◎北京航天長征飛行器研究所 馮杰 王健 宋娟 周春燕 劉國娟

為充分凝聚專家群體優(yōu)勢，航天企業(yè)均設(shè)有科學(xué)技術(shù)委員會，成員由高級專家以及各專業(yè)、各學(xué)科高級科技人員和管理人員組成，他們都具有較高的技術(shù)水平和管理水平。科技委是航天企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)對重大科學(xué)技術(shù)問題和科技管理問題進行決策的技術(shù)參謀機構(gòu)，也是各型號系統(tǒng)進行技術(shù)決策的咨詢部門。因此，在深入推進中國運載火箭技術(shù)研究院二次創(chuàng)業(yè)和市場化轉(zhuǎn)型的新形勢下，各廠所應(yīng)充分發(fā)揮科技委的頂層策劃作用，為自身發(fā)展戰(zhàn)略、能力提升、學(xué)術(shù)交流、人才培養(yǎng)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。同時，科技委也應(yīng)樹立高度的責(zé)任感和使命感，圍繞企業(yè)的主要任務(wù)，積極謀劃，銳意進取，發(fā)揮好創(chuàng)新引領(lǐng)、決策支持及評審評估的作用，并通過搭建學(xué)術(shù)交流平臺，持續(xù)加強自身建設(shè)。

一、做好創(chuàng)新引領(lǐng)及決策支持工作

科技委首先要加強對航天企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究及規(guī)劃論證的頂層指導(dǎo)，協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門做好論證工作的總體謀劃。企業(yè)的發(fā)展需要總體布局，同時也需要近、中和遠(yuǎn)期整體規(guī)劃來保持企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。所以，此時應(yīng)發(fā)揮科技委的職能及人員、專業(yè)優(yōu)勢，對一些基礎(chǔ)性、長遠(yuǎn)性的發(fā)展問題進行研究，參與制定相關(guān)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)把關(guān)，包括如何在型號和預(yù)研工作中實施高端差異化戰(zhàn)略，形成獨有、專有、領(lǐng)先的技術(shù)，并把這些技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢產(chǎn)品，以進一步服務(wù)于用戶，拓展相關(guān)市場。

此外，科技委可進行跨專業(yè)、跨型號的研討，按照需求牽引、技術(shù)推動進行頂層策劃和總體布局，帶動研發(fā)部門進行總體規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供決策支持。

其次要加強戰(zhàn)略性、前沿性問題研究，重點關(guān)注前沿技術(shù)的發(fā)展。科技委集人才優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、信息優(yōu)勢于一體，應(yīng)充分發(fā)揮所屬專業(yè)組及專家所長，開展戰(zhàn)略性、前沿性問題研究，以致力于新領(lǐng)域拓展，為企業(yè)贏得未來。

圍繞航天技術(shù)發(fā)展趨勢及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求，重點選擇符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性、前沿性、基礎(chǔ)性課題，以及支撐企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和市場化轉(zhuǎn)型的重大管理課題開展軟課題研究，做好成果推廣應(yīng)用工作。

第三是加強核心技術(shù)、共性專業(yè)技術(shù)發(fā)展的頂層謀劃。航天企業(yè)面臨著復(fù)雜的競爭環(huán)境，包括國際間及國內(nèi)行業(yè)間的競爭，所以，要發(fā)揮好科技委的專業(yè)優(yōu)勢，做好共性專業(yè)技術(shù)發(fā)展的頂層謀劃，梳理好、保護好、使用好和培育好核心技術(shù)，指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)體系建設(shè)工作和專業(yè)技術(shù)發(fā)展及專業(yè)建設(shè)，降本增效。

第四是配合市場開發(fā)，做好重大預(yù)研項目的方案審查。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，面對市場的需求結(jié)構(gòu)調(diào)整、用戶需求的多樣化等變化趨勢，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須以市場和用戶為導(dǎo)向，加強對市場環(huán)境的掃描和競爭對手行為的監(jiān)測，加強與用戶的溝通交流；通過需求調(diào)研和預(yù)測，確定技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域和方向，以滿足用戶需求，帶動用戶需求，從而占領(lǐng)市場，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，應(yīng)充分發(fā)揮科技委專家的的資源優(yōu)勢和行業(yè)地位，及時了解用戶需求，掌握技術(shù)信息和市場趨勢，以確保重大預(yù)研項目的可預(yù)見前景，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略利益。

二、擔(dān)當(dāng)重大項目評審評估工作

航天企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃主導(dǎo)著自身的核心競爭力，須緊緊圍繞獨有、專有、優(yōu)勢的專業(yè)，建設(shè)研發(fā)平臺，提升技術(shù)實力，形成優(yōu)勢產(chǎn)品，保持和確立領(lǐng)先地位，引領(lǐng)相關(guān)技術(shù)發(fā)展，以此贏得用戶，占領(lǐng)市場。這項工作關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展，科技委應(yīng)認(rèn)真研究，仔細(xì)把關(guān)，并參與制定和負(fù)責(zé)審議企業(yè)科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、綜合發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、人才開發(fā)和智力開發(fā)計劃等，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建議和咨詢。

對于演示驗證項目技術(shù)方案、型號立項論證技術(shù)方案，必須通過科技委評審，而項目驗證結(jié)果、型號首飛試驗結(jié)果必須報科技委討論，以便所有型號研制隊伍把握規(guī)律、吃透技術(shù)，提高風(fēng)險敏感性。

科技委委員應(yīng)參與企業(yè)重大科技創(chuàng)新、能力建設(shè)、重大技術(shù)改造，以及重大技術(shù)、設(shè)備引進和國內(nèi)外重大技術(shù)合作等的論證工作，為提升型號研制和系統(tǒng)工程能力提供參考意見與建議。技術(shù)創(chuàng)新促發(fā)展是航天企業(yè)堅定不移的理念，更是未來發(fā)展的最根本動力，必須緊密圍繞這一工作重心，從人才、資源、效益等多方面入手，理順關(guān)系，提升效率，以進一步提高創(chuàng)新能力。

此外，科技委委員應(yīng)參與重大科技成果、專利及知識產(chǎn)權(quán)保護的審議工作。通過借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成果、專利和知識產(chǎn)權(quán)管理的成功經(jīng)驗，利用知識管理、PDCA持續(xù)改進的循環(huán)管理模式，推進知識工程在航天型號科研生產(chǎn)活動中應(yīng)用的廣度和深度，節(jié)約研發(fā)成本，提高工作效率。

從管理手段和方式上向世界及國內(nèi)先進水平看齊，加強知識產(chǎn)權(quán)工作策劃、加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度、健全完善管理流程、搭建信息化平臺，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)工作全流程管控；逐步形成成果、專利及知識產(chǎn)權(quán)管理的良性循環(huán)，促進科技成果轉(zhuǎn)化，使多年實踐積累下來的寶貴知識財富得以傳承，同時提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

三、搭建學(xué)術(shù)交流平臺

科技委要通過舉辦年度專題學(xué)術(shù)研討，加強與高校和科研院所的交流；圍繞企業(yè)的發(fā)展重點，每年舉辦主題沙龍，并邀請相關(guān)單位參加。同時結(jié)合企業(yè)急需、迫切及關(guān)系中長遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)，舉辦年度科技論壇，明確項目，跟蹤進展。此外，瞄準(zhǔn)科技前沿，召開專題科技研討會，并邀請行業(yè)著名專家、學(xué)者授課交流。還應(yīng)推進國際技術(shù)交流，建立固定交流機制，提高交流效果。指導(dǎo)科技人才培養(yǎng)，配合相關(guān)部門做好科技專家的培養(yǎng)、舉薦和宣傳工作，參與技術(shù)培訓(xùn)教材編寫及授課，參與優(yōu)秀科技論文評選等工作。

與此同時，科技委還需為院士、專業(yè)組、專家組、專委會等提供技術(shù)支持，并根據(jù)情況組織交流各自領(lǐng)域的發(fā)展情況，研討企業(yè)發(fā)展方向及策略。積極組織和參加各類學(xué)術(shù)交流，參加各級專業(yè)組、專家組、專委會等舉辦的科技交流活動，加強會議論文及信息的分析工作。

航天企業(yè)的科技委有效地補充了固有的科研管理模式，探索出了一條提升創(chuàng)新引領(lǐng)能力的路徑，搭建了型號間交流、研討、分享成功經(jīng)驗或失敗教訓(xùn)的平臺，節(jié)約了成本，把握了方向，培養(yǎng)了人才，提升了航天企業(yè)的綜合實力。