近幾年來，在上級工會和集團公司黨委的正確領導下，內蒙古一機集團公司工會圍繞創(chuàng)建“全國企業(yè)工會工作紅旗單位”的奮斗目標，以“價值驅動型”工會發(fā)展模式為牽引，深入推進以創(chuàng)造經濟價值、社會價值、人文價值為主線的“價值驅動型”工會工作，在促進企業(yè)經營管理、履行社會責任、打造文化品牌等方面取得了預期效果。

創(chuàng)建“價值驅動型”工會發(fā)展模式，其內涵是在社會主義市場經濟條件下，用經濟領域的價值鏈理論和生產、管理領域的全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略思想去審視、衡量工會工作，以“價值驅動”的標準和尺度評判工會工作，以價值創(chuàng)造、持續(xù)改善能力來驅動工會工作創(chuàng)新發(fā)展；其外延是從促進企業(yè)經濟發(fā)展、履行企業(yè)社會責任、構建企業(yè)人文環(huán)境三個方面，努力創(chuàng)造經濟價值、社會價值和人文價值。這是一種全新的思維模式和角度，是工會工作發(fā)展理念和發(fā)展模式的一次創(chuàng)新和大膽嘗試。

不斷促進“四駕馬車”與經營管理工作的有效融合，

全面提升工會工作的經濟價值

2011年，內蒙古一機集團公司工會根據(jù)企業(yè)生產經營實際和工會工作現(xiàn)狀，提出將合理化建議、班組建設、崗位練兵技術比賽、“安康杯”競賽作為工會工作“四駕馬車”并駕齊驅，對企業(yè)經濟發(fā)展產生重要的價值驅動作用。

發(fā)揮合理化建議在改善企業(yè)經營管理方面的價值驅動作用，不斷提升企業(yè)持續(xù)改善能力。一機集團按照“21885”（提案率200%，參與率100%，采納率80%以上，實施率80%以上，人均創(chuàng)效5 000元）合理化建議工作目標，在合理化建議活動中強調全覆蓋、全員、全過程實施，不斷完善考評激勵機制，創(chuàng)新載體，全方位調動職工參與合理化建議的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使合理化建議工作步入良性發(fā)展的上升通道。公司每年都舉辦合理化建議成果發(fā)布會，連續(xù)舉辦了三屆聲勢較大的合理化建議抽獎活動，抽到特等獎的職工獲贈一輛小轎車，引起不小的轟動效應。實施效果逐年提高，截至2013年年底，公司合理化建議參與率達99.6%，采納率83.6%，項目實施率90.6%，人均貢獻達5 364元。2011—2013年這三年來，累計征集合理化建議提案68 967條，采納56 518條，項目實施49 863條，產生的直接或間接經濟效益達1.66億多元。

充分發(fā)揮班組建設在提升企業(yè)精益管理水平、增強班組職工創(chuàng)新創(chuàng)效能力上的價值驅動作用，進一步夯實基礎管理。按照兵器工業(yè)集團的要求，一機集團在班組中推行精益管理，成為兵器工業(yè)集團精益生產班組建設排頭兵。2013年，一機集團參加了兵器工業(yè)集團精益生產班組大賽，獲得第一名。2014年，一機集團進一步加快班組長、精益人才隊伍建設，積極培育班組精益文化，加強班組精益管理成果的總結和提煉，不斷提高班組自主管理、自主創(chuàng)新和自主改善能力，對公司實現(xiàn)降本增效、提高勞動生產率起到了直接推動作用。

充分發(fā)揮崗位練兵技術比賽在技能、人才、隊伍建設上的價值驅動作用，全面提升職工技術技能素質。一機集團努力搭建“創(chuàng)新改善、崗位練兵、全員培訓”的平臺，每年開展的四級崗位大練兵活動基本覆蓋了公司全部關鍵工種，參賽職工達2萬多人次。積極組織參加全國、內蒙古自治區(qū)、兵器工業(yè)集團等不同層次和范圍的職工職業(yè)技能比賽，為選拔、培養(yǎng)各類專業(yè)技術人才提供了鍛煉成長機會。目前，一機集團有技能人員11 000人，其中，高級技師171人、技師699人、技術能手1 026人、高級工4 450人。先后培養(yǎng)出中華技能大獎獲得者2人，全國技術能手9人，國防科技工業(yè)“511人才工程”高級技能人才35人，兵器集團首席技師2人、關鍵技能帶頭人8人，內蒙古自治區(qū)高級技師、技師突出貢獻獎4人。擁有國家級技能大師工作室3個。這些專業(yè)技術人才在開展技術協(xié)作、技術攻關等方面發(fā)揮了重要作用，有力地推動了企業(yè)整體技術水平和競爭能力的提升。2014年，重點開展了數(shù)控車工、數(shù)控銑工、工具鉗工、焊工、深孔鉆鏜、三維設計軟件應用等工種的崗位練兵技術比賽工作。承辦了內蒙古自治區(qū)2014年“中國夢·勞動美”焊工職業(yè)技能比賽，公司選手獲得冠、亞軍。

發(fā)揮“安康杯”競賽在促進和加強企業(yè)安全管理、維護職工安全健康權益方面的價值驅動作用，構建安全和諧的內部經營環(huán)境?！鞍部当备傎惢顒拥拈_展具有經濟和社會雙重價值。近年來，公司不斷完善與集團化安全管控模式相適應的“安康杯”競賽活動方式，把工會主席敢為職工的安全與健康說話、辦事納入“安康杯”競賽考核內容?！鞍部当备傎惢顒拥拈_展，在降低事故發(fā)生率、減少職工生命財產損失上發(fā)揮了積極作用，實現(xiàn)了為企業(yè)順利完成各項生產經營指標保駕護航。

“安康杯”競賽活動的發(fā)源地在一機集團。今年，一機集團組織開展了紀念“安康杯”競賽30周年系列活動。公司《三十載安康行》紀錄片在8月份內蒙古自治區(qū)“安康杯”競賽經驗交流會上進行了展示，受到與會領導的普遍好評。參加了全國“安康杯”競賽表彰暨經驗交流視頻會議，公司第14次被授予全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。劉良黨委副書記、工會主席代表一機集團作為主會場唯一發(fā)言單位作經驗介紹，受到全國總工會、國家安監(jiān)局領導認可，反響熱烈，為公司在安全生產方面樹立了良好形象。

認真履行企業(yè)社會責任，

更好地提升工會工作的社會價值

在企業(yè)發(fā)展過程中，工會肩負著重要的社會管理責任，包括促進改善民生、促進勞動關系和諧、維護職工身心健康等在內的諸多方面都屬于社會責任范疇，體現(xiàn)了工會工作的社會價值。

傾力為職工辦好事實事，不斷促進改善民生。在實施2013年10件好事基礎上，一機集團確定的2014年民生工程10件好事實事包括：提高餐飲配送中心飯菜質量和服務水平；推動職工醫(yī)院提高醫(yī)療服務質量和水平；設立醫(yī)療互助保障基金；全面設立兩級困難職工幫扶救助基金；統(tǒng)籌規(guī)劃文化廣場建設；規(guī)劃建設綜合停車場；加快住宅產權證辦理；進一步改善單身公寓設備設施及環(huán)境；適當增加職工帶薪集中休假和適當調整療休養(yǎng)比例；調整增加離退休職工活動場所。其中，由工會牽頭協(xié)調督促的幾件好事實事的辦理，基本完成并取得實效。

一是餐飲配送中心飯菜質量和服務水平明顯提高。

二是創(chuàng)立了職工醫(yī)療互助保障基金，建立了職工醫(yī)療互助保障機制。為進一步減輕職工醫(yī)療負擔，切實解決職工因病致困、因病返貧問題，公司出臺了進一步完善醫(yī)療互助保障機制的實施意見。保障對象是已參加基本醫(yī)療保險，并且自愿參加醫(yī)療互助保障的在職職工（工會會員），保障范圍包括由于自身免疫力低下導致的自然疾病，住院（含轉院）及已備案的門診報銷病患者治療發(fā)生的醫(yī)療費，進入醫(yī)保統(tǒng)籌基金支付范圍，按醫(yī)保比例報銷后剩余的部分。一個年度內，個人自付5 000元以上的部分納入職工醫(yī)療互助保障范圍，全額報銷。職工醫(yī)療互助保障基金主要來源于職工個人交納、工會經費、困難職工幫扶救助基金三個渠道，設定三年為一個保障周期。職工個人交納標準為：普通職工100元，科級干部200元，處級干部500元，總部領導1 000元，共計約180萬元。每年從集團公司工會經費中劃撥100萬元，從集團公司困難職工幫扶救助基金中劃撥50萬元。當期職工醫(yī)療互助保障金出現(xiàn)不足，由集團公司工會經費和困難職工幫扶救助基金按 2：1的比例補充，參保職工個人不再補交；當期職工醫(yī)療互助保障金產生結余，轉入下一個保障周期使用。此項工作由集團公司工會牽頭組織，醫(yī)保中心負責具體操作。各單位做了大量深入細致的宣傳動員工作，順利完成職工參保工作。職工醫(yī)療互助保障辦法自3月1日生效以來，已有22名職工受益，支付保障金81 766元，有力有效地減輕了患病家庭的經濟壓力和家庭成員的心理壓力。

三是全面設立了兩級困難職工幫扶救助基金。集團所屬的28個經營性單位全部按照職工人均200元的標準設立了困難職工幫扶救助基金（其中行政劃撥70%、工會經費補充10%、集團公司工會經費補充20%），制訂了本單位的幫扶救助基金管理使用辦法。兩級困難職工幫扶救助體系的建立，為今后進一步擴大幫扶救助范圍、加大幫扶救助力度奠定了堅實基礎。

四是調整職工療休養(yǎng)比例，適當向人數(shù)多的單位和熱加工單位傾斜。在過去每年34萬元的基礎上，公司增撥職工療休養(yǎng)費用26.3萬元，將每名療休養(yǎng)人員補助標準由1 500元提高到2 000元；在指標分配上加大向人數(shù)多的單位和熱加工單位傾斜力度，500人以下的單位由2.5%調整為3.3%，500人以上的單位由3%調整為4%。全年增加療休養(yǎng)人員指標144名。

促進勞動關系和諧，實現(xiàn)企業(yè)與職工利益雙贏。一機集團以創(chuàng)建和諧勞動關系為主線，把維護企業(yè)總體利益與維護職工具體利益結合起來，堅持在維權中維穩(wěn)，在維穩(wěn)中維權。健全完善協(xié)調勞動關系各項機制，如：勞動合同制度、平等協(xié)商集體合同制度、勞動爭議調解制度等。公司與每一位在職職工都簽訂了勞動合同；公司工會與行政已經簽訂六輪集體合同，并將起草第七輪集體合同。從2011年起，每年都簽訂工資專項集體合同，工資集體協(xié)商工作走在自治區(qū)前列，并加強對各成員單位集體合同、專項集體合同簽訂履行情況的監(jiān)督檢查。切實做好信訪接待和勞動爭議調解工作。建立了“職工之家接待室”，勞動爭議調解成功率達95%以上。建立了三級工會職工法律援助維權服務體系，組建了勞動爭議調解員隊伍，成立了一機集團法律援助工作站。

注重人文關懷，有效維護職工身心健康。一機集團工會積極開展員工心理管理方面的學習和交流，加強職工心理健康知識普及、職工心理問題研究。共舉辦心理健康教育專題講座10余期，成立了職工心理輔導室，并計劃在基層單位規(guī)范建設2～3個心理輔導室。采取與旅行社合作的療休養(yǎng)模式，每年都安排職工赴風景區(qū)療休養(yǎng)，讓職工在休養(yǎng)、旅行過程中放松了身心、陶冶了情操，職工對療休養(yǎng)工作的滿意度也不斷提高。根據(jù)公司實際情況和職工需求，公司每年在高溫酷暑期間對職工實行帶薪休假政策，使職工充分享受到了休息休假權利。

打造具有一機特色的職工文化品牌，

充分體現(xiàn)工會工作獨有的人文價值特色

工會工作的人文價值主要體現(xiàn)在職工文化培育、增強企業(yè)凝聚力上。而職工文化活動是實現(xiàn)工會工作人文價值的重要載體和有效途徑。

成功舉辦“兩節(jié)”、慶五一等文化活動，提升職工士氣。2014年是一機集團建廠60周年，本著熱烈、祥和的原則，工會成功舉辦以退休職工街頭文藝表演、“輝煌60·精彩一機”元宵節(jié)大型花燈展示為主要內容的2014年度“兩節(jié)”文化活動。成功舉辦一機集團慶五一和紀念第19個世界讀書日暨建廠60周年“品讀經典·精彩一機”主題晚會，將“慶五一、讀書活動、廠慶”等幾個要素巧妙地結合在一起，集誦讀、歌曲、舞蹈、器樂、書法、繪畫于一體，由職工自編自導自演，體現(xiàn)出高雅、創(chuàng)新的特點，受到了自治區(qū)總工會、包頭市總工會、集團公司領導和職工的高度評價。應公司廣大職工家屬的要求，本臺晚會在一機電視臺重播了3次。

成功舉辦中國兵器工業(yè)集團“裝甲日”暨內蒙古一機集團建廠60周年主題文化活動，彰顯一機軍工文化的特質。整臺節(jié)目結合中國兵器工業(yè)集團“裝甲日”和一機集團建廠60周年，以恢宏大氣、激情振奮為主基調，由公司職工自編自導自演，按“昨天、今天、明天”的構思，以《永恒·記憶》《奮進·開拓》《放飛·夢想》三個篇章進行總體布局，史詩般地再現(xiàn)了公司建廠60年的輝煌發(fā)展歷程。用獨特的文化視角和專業(yè)的藝術表現(xiàn)手法，深刻反映了兵工建設者艱苦奮斗、不畏艱難、戰(zhàn)天斗地、迎接勝利的豪邁氣概和精神氣質，大力弘揚了新時期新階段一機人傳承“唯實、創(chuàng)新、開放”的企業(yè)精神和奮勇開拓、銳意進取的拼搏精神，努力實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、職工幸福安康的精神風貌；充分彰顯了一機軍工文化的特質性，豐富拓展了一機企業(yè)精神的生命力，是一臺賦藝術與文化生命力、有價值的主題文化活動，贏得了各方來賓及廣大職工群眾的高度評價和贊譽，在公司內外產生了廣泛的文化影響。

從軟、硬件建設入手，推動群眾體育健身活動上水平。今年，一機集團成立了體育總會，各成員單位相繼組建了體育協(xié)會或單項體育協(xié)會，形成網絡化的群眾體育工作格局。網球、羽毛球、全健排舞以及老年人體育等項目的推廣和發(fā)展水平位居內蒙古自治區(qū)（兵器系統(tǒng)）前列。一機集團代表隊在自治區(qū)第八屆大企業(yè)網球聯(lián)賽上奪冠，這是公司在該項目上第七次獲得冠軍；承辦了兵器企業(yè)華北片區(qū)羽毛球王爭霸賽，在此基礎上選派優(yōu)秀選手參加了在北京舉辦的兵器企業(yè)羽毛球王爭霸賽決賽，獲得團體冠軍，提高了公司的知名度和影響力；在包頭市總工會慶“三八”全健排舞展演中，一機集團排舞代表隊獲最佳表演獎、優(yōu)秀組織獎；在全國第六屆“大中杯”老年橋牌邀請賽上老年代表隊獲得“瑞士移位賽”第二名。集團成功舉辦了“精彩60·走向未來”首屆千人健步行活，有20多個成員單位也相繼舉辦了此項活動，有力地推動了《全民健身條例》的貫徹實施。

同時，公司統(tǒng)籌規(guī)劃由運動場館、健身活動場所等體育公園建設工作。新的羽毛球館建成后，將成為內蒙古自治區(qū)第一家氣膜式運動場館、包頭市第一家符合國家級比賽條件的羽毛球館。目前土建工程已接近尾聲。與此同時，“三湖一園”（鱷魚湖、天鵝湖、太陽湖、一機公園）成為一機集團職工休閑娛樂鍛煉的主要場所，“三湖一園”文化廣場被內蒙古自治區(qū)文化廳、內蒙古自治區(qū)建設廳命名為“全區(qū)特色文化廣場”。

（責任編輯：羅志榮）