喬麗君 任傳炳

摘 要：文章對住院結(jié)算柜員制的概念和實施條件、住院結(jié)算柜員制的優(yōu)勢和風(fēng)險關(guān)注點進(jìn)行了分析，同時提出了完善住院結(jié)算柜員制的相關(guān)思路。

關(guān)鍵詞：住院結(jié)算 柜員制 優(yōu)勢 風(fēng)險 完善

中圖分類號：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）09-122-02

隨著醫(yī)療改革的不斷深入和發(fā)展，我國的醫(yī)療保險險種也越來越多，農(nóng)合病人參保率也逐年普及和增長。病人到醫(yī)院住院就醫(yī)的身份管理和出院結(jié)算種類也日益豐富。有城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險，城鎮(zhèn)居民保險、生育保險、工傷保險、大病保險、商業(yè)保險等等。傳統(tǒng)的入院管理和出院結(jié)算業(yè)務(wù)大都是進(jìn)行分工協(xié)作的方式，對各崗位進(jìn)行明確分工，最后集中出納出票補(bǔ)退款的方式進(jìn)行。這樣往往造成患者等候時間較長，重復(fù)排隊，無法在一個窗口辦理完與住院結(jié)算有關(guān)的全部業(yè)務(wù)，需要在多個窗口與多個結(jié)算人員打交道，漸現(xiàn)出住院結(jié)算工作流程不夠合理、工作效率不高、結(jié)算人員的工作負(fù)荷不均衡、責(zé)任界限不清等現(xiàn)象。因此這種傳統(tǒng)的住院結(jié)算形式，無論是從患者的滿意度來講，還是從醫(yī)院的管理要求來講，都有待于流程上的優(yōu)化。

一、住院結(jié)算柜員制的概念和實施條件

1.概念。住院結(jié)算柜員制是指在以病人為中心的服務(wù)理念指導(dǎo)下， 住院結(jié)算人員在其業(yè)務(wù)范圍和操作權(quán)限內(nèi)，單人臨柜，獨立地為病人提供全面住院結(jié)算服務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的勞動組織形式。

2.實施條件。住院結(jié)算柜員制的實施必須首先完善以下幾方面的管理內(nèi)容，條件的成熟才能保障柜員制的高效運行。

（1）完善的制度建設(shè)。開展柜員制住院結(jié)算，必須有完善的制度流程設(shè)計。其目的是建立與患者一對一的服務(wù)關(guān)系，達(dá)到辦理入出院業(yè)務(wù)能夠多元化、一窗式，盡可能為患者提供方便、快捷的服務(wù)。這就必須有暢通高效的流程制度，有能覆蓋關(guān)鍵點和風(fēng)險點的核心管理制度，有縱橫向關(guān)聯(lián)的無縫對接內(nèi)控制度，才能保障柜員制實施有章可循，有據(jù)可依，才能彰顯柜員制的約束力和有效性。

（2）過硬的人員素質(zhì)。柜員制度的順利開展，有賴于一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、管理水平高的結(jié)算隊伍。一是要明確柜員的數(shù)量配置，確保日常工作高效運行。二是強(qiáng)化柜臺人員的政治思想教育和職業(yè)道德教育，造就一支服務(wù)意識強(qiáng)、敬業(yè)程度高的員工隊伍。三是內(nèi)部經(jīng)常性、有針對性地開展形式各樣的崗位培訓(xùn)，使每個柜員都能精通結(jié)算政策和業(yè)務(wù)技能，并達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。四是提升結(jié)算處管理人員的綜合能力，不僅要熟悉政策、懂得業(yè)務(wù)，還要會管理，善用人，才能充分調(diào)動柜員的積極性。

（3）強(qiáng)大的硬軟件支撐。柜員制的實施必須具備相應(yīng)的硬件和軟件條件。首先，基礎(chǔ)設(shè)施要齊全，每個柜臺都要配備計算機(jī)終端及配套打印設(shè)備、讀卡器、防偽點鈔機(jī)、POS刷卡機(jī)及其他辦公設(shè)施，并且柜臺設(shè)置要符合安全保衛(wèi)要求，有完善、先進(jìn)的電子化監(jiān)控設(shè)施，每個柜員的業(yè)務(wù)操作過程以及客戶辦理業(yè)務(wù)過程都能在監(jiān)控下進(jìn)行。其次，信息化程度要高，涉及結(jié)算的系統(tǒng)程序要快速暢通，操作程序的設(shè)計要路徑清晰，部門之間或程序之間的信息對接要準(zhǔn)確嚴(yán)密，柜員的密碼和權(quán)限要嚴(yán)格管理，各項結(jié)算政策的程序化處理要精細(xì)無誤，身份識別判斷和關(guān)鍵點的提示要一應(yīng)俱全，數(shù)據(jù)庫的安全和維護(hù)要確保萬無一失，有價證券票號管理和報表數(shù)據(jù)來龍去脈都要真實準(zhǔn)確，能滿足各種管理報表的要求和稽核要求。最后就是要有高效的后臺保障服務(wù)，遇到系統(tǒng)故障或其他應(yīng)急狀況時，有妥善的應(yīng)急預(yù)案或補(bǔ)救措施，并能及時規(guī)避系統(tǒng)漏洞，以確保結(jié)算資金的安全。

二、住院結(jié)算柜員制的優(yōu)勢分析和風(fēng)險關(guān)注點

1.柜員制的優(yōu)勢。

一是有利于工作效率的提高，減少病人排隊等候時間。傳統(tǒng)的入院交費和出院結(jié)算是設(shè)置不同的窗口進(jìn)行，因結(jié)算人員不收費，手中無退款周轉(zhuǎn)資金，在給不同身份病人結(jié)算完畢后，又轉(zhuǎn)向另一窗口由持有結(jié)算周轉(zhuǎn)金的出納集中進(jìn)行結(jié)算補(bǔ)款和退款，并出具結(jié)算票證。這樣，病人在結(jié)算時要排隊等候，等結(jié)算完畢結(jié)算員將結(jié)算資料傳給出納付款時，還得再次排隊等候。這種集中付款制，雖有資金管理相對集中、結(jié)算業(yè)務(wù)有出納進(jìn)行二次復(fù)核的好處，但從病人角度而言，顯然存有重復(fù)排隊，等候時間過長，程序繁瑣的弊端。柜員制的實施，就是病人在一個柜臺可以完成住院交費、出院結(jié)算、補(bǔ)退結(jié)算款以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)等。這樣可有效縮短病人排隊等候時間，促進(jìn)工作效率的提高。

二是有利于工作能力的提升，增強(qiáng)結(jié)算人員業(yè)務(wù)水平。傳統(tǒng)的結(jié)算方式，結(jié)算人員可能存在業(yè)務(wù)能力層次不齊，遇有高難度的結(jié)算業(yè)務(wù)，往往都會依賴于業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行結(jié)算，自己的業(yè)務(wù)能力無法得以快速提升。柜員制的實施，對人員綜合素質(zhì)的要求會更加嚴(yán)格和全面。每個柜員，都必須全面培訓(xùn)并熟悉所有的結(jié)算業(yè)務(wù)，無論是經(jīng)常性的還是極少發(fā)生的結(jié)算政策都必須通曉于心，熟練于手。柜員制度對結(jié)算人員業(yè)務(wù)能力和心理素質(zhì)的提升具有推波助瀾的作用，能鍛煉每個結(jié)算人員都成為業(yè)務(wù)骨干。

三是有利于工作質(zhì)量的改進(jìn)，明確結(jié)算環(huán)節(jié)責(zé)任劃分。目前因為結(jié)算政策繁雜，結(jié)算公式較多，過去分崗結(jié)算付款，結(jié)算人員因為不直接涉及付款，心理上往往依賴于復(fù)核崗位進(jìn)行終審復(fù)核，責(zé)任感和謹(jǐn)慎度還不能達(dá)到極致，一旦出現(xiàn)差錯，不易分清責(zé)任和績效考核。柜員制的實施，就是要通過結(jié)算人員一條龍的完成結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任心，對結(jié)算全過程全權(quán)負(fù)責(zé)

四是有利于工作強(qiáng)度的均衡，充分調(diào)動每個人積極性。過去將住院收費和結(jié)算進(jìn)行分工，特別新職工和年輕人都是先接觸收費崗位，并上倒班、夜班的居多。這樣每周排班上結(jié)算班的機(jī)會不是太多，各項結(jié)算政策和復(fù)雜業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)歷練也不全面，辦理結(jié)算時遇有復(fù)雜業(yè)務(wù)操作不熟練，病人等候時間長，工作效率低，辦理出院病人量和其他人員相比懸殊較大，工作強(qiáng)度不均衡。實施柜員制后，每個柜員都自覺地強(qiáng)化工作職責(zé)，工作潛能得到最大程度激發(fā)，這對量化個人績效，充分調(diào)動每個人的工作積極性起到了極大的促進(jìn)作用。

2.柜員制的風(fēng)險關(guān)注點。

一是要關(guān)注柜員制特性帶來的操作風(fēng)險。單人臨柜是柜員制最基本的要求，這就決定了柜員與出院病人“一對一”進(jìn)行服務(wù)，單人為病人解決出院結(jié)算過程中的所有問題。包括對病人身份的核對、資料的收集及檢查、結(jié)算政策的確定、病人的疑難解答等。這無疑增加了柜員自身的責(zé)任風(fēng)險，同時也增加了單位對這種制度的防范風(fēng)險。

二是人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力帶來的操作風(fēng)險。柜員制對臨柜人員的心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有非常高的要求。心理素質(zhì)不好，排隊結(jié)算的病人多，就手忙腳亂，方寸大亂，就容易出錯。比如病人身份上錯、結(jié)算公式選錯、農(nóng)合病人介紹信找錯、普通疾病按低保結(jié)算、外傷病人按普通疾病核銷等，這都會給自己和單位造成無法挽回的損失。業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，就會政策不清，結(jié)算不暢，溝通受阻，無法清晰解答病人的疑問，不但達(dá)不到優(yōu)質(zhì)、快捷服務(wù)的效果，還得為結(jié)錯賬承擔(dān)賠款風(fēng)險，事后被醫(yī)保農(nóng)合部門審核返回后單位還得承擔(dān)審扣風(fēng)險。

三是信息技術(shù)因素帶來的操作風(fēng)險。柜員制的實施建立在信息化程度較高的基礎(chǔ)之上，系統(tǒng)的安全程度、權(quán)限與密碼的管理、柜員的系統(tǒng)操作痕跡、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確安全、升級維護(hù)的及時性、報表的真實可靠都是結(jié)算工作最關(guān)注的技術(shù)問題。出院結(jié)算工作要嚴(yán)格遵守財務(wù)管理規(guī)定，做到日清月結(jié)，臨柜人員每天結(jié)算報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，所有數(shù)據(jù)生成路徑清晰可查，對各專用醫(yī)保、農(nóng)合專用程序?qū)訑?shù)據(jù)傳輸流暢有序。只有強(qiáng)大的信息技術(shù)支撐，才能在事中對臨柜人員的結(jié)算過程起到關(guān)鍵的監(jiān)管和制約作用，包括對有價票據(jù)的使用號碼管理、結(jié)算與取消業(yè)務(wù)的實時記錄、結(jié)算資金的最終反映等。如果信息技術(shù)出現(xiàn)故障，應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行不力的話，就會造成系統(tǒng)癱瘓的風(fēng)險，可能會影響到數(shù)據(jù)的生成，報表上手工寫說明終歸是不嚴(yán)肅的無奈之舉。

三、住院結(jié)算柜員制的完善思路

每個醫(yī)院對病人出院流程都有符合自己院情的設(shè)計，但仍有病人在窗口排隊結(jié)算時很茫然，不知道該如何辦理，往往排隊輪到自己時手續(xù)不全，或沒進(jìn)行身份登記，或沒帶齊結(jié)算資料等。配合住院結(jié)算柜員制度，從方便病人，提高工作效率出發(fā)，提出以下完善方案：

1.建立集中結(jié)算中心，整合出院流程。區(qū)別于傳統(tǒng)的住院結(jié)算中心，而是醫(yī)院集中設(shè)立結(jié)算大廳，集中辦理各類身份病人與出院結(jié)算相關(guān)的各項手續(xù)，包括醫(yī)保、農(nóng)合審核、各類費用擔(dān)保、綠色通道服務(wù)、住院病人跨科記賬等等，成為出院病人的終端環(huán)節(jié)。醫(yī)院在各樓棟住院部只設(shè)立住院收費窗口，方便病人辦理入院手續(xù)和日常補(bǔ)交住院費用，其他后續(xù)手續(xù)都到結(jié)算大廳集中辦理。這樣可以做到醫(yī)院出院病人集中管理，統(tǒng)一核算，有利于各類醫(yī)保卡的集中保管和農(nóng)合病人介紹信集中存放，轉(zhuǎn)科病人的結(jié)算也不用東奔西跑，方便病人，也強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部管理。

2.配備電子叫號系統(tǒng)，規(guī)范結(jié)算秩序。參照各專業(yè)銀行的電子叫號系統(tǒng)，各柜臺電子屏都有窗口編號，病人到結(jié)算大廳辦理業(yè)務(wù)時自動取號，大廳設(shè)置等候區(qū)，病友聽到自己的編號后，按序辦理出院業(yè)務(wù)，不再像傳統(tǒng)結(jié)算那樣擁擠在窗口，避免了因病人插隊、身體不適、站立等候時間長而產(chǎn)生的一些負(fù)面情緒和矛盾。這對規(guī)范出院結(jié)算秩序，有非常大的促進(jìn)作用。

3.設(shè)置結(jié)算大廳主管，做好結(jié)算輔導(dǎo)。住院結(jié)算柜員制的高效率，很大程度取決于結(jié)算前的通暢流程和齊全手續(xù)。雖然醫(yī)院各病區(qū)在出院流程上都有嚴(yán)格的管理和考核，但總還是有一些病人在出院時手續(xù)不完整。如果病人在排了很長時間隊后到窗口結(jié)算，結(jié)果因缺資少料不能正常辦理，便為嚴(yán)重影響工作效率，也浪費了病人的時間。因此，設(shè)置大廳主管非常必要。由結(jié)算中心后臺人員輪流值班，為每一位排號的病人預(yù)審出院資料，提示其需要完善的手續(xù)，解答其在出院結(jié)算過程中的疑問，并指導(dǎo)其補(bǔ)辦手續(xù)的明確路徑，確保每位到柜臺辦理業(yè)務(wù)的病人手續(xù)已完備，資料已整理妥當(dāng)，資料簽字已完成。這能最大程度地節(jié)約臨柜人員和病人的時間，促進(jìn)工作效率和工作秩序的雙重提升，病人的滿意度也隨之提高。

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（作者單位：湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬太和醫(yī)院 湖北十堰 442000）

（責(zé)編：若佳）