張銳

【摘 要】基本建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的內(nèi)容，做好企業(yè)中的基建工作，對于企業(yè)的良好發(fā)展具有積極的作用，將精細(xì)化管理應(yīng)用于企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理工作中，對于其管理水平及管理效果的提升具有積極的作用，但是目前的企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些不足之處，本文就主要針對此予以簡單分析探討，并提出相關(guān)的加強(qiáng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施，有利于其管理水平的提升。

【關(guān)鍵詞】基建財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理；探究

一、基建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理是一種管理理念，其主要是在常規(guī)管理模式及管理方法的基礎(chǔ)上，將其引向深入的一種管理模式，在企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)用精細(xì)化管理是非常必要的，主要表現(xiàn)為：

1.對于企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理水平的提升具有積極的作用，將精細(xì)化管理思路應(yīng)用于基建財(cái)務(wù)管理工作中，其重點(diǎn)內(nèi)容就是要能夠?qū)崿F(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即：財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算到全方位全過程的動(dòng)態(tài)控制的轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向效益管理型的轉(zhuǎn)變。這能夠有效的促使基建財(cái)務(wù)人員的管理理念的轉(zhuǎn)變，能夠有效的解決基建財(cái)務(wù)管理工作中精細(xì)與效率之間的矛盾，有利于轉(zhuǎn)變基建財(cái)務(wù)管理工作中的粗放型的管理模式。

2.有利于基建財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)管理0死角，基建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作主要是通過對基建過程中各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行分解、細(xì)化與整合，使得財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升，這能夠有效實(shí)現(xiàn)基建財(cái)務(wù)管理過程中的全方位監(jiān)控，通過對基建財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)0死角的管理，能夠?yàn)橄嚓P(guān)的決策層提供更加準(zhǔn)確、細(xì)致與全面的財(cái)務(wù)信息。

3.有利于基建工作中成本費(fèi)用的降低，將精細(xì)化管理應(yīng)用于基建財(cái)務(wù)管理工作中，能夠有效實(shí)現(xiàn)基建工作中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評價(jià)與分析，并會(huì)對于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的分析、評價(jià)，并對各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與分析，這能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基建工作開展過程中，資金應(yīng)用中存在的各種問題，并能夠及時(shí)的采取有效的措施予以解決，這對于資金效益的提升具有積極的作用，有利于基建成本的降低。由此可見，在企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作中，積極應(yīng)用精細(xì)化管理模式是非常必要的。

二、基建財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處

目前的企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理工作中，雖然已經(jīng)有很多企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用精細(xì)化管理模式，但是在其管理工作中還存在較多的不足之處，如：工程造價(jià)失控、管理粗放等，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因是多種多樣的，主要表現(xiàn)為：

1.相關(guān)制度不健全，在目前的基建財(cái)務(wù)管理制度中，很多規(guī)定都是一些原則性的要求，由于其實(shí)際的操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的管理工作中，不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來操作，并且其中很多規(guī)定過于籠統(tǒng)，難以在實(shí)際的管理工作中發(fā)揮良好作用。

2.政策落實(shí)不嚴(yán)格，盡管關(guān)于基建財(cái)務(wù)管理工作的制度及政策較多，但是在實(shí)際的管理工作中，很多都沒有得到落實(shí)。

3.工作人員的素質(zhì)有待提升，目前很多企業(yè)中的基建財(cái)務(wù)人員，很多都沒有專業(yè)的資格認(rèn)證，導(dǎo)致其在實(shí)際工作中，難以取得較好的工作質(zhì)量。

三、實(shí)現(xiàn)基建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)措施

由上文中的分析可知，在企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)用精細(xì)化的管理模式是非常必要的，對于企業(yè)管理水平的提升具有非常重要的作用，但是對目前企業(yè)基建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡單分析，發(fā)現(xiàn)其中還存在較多的不足之處，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，應(yīng)用相關(guān)措施，提升其精細(xì)化管理水平是非常必要的，下面就提出幾點(diǎn)針對性的措施，有利于其管理水平的提升。

1.建立完善的精細(xì)化管理制度

在基建財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)其各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理，其主要目的是為了實(shí)現(xiàn)基建財(cái)務(wù)管理工作的流程化，應(yīng)用明確、具體的量化標(biāo)準(zhǔn)來取代模糊、籠統(tǒng)的管理要求，以便于將抽象化的決策、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為具體、明確的發(fā)展舉措，在實(shí)際的實(shí)施過程中，要保證基建財(cái)務(wù)管理工作中能夠順利實(shí)施精細(xì)化管理，根據(jù)基建財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求，建立起完善的精細(xì)化管理制度是非常必要的，通常需要建立三級(jí)手冊管理制度，其中包括第一級(jí)：建設(shè)單位級(jí)基建財(cái)務(wù)管理手冊，其中包含財(cái)務(wù)監(jiān)督、核算管理、決算管理、結(jié)算管理等方面應(yīng)該遵循的管理流程、管理方法及相關(guān)的規(guī)定；第二級(jí)是部門級(jí)的財(cái)務(wù)部門管理手冊，該手冊中所包含的主要內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作職責(zé)及各個(gè)崗位的具體工作流程；第三級(jí)是建設(shè)業(yè)務(wù)部門級(jí)的崗位業(yè)務(wù)手冊，其主要內(nèi)容是對各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的資料存放內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、注意事項(xiàng)、關(guān)聯(lián)信息、工作臺(tái)賬、會(huì)計(jì)處理、辦理程序等予以詳細(xì)的規(guī)定。

2.優(yōu)化基建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理手段

在實(shí)際的基建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中，可以借鑒工程質(zhì)量驗(yàn)收工作中的相關(guān)方法，建立起相關(guān)的工作檢查單制度，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作依據(jù)相關(guān)計(jì)劃順利執(zhí)行，并要對各項(xiàng)工作的實(shí)際完成情況及其中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的檢查與記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)處理，并要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，應(yīng)用各種先進(jìn)信息技術(shù)，積極改善財(cái)務(wù)管理手段，使精細(xì)化管理效率及管理質(zhì)量得到有效提升，并要加強(qiáng)精細(xì)化管理工作的檢查監(jiān)督工作，保證各項(xiàng)工作制度能夠落到實(shí)處。

四、結(jié)束語

基建財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，在其管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，對于其管理質(zhì)量及管理水平的提升具有積極的作用，本文就結(jié)合目前企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中的不足，提出了相關(guān)的提升精細(xì)化管理質(zhì)量的相關(guān)措施，對于企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作具有一定的參考價(jià)值。

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