孝感++陳國(guó)棟

年輕干部的選拔培養(yǎng)決定著黨的事業(yè)薪火相傳。近來(lái)有些年輕干部出現(xiàn)一些問(wèn)題，但如若因此對(duì)年輕干部培養(yǎng)選拔“談虎色變”、心存顧慮，不敢及時(shí)給位子，放手壓擔(dān)子，甚至“揪辮子”、“打棍子”，就可能矯枉過(guò)正，因噎廢食。筆者以為，溫室式的培養(yǎng)、單一的崗位經(jīng)歷不利于年輕干部成長(zhǎng)，必須勤做加法，“年輕+吃苦+實(shí)干”才等于“吃香”。

不經(jīng)歷非常之事，難以成非常之才。當(dāng)前，一些年輕干部不愿經(jīng)受磨礪，一心想著通過(guò)三招兩式走出一條捷徑，不愿艱苦奮斗。越是這樣，越要樹(shù)立重基層的導(dǎo)向，引導(dǎo)大批優(yōu)秀年輕人才自覺(jué)到基層一線和艱苦環(huán)境“吃苦”，帶動(dòng)基層群眾發(fā)展。

要放手壓擔(dān)子。鄧小平同志在談到使用年輕干部時(shí)指出：“我們中間許多人當(dāng)大干部、做大事，開(kāi)始的時(shí)候還不是二三十歲？”，“放在那個(gè)位置上，他們就會(huì)逐步得到提高”。事實(shí)證明，對(duì)選準(zhǔn)的年輕干部苗子，只有放手壓擔(dān)子，給他們“實(shí)干”“大干”的機(jī)會(huì)，才能更好的造就他們。相反，如果對(duì)年輕人才不能放手使用，一味的“多等等、再看看”，破除論資排輩就始終只能喊在嘴上、寫在紙上，最終導(dǎo)致浪費(fèi)人才，流失人才。

當(dāng)然，放手壓擔(dān)子不是放任自流，必須更嚴(yán)格的管理年輕干部。要多關(guān)心愛(ài)護(hù)年輕干部，給他們配備有經(jīng)驗(yàn)的幫手，有針對(duì)性讓其在實(shí)踐中得到磨礪，增長(zhǎng)才干。同時(shí)，對(duì)年輕干部嚴(yán)格實(shí)行考核監(jiān)督，落實(shí)好能上能下的用人機(jī)制，對(duì)不稱職的年輕干部果斷挪位置，切實(shí)防止“揮淚斬馬謖”的局面出現(xiàn)。唯有如此，才能真正起到造就人才，促進(jìn)事業(yè)的效果。