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        對水利機(jī)械設(shè)備管理的幾點(diǎn)思考

        2014-10-22 16:10:10宋偉新
        科技與創(chuàng)新 2014年17期
        關(guān)鍵詞:維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備管理

        宋偉新

        摘 要:主要闡述了目前水利機(jī)械設(shè)備中水泵機(jī)組管理中存在的問題,并有針對性地提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)水利機(jī)械設(shè)備中水泵機(jī)組管理的措施,旨在為我國的水利機(jī)械設(shè)備管理工作提供部分理論依據(jù)。

        關(guān)鍵詞:水利機(jī)械;設(shè)備管理;維護(hù)保養(yǎng);水泵機(jī)組

        中圖分類號:TV53 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2095-6835(2014)17-0094-02

        我國的水利工程自改革開放以來得到了很大的發(fā)展,特別是三峽大壩的建設(shè),為我國水利工程的建設(shè)開創(chuàng)了一個(gè)新紀(jì)元。但是從微觀層面上來看,因其中使用的水利機(jī)械設(shè)備具有高專業(yè)性,所以在日常管理維護(hù)過程中容易受到外界因素的影響而出現(xiàn)問題,這會(huì)影響到水利工程的整體運(yùn)行。因此,做好水利機(jī)械設(shè)備的管理工作是提高水利樞紐運(yùn)行效率的重中之重。

        1 水利機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

        1.1 管理意識淡薄

        只有重視管理工作,才能夠保證之后一系列工作的順利開展。但是,在實(shí)際中,相關(guān)人員并沒有在管理方面做足工作。只有健全機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制,明確每個(gè)工作人員的職責(zé),才能保證整個(gè)管理工作的順利進(jìn)行。由于整個(gè)水利樞紐運(yùn)行過程中設(shè)備眾多,因此,做好這些設(shè)備的管理工作就存在一定的難度。目前水利機(jī)械設(shè)備管理的機(jī)制還不夠完善,造成了部分人員在管理職權(quán)上處于相互推諉的狀態(tài),整個(gè)管理工作相當(dāng)混亂,無法做到工作間的完全銜接。

        1.2 維護(hù)與保養(yǎng)工作不到位

        我國的水利工程數(shù)量眾多,但是由于水泵機(jī)組需要持續(xù)工作,因此,就會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中部分零部件磨損的現(xiàn)象,無法滿足設(shè)備的運(yùn)行要求。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是沒有制訂嚴(yán)格的維護(hù)與保養(yǎng)措施,而只制定了定人定機(jī)的制度,部分工作人員沒有意識到機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作的重要性。一旦設(shè)備出現(xiàn)問題,就會(huì)影響整個(gè)水利工程的正常運(yùn)行。

        1.3 工作人員技術(shù)水平較低

        工作人員技術(shù)水平較低的原因之一就是人員的流動(dòng)性較大,培訓(xùn)中經(jīng)常出現(xiàn)斷接的現(xiàn)象,無法對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),導(dǎo)致單位的管理工作難以有效、持續(xù)地進(jìn)行。部分單位只重視機(jī)械設(shè)備的配備,而未認(rèn)識到配備專業(yè)管理人員進(jìn)行日常設(shè)備管理的重要性,造成了雖然擁有先進(jìn)設(shè)備,但在管理方面卻十分落后的現(xiàn)象。

        2 加強(qiáng)水利機(jī)械設(shè)備管理的措施

        2.1 建立健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制

        在建立健全機(jī)械管理機(jī)制方面,在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下,工作人員可以去相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)研,學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)制定相關(guān)管理制度的經(jīng)驗(yàn),這樣能夠縮短在此方面耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力。要建立健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,首先要保證管理機(jī)制的可行性,然后做好人機(jī)配置,制訂好各種不同機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃。水利單位要將制度深入貫徹落實(shí)到日常的維護(hù)管理工作中,保證管理工作有制度可依;借鑒相關(guān)單位的管理經(jīng)驗(yàn),再結(jié)合單位自身的特點(diǎn)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理;管理方面必須要涉及到設(shè)備的管理和設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)兩個(gè)主要方面。

        2.2 做好維護(hù)與保養(yǎng)的準(zhǔn)備工作

        為了保證機(jī)械設(shè)備的有效管理,在進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)之前,應(yīng)該制訂好相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,清晰了解整個(gè)維護(hù)過程中需要使用到的各種材料,及時(shí)登記相關(guān)情況,保證設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)正常。需要做好設(shè)備在開始檢修到結(jié)束檢修的時(shí)間登記,還需要記錄其中是否發(fā)生故障,如果發(fā)生,就要詳細(xì)記錄故障情況。

        2.3 做好維護(hù)與保養(yǎng)工作

        在日常的檢查工作中,如果能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理,就能夠避免設(shè)備在運(yùn)行過程中造成更大的損害。因此,做好設(shè)備的檢查工作,及時(shí)排除故障十分重要。有實(shí)力的單位可以建立一個(gè)設(shè)備維修基金,提前準(zhǔn)備好設(shè)備的維修費(fèi)用,一旦出現(xiàn)臨時(shí)故障,就能夠在第一時(shí)間支取資金進(jìn)行維修,保證設(shè)備能夠得到及時(shí)的維護(hù),避免因維修延時(shí)而導(dǎo)致更嚴(yán)重的事故。日常的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作都應(yīng)該進(jìn)行登記,保證每次記錄有據(jù)可依。

        2.4 提升工作人員素質(zhì)

        工作人員的素質(zhì)也是影響管理工作的因素之一。工作人員作為與機(jī)械設(shè)備接觸最頻繁的人,提高他們的素質(zhì)是很重要的,特別是在設(shè)備的操作和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)這兩個(gè)方面。定期對工作人員進(jìn)行知識培訓(xùn),為部分表現(xiàn)出色的人員提供到國外或高校深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),這樣既能夠保證單位相關(guān)技術(shù)的先進(jìn)性,又能保證工作人員學(xué)習(xí)的積極性,從而提高管理工作的效率。

        2.5 重視水泵機(jī)組的管理

        針對水泵機(jī)組的管理與維護(hù),在日常工作中,應(yīng)該做好如下保養(yǎng)工作:①將水泵和管路中的剩余水排凈,并定期檢查水泵機(jī)組的軸承,一旦出現(xiàn)內(nèi)外套磨損、滑動(dòng)部件磨損或表面出現(xiàn)斑點(diǎn)等現(xiàn)象,就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行更換;②檢查葉輪是否出現(xiàn)裂痕、孔隙,以及固定螺母是否發(fā)生松動(dòng);③在使用傳動(dòng)膠帶前,應(yīng)該先清除表面的白粉,傳動(dòng)膠帶不用時(shí)應(yīng)該做好保管工作,避免存放在陽光直射或有油污的地方。

        3 結(jié)束語

        總而言之,要想保證水利工程的正常運(yùn)行,就應(yīng)該重視水利機(jī)械設(shè)備的管理工作。水利單位應(yīng)做好水利機(jī)械設(shè)備的日常維修與保養(yǎng)工作,充分重視水泵機(jī)組的管理和保養(yǎng),并注重提升工作人員的素質(zhì),以提高整個(gè)水利工程的運(yùn)行效率。

        參考文獻(xiàn)

        [1]劉圣橋,劉鳳亭,趙華民.水利公有制實(shí)現(xiàn)形式的成功嘗試——利津縣水利機(jī)械工程公司股份制改革成效顯著[J].山東水利,2010,13(06):166-167.

        [2]毛艷,周曉麗.我國農(nóng)村小型水利工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢[J].中小單位管理與科技(上旬刊),2010,17(05):123-124.

        [3]武喜朝,周南.淺析水利施工項(xiàng)目管理中機(jī)械設(shè)備的成本管理[J].水利水電工程造價(jià),2012,21(01):152-153.

        〔編輯:王霞〕

        Quality Management of Building Construction

        Zhang Xiaoshu

        Abstract: Based on the current shortcomings and problems of quality control in building construction work carried out in the presence of analysis, discussion, proposed several optimization Construction Quality management advice, provide some reference for related construction quality management personnel.

        Key words: construction; construction quality; management; management concepts

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