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        企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之我見(jiàn)

        2014-10-22 08:50:08樸城淑
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2014年15期
        關(guān)鍵詞:管理方法完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        樸城淑

        【摘 要】當(dāng)前,社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在這種情況下,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用越來(lái)越突出。只有增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力,才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。然而,我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面較為落后,對(duì)此,本文將在正確定義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上,對(duì)其內(nèi)容、意義和完善措施進(jìn)行闡釋,希望可以對(duì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有所借鑒。

        【關(guān)鍵詞】競(jìng)爭(zhēng)加??;企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理方法;完善;監(jiān)督

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和辨識(shí)

        企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要在于:

        1.不以人的意志為轉(zhuǎn)移,即客觀存在性;

        2.不確定性,即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可變性,企業(yè)難以或不能準(zhǔn)確對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行確定,從而使企業(yè)有遭受損失的可能;

        3.全面性,即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程中,包括資金的籌集、積累、運(yùn)用和分配等,體現(xiàn)于多種財(cái)務(wù)關(guān)系中;

        4.共存性,即風(fēng)險(xiǎn)和收益成正比,高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目收益高;

        5.激勵(lì)性,即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在將會(huì)刺激企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理,制定并研究防范風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和應(yīng)變能力;

        6.與負(fù)債經(jīng)營(yíng)有關(guān),即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是籌資決策帶來(lái)的,是因借款而附增的風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較好的條件下提高企業(yè)的自有資金盈利率,但是它同時(shí)會(huì)讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)狀況惡化時(shí)損失更加嚴(yán)重,所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一定與負(fù)債相關(guān),如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資本全部來(lái)源于股東資本的話,就不會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

        7.與流動(dòng)資產(chǎn)有關(guān),即由于企業(yè)的現(xiàn)金主要來(lái)源于應(yīng)收賬款收回、存貨變現(xiàn)、銷售實(shí)現(xiàn)和投資收回等,這些都已流動(dòng)資產(chǎn)的形式表現(xiàn)出來(lái),企業(yè)在償還債務(wù)時(shí)又必須使用現(xiàn)金,所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)密切相關(guān)。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

        1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性缺乏認(rèn)識(shí)

        目前,我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員普遍缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),并且很多都認(rèn)為只要管理好企業(yè)的資金就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。然而,在現(xiàn)實(shí)生活中,只要企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng),就一定會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        2.財(cái)務(wù)決策不嚴(yán)謹(jǐn),科學(xué)性差,導(dǎo)致決策失誤

        財(cái)務(wù)決策失誤是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一大誘因。當(dāng)前,我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中都存在主觀決策、經(jīng)驗(yàn)決策的傾向,這不僅會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的決策失誤,還會(huì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

        一般來(lái)講,企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要有三種類型:正常的資本機(jī)構(gòu)類型,即用流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置,用自有資本來(lái)購(gòu)置固定資產(chǎn);資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余出現(xiàn)紅字,說(shuō)明自有資本在總資本中的比重減少,財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn);自有資本均虧損,同時(shí)負(fù)債也虧損一些等情況,即資不抵債,此時(shí)必須采取有效措施加以防范。

        4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與外部環(huán)境變化不配套

        企業(yè)所處的外部環(huán)境包括市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境、法律環(huán)境、世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政治環(huán)境的變化等,眾多的外部因素影響下,企業(yè)將會(huì)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì),但也會(huì)對(duì)企業(yè)形成某種巨大的、潛在威脅。在這種情況下,如果企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不能跟上企業(yè)的外部環(huán)境的變化,這一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的危險(xiǎn)。就目前而言,我國(guó)的很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面均存在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不完善、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置上不合理、專業(yè)的業(yè)務(wù)人員不足或素質(zhì)不高等問(wèn)題。

        5.存貨結(jié)構(gòu)不健全,周轉(zhuǎn)率低

        在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨占有相對(duì)大的比重,如果企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率低,這一定會(huì)導(dǎo)致資金積壓于存貨,使資金無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn),在這種情況下,企業(yè)不得不為此付出大量保管支出,同時(shí)還會(huì)使存貨跌價(jià),導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

        三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)措施

        1.強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

        只有大力宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,使企業(yè)上下均樹立起風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,增強(qiáng)全體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),才能激勵(lì)企業(yè)提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,促使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        2.明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的側(cè)重點(diǎn)

        首先,要對(duì)資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)及職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分配。由于個(gè)人可能會(huì)因道德素質(zhì)較低而造成職業(yè)犯罪,使企業(yè)蒙受損失,因此,企業(yè)必須建立相應(yīng)的制約機(jī)制,防范職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn),重大事項(xiàng)必須集體決議,相容的崗位必須分離,稽核制度和崗位輪換,貨幣支付要多層次審批等,其次,要加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn),以各種渠道和方式開(kāi)展經(jīng)常性教育,提高全體員工尤其是財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)。

        3.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

        首先,必須優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在債務(wù)資本和權(quán)益資本之間明確一個(gè)較為合適的結(jié)構(gòu)比例,將負(fù)債水平始終保持于合理的水平,不會(huì)超過(guò)負(fù)債自身的承受能力,其次,要優(yōu)化資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。關(guān)于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是明確一個(gè)既能夠降低風(fēng)險(xiǎn)又能夠維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng),并且可以為企業(yè)提供更多利潤(rùn)的資產(chǎn)水平;最后,要優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),確定投資回報(bào)和降低投資風(fēng)險(xiǎn)的角度,合理化投資布局。

        4.結(jié)合實(shí)際制定適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)策略

        風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系建立以后,企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量下降、產(chǎn)品積壓、應(yīng)收賬款增大、成本上升等風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)形成的原因進(jìn)行具體分析后,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,以降低風(fēng)險(xiǎn)的危害程度。對(duì)此,一般可以采用控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)等措施。

        四、小結(jié)

        加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就在于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)營(yíng)損失,衡量并及時(shí)防范控制企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平將成為影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

        參考資料:

        [1] 李子珺,鄢浩文.集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題探析[J].會(huì)計(jì)之友,2012, 8(36):145-146

        [2] 趙小淋.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)商貿(mào),2012, 7(16):134-135

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