楊秀峰

【摘 要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展形勢(shì)下，電力企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，同時(shí)物資計(jì)劃管理在電力企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。電力企業(yè)物資計(jì)劃管理如何影響電力企業(yè)的發(fā)展方向，將決定了社會(huì)經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展趨勢(shì)。本文將從電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的意義與重要性和當(dāng)前存在的問題以及如何加強(qiáng)電力企業(yè)計(jì)劃管理策略進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；物資；計(jì)劃管理；策略

物資計(jì)劃在電力企業(yè)的計(jì)劃管理中占據(jù)重要地位，同時(shí)在對(duì)提高電網(wǎng)設(shè)備的健康程度和安全程度有著十分重要的作用和意義。合理的對(duì)電力企業(yè)物資進(jìn)行調(diào)節(jié)組織計(jì)劃設(shè)計(jì)才能夠有效的滿足企業(yè)的各方面需求，避免物資企業(yè)出現(xiàn)浪費(fèi)和積壓的現(xiàn)象，使物資得到合理的配置。

一、電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的意義與重要性

電力企業(yè)通過對(duì)物資的有效管理，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且電力企業(yè)也為社會(huì)創(chuàng)造了更多的價(jià)值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。電力企業(yè)的物資流通也和其他企業(yè)的物資流通有著不可分割的聯(lián)系，加強(qiáng)電力企業(yè)物資流通與其他企業(yè)的聯(lián)系，形成良好的流通體系，對(duì)國(guó)家的宏觀調(diào)控也起著重要的作用。

二、電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

1.落后的物資管理思路

大部分電力企業(yè)被傳統(tǒng)的物資管理理念所影響，他們大批量的進(jìn)貨，本著“遲早都要用的思想”，貨物的儲(chǔ)放造成了儲(chǔ)存成本較高。企業(yè)重視物資成本，忽視了事前的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展并不是有利的。進(jìn)行物資管理的目的是想降低企業(yè)的成本，進(jìn)而從綜合效益的角度去評(píng)價(jià)物資計(jì)劃的實(shí)際效用。

2.物資管理手段缺乏現(xiàn)代化

物資管理是一項(xiàng)涉及眾多各個(gè)專業(yè)的工作，需要各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各種物資進(jìn)行編制。電力企業(yè)需要通過用現(xiàn)代的物資管理手段來降低企業(yè)的物資成本。電力企業(yè)要根據(jù)周邊市場(chǎng)的資源條件和環(huán)境條件進(jìn)行合理的規(guī)劃與調(diào)整。為了控制企業(yè)的成本，電力企業(yè)要在整個(gè)物資計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，采取現(xiàn)代化的戰(zhàn)略達(dá)成成本控制的目標(biāo)。

三、加快“三集五大”建設(shè)，改善電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的策略

“三集五大”體系建設(shè)可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理的效率，它是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的必由之路。

“三集五大”是在國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。 按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（簡(jiǎn)稱“四化”）要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷（簡(jiǎn)稱“三集五大”）體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

1.講究實(shí)事求是的原則

電力企業(yè)在物資管理上要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，要在可實(shí)行的同時(shí)具備一定的先進(jìn)性，定的目標(biāo)要合理，既不能偏高，也不能偏低。目標(biāo)定的太高，會(huì)打擊企業(yè)員工的積極性，讓員工產(chǎn)生畏懼感；目標(biāo)定的太低，員工輕松完成任務(wù)，起不到激勵(lì)員工的作用，員工缺乏責(zé)任感和緊迫感。

2.講究與市場(chǎng)相結(jié)合的原則

我國(guó)出臺(tái)的各項(xiàng)相關(guān)政策對(duì)資源的相關(guān)配置起到了促進(jìn)的作用，在新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)應(yīng)該及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，通過合理的資源配置來保證供求關(guān)系之間的平衡，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定。

3.講究嚴(yán)肅性與靈活性相結(jié)合的原則

物資計(jì)劃管理應(yīng)該是靈活多變，而不是一成不變的，在管理的過程中應(yīng)該做到對(duì)整個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的主觀預(yù)測(cè)。在實(shí)行管理計(jì)劃的時(shí)候，要不斷調(diào)整計(jì)劃，在符合電力企業(yè)實(shí)際情況的同時(shí)也不能做太大的改動(dòng)，這樣不利于計(jì)劃的實(shí)施。電力企業(yè)設(shè)定一個(gè)嚴(yán)肅并靈活的物資管理計(jì)劃，在管理的過程中才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.加強(qiáng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行力

由于給電力企業(yè)專用供應(yīng)方的議價(jià)能力是很強(qiáng)的，要想提高控制價(jià)格方面的能力，還要考慮定期批量進(jìn)貨，增強(qiáng)電力企業(yè)綜合計(jì)劃能力。要想提高物資計(jì)劃管理的綜合能力，就要提高物資供應(yīng)體系的完整性，提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。

5.尋找低成本和高質(zhì)量的平衡點(diǎn)

要想實(shí)現(xiàn)“價(jià)格合理，質(zhì)量可控”的目標(biāo)，就要對(duì)市場(chǎng)做廣泛的調(diào)研，要想爭(zhēng)取與供應(yīng)商的合作，要計(jì)劃怎樣才能長(zhǎng)期形成供貨的戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系，已達(dá)到實(shí)現(xiàn)物資成本低，質(zhì)量高的目標(biāo)，保證原材料、零部件價(jià)格上漲的時(shí)候能夠承受的住，保證供電的安全可靠性。

6.保證供應(yīng)商的營(yíng)銷通道

為了保證電力企業(yè)能夠在價(jià)格不穩(wěn)定時(shí)期承受住編輯利潤(rùn)所帶來的影響，需要電力企業(yè)尋找合適的供應(yīng)商。同時(shí)，物資企業(yè)還要按照市場(chǎng)變化規(guī)律，及時(shí)在產(chǎn)品上市上做調(diào)整，通過創(chuàng)新來鞏固電力物資現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)在規(guī)劃與調(diào)整工作計(jì)劃的過程中，要特別注意物資質(zhì)量與成本的均衡發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)員工與供應(yīng)商高合作的理念，建立協(xié)同的運(yùn)作機(jī)制，應(yīng)該緊緊圍繞“服務(wù)工程，保障供應(yīng)”的目標(biāo)，嚴(yán)格按照工程建設(shè)的總體要求，保證工程物資的全力供應(yīng)。改進(jìn)電力企業(yè)的物資管理計(jì)劃，降低物資管理綜合成本，以達(dá)到促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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