李麗娟

摘要：企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制改革從四個方面入手：一是科學(xué)評價，搞活內(nèi)部分配；二是遵循原則，保證公正分配；三是理順關(guān)系，建立激勵機(jī)制；四是選準(zhǔn)方式，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部分配；評價；工資；分配機(jī)制

中圖分類號：F046 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）09-0245-01

分配機(jī)制是企業(yè)管理的重要機(jī)制之一，不斷深化企業(yè)內(nèi)部分配改革，就是要通過改革的深化，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分配方式更加科學(xué)合理、靈活多樣，最大限度地體現(xiàn)按勞分配原則。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面加大工作力度。

一、科學(xué)評價，搞活內(nèi)部分配

按勞分配的核心是對勞動的評價。企業(yè)只有建立一套科學(xué)合理的評價體系，才能真正做到按勞分配，其評價體系應(yīng)該由以下幾個方面構(gòu)成。

（一）崗位評價

崗位的職能、技術(shù)含量、責(zé)任、苦臟累險程度，構(gòu)成了崗位激勵的要素。崗位評價使企業(yè)各項工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。有利于考評各崗位職工的工作業(yè)績，有利于建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序。

（二）業(yè)績評價

工作業(yè)績是企業(yè)員工勞動成果的物質(zhì)反映，是內(nèi)部分配的主要依據(jù)。對業(yè)績的評價應(yīng)細(xì)致和準(zhǔn)確，考核與評議相結(jié)合，橫向比較與縱向比較相結(jié)合，短期與中長期業(yè)績評價相結(jié)合。

（三）人才評價

建立科學(xué)的人才評價體系，用各種評價方法，對職工的德、識、才、學(xué)、體進(jìn)行全面的分析和評價。定期對有突出業(yè)績的職工進(jìn)行德、能、勤、績考核，要及時發(fā)現(xiàn)人才，不拘一格選拔人才，做到人盡其才，唯才是舉。

二、遵循原則，保證公正分配

任何一項工作都必須堅守其原則，才能確保在正確的軌道上發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部分配是一項事關(guān)全體員工切身利益的重要工作，因此必須嚴(yán)格遵循有關(guān)的原則。

（一）要遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則

貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則既是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，也是企業(yè)合理確定分配關(guān)系，拉開收入差距，充分調(diào)動廣大勞動者生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求。

（二）要遵循民主管理、民主決策的原則

民主參與工資分配的決策管理，一方面企業(yè)決策管理機(jī)構(gòu)應(yīng)吸收職工代表參加，以便在對有關(guān)工資分配問題進(jìn)行決策過程中能反映職工的意見；另一方面重大工資決策要由企業(yè)管理者和職工代表通過協(xié)商談判來確定。

（三）遵循遵守國家法律規(guī)范和宏觀政策指導(dǎo)的原則

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)享有自主權(quán)，但并意味著企業(yè)可以任意行使這種權(quán)力，否則，將受到法律的制裁；另一方面是接受國家有關(guān)宏觀政策的指導(dǎo)，如要接受國家制定的工資增長指導(dǎo)線及其他工資分配政策的指導(dǎo)。

三、理順關(guān)系，建立激勵機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制是企業(yè)激勵機(jī)制的重要組織部分，而要實現(xiàn)其應(yīng)有的激勵作用，在深化改革過程中就必須高度重視確立企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系時理順好以下關(guān)系。

（一）要理順勞動力市場價位與本人實際貢獻(xiàn)率的關(guān)系

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，職工工資的確定必須考慮勞動力的市場價位，否則企業(yè)的工資管理就會成為脫離市場的一種封閉式管理，缺乏市場競爭能力，勞動力的優(yōu)化配置就會受到阻礙，最終會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成。

（二）要理順勞動力供求關(guān)系與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

工資從企業(yè)角度講，實質(zhì)是成本投入。根據(jù)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受力來決定企業(yè)工資水平，是企業(yè)自主決定工資的最基本的法則。同時，企業(yè)的工資水平還受勞動力供求關(guān)系的影響。

四、選準(zhǔn)方式，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)選擇適合本企業(yè)的分配制度，能有力地調(diào)動職工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部工資分配制度主要有以下幾種。

（一）崗位技能工資制

崗位技能工資制是以勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度和勞動條件等基本勞動要素評價為基礎(chǔ)，以崗位、技能工資為主要內(nèi)容的企業(yè)基本工資制度。崗位技能工資制由五個工資單元組成，其中崗位工資和技能工資為基本工資，工齡工資、效益工資和特種工資為輔助工資。崗位技能工資制通過考工考績和實行不同的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，能夠調(diào)動職工在苦臟累險崗位工作和學(xué)習(xí)技術(shù)積極性。

（二）崗位工資制

崗位工資制最適合于專業(yè)化程度較高、勞動場所相對規(guī)定、勞動比較規(guī)范、工作對象和工作物等級比較固定、生產(chǎn)流水線自動化的企業(yè)。因為一崗一薪，崗動薪動，簡化了工資構(gòu)成，操作簡便又具靈活性。崗位工資制符合大多數(shù)國有企業(yè)的實際情況，是國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的方向。

（三）崗效薪級工資

崗效薪級工資由崗位薪級工資、年功工資、業(yè)績工資（即獎金）三個工資單元構(gòu)成，各個單元既有其獨(dú)立功能，又相互聯(lián)系、互為補(bǔ)充，發(fā)揮整體效能。崗效薪級工資是一種實行職稱、級別與工資分離，簡化工資單元，工資設(shè)置“一崗多薪”，向?qū)I(yè)帶頭人和做出重大貢獻(xiàn)人員傾斜的分配制度。

（四）薪點(diǎn)工資制

薪點(diǎn)工資制的主要特點(diǎn)是：工資標(biāo)準(zhǔn)不是以金額表示，而是用薪點(diǎn)表示，點(diǎn)值取決于經(jīng)濟(jì)效益，這樣就使得企業(yè)工資總額的使用比較靈活。薪點(diǎn)工資制使工資分配直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工個人的勞動成果掛鉤，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場取向。

只要深化企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制改革的探索，相信隨著改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制必將越來越科學(xué)合理，不斷取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 沈 靜.從國有企業(yè)的視角研究薪酬管理[J].生產(chǎn)力研究，2010（2）.

[2] 肖德貴.改革企業(yè)內(nèi)部分配制度實行崗位效益薪點(diǎn)工資制的思考[J].鐵道經(jīng)濟(jì)研究，2000（6）.

[責(zé)任編輯：李雪嬌]