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        企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理之我見

        2014-10-22 08:50:08樸城淑
        中國經(jīng)貿(mào) 2014年15期
        關(guān)鍵詞:管理方法完善財務(wù)風(fēng)險

        樸城淑

        【摘 要】當(dāng)前,社會市場競爭日益激烈,在這種情況下,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的作用越來越突出。只有增強對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理,提高企業(yè)的風(fēng)險防范水平和化解風(fēng)險的能力,才能提高企業(yè)的市場競爭力,進而促進我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展。然而,我國的企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面較為落后,對此,本文將在正確定義財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上,對其內(nèi)容、意義和完善措施進行闡釋,希望可以對企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理有所借鑒。

        【關(guān)鍵詞】競爭加??;企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;管理方法;完善;監(jiān)督

        一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征和辨識

        企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征主要在于:

        1.不以人的意志為轉(zhuǎn)移,即客觀存在性;

        2.不確定性,即財務(wù)風(fēng)險具有可變性,企業(yè)難以或不能準(zhǔn)確對財務(wù)風(fēng)險的程度進行確定,從而使企業(yè)有遭受損失的可能;

        3.全面性,即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的整個過程中,包括資金的籌集、積累、運用和分配等,體現(xiàn)于多種財務(wù)關(guān)系中;

        4.共存性,即風(fēng)險和收益成正比,高風(fēng)險項目收益高;

        5.激勵性,即財務(wù)風(fēng)險的存在將會刺激企業(yè)加強對財務(wù)風(fēng)險的管理,制定并研究防范風(fēng)險的相應(yīng)措施,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和應(yīng)變能力;

        6.與負(fù)債經(jīng)營有關(guān),即財務(wù)風(fēng)險是籌資決策帶來的,是因借款而附增的風(fēng)險。負(fù)債經(jīng)營可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營較好的條件下提高企業(yè)的自有資金盈利率,但是它同時會讓企業(yè)在經(jīng)營狀況惡化時損失更加嚴(yán)重,所以財務(wù)風(fēng)險一定與負(fù)債相關(guān),如果企業(yè)的經(jīng)營資本全部來源于股東資本的話,就不會存在財務(wù)風(fēng)險;

        7.與流動資產(chǎn)有關(guān),即由于企業(yè)的現(xiàn)金主要來源于應(yīng)收賬款收回、存貨變現(xiàn)、銷售實現(xiàn)和投資收回等,這些都已流動資產(chǎn)的形式表現(xiàn)出來,企業(yè)在償還債務(wù)時又必須使用現(xiàn)金,所以財務(wù)風(fēng)險與流動資產(chǎn)密切相關(guān)。

        二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

        1.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性缺乏認(rèn)識

        目前,我國很多企業(yè)的財務(wù)管理人員普遍缺乏財務(wù)風(fēng)險意識,并且很多都認(rèn)為只要管理好企業(yè)的資金就不會有財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。然而,在現(xiàn)實生活中,只要企業(yè)進行經(jīng)營活動和財務(wù)活動,就一定會存在財務(wù)風(fēng)險。

        2.財務(wù)決策不嚴(yán)謹(jǐn),科學(xué)性差,導(dǎo)致決策失誤

        財務(wù)決策失誤是財務(wù)風(fēng)險的又一大誘因。當(dāng)前,我國很多企業(yè)在財務(wù)決策過程中都存在主觀決策、經(jīng)驗決策的傾向,這不僅會導(dǎo)致嚴(yán)重的決策失誤,還會強化財務(wù)風(fēng)險。

        3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

        一般來講,企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要有三種類型:正常的資本機構(gòu)類型,即用流動負(fù)債進行流動資產(chǎn)的購置,用自有資本來購置固定資產(chǎn);資產(chǎn)負(fù)債表中累計結(jié)余出現(xiàn)紅字,說明自有資本在總資本中的比重減少,財務(wù)危機出現(xiàn);自有資本均虧損,同時負(fù)債也虧損一些等情況,即資不抵債,此時必須采取有效措施加以防范。

        4.企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)與外部環(huán)境變化不配套

        企業(yè)所處的外部環(huán)境包括市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會人文環(huán)境、法律環(huán)境、世界經(jīng)濟形勢和政治環(huán)境的變化等,眾多的外部因素影響下,企業(yè)將會獲得更多的發(fā)展機會,但也會對企業(yè)形成某種巨大的、潛在威脅。在這種情況下,如果企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不能跟上企業(yè)的外部環(huán)境的變化,這一定會給企業(yè)帶來巨大的危險。就目前而言,我國的很多企業(yè)在財務(wù)管理方面均存在財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不完善、財務(wù)機構(gòu)設(shè)置上不合理、專業(yè)的業(yè)務(wù)人員不足或素質(zhì)不高等問題。

        5.存貨結(jié)構(gòu)不健全,周轉(zhuǎn)率低

        在企業(yè)的流動資產(chǎn)中,存貨占有相對大的比重,如果企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率低,這一定會導(dǎo)致資金積壓于存貨,使資金無法正常運轉(zhuǎn),在這種情況下,企業(yè)不得不為此付出大量保管支出,同時還會使存貨跌價,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。

        三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的改進措施

        1.強化企業(yè)的風(fēng)險管理意識

        只有大力宣傳財務(wù)風(fēng)險管理的重要性,使企業(yè)上下均樹立起風(fēng)險管理的理念,增強全體的風(fēng)險管理意識,才能激勵企業(yè)提高自身的財務(wù)風(fēng)險管理水平,促使企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

        2.明確財務(wù)風(fēng)險管理的側(cè)重點

        首先,要對資金的流動性風(fēng)險、對外投資風(fēng)險、融資風(fēng)險和收益風(fēng)險及職業(yè)道德風(fēng)險等進行分配。由于個人可能會因道德素質(zhì)較低而造成職業(yè)犯罪,使企業(yè)蒙受損失,因此,企業(yè)必須建立相應(yīng)的制約機制,防范職業(yè)道德風(fēng)險,重大事項必須集體決議,相容的崗位必須分離,稽核制度和崗位輪換,貨幣支付要多層次審批等,其次,要加強職業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn),以各種渠道和方式開展經(jīng)常性教育,提高全體員工尤其是財會人員的職業(yè)道德素質(zhì)。

        3.優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

        首先,必須優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在債務(wù)資本和權(quán)益資本之間明確一個較為合適的結(jié)構(gòu)比例,將負(fù)債水平始終保持于合理的水平,不會超過負(fù)債自身的承受能力,其次,要優(yōu)化資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。關(guān)于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是明確一個既能夠降低風(fēng)險又能夠維持企業(yè)的正常經(jīng)營,并且可以為企業(yè)提供更多利潤的資產(chǎn)水平;最后,要優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),確定投資回報和降低投資風(fēng)險的角度,合理化投資布局。

        4.結(jié)合實際制定適當(dāng)風(fēng)險策略

        風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系建立以后,企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量下降、產(chǎn)品積壓、應(yīng)收賬款增大、成本上升等風(fēng)險信號形成的原因進行具體分析后,制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略,以降低風(fēng)險的危害程度。對此,一般可以采用控制風(fēng)險、接受風(fēng)險、回避風(fēng)險、分散風(fēng)險等措施。

        四、小結(jié)

        加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)就在于降低企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)營損失,衡量并及時防范控制企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平將成為影響我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

        參考資料:

        [1] 李子珺,鄢浩文.集團型房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題探析[J].會計之友,2012, 8(36):145-146

        [2] 趙小淋.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].中國商貿(mào),2012, 7(16):134-135

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