員管理,管理人員必須及時(shí)跟蹤每一類(lèi)儀器的運(yùn)行狀況,并且應(yīng)把《儀器運(yùn)行狀況記錄簿》張貼在實(shí)驗(yàn)室明顯位置,以便師生使用查看.《教學(xué)隨堂登記簿》由實(shí)驗(yàn)教學(xué)的教師填寫(xiě)登記,實(shí)驗(yàn)前,教師通過(guò)張貼在室內(nèi)《儀器運(yùn)行狀況記錄簿》查看相關(guān)設(shè)備的情況進(jìn)行有針對(duì)性的使用,實(shí)驗(yàn)結(jié)束時(shí),如有儀器設(shè)備損壞,教師直接將儀器的編號(hào)、損壞情況等登記在《教學(xué)隨堂登記簿》上,管理人員應(yīng)及時(shí)根據(jù)儀器使用情況更新《儀器運(yùn)行狀況記錄簿》的信息.如校內(nèi)外師生租借實(shí)驗(yàn)室設(shè)備外出使用時(shí),必須讓其詳細(xì)填寫(xiě)《儀器設(shè)備租借、歸還登記簿》,以確保儀器設(shè)備能及時(shí)歸還,同時(shí)也可以及時(shí)對(duì)租借的實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng).

        4 結(jié)語(yǔ)

        創(chuàng)建高效的質(zhì)量管理制度體系是教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展的必然趨勢(shì),實(shí)驗(yàn)室的管理者和實(shí)驗(yàn)人員需在實(shí)踐中不斷地提高自身素質(zhì),吸取、積累經(jīng)驗(yàn),并將有效的理論運(yùn)用到管理實(shí)踐中去,只有這樣,才能夠真正有效地促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的規(guī)范化,使實(shí)驗(yàn)室的管理能力、技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量邁上新的臺(tái)階.

        [1]叢玉隆,鄧新立.醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室全面質(zhì)量管理體系的概念與建立[J].臨床經(jīng)驗(yàn)雜志,2001(19):23-25.

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