曾云林

摘要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要部分，工程的投資管理是保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的重要因素，然而現(xiàn)階段工程的投資管理存在著很多的失控現(xiàn)象，使得工程的經(jīng)濟(jì)效益承受了很大的損失。本文分析了建筑工程投資管理失控的原因，提出了加強(qiáng)建筑工程投資管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；投資管理；失控原因；提升措施

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）09-0213-01

建筑工程具有規(guī)模大、施工工期長、資金的影響比較多的特點，因此建筑單位的投資管理非常重要。投資管理能夠使得工程的資金運轉(zhuǎn)得到更好的控制，對于工程造價更好的管理。工程的造價決定了投資的資金，但是由于工程在施工的過程中會受到很多因素的影響，使得工程的投資產(chǎn)生很多不穩(wěn)定的因素。建筑單位要加強(qiáng)對投資的管理，從而讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更好的實現(xiàn)。

一、建筑工程投資管理失控的原因

（一）投資管理制度不完善

管理沒有發(fā)揮其效果最重要的原因就是管理的制度存在著一定的問題。領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行制度的制定時沒有進(jìn)行全局的掌握，存在著盲目投資的現(xiàn)象，并且與建筑單位相關(guān)聯(lián)的單位沒有一個統(tǒng)一的造價管理，使得工程造價存在著很多不穩(wěn)定的因素。部門之間缺少有效的溝通和配合，比如工程的監(jiān)督部門只進(jìn)行質(zhì)量上的監(jiān)督，對于工程造價的問題不管不問，設(shè)計單位只關(guān)注工程的前期設(shè)計，但是缺少相應(yīng)的投資設(shè)計控制，使得工程的設(shè)計造價普遍偏高。在工程的招標(biāo)時期，由于建筑單位對工程的規(guī)模沒有很好的掌握，使得工程的報價與工程的實際需要差距很大。在建筑中，由于財政部門缺少相應(yīng)的管理，使得建筑的資金缺乏有效的管理，存在著資金缺少或者是成本超出的現(xiàn)象，這對工程的順利施工會產(chǎn)生非常大的影響。管理制度不完善，使得工程資金沒有得到有效的管理，使得工程工期不能按時完成，使得建筑單位和國家都承受著很大的損失。

（二）投資方法缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段的建筑單位在進(jìn)行投資的時候采用的還是定額投資，主要是通過員工費用、材料費用等方面進(jìn)行價格的統(tǒng)計，雖然地方的工程造價管理部門會進(jìn)行相關(guān)的調(diào)控，但是無法適應(yīng)現(xiàn)在變化的市場運轉(zhuǎn)，各個建筑單位對于工程造價的制定方法不同，存在著很多的差異，承包商之間無法進(jìn)行價格的統(tǒng)一，從而使得不同地區(qū)之間的投資存在著很多的不同。建筑單位在進(jìn)行投資的時候仍然按照傳統(tǒng)的投資方法，缺少一定的科學(xué)性，投資方法過于死板，使得投資出現(xiàn)很多難以控制的因素。

（三）合同管理不規(guī)范

建筑雙方在進(jìn)行合同的簽訂時存在著很多的疏忽，使得投資管理的法律性降低，工程的條款制定不嚴(yán)密，使得工程的雙方對同一個條款存在著不同的理解，從而出現(xiàn)資金糾紛的時候很難處理，另一方面就是建筑管理單位的法律意識淡薄，不會借助法律的權(quán)利來保護(hù)自己的合法的權(quán)益。

（四）管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)階段大部分的工程造價公司采用的都是定額造價，并且存在著造價人員專業(yè)素質(zhì)不高的情況，因此其工程造價很難滿足現(xiàn)在市場的需求，造價人員對于工程造價中的經(jīng)濟(jì)問題不能進(jìn)行妥善的處理，從而使得對投資的控制能力差。建筑單位的管理人員協(xié)調(diào)能力差，對于建筑工程相關(guān)的職能不能進(jìn)行有效的統(tǒng)一，使得各個主體之間聯(lián)系不緊密。管理人員缺少法律知識的儲備，當(dāng)工程需要進(jìn)行索賠的時候不能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。現(xiàn)在建筑市場已經(jīng)進(jìn)入了全球化的發(fā)展，如果不能提高其管理的水平，不僅會使得國外的建筑市場失去其經(jīng)濟(jì)效益，同時還可能國內(nèi)的建筑市場被國外的建筑商占領(lǐng)。

二、加強(qiáng)建筑工程投資管理的措施

（一）科學(xué)的設(shè)計工程施工方案

在工程的建筑中，業(yè)主方面希望得到工程全過程的服務(wù)，因此工程造價部門就要對工程的成本進(jìn)行制定，但是在管理的過程中，不是所有的過程都需要大部分的成本投入，相關(guān)的工程成本統(tǒng)計中看，工程的設(shè)計費用僅僅占據(jù)了工程全部費用的1%甚至是更少，但是其設(shè)計方案卻會對工程整個成本產(chǎn)生影響。因此可以看出，工程的設(shè)計非常重要。工程的造價人員要對工程的業(yè)主要求進(jìn)行理解，從經(jīng)濟(jì)的角度做更好的考慮，從而讓工程的設(shè)計更好的發(fā)揮其作用。

（二）采用信息化的動態(tài)管理

由于建筑工程是一個規(guī)模大的工程，在管理中存在著很多的困難，因此很多的建筑單位都采用了信息化技術(shù)，在工程的管理中實施動態(tài)管理，從而保證工程投資管理的效率。利用計算機(jī)技術(shù)制定相應(yīng)的投資管理系統(tǒng)，輸入可能影響投資管理的因素，從而減少人工管理帶來的失誤。

（三）完善合同的制定

建筑單位和承包商要對工程的合同進(jìn)行仔細(xì)的研究，使得工程的雙方對工程的相關(guān)條款進(jìn)行統(tǒng)計的了解，對于工程出現(xiàn)問題時的責(zé)任要進(jìn)行明確的分開，使得建筑單位的利益得到保證，當(dāng)出現(xiàn)工程的糾紛時，一定要運用法律來維護(hù)自己的權(quán)益，從而使得投資管理更加有保證。

（四）提升管理人員的素養(yǎng)

建筑單位要提升管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，以此保證管理的高效性。建筑單位要聘用一些擁有先進(jìn)造價管理人才的造價公司進(jìn)行工程的成本制定，從而優(yōu)化工程的設(shè)計方案。管理人員要對市場中可能影響工程投資控制的因素進(jìn)行掌握，及時避免損失的發(fā)生，從而保證投資管理的可控制性。

工程的投資管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展十分重要，投資管理能夠?qū)ㄖ墓こ淘靸r進(jìn)行良好的控制，同時還能減少建筑工程中資金運營的風(fēng)險，使得企業(yè)在建筑的過程中減少風(fēng)險，現(xiàn)階段的投資管理存在著很多的問題，比如管理制度不完善、工程造價不合理、合同不規(guī)范等，這些因素都在使得投資管理沒有良好的發(fā)揮其效果。建筑在進(jìn)行投資管理的時候要加強(qiáng)對工程設(shè)計的要求，使得工程的造價穩(wěn)定，并且采用信息化的動態(tài)管理，減少工程中資全部穩(wěn)定的因素。建筑單位和工程的承包單位要仔細(xì)的制定合同細(xì)則，并且要提升法律意識，提升管理人員的專業(yè)管理水平，使得管理發(fā)揮出最大的效果。加強(qiáng)建筑單位的投資管理控制，使得建筑單位更好的發(fā)展，讓國民經(jīng)濟(jì)得到穩(wěn)定的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[責(zé)任編輯：高 瑞]