吳煒

2014年9月9日，微軟公司正式確認(rèn)微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤博士因個(gè)人原因離職，并感謝他在過(guò)去16年間為微軟所做的貢獻(xiàn)。時(shí)隔一日，百度公司正式對(duì)外宣布：張亞勤加盟百度，出任總裁，負(fù)責(zé)百度的新興業(yè)務(wù)。

張亞勤在微博上用“使命達(dá)成”四個(gè)字來(lái)解釋自己選擇離開(kāi)微軟的原因?！拔乙恢倍疾皇前灿诂F(xiàn)狀的人，過(guò)去16年，一直在忙碌狀態(tài)，所以沒(méi)有卸下重?fù)?dān)的理由。但既然當(dāng)初的使命已達(dá)成，我想也應(yīng)該是我開(kāi)始新的探索的時(shí)候了?！彼f(shuō)。

從1999年回國(guó)加盟微軟中國(guó)研究院開(kāi)始。張亞勤來(lái)到中關(guān)村已經(jīng)有16年了。16年的生涯，足以使一個(gè)朝氣蓬勃的青年轉(zhuǎn)變成一個(gè)成熟練達(dá)的中年，一個(gè)科學(xué)家轉(zhuǎn)變成企業(yè)家，也足以讓他做出讓美國(guó)人和中國(guó)人都稱(chēng)羨的貢獻(xiàn)。

面對(duì)挑戰(zhàn)

在張亞勤執(zhí)掌微軟亞太研發(fā)集團(tuán)的后半段，微軟的變化正在發(fā)生。在西半球的美國(guó)，新上任的微軟CEO納德拉以前所未有的方式加速微軟變革，第三代surface pro已經(jīng)上市，終于贏得不少好評(píng)，Office出了iPad版本并跨越更多平臺(tái)、Windows針對(duì)9英寸屏幕以下智能手機(jī)和平板電腦面向開(kāi)發(fā)者提供免費(fèi)授權(quán)、“移動(dòng)為先，云為先”，微軟正表現(xiàn)出新的氣象。

在東半球的中國(guó)，當(dāng)微軟在亞太研發(fā)集團(tuán)大樓發(fā)布“微軟小冰”這個(gè)人工智能聊天機(jī)器人的時(shí)候，到場(chǎng)的記者被眼前的陣勢(shì)嚇了一條，八仙桌、戲臺(tái)，濃濃中國(guó)風(fēng)的周邊布置，這個(gè)發(fā)布會(huì)被做成“拜師德云社”的形式。這還是原來(lái)那個(gè)嚴(yán)肅的微軟嗎？

哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森的暢銷(xiāo)書(shū)《創(chuàng)新者的窘境》曾描述過(guò)這樣的景況：越是成功的企業(yè)，過(guò)去的成就越大，陷阱和包袱也就越多。在很多人眼中微軟不再是科技創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。但張亞勤也向記者說(shuō)：“微軟一直是以自我超越的方式不斷創(chuàng)新和發(fā)展，正如我們產(chǎn)品的迭代升級(jí)一樣?！?/p>

張亞勤告訴記者：“微軟的轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程。包括此前微軟所提的‘軟件即服務(wù)、‘云+端、‘設(shè)備+服務(wù)，以及最近的‘移動(dòng)為先，云為先戰(zhàn)略，這一系列的戰(zhàn)略演進(jìn)，反映了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的變化趨勢(shì)?！?/p>

2013年7月，微軟公布了公司管理架構(gòu)的重組，重申“一個(gè)微軟”戰(zhàn)略，將此前的8個(gè)產(chǎn)品部門(mén)重組為4個(gè)新部門(mén)，目標(biāo)是轉(zhuǎn)型為“設(shè)備+服務(wù)”公司。

與總部管理架構(gòu)的調(diào)整相應(yīng)的，張亞勤對(duì)他曾擔(dān)綱指揮的微軟亞太研發(fā)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)ARD）全面采取了開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)的模式，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到研發(fā)乃至運(yùn)營(yíng)全部打通，使得大家真正跨越這個(gè)邊界。

納德拉說(shuō)微軟是饑餓的新公司。張亞勤則一度聲稱(chēng)：ARD希望能夠在驅(qū)動(dòng)公司轉(zhuǎn)型、推動(dòng)公司創(chuàng)新上發(fā)揮更大的作用，成為“創(chuàng)新極客”。

沉靜的領(lǐng)導(dǎo)者

從各種角度看，張亞勤都是微軟在中國(guó)曾經(jīng)的最大代言人。他不僅是微軟ARD的董事長(zhǎng)，而且長(zhǎng)期擔(dān)任微軟中國(guó)的董事長(zhǎng)。微軟對(duì)張亞勤的任命，似乎表達(dá)了對(duì)張亞勤的格外尊重。

我們?nèi)羧ヌ接憦垇喦诘男愿?，可能?huì)遇到一些困難，作為科學(xué)家的他，一向謹(jǐn)言慎行，這點(diǎn)不像李開(kāi)復(fù)；而作為微軟職業(yè)經(jīng)理人的張亞勤，肯定會(huì)受到微軟公關(guān)團(tuán)隊(duì)的“保護(hù)”。但根據(jù)坊間流傳的一些張亞勤的傳記和采訪(fǎng)他的一些文章，我們?nèi)匀豢梢詫?duì)他的性格要素捕捉一二。比如，有論者認(rèn)為張亞勤的性格特點(diǎn)是溫和、中庸、隱忍、專(zhuān)注和略顯被動(dòng)。按照這種性格，如果沒(méi)有外部因素，他應(yīng)該會(huì)留在美國(guó)繼續(xù)搞科研，他不是一個(gè)熱衷于改變的人。

某種程度上，這種說(shuō)法是正確的。微軟在中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人，其實(shí)來(lái)來(lái)去去的也比較多。比如從最早的杜家浜到如今的梁念堅(jiān)，微軟中國(guó)換了7任CEO。微軟亞太的研發(fā)機(jī)構(gòu)，也有李開(kāi)復(fù)、張宏江等人的陸續(xù)跳槽，張亞勤堅(jiān)持做了那么年才跳槽，應(yīng)該算是較為穩(wěn)健或保守的了。

他的這種穩(wěn)健、中庸的性格，其實(shí)有助于他做一個(gè)兼具研究和管理才能的人。畢竟，在微軟ARD，要和一大幫性情各異的科技天才呆在一起，而且要統(tǒng)領(lǐng)他們，不僅需要自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，也需要一顆沉穩(wěn)、包容、寬厚的心。

但張亞勤不是一個(gè)把自己封鎖在書(shū)房里的書(shū)齋學(xué)者。他的興趣廣泛，卻同時(shí)具有將精力長(zhǎng)時(shí)間專(zhuān)注于一件事情的能力。在他的研究生涯中，他有時(shí)一連數(shù)日閉門(mén)不出，沉浸在自己的多媒體世界里。但他也喜歡做生意，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資和股票買(mǎi)賣(mài)都有興趣，還喜歡下圍棋，打球，玩撲克牌。

每次在各種會(huì)議上發(fā)言的時(shí)候，他不像極客，但也不完全像經(jīng)理人。他似乎恪守著中庸之道，言談平穩(wěn)，節(jié)奏緩慢。但據(jù)說(shuō)他在和同事們一起的時(shí)候，有時(shí)也喜歡不動(dòng)聲色地開(kāi)玩笑，常會(huì)把一些笑話(huà)說(shuō)得像真的似的，還會(huì)情不自禁地表現(xiàn)出一種頑童的秉性。

哈佛商學(xué)院教授巴德拉克提出了“沉靜領(lǐng)導(dǎo)”的全新概念。也許張亞勤就是這樣的管理者。其實(shí)我們從一些媒體中看到的百度李彥宏，也不是一個(gè)很?chē)虖埖娜?，給人感覺(jué)像謙謙君子，但百度在提倡“狼性文化”——這看起來(lái)對(duì)張亞勤和李彥宏本人都是挑戰(zhàn)。

跨越美國(guó)和中國(guó)

作為先前的微軟在中國(guó)的領(lǐng)軍人物，他必然有代表微軟利益的義務(wù)；另一方面，他是個(gè)華人，也想給中國(guó)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。有跡象顯示，他領(lǐng)導(dǎo)的微軟亞太研發(fā)集團(tuán)，在中國(guó)科技進(jìn)步和信息化的潮流中，扮演了一個(gè)特殊的角色。

張亞勤曾自言，這么多年他自己很高興的、很欣慰的是，微軟研究院不僅僅給微軟的產(chǎn)品做出一些貢獻(xiàn)（不管從算法、理論到整個(gè)的框架），另外一方面也給中國(guó)做了一些貢獻(xiàn)?！拔艺f(shuō)我是IT黃埔軍校的校長(zhǎng)，像騰訊的CTO、阿里巴巴的CTO、百度的首席科學(xué)家、金山的CEO、包括小米的總裁都是我們這出去的，高校里面很多學(xué)校的教授和系主任都是從研究院出去的，所以我覺(jué)得ARD對(duì)整個(gè)中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)、IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)還是很大。

這些年來(lái)，微軟的人來(lái)來(lái)走走，難免會(huì)讓人議論，以為微軟“不再領(lǐng)先”、“留不住人才”了。但張亞勤卻不這樣看，“我們優(yōu)秀的人才走出去，會(huì)帶動(dòng)更多的人變得優(yōu)秀。只有中國(guó)整體科研水平提升了，微軟亞太研發(fā)集團(tuán)才會(huì)更好?！?/p>

“大人才觀”的理念其實(shí)一直影響著張亞勤跟中國(guó)高校和學(xué)術(shù)界的合作。早在2002年春天，張亞勤就曾與當(dāng)時(shí)的教育部部長(zhǎng)周濟(jì)會(huì)面，談建立中國(guó)IT人才聯(lián)盟的計(jì)劃。張亞勤也推動(dòng)了微軟和中國(guó)產(chǎn)業(yè)界的合作。ARD專(zhuān)門(mén)成立了團(tuán)隊(duì)，促成了微軟和國(guó)內(nèi)的企業(yè)像中軟、浪潮、國(guó)研、文思、微創(chuàng)等的合作。2013年，微軟在中國(guó)的軟件外包業(yè)務(wù)額已從1000萬(wàn)美元增加到3億美元。而近年的微軟創(chuàng)投加速器是微軟主導(dǎo)的一個(gè)幫助中國(guó)科技企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新并對(duì)接投資的孵化項(xiàng)目，張亞勤即是這些企業(yè)的總導(dǎo)師。每期加速器時(shí)間為六個(gè)月，已經(jīng)做了五期，孵化了66家企業(yè)。

張亞勤認(rèn)為科技發(fā)展面臨一個(gè)大的趨勢(shì)，即互聯(lián)網(wǎng)在走向一個(gè)新的階段，叫做互聯(lián)網(wǎng)的“物理化”，一些互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)包括商業(yè)模式、思維方式，將應(yīng)用到傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，以及物理的世界去。這個(gè)新的方向其實(shí)對(duì)所有的IT產(chǎn)業(yè)，過(guò)去的企業(yè)都帶來(lái)很大的一種挑戰(zhàn)，其實(shí)也是一個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)中國(guó)是個(gè)大機(jī)會(huì)。

也許正是因?yàn)閷?duì)中國(guó)“大機(jī)會(huì)”的確信和憧憬，張亞勤履新百度。在互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展階段，張亞勤會(huì)在百度做些什么呢？可能性很多。不管怎么說(shuō)，張亞勤站在了世紀(jì)的轉(zhuǎn)換點(diǎn)之上和世界最大的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體之間，他正完成著時(shí)代和位置賦予他的特殊使命。