張文卿，賈衛(wèi)民

（山西焦煤 汾西礦業(yè)集團(tuán)，山西 介休 032000）

“自從領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)‘接地氣’以來，小區(qū)供暖吃水難題解決了，我的生活更舒適了；車間機(jī)器設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，我延班加點(diǎn)的維修任務(wù)減少，回家陪家人的時(shí)間自然也就多了。一順百順，我的幸福指數(shù)提高了，工作反而更加積極主動(dòng)了，這是開展活動(dòng)以來，我感覺最受益的一點(diǎn)?！苯樾菹疵簭S電氣車間職工、棚戶區(qū)居民劉龍深有感觸地說。幾個(gè)月來，汾西礦業(yè)緊跟集團(tuán)公司工作部署，規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新，扎實(shí)有序地推動(dòng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，力爭(zhēng)做到“兩手硬，雙豐收”。

點(diǎn)點(diǎn)滴滴潤(rùn)心田

去年8月7日，焦煤集團(tuán)公司開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上，任福耀董事長(zhǎng)要求各級(jí)黨委帶頭、自上而下，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，樹立干事創(chuàng)業(yè)、為民清廉的形象。汾西礦業(yè)不折不扣地落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，第一時(shí)間成立了由黨委書記、董事長(zhǎng)李貴生擔(dān)任組長(zhǎng)的教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，下設(shè)三個(gè)小組及四個(gè)督導(dǎo)組。他們帶頭深入基層“把脈問診”，到群眾中尋找焦點(diǎn)，以領(lǐng)導(dǎo)干部的“辛苦指數(shù)”提升職工群眾的“幸福指數(shù)”。

領(lǐng)導(dǎo)干部橫向包邊，縱向到底，定期到所包礦井蹲點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)工作，按照《汾西礦業(yè)規(guī)范工作檢查的通知》，嚴(yán)格控制參檢人員數(shù)量，堅(jiān)持“兩輕兩重兩不”原則，即輕場(chǎng)面，重效果；輕形式，重內(nèi)容；不講不切實(shí)際問題的話，不做辦不到的事。他們輕車簡(jiǎn)從，不搞歡迎儀式，會(huì)議室不擺花、不擺水果香煙，不掛標(biāo)語，與職工同上同下同在一線同用工作餐。尤其對(duì)在建的16個(gè)資源整合礦井認(rèn)真篩選，逐一甄別，全部進(jìn)行了安全風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)效益再評(píng)估，為切實(shí)打造本質(zhì)安全型礦井嚴(yán)把關(guān)口。

通過專題調(diào)研、民主評(píng)議征求意見、個(gè)別談心、召開座談會(huì)、設(shè)立意見箱等多種形式暢通渠道，征求查找意見263條。去年11月初，汾西礦業(yè)二次聚焦263條意見，選擇出具有代表性的8個(gè)問題133個(gè)課題，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)題調(diào)研，全公司610余名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部積極配合，深入各生產(chǎn)隊(duì)組、車間、洗煤廠、社區(qū)及離退休黨支部、居委會(huì)“觸礁”。近一個(gè)月的時(shí)間，先后開展了“走群眾路線、解百姓憂難、樹信訪新風(fēng)”活動(dòng)和“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)?，服?wù)職工在基層”活動(dòng)，成功搭建了“訪民生、知民情、解民事”的橋梁和紐帶，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，把企業(yè)的發(fā)展成果惠及每一個(gè)汾西人?，F(xiàn)年75歲的廉玉英是中盛煤業(yè)病亡職工家屬，也是一名上訪“?？汀薄?013年 11月6日，老人親自把一封感謝信送到工會(huì)主席戴士鋼的手上，質(zhì)樸的話語，濃厚的感激之情深深打動(dòng)了在場(chǎng)的每一個(gè)人。原來廉玉英是1954年隨夫來礦，育有五子一女，三個(gè)兒子先后工亡，后來與她生活近50年的老伴也因病離去。每月微薄的撫恤金不足以糊口，只能靠撿破爛維系生活。礦領(lǐng)導(dǎo)知道她的遭遇后，李礦長(zhǎng)自掏腰包，把500元錢遞給她，并承諾為她解決困難。第二天，該礦工會(huì)戴主席將1 000元的慰問金送到了她家里，同時(shí)免去她的廉租房房租，以后每季度還無償為其提供米、面、油。通過這件事，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展一對(duì)一包保幫扶工作，與地方民政溝通，為全礦符合條件的家庭統(tǒng)一辦理低保，讓更多的家庭享受特困補(bǔ)助，用實(shí)際行動(dòng)傳遞著黨的溫暖，傳遞著企業(yè)的關(guān)懷。

風(fēng)清氣正聚能量

改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)不僅是汾西礦業(yè)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的一項(xiàng)新舉措，也是節(jié)約節(jié)儉的一項(xiàng)硬措施。如何把問責(zé)的板子打到位是領(lǐng)導(dǎo)干部提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)具體行動(dòng)。要貫徹落實(shí)好問責(zé)制，就要把根扎到現(xiàn)場(chǎng)一線，實(shí)實(shí)在在地干實(shí)事，解難題，促整改。

汾西礦業(yè)機(jī)關(guān)處室對(duì)文件的流轉(zhuǎn)辦理，執(zhí)行首辦負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制，需請(qǐng)示性公文實(shí)施《機(jī)關(guān)處室業(yè)務(wù)受理“一站式”服務(wù)卡》管理。利用OA辦公系統(tǒng)，控制、減少紙質(zhì)文件的數(shù)量與種類，對(duì)無關(guān)緊要的事不下文，能發(fā)函解決的事不下文，能電話解決的事不下文，能到現(xiàn)場(chǎng)解決的事不下文，除保留必要紙質(zhì)存檔文件外，基本實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。在會(huì)議的召開上，他們除了關(guān)系全局的大型會(huì)議和專業(yè)會(huì)議之外，多數(shù)會(huì)議都以視頻會(huì)議形式召開，能通過電話解決的事不召開會(huì)議，能提供材料說明情況的不召集匯報(bào)會(huì)，能合并召開的會(huì)議不分別召開，能開視頻會(huì)的不再集中開會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工參加會(huì)議，不陪會(huì)，不開竣工慶典，不搞慶典活動(dòng)，不贈(zèng)送紀(jì)念品。這兩項(xiàng)工作的三大好處是縮短了時(shí)間，節(jié)約了費(fèi)用，提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，與去年相比，四個(gè)月來，同期減少文件421個(gè)，同比增減率為16 %；同期精簡(jiǎn)會(huì)議262次，同比增減率為23 %。

井下工作面、車間隊(duì)組、社區(qū)、職工澡堂……隨處可見領(lǐng)導(dǎo)干部的身影。沉下去看、走出去訪、坐下來聽是他們放下架子、撲下身子、“開門”接待、集中座談、問卷調(diào)查、暗訪檢查的主要形式。他們深入一線、深入群眾、深入服務(wù)對(duì)象，圍繞形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”存在的問題，了解職工群眾的訴求，實(shí)事求是解決問題，邊學(xué)邊查、邊整邊改，推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)開展?！艾F(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)的最前沿”領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨員干部紛紛走出辦公室，把走動(dòng)式管理與導(dǎo)師帶徒相結(jié)合，把對(duì)標(biāo)管理與標(biāo)準(zhǔn)化操作相結(jié)合，以“食不甘味、夜不能寐”的精神狠抓安全生產(chǎn)，以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭狠抓工作落實(shí)，以“壯士斷腕、言出必行”的風(fēng)格狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，橫下一條心，鉚足一股勁，集中解決“使命責(zé)任意識(shí)弱化”和“艱苦奮斗精神滑坡”以及“四風(fēng)”方面存在的突出問題，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井制度，深化拓展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的“四熟悉”考核，確保礦井和車間隊(duì)組的安全生產(chǎn)。

2013年11月份，在新陽煤業(yè)回采準(zhǔn)備隊(duì)，11名領(lǐng)導(dǎo)干部同137名職工簽訂了“百日安全專項(xiàng)活動(dòng)黨群聯(lián)保責(zé)任書”。黨員干部辦公桌搬到現(xiàn)場(chǎng)，與聯(lián)保職工同上同下，在工作上監(jiān)督、在思想上引導(dǎo)、在生活上關(guān)心，監(jiān)督包保對(duì)象按章作業(yè)。新柳煤業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入到生產(chǎn)一線，從群眾的呼聲、群眾的反映中“照鏡子”、“梳辮子”、“正衣冠”，現(xiàn)場(chǎng)走訪68個(gè)單位、隊(duì)組，召開座談會(huì)13場(chǎng)次，征求意見及建議113條。河?xùn)|礦動(dòng)篩車間干群三天三夜奮戰(zhàn)在動(dòng)篩一線工作崗位，成功安裝一臺(tái)方孔為30 mm的分級(jí)篩，增加原煤發(fā)熱量500卡。

去年7月份，正值黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)班子成員王新亞剛從汾西礦業(yè)副總經(jīng)理提升為黨委副書記。為盡快熟悉工作，他率先垂范，帶領(lǐng)組織、宣傳等有關(guān)人員到基層單位，一邊先期調(diào)研黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，一邊走訪了解分管范圍的相關(guān)工作。調(diào)研組走遍礦區(qū)每一個(gè)角落，通過召開座談會(huì)，廣泛聽取意見，現(xiàn)場(chǎng)解決和指導(dǎo)基層黨支部遇到的難題。有人勸他說，政工工作不像機(jī)電工作， 應(yīng)付一下算了，何必那么認(rèn)真？王新亞卻說：“我們的崗位就在基層，我不下去了解工作，怎么知道大家心里想什么，又怎么為大家解難題？干不好工作，連我自己也無法交代?！?/p>

開源節(jié)流結(jié)碩果

保收入是企業(yè)無論遇到多大困難、資金多么緊張，都要千方百計(jì)保障的職工利益?！霸匐y不能難大家”，汾西礦業(yè)貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委“三個(gè)實(shí)施辦法”，出臺(tái)了《強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)十項(xiàng)規(guī)定》，精簡(jiǎn)調(diào)研、厲行節(jié)約，加大經(jīng)營(yíng)管控的力度，節(jié)源開流，把每一分錢都花在刀刃上，確保職工收入“不縮水”。

黨員干部帶頭囑安全

管住嘴，管住手，管住腿是汾西礦業(yè)多措并舉，營(yíng)造干凈干事、節(jié)約節(jié)儉的良好氛圍。為切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，汾西礦業(yè)堅(jiān)持“邊查邊改，立言立行、立行立改”的原則，對(duì)公款吃喝、領(lǐng)導(dǎo)干部為子女辦滿月、三歲、十三等生日慶典，以及婚喪嫁娶大操大辦等群眾反映的“四風(fēng)”問題集中整頓，相繼出臺(tái)了各項(xiàng)制度措施加以規(guī)范。禁止新建辦公樓以及裝修行為，去年全年業(yè)務(wù)招待指標(biāo)在上年計(jì)劃的基礎(chǔ)上壓減40 %。除此之外，他們實(shí)施緊縮開支65條規(guī)定，層層傳遞壓力，縮減雜志訂閱，原有雜志簡(jiǎn)報(bào)2 711個(gè)種類，如今精簡(jiǎn)為894個(gè)，增減率33 %。

他們倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)， 狠剎節(jié)日送禮之風(fēng)，堅(jiān)持每周分兩組，采取不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定次數(shù)、事前不通知的形式，對(duì)節(jié)約節(jié)儉、帶班入井、中午禁酒、請(qǐng)銷假制度等方面的工作進(jìn)行明察暗訪。在掃除“四風(fēng)”的高壓態(tài)勢(shì)下，業(yè)務(wù)招待、各類會(huì)議、差旅和公車費(fèi)用大幅下降，干部工作作風(fēng)明顯改善，企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部形象明顯改變。

經(jīng)營(yíng)管控上，汾西礦業(yè)推行“5F”管理，以新峪煤業(yè)為試點(diǎn)，對(duì)每道生產(chǎn)工序進(jìn)行細(xì)化，合理計(jì)算各項(xiàng)工序單價(jià)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用消耗定額，對(duì)直接服務(wù)生產(chǎn)的工種列出價(jià)格清單，輔助服務(wù)生產(chǎn)的工種每人每崗分配任務(wù)額，按任務(wù)額掙錢，建立精確、明細(xì)的價(jià)格體系。如今，新峪公司的原煤完全成本316.45元/噸，其中原煤成本中材料費(fèi)23.6元/噸，電費(fèi)13.27元/噸，這兩項(xiàng)可控成本為全公司最低。香源煤業(yè)規(guī)范各類資金使用渠道，核準(zhǔn)下發(fā)各部門項(xiàng)目費(fèi)用指標(biāo)，工資計(jì)算發(fā)放全程公示，一亮到底，并建立事前監(jiān)督、事中跟進(jìn)、事后復(fù)查制度，一股營(yíng)造“聞香知源、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)”的濃厚氛圍層層展開。