萬科推進(jìn)事業(yè)合伙人制度，在外界看來似乎是風(fēng)馳電掣的事情。從今年3月中旬他在公司春季例會(huì)上正式介紹整個(gè)事業(yè)合伙人制度的構(gòu)想，到項(xiàng)目實(shí)際落地用了不到3個(gè)月的時(shí)間。不過這么縝密而龐大的計(jì)劃，一定是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的深思熟慮之后才做出的決定，可謂方方面面都考慮到了。郁亮自己說，整個(gè)過程花了3年。

郁亮將事業(yè)合伙人機(jī)制看作是一種管理機(jī)制、分享機(jī)制和發(fā)展機(jī)制。所謂管理機(jī)制，是指它將徹底改變?nèi)f科的管理方式，從金字塔式的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交Y(jié)構(gòu)；所謂分享機(jī)制，是指投資者和員工之間的利益分享得到了很好的解決。而作為一種面向未來的制度，合伙人機(jī)制為解決萬科未來發(fā)展的問題提供了可能。他對(duì)這次機(jī)制的創(chuàng)新寄予厚望，將其視為具有時(shí)代意義的探索和嘗試。

作為中國(guó)最老牌的房地產(chǎn)企業(yè)之一，萬科今年步入30周歲。集團(tuán)化和規(guī)?；?jīng)營(yíng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，但是大企業(yè)病也難免相伴相隨。事業(yè)合伙人制度是郁亮在萬科而立之年開的一劑猛藥，讓本來習(xí)慣了安逸和程式化的“身體細(xì)胞”開始變得不那么舒服。有些“細(xì)胞”對(duì)此還是頗有微辭的，但絕大部分“細(xì)胞”還是摩拳擦掌準(zhǔn)備干出些事情來。或許萬科的事業(yè)合伙人制度能成為中國(guó)大企業(yè)管理的一個(gè)樣本，為有同樣困惑的大公司們做個(gè)示范。

眾籌雖好，但對(duì)于眾籌牽涉的產(chǎn)權(quán)問題我們?cè)撊绾谓鉀Q呢？比如針對(duì)同一物業(yè)，如果有持有人想轉(zhuǎn)手，但其余持有人不同意，如何解決？如果部分持有人繳納了購(gòu)房款，但部分購(gòu)房者由于資金問題不繳納或未準(zhǔn)時(shí)繳納房款，開發(fā)商將如何處理、協(xié)調(diào)該房源呢？

Re： 眾籌本質(zhì)上是資產(chǎn)證券化，對(duì)于眾籌平臺(tái)應(yīng)該設(shè)做市商，就如同在上海證券交易所買的股票，要轉(zhuǎn)讓是很便利的，不需征求其他股東同意否。眾籌買房是否能夠湊足認(rèn)購(gòu)房款主要是眾籌平臺(tái)來測(cè)算把控，通常會(huì)采取一定認(rèn)購(gòu)期，有一個(gè)時(shí)間窗口就好控制。投資者不與房地產(chǎn)商打交道，投資者購(gòu)買的是被眾籌平臺(tái)分割的金融產(chǎn)品，并被賦予了特殊權(quán)利的金融產(chǎn)品；現(xiàn)階段眾籌法律空白，如有投資請(qǐng)注意風(fēng)險(xiǎn)。

【中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)迅猛減速，回歸“平均值”？】?jī)晌唤?jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為中國(guó)不可能永遠(yuǎn)違背回歸平均值的發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的定律。他們認(rèn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)非?？斓販p速，而且是突然的。我們需要問，中國(guó)會(huì)繼續(xù)違背“回歸平均值”的定律嗎？

@Econ_樂樂：表面上的規(guī)律沒什么意義，關(guān)鍵還是一個(gè)“為什么”的問題。我也覺得會(huì)減速，因?yàn)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)不平衡，投資太多消費(fèi)太少，而且資金向泡沫流動(dòng)，必然有破掉的那一天。至于還能高速多少年，這就很難預(yù)測(cè)了。中國(guó)干預(yù)市場(chǎng)的能力可是相當(dāng)強(qiáng)的。

【P2P推廣“微信策”】微信是企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷傳播、公關(guān)、品牌的第一渠道。排在第二的是QQ空間，陌陌、豆瓣小組等其他平臺(tái)。企業(yè)自身在新浪微博就不必花太多力氣了，它正在以很快的速度下滑，用戶活躍度正在極速下降。

@跳客編輯：微博是開放的平臺(tái)，難免用戶黏度下降，微博還需要在用戶交流功能上有所改進(jìn)；而微信屬于封閉熟人平臺(tái)，從推廣角度而偏重于已有人群，這不太符合廣告宣傳的本質(zhì)。但兩者是互補(bǔ)的東西，可以通過微博導(dǎo)流與微信。