史憲睿+王喜聞+史立唯
摘 要:核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟作為一種新型的聯(lián)盟模式,未得到迅速的發(fā)展,我國聯(lián)盟的失敗率還處于較高的水平。因此,積極探討有關(guān)核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性機理對該聯(lián)盟今后的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用。在對國內(nèi)外相關(guān)文獻分析的基礎(chǔ)上,研究認為技術(shù)的不穩(wěn)定、競爭地位的變遷、實力的變更、收益不平衡性以及信任程度較弱五個方面構(gòu)成了該聯(lián)盟深層次的不穩(wěn)定產(chǎn)生的機理。
關(guān)鍵詞:核心企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟 不穩(wěn)定性 產(chǎn)生機理
中圖分類號:F062.4
文獻標(biāo)識碼:A
文章編號:1004-4914(2014)09-015-03
一、引言
隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展,技術(shù)產(chǎn)品的研制逐漸表現(xiàn)為一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程,對技術(shù)、人才及組織形式等各方面的要求逐漸提高,技術(shù)的突破與創(chuàng)新越來越依靠學(xué)科間和產(chǎn)業(yè)間的交流與合作。核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟作為一種新型的聯(lián)盟模式,仍處于一個較低的水平,未得到迅速的發(fā)展,聯(lián)盟未達到預(yù)期目標(biāo)而解體的比率高達30%~50%,我國聯(lián)盟的失敗率還處于較高的水平。因此,積極探討有關(guān)核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性以及由此引申的一系列相關(guān)問題成為我們急切探討的重要問題,也對該聯(lián)盟今后的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用。
目前,許多學(xué)者對技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的穩(wěn)定性進行了一定的研究,但關(guān)于核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性的研究文獻尚不多見。Hennart率先應(yīng)用交易成本理論對技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性問題進行了研究,指出內(nèi)生交易費用的存在使得技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟與直接投資或并購相比更有可能失利,投入的資產(chǎn)會對聯(lián)盟穩(wěn)定性產(chǎn)生極大的影響作用。Inkpen對技術(shù)資源的投入和共享與聯(lián)盟穩(wěn)定性之間的關(guān)系進行了探討,指出在競合之間做出選擇對于聯(lián)盟穩(wěn)定性的有重要作用。Das和Teng提出合作與競爭、長期定位與短期定位、剛性與靈活性三組重要的對抗力量彼此互相作用,將會對聯(lián)盟的穩(wěn)定性產(chǎn)生不利影響。陳菲瓊、范良聰從合作與競爭的視角分析戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性。蔣樟生、胡瓏瑛研究了不確定條件下知識獲取能力對技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性的影響。邢樂斌、王旭等研究了基于資源投入的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性問題。
二、核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的內(nèi)涵
核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟是指掌握核心技術(shù)、擁有較強的知識創(chuàng)造和溢出能力的核心企業(yè),聯(lián)合若干個和其相關(guān)的組織,以研發(fā)新技術(shù)、克服技術(shù)創(chuàng)新資源的約束為目標(biāo),通過各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新合作活動的一種新型組織。其內(nèi)涵包括:
第一,核心企業(yè)的核心技術(shù)能力必須能夠為該聯(lián)盟的發(fā)展提供足夠的技術(shù)支撐。核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟是以掌握核心技術(shù)的企業(yè)為核心,核心企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新更具有優(yōu)勢,為聯(lián)盟的長期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證。而隨著技術(shù)競爭的加劇,對于技術(shù)研發(fā)資源的要求也會越來越高,因此,這一核心企業(yè)的核心技術(shù)能力必須能夠為該聯(lián)盟的發(fā)展提供足夠的技術(shù)支撐。
第二,非核盟員雖然是圍繞在核心企業(yè)周圍,由核心企業(yè)主導(dǎo),他們追隨、輔助核心企業(yè)而共同進行技術(shù)創(chuàng)新活動,但是,非核盟員也為該聯(lián)盟的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的技術(shù)資源輔助,幫助核心企業(yè)一起進行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。
第三,核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新,實現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)共同發(fā)展。組成聯(lián)盟的企業(yè)為了克服技術(shù)資源上的短缺,而聯(lián)合掌握核心技術(shù)的企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新,也就是說這一技術(shù)創(chuàng)新是在核心企業(yè)主導(dǎo)下進行實施的。上面一點提到,核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的核心企業(yè)必須是擁有核心技術(shù)的企業(yè)。這樣的企業(yè)在自身技術(shù)資源充實的基礎(chǔ)上,可以為該聯(lián)盟的長足、穩(wěn)健發(fā)展做出貢獻。
三、核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的特征
(一)成員之間的關(guān)系更加密切
核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的構(gòu)建,能夠使許多產(chǎn)業(yè)形成一種紛繁復(fù)雜的層次。其中處于中心地位,被一群伙伴所環(huán)繞的公司,通常是在該產(chǎn)業(yè)屆中掌握著核心技術(shù)的“領(lǐng)頭羊”,起著主導(dǎo)的作用,使盟員公司圍繞著他形成該行業(yè)內(nèi)的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò),但是不存在控制其他聯(lián)盟成員或其他聯(lián)盟成員被控制的隸屬關(guān)系,每個聯(lián)盟成員都享有獨立性和平等性的權(quán)利。這種只有一個領(lǐng)導(dǎo)者的聯(lián)盟,能夠團結(jié)所有聯(lián)盟成員,在新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的過程中形成統(tǒng)一的指導(dǎo),有利于該聯(lián)盟成員之間的穩(wěn)定性,從而增進了聯(lián)盟成員之間的關(guān)系密切程度。
(二)技術(shù)合作開發(fā)能力最優(yōu)
能夠?qū)崿F(xiàn)重大的技術(shù)創(chuàng)新,降低新技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險,促使產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)迅猛發(fā)展,具有該行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的塑造能力。核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟強調(diào)的是以擁有核心技術(shù)實力的企業(yè)為中心,聯(lián)合其他具有一定技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)、具有研發(fā)能力的研究機構(gòu)、以及其他中介機構(gòu),在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)進行合作。可以說每個參盟的成員都具有一定的自身實力。核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟是在此基礎(chǔ)上將各個參盟成員獨有的技術(shù)上的優(yōu)勢資源整合起來,建立一個“最優(yōu)”的組織體系,其中每個環(huán)節(jié)都有可能是世界一流的。而技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的技術(shù)聯(lián)合一般是強弱合作,各個盟員的實力有強弱之分,是企業(yè)為了消除技術(shù)的“瓶頸”而與其他盟員結(jié)成互補型的合作關(guān)系。
(三)技術(shù)信息交流與技術(shù)知識分享更加便捷
因為核心企業(yè)在聯(lián)盟中處于中心地位,起的是橋梁的作用,這樣,便使本來松散的成員之間建立起了更加密切的聯(lián)系,為聯(lián)盟內(nèi)部的技術(shù)方面的信息和知識的轉(zhuǎn)移建立了快捷的信息傳遞渠道。與此同時,核心企業(yè)所掌握的核心技術(shù),也成為主要而明確的信息與技術(shù)知識的源頭。所以,核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)部的技術(shù)信息與技術(shù)知識有較高的流動效率。
由于核心企業(yè)在整個聯(lián)盟中所表現(xiàn)出來的技術(shù)影響力往往是進行技術(shù)信息交流的途徑。核心企業(yè)的對整個聯(lián)盟的影響力傳播給其他聯(lián)盟成員是較為快捷的,因為在進行技術(shù)創(chuàng)新中,核心企業(yè)與聯(lián)盟中的其他成員有著直接的聯(lián)系,對其他的聯(lián)盟成員的生產(chǎn)活動進行了相應(yīng)的協(xié)調(diào),這種協(xié)調(diào)作用對于該聯(lián)盟內(nèi)的信息交流、知識分享來說更加快捷、迅速。endprint
(四)更具協(xié)控能力
核心企業(yè)在聯(lián)盟充當(dāng)著管理者的角色,擁有控制權(quán),同時會對與其合作的伙伴進行監(jiān)督、管理。核心企業(yè)本身所具備的是其他盟員不具有或者難以模仿的技術(shù)實力。同時,在同行業(yè)內(nèi),核心企業(yè)所具備的核心技術(shù)實力的不可替代性決定了其在聯(lián)盟中的地位。因此,核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的控制協(xié)調(diào)的能力在這個聯(lián)盟組織中具有突出的表現(xiàn),為聯(lián)盟的平穩(wěn)運行提供有力的支撐,尤其對聯(lián)盟的穩(wěn)定性有著直接的影響。
四、核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性與不穩(wěn)定性
(一)核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的穩(wěn)定性
穩(wěn)定是一種狀態(tài),從不同的視角出發(fā),會有不同的定義。例如,物理學(xué)中對于穩(wěn)定性是這樣定義的:當(dāng)一個實際的系統(tǒng)處于一個平衡的狀態(tài)時,如果受到外來作用的影響,系統(tǒng)經(jīng)過一個過渡過程仍然能夠回到原來的平衡狀態(tài),我們稱這個系統(tǒng)就是穩(wěn)定的,否則稱系統(tǒng)不穩(wěn)定??刂乒こ讨械亩x是:如果對于小的干擾,運動所受的影響亦小,那么,未受干擾的運動就稱為是穩(wěn)定的;如果對于小的干擾,運動所受的影響是大的,那么,未受干擾的運動就稱為是不穩(wěn)定的。
本文認為核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性是指參與該聯(lián)盟的成員為實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新這一既定目標(biāo),在一定時期內(nèi),維持該聯(lián)盟功能的屬性,保持該聯(lián)盟這一復(fù)雜系統(tǒng)的動態(tài)平衡,是在盟員之間的矛盾、沖突的協(xié)調(diào)解決過程中的動態(tài)優(yōu)化和完善。由此可見,核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性實質(zhì)上是指其長期、健康、穩(wěn)定發(fā)展,涵義主要有以下三點:
1.這一聯(lián)盟的建立是在全體聯(lián)盟成員對合作所形成的共同認知基礎(chǔ)上的,即為了技術(shù)創(chuàng)新這一目標(biāo)。共同的既定目標(biāo)是聯(lián)盟成立的基礎(chǔ)條件,為聯(lián)盟今后的平穩(wěn)運行奠定了基礎(chǔ)。該聯(lián)盟的穩(wěn)定性是相對于既定目標(biāo)而言的,當(dāng)目標(biāo)實現(xiàn)后,聯(lián)盟的目標(biāo)需要進行調(diào)整,盟員之間的關(guān)系也會做相應(yīng)的變動,但這不影響聯(lián)盟的穩(wěn)定性。因此,我們可以將此理解為聯(lián)盟的相對穩(wěn)定。
2.核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟是一個系統(tǒng),要保持這個系統(tǒng)的動態(tài)穩(wěn)定,允許發(fā)生正常波動的現(xiàn)象。技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的穩(wěn)定性問題的研究必須基于一個動態(tài)的過程,聯(lián)盟本身是一個動態(tài)的、系統(tǒng),即從聯(lián)盟為何不穩(wěn)定到穩(wěn)定性如何得以維持這樣的邏輯思路來展開,這反映出了哈肯關(guān)注的“協(xié)同”問題在聯(lián)盟研究中的意義,它要求對聯(lián)盟穩(wěn)定性的研究必須深入到聯(lián)盟功能型結(jié)構(gòu)的管理過程,即通過考察聯(lián)盟系統(tǒng)內(nèi)部各個子系統(tǒng)(各聯(lián)盟成員)的行為選擇及其互相影響。聯(lián)盟各個成員的關(guān)系不是直線不變的,而處在運動、變化、矛盾沖突之中,但波動是處于一種“正?!睜顟B(tài),沒有斷裂,本質(zhì)的變化。由此可見,技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟是處在一種動態(tài)的穩(wěn)定狀態(tài)之中。
3.技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的穩(wěn)定性和不穩(wěn)定性是一組相對應(yīng)的概念,按照通常的觀點,前者指的是聯(lián)盟維持其結(jié)構(gòu)或功能的持續(xù)狀態(tài),而后者指的是聯(lián)盟功能偏離初始均衡狀態(tài)的特征。正是基于這種認識,已有的相關(guān)研究將聯(lián)盟的出售、破產(chǎn)或清算都視為聯(lián)盟的不穩(wěn)定,這樣,包括內(nèi)、外部因素都能夠致使聯(lián)盟終結(jié)的變量都被視為不穩(wěn)定性的決定變量。如果將穩(wěn)定性視為一種均衡的狀態(tài),則能夠達成各方一致的聯(lián)盟的終結(jié)就不再是不穩(wěn)定性。
(二)核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的不穩(wěn)定性
相對于穩(wěn)定性來說,不穩(wěn)定性反映的是系統(tǒng)內(nèi)部不平衡狀態(tài)與外界環(huán)境變化的關(guān)系,是系統(tǒng)的一種深刻的內(nèi)在性質(zhì)。簡而言之,不穩(wěn)定性即整體變化性。具體到核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟,指的是在一定時期內(nèi),核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的狀態(tài)被改變,也就是說,這一組織形式由于某些條件的改變、矛盾沖突的產(chǎn)生而導(dǎo)致該聯(lián)盟隨時都在發(fā)生變化,該聯(lián)盟的基本形式將面臨或已經(jīng)發(fā)生變化。
對于核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟不穩(wěn)定的理解可以從下面幾個方面來分析:
1.從形成規(guī)律的角度可以不穩(wěn)定性分成偶然性不穩(wěn)定和系統(tǒng)性不穩(wěn)定。偶然性不穩(wěn)定是指由于聯(lián)盟的外部環(huán)境或內(nèi)部人員調(diào)動、技術(shù)情況等出現(xiàn)波動而導(dǎo)致聯(lián)盟的不穩(wěn)定。系統(tǒng)性不穩(wěn)定指的是由于聯(lián)盟的資金嚴(yán)重不到位或立項失誤這種系統(tǒng)性的因素而影響了聯(lián)盟穩(wěn)定性。
2.從不穩(wěn)定的程度這個角度來理解,可以分為絕對不穩(wěn)定和相對不穩(wěn)定。絕對不穩(wěn)定是指由于經(jīng)營不善而導(dǎo)致聯(lián)盟解散、被兼并或者收購這種不穩(wěn)定性使聯(lián)盟原有的組織形態(tài)發(fā)生變化,并且破壞聯(lián)盟結(jié)構(gòu)的平衡。相對不穩(wěn)定指的是,在一段時期內(nèi),從外部形態(tài)上來看,該聯(lián)盟是平衡的,換句話說,該聯(lián)盟的發(fā)展和運營情況的波動狀況是較小的。從該聯(lián)盟的內(nèi)部來看,則會發(fā)現(xiàn)諸如聯(lián)盟的管理人員渙散、技術(shù)創(chuàng)新能力低下、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、市場運營狀態(tài)不佳等問題。這種波動狀況有可能使聯(lián)盟沖破穩(wěn)定的臨界線,進而導(dǎo)致聯(lián)盟整體發(fā)生質(zhì)的變化,嚴(yán)重影響了聯(lián)盟的正常運行。由此我們可以看出,在一定條件下,絕對不穩(wěn)定是由聯(lián)盟的相對不穩(wěn)定演變而來的,我們也可以說不確定性的相對不穩(wěn)定很容易演變成為確定性的絕對不穩(wěn)定。
3.從不穩(wěn)定的作用角度可以將其劃分為積極的不穩(wěn)定和消極的不穩(wěn)定。不穩(wěn)定的積極作用在于它能夠讓聯(lián)盟不穩(wěn)定的問題暴露出來,使這些癥結(jié)明朗化,讓該聯(lián)盟的領(lǐng)導(dǎo)者及時發(fā)現(xiàn)問題所在,然后對暴露出來的問題加以修正,進而促進該聯(lián)盟的穩(wěn)健發(fā)展。消極的不穩(wěn)定則會對聯(lián)盟的正常運行加以擾動,致使聯(lián)盟的管理效率降低,功能失調(diào),盟員的心理健康遭到一定程度的損害,甚至將導(dǎo)致聯(lián)盟的解體。
五、核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟不穩(wěn)定性產(chǎn)生機理
核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟不穩(wěn)定產(chǎn)生主要是由于技術(shù)的不穩(wěn)定、競爭地位的變遷、實力的變更、收益不平衡性以及信任程度較弱這五方面。這五方面的原因構(gòu)成了該聯(lián)盟深層次的不穩(wěn)定產(chǎn)生的機理。
(一)技術(shù)的不穩(wěn)定性
技術(shù)的不穩(wěn)定性指的是,在聯(lián)盟進行技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營的過程中有時會出現(xiàn)諸如資源配置非最優(yōu)化等情況,進而導(dǎo)致核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的整體競爭能力降低,對于實現(xiàn)既定的目標(biāo)容易產(chǎn)生偏差,容易動搖整個聯(lián)盟成員之間的關(guān)系,甚至導(dǎo)致聯(lián)盟的解體。endprint
核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟中,居于主體地位的核心企業(yè)掌握著核心技術(shù)。這種核心技術(shù)是其他聯(lián)盟成員不具備的。但是組建聯(lián)盟之后,這種核心技術(shù)會或多或少的參與到新技術(shù)研發(fā)的過程中來,這樣對于核心企業(yè)來說,其擁有的技術(shù)資源有可能產(chǎn)生泄漏,隨著聯(lián)盟的發(fā)展,很可能動搖其核心地位。因此,核心企業(yè)在保持其原有核心技術(shù)的同時也要注意保護好自己的資源,但是卻不能故意不投入自身的技術(shù)資源,若是發(fā)生了這種情況,那么對于該聯(lián)盟的穩(wěn)定性會產(chǎn)生直接的影響。
再有,從技術(shù)的壽命周期角度來講,組建聯(lián)盟后,新產(chǎn)品、新技術(shù)的壽命周期將大大縮短,特別是在科技日新月異的今天,如果有的聯(lián)盟成員沒有屬于自己的技術(shù)資源,那么其他聯(lián)盟成員會對該聯(lián)盟成員產(chǎn)生不信賴感,容易致使該聯(lián)盟成員在聯(lián)盟中逐漸邊緣化,最后將處于劣勢的地位,進而影響了聯(lián)盟的穩(wěn)定發(fā)展。
(二)競爭地位的變遷
聯(lián)盟能夠得以保持的一個先決條件就是盟員各方保持平等的競爭地位,建立一種在合作基礎(chǔ)之上的競爭。隨著聯(lián)盟各方的技術(shù)、設(shè)備等資源的交換和更新,容易導(dǎo)致一方的競爭地位上升,而另一方的競爭地位下降。也就是說,聯(lián)盟各方的差異越大,越容易導(dǎo)致該聯(lián)盟的失敗。所以在建立聯(lián)盟之初,必須要對聯(lián)盟各方的資源、實力進行初步的衡量,在此基礎(chǔ)上確定可以進行聯(lián)盟的對象。而在聯(lián)盟建好之后,聯(lián)盟各方要注意增強自身的實力,在密切觀察對方發(fā)展趨勢的同時也要保持自身與聯(lián)盟發(fā)展的同步性。
(三)實力的更變
建立核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟過程中,難免會有的盟員在學(xué)習(xí)了核心企業(yè)的技術(shù)之后,開發(fā)出來另外一種新的技術(shù),這樣便會對聯(lián)盟的穩(wěn)定性產(chǎn)生一定的危害。掌握了新技術(shù)的聯(lián)盟一方可能就不再需要聯(lián)盟這種組織形式了,繼而產(chǎn)生了退出該聯(lián)盟的想法,抑或?qū)⒃撓敕ǜ吨T行動,這樣一來,容易對該聯(lián)盟的穩(wěn)定性產(chǎn)生不利的影響。
在制造新產(chǎn)品的過程中,如果核心企業(yè)采取的技術(shù)保護措施特別完備,不給其他盟員任何學(xué)習(xí)的機會,而其他盟員有這種學(xué)習(xí)知識的愿望,問題的矛盾隨之而產(chǎn)生,這樣對聯(lián)盟的穩(wěn)定性也有不利的影響。
(四)收益不平衡性
核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的利益分配有其特定的分配模式。當(dāng)然,其中一部分是盟員共享的,其余部分則要進行分配。分配的依據(jù)要在組建聯(lián)盟之前進行協(xié)商,簽訂照契約,按照盟員各方投入資源的多少依比例進行分配。但是,會有的聯(lián)盟容易忽視契約的存在,過分依賴對方的資源,卻不把自身的資源投入到聯(lián)盟中去,但是在分配的過程中卻想搶占先機,這樣容易導(dǎo)致盟員關(guān)系的破裂,進而影響聯(lián)盟的穩(wěn)定性。再有,某些盟員受短期利益的影響,可能會產(chǎn)生損害其他盟員利益或損害聯(lián)盟利益的行為,從而破壞了該聯(lián)盟的融合關(guān)系,使對方產(chǎn)生不滿意的情緒,不利于聯(lián)盟的穩(wěn)定發(fā)展。
(五)信任程度較弱
核心企業(yè)在聯(lián)盟的過程中可能會害怕將自己的核心技術(shù)完全暴露給其他盟員,致使自己在將來的市場競爭中喪失競爭優(yōu)勢,因而會采取一些保護防范措施,對自己所掌握的核心技術(shù)進行保護。當(dāng)這樣做的后果很可能直接導(dǎo)致該聯(lián)盟的崩裂。
有些聯(lián)盟成員對于核心企業(yè)所掌握的核心技術(shù)并非完全認同,他可能會有“邊走邊看”的想法產(chǎn)生,因此,在合作過程中,他未將自身所擁有的資源完全貢獻到聯(lián)盟中來,一直有所保留的與其他盟員進行合作。其他盟員在發(fā)現(xiàn)他這種行為之后,會降低對其的信任度和親密度,使聯(lián)盟的效果受到不利的影響。
[項目支持:遼寧省高等學(xué)校優(yōu)秀人才支持計劃,項目編號:WJQ2011012;遼寧省社科基金課題,項目編號:L08BJL010]
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(作者單位:史憲睿,史立唯,遼寧工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院;王喜聞,錦州市寶地建設(shè)集團有限公司 遼寧錦州 121000)
(責(zé)編:賈偉)endprint