耿楓

【摘 要】企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的好壞決定企業(yè)發(fā)展情況，改革開放以來，我國的企業(yè)經(jīng)濟提升速度很快，而且企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)在不斷發(fā)展經(jīng)濟的同時，內(nèi)部財務(wù)管理卻存在一定問題，很多企業(yè)財務(wù)控制機制不夠完善，而且在應(yīng)用的時候效用不大，這主要是因為企業(yè)的管理者忽視了財務(wù)控制的重要性與意義，使其沒有起到增加企業(yè)利潤的效果。本文作者針對這一現(xiàn)象，探討了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的相關(guān)問題，以供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)控制；問題

目前，我國很多企業(yè)的管理機制不夠健全，這阻礙了企業(yè)更好的發(fā)展，財務(wù)控制是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的管理手段，也是企業(yè)管理需要加強的機制。財務(wù)控制是對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的監(jiān)控與制約，通過有效的控制方式，可以使企業(yè)經(jīng)營的更好，而且可以調(diào)節(jié)與約束企業(yè)資金的流動情況，通過管理者制定的制度可以使企業(yè)更快的達到財務(wù)目標，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制有很多方法，通過這些方法可以有效的做到對利益的控制，使企業(yè)的財務(wù)收支更加平衡。筆者結(jié)合自身經(jīng)驗，分析了目前我國大部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制存在的問題，以及解決措施，希望可以提升企業(yè)內(nèi)部管理的整體水平。

一、內(nèi)部財務(wù)控制的本質(zhì)與作用

1.內(nèi)部財務(wù)控制的本質(zhì)

內(nèi)部財務(wù)控制機制的制定體現(xiàn)了我國企業(yè)的管理機制正在不斷完善，其理論從提出來到現(xiàn)在已經(jīng)有很長一段時間了，而且一直在不斷的改進與創(chuàng)新。企業(yè)的內(nèi)部管理控制包含的內(nèi)容很多，這些機制的制定，都是為了使企業(yè)發(fā)展的更快更好，其中財務(wù)控制主要是針對企業(yè)的各項經(jīng)濟支出與流入，主要是對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的調(diào)控與約束，如果不對企業(yè)的各項經(jīng)濟收入進行必要的監(jiān)控，很容易出現(xiàn)財務(wù)問題與管理漏洞。

健全的財務(wù)控制機制可以提升企業(yè)的管理水平，而且也有利于提高企業(yè)員工的工作效率。企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制的本質(zhì)需要從兩方面定義，一方面是從理論性的角度定義，另一方面是實務(wù)意義的角度，這兩方面的定義有一定的差距，而這兩種定義還未統(tǒng)一。很多學(xué)者人為內(nèi)部財務(wù)控制就是一定企業(yè)管理的制度，也有的學(xué)者認為其主要是指對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)督。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的作用

企業(yè)的管理者從企業(yè)的管理與治理角度看，內(nèi)部財務(wù)控制本質(zhì)主要是更好的監(jiān)督治理企業(yè)，制定內(nèi)部財務(wù)控制需要結(jié)合不同企業(yè)的實際情況，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展策略以及企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)制定，而且還需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營特點，制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的目的主要是控制與制約企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，使企業(yè)各項經(jīng)濟活動之間相互制約與促進，使企業(yè)內(nèi)部氛圍更加和諧，各個部門發(fā)展更加平衡。

所以，內(nèi)部財務(wù)控制是管理企業(yè)的有效措施。而我國大部分企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制都存在一定問題，這些問題都需要在實際經(jīng)濟活動中不斷積累與解決，需要結(jié)合實際情況進行改進，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的機制，可以使企業(yè)的財務(wù)信息更加真實準確，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)機制的漏洞以及企業(yè)財務(wù)責(zé)任的劃分情況，使這些內(nèi)容都更加完善，使企業(yè)不同部門的管理人各項責(zé)任更加明確，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。

二、內(nèi)部財務(wù)控制的目標

企業(yè)內(nèi)財務(wù)控制的執(zhí)行目的是促進企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以內(nèi)部財務(wù)控制的目標基本和財務(wù)管理一樣，都是增加企業(yè)的價值與利潤。另一方面，內(nèi)部財務(wù)控制只是財務(wù)管理的組成部分，其與財務(wù)管理的目標也具有一定的差異性，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的內(nèi)容更加具體，而且有一定的針對性，主要是對經(jīng)濟活動的控制與制約，其必須具有一定的可行性與合理性。

財務(wù)控制是財務(wù)管理的其中一項環(huán)節(jié)，其在執(zhí)行的過程中，是以財務(wù)計劃為依據(jù)，也是對這個計劃的控制，其主要是監(jiān)督企業(yè)的各個部門執(zhí)行財務(wù)計劃的過程，看其是否按要求履行職責(zé)與任務(wù)。

從不同角度看，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制的目標也不同，一般來講，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的目標主要是三點：

1.從財務(wù)活動的范圍來看

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的目標主要是調(diào)節(jié)其內(nèi)部各個組成部分的關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)活動主要有三個方面，企業(yè)的籌資、投資與收益分配，財務(wù)控制的對象就是這三個方面，控制的目標主要是使這三項活動都能有效的進行，而且對三者的關(guān)系進行調(diào)節(jié)，使其互相促進、發(fā)揮最大的效用，促進企業(yè)各項經(jīng)濟活動有序的進行。

2.從財務(wù)控制的特性角度看

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的目標是對資金流向的控制。財務(wù)控制是對企業(yè)價值的控制，可以有效的調(diào)整企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，控制企業(yè)各項資金的流動情況。為了使企業(yè)的更好的發(fā)展，財務(wù)控制必須有效的對占用資金的部門進行監(jiān)控、對耗費與使用資金的情況都要進行有效的管理與控制，使資金的流向更加明確，避免資金的不合理占用，使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展更加健康。

3.從企業(yè)財務(wù)管理的角度來看

內(nèi)部財務(wù)控制的目標應(yīng)該是對風(fēng)險的控制。企業(yè)的財務(wù)管理的主要目標是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在提升的過程中也會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，一般情況下，風(fēng)險越高，收益也越高，而如何在降低風(fēng)險的情況下提升企業(yè)的利益也是內(nèi)部財務(wù)控制的重要目標。另外，企業(yè)是在不斷發(fā)展的前提下進行風(fēng)險管理的，在控制風(fēng)險時也要有一定的準則，必須保證企業(yè)的長遠發(fā)展，在不增加風(fēng)險的前提下，盡可能的提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

三、企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

1.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不健全

我國的很多企業(yè)，由于之前受到之前經(jīng)濟政策的影響，治理結(jié)構(gòu)還停留在計劃經(jīng)濟階段，缺乏先進性，很多企業(yè)的管理者在管理企業(yè)財務(wù)方面，管理思想具有一定的滯后性，管理的效果很不理想，而且很多管理人沒有認識到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的重要性，控制機構(gòu)形同虛設(shè)，其將企業(yè)的經(jīng)營看作是自主性的、自負盈虧的形式。而且企業(yè)的發(fā)展與盈虧不光和企業(yè)管理者有關(guān)，還與企業(yè)的其他員工以及國家的國民經(jīng)濟都有關(guān)系，這些企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制制度都不健全，而且缺乏一定的合理性，在執(zhí)行的過程中，很難有效展開，制度的內(nèi)容也比較空洞，而且缺乏可行性，很多企業(yè)財務(wù)控制都缺乏有效性，而且也缺乏強制性。

2.內(nèi)部財務(wù)控制效率低

由于財務(wù)控制是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)的控制，從投入到產(chǎn)出，從高層到基層各個流程、各個環(huán)節(jié)。在這些流程、環(huán)節(jié)過程中需要搜集、整理、協(xié)調(diào)大量的工作關(guān)系與資料。這導(dǎo)致了財務(wù)控制的高成本。

3.內(nèi)部財務(wù)控制薄弱

內(nèi)部財務(wù)控制薄弱一方面體現(xiàn)在現(xiàn)金流管理不科學(xué)，有的企業(yè)現(xiàn)金流過多，認為現(xiàn)金越多越好，這實際上降低了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，從而降低了資金的使用效率；然而有的企業(yè)卻把大量的資金用于購買機器設(shè)備等固定資產(chǎn)，造成現(xiàn)金流不足，容易受到短期債務(wù)違約的風(fēng)險。

4.內(nèi)部財務(wù)控制人員素質(zhì)低

企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制的執(zhí)行者主要是企業(yè)的管理部門的相關(guān)員工，這些員工的素質(zhì)與能力決定了這項制度是否能有效的進行，有的企業(yè)雖然內(nèi)部財務(wù)控制制度日益完善，但是對執(zhí)行者的素質(zhì)培養(yǎng)工作做的卻不好，這些財務(wù)控制人員綜合素質(zhì)不高，而且對內(nèi)部控制的重要性認識不夠，在執(zhí)行的過程中，往往工作缺乏嚴謹性，而且執(zhí)行力度不夠，沒有做到有效的規(guī)范作用。

另外，我國有的企業(yè)內(nèi)部控制的制度很完善，但是企業(yè)內(nèi)部存在貪污腐敗現(xiàn)象，財務(wù)控制的管理者本身素質(zhì)不高，企業(yè)的員工在這樣的環(huán)境下，往往缺乏工作的積極性。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因是，企業(yè)的財務(wù)管理制度存在漏洞，企業(yè)的宣傳培訓(xùn)工作做得不夠，而且缺乏對人才的培養(yǎng)以及對管理者的監(jiān)督與制約，這也使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制無法起到提升經(jīng)濟水平的作用。

四、提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制對策

1.完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度

完善的財務(wù)控制制度是有效實施內(nèi)部財務(wù)控制的基礎(chǔ)，企業(yè)首先要建立完善的組織結(jié)構(gòu)，通過組織結(jié)構(gòu)將財務(wù)制度、目標層層分解，能夠?qū)崿F(xiàn)有效的落實。其次要建立良好的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境，每個人都要意識到財務(wù)控制的重要性，實現(xiàn)能力與責(zé)任的匹配。

2.提高內(nèi)部財務(wù)控制的效率

企業(yè)內(nèi)部控制的效率主要是有成本與收益所決定的，財務(wù)控制也不例外。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的實施一定要結(jié)合全面預(yù)算的情況，厘清實施財務(wù)控制帶來的顯性成本、隱性成本，分清楚實施財務(wù)控制帶來的長期收益與短期收益，以企業(yè)自身的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，提高財務(wù)控制的效率。

3.提高內(nèi)部財務(wù)控制力度

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制有利于實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督與約束。提高內(nèi)部財務(wù)控制力度主要是指對于各項預(yù)算及財務(wù)指標等嚴格執(zhí)行。最主要的一個途徑就是要提高財務(wù)控制的意識，發(fā)現(xiàn)問題或者在預(yù)算管理的過程中就要做到科學(xué)的規(guī)劃與約束。

4.提高內(nèi)部財務(wù)控制人員的綜合能力

一方面要提高他們的專業(yè)能力，這是對一個財務(wù)控制的工作人員最起碼的要求；另一方面是提高財務(wù)控制人員的行業(yè)及企業(yè)的認識程度。只有了解了企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展趨勢及現(xiàn)狀，才能對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制現(xiàn)狀做出明確的判斷及合理的預(yù)測。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，通過對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的控制可以進企業(yè)的經(jīng)濟利益的提升，而且可以有效的控制企業(yè)存在的風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，其與財務(wù)管理都具有增加企業(yè)利潤與利益的目標，而且內(nèi)部財務(wù)控制的制度更加具體，對企業(yè)管理人的職責(zé)任務(wù)劃分的更加細致，這項制度需要相應(yīng)的人員去監(jiān)督執(zhí)行，所以，內(nèi)部財務(wù)控制人員必須提升自己的素質(zhì)與能力也，企業(yè)也需要制定相關(guān)的管理制度對這些執(zhí)行人員進行必要的監(jiān)督與制約，從而保證內(nèi)部財務(wù)控制制度的有效執(zhí)行。

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