張令華

摘要：建筑施工質量的好壞是衡量一個建設項目成功與失敗的基本標準，它是建筑工程中最為重要的內容。本文通過對建筑施工質量管理方面容易產(chǎn)生的問題進行簡要的分析，并且針對怎樣做好建筑施工質量管理和控制提出有效的措施。

關鍵詞：建筑施工；質量管理；質量控制

建筑施工中的質量管理是針對于整個建筑管理對總和，它包含了建設工程中的質量方針、質量策劃、質量保證等。建筑工程是屬于周期長、投資大、人力物力資源投入多的工程項目。因此它的質量安全是非常的重要，完成建筑施工后，只有通過質量驗收以后才能夠進入到交付使用過程中，這時候才算是真正的完成了建筑項目施工。在沒有交付前都是屬于施工階段，在建筑施工開始到結束都伴隨著質量管理。建筑施工中質量管理主要的作用就是將一切可能引起建筑產(chǎn)生質量安全隱患都提前得到預防或者是控制，從這點可以看出建筑施工中質量管理主要是針對于未產(chǎn)生的質量隱患。

一、 建筑施工存在質量安全隱患的原因

現(xiàn)在我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟全球化模式加劇，現(xiàn)在我國的樓市建設如同雨后的春筍般興起，建筑行業(yè)又迎來了發(fā)展的新高潮。雖然我國建筑業(yè)發(fā)展已經(jīng)和早些時期不可同日而語，在建設工程中通過長期的實踐也獲得有關于質量管理和質量控制的經(jīng)驗很多。但是還是存在著很多不足，在建筑工程中依然有很多的質量問題沒有得到完善解決，下面就看一下現(xiàn)在仍舊存在在建筑施工中的質量安全問題。

（一） 市場環(huán)境繁雜化

由于建筑行業(yè)的利潤容易實現(xiàn)，現(xiàn)在很多人都積極地投入到建筑行業(yè)中，導致了建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。在如此激烈的競爭環(huán)境下，總會有人想走捷徑，破壞行業(yè)的規(guī)則通過不法手段進行獲利。比如：施工企業(yè)為了能夠中標，就采取不合法的手法進行投標，在這不合法手法的背后往往就存在了大筆資金的輸入。因此在中標后，必須通過其它的方式從工程建筑項目中填補虧空，唯一的途徑就是通過降低建筑施工的成本來解決。想要降低工程的成本就只能夠從工程的原材料，工人工資等節(jié)約；不外乎就是克扣工人工資、以次充好、偷工減料、非常規(guī)操作等方式。除此之外就是采用承包給其他的小施工隊伍，從中賺取差價。本來就存在著資金的不足，現(xiàn)在的情況必定會導致各種安全隱患發(fā)生，會給建筑施工中質量管理和控制帶來嚴重的后果。

（二）原材料的不合格

由于市場競爭激烈，很多小的施工單位，為了降低造價成本，就開始選擇山寨產(chǎn)品，“山寨”貨就是指不符合設計要求的建筑材料。很多的施工單位經(jīng)常采用濫竽充數(shù)的方式來降低成本，原材料的選擇上不是假冒偽劣產(chǎn)品就是二手貨。建筑施工用的原材料就是鋼筋，水泥、砂石、砌塊等。當施工企業(yè)選擇這些材料的時候，根本沒有考慮它的質量是否能夠達標，只要能夠使用就可以。監(jiān)理在這方面的監(jiān)理工作不到位，就會導致這些原材料被用于施工中，可想而知最后完成的建筑的質量肯定是不會達到設計的要求標準，甚至有的施工單位在混泥土的攪拌上面都會偷工減料，因為材料質量不合格，影響建筑工程的質量。

（三）施工管理不到位

只有有效的進行質量管理和控制工作才能夠保證建筑施工的質量，但是建筑施工的過程中有很多的不確定因素影響著施工質量。因此要在質量管理和控制方面盡量做到面面俱到，例如現(xiàn)在就有很多的施工企業(yè)自身規(guī)模小、資金少等限制因素，導致沒有技術管理人員或者是管理人員不能滿足建筑施工的需求，更不可能建立完整的質量管理機構和管理體系；再者就是業(yè)主單位自身的管理不到位，自己的監(jiān)理人員沒有良好的職業(yè)道德，不對施工單位進行有效的監(jiān)督管理工作，讓施工單位有機會能夠蒙混過關，最后導致建筑的施工質量存在安全隱患。

（四）不按照規(guī)范施工

建筑施工的工序繁雜，有很多的細節(jié)需要注意。施工過程中要按照實際的施工工序進行才能夠保證每一項工作落到實處。但是很多的施工單位在施工前期沒有做好完整的計劃工作，導致工程延誤。在后期發(fā)現(xiàn)不能夠按工期完成工程，就開始加快施工的進程，而且經(jīng)常不按照施工工序的操作進行，而是根據(jù)自己的想法隨意的更改施工程序。例如在混泥土施工中，不進行有效的振搗工作，在混凝土板面的養(yǎng)護期未滿足要求就進行上層砌體的施工，混凝土結構的養(yǎng)護期未達到要求就進行拆模等，這樣的施工會導致后期的工程質量受到嚴重的影響。

二、 如何進行質量管理和控制工作

質量管理和控制工作是從投標開始就必須要融入直到整個建筑工程竣工驗收完成。建筑施工大致分為三個階段：施工前期準備階段、施工階段、驗收階段。這三個階段的質量管理工作一個也不能忽視，必需采取必要的有效措施控制建筑施工的質量。

（一）施工前期準備階段

在施工前期就應該將質量管理進行完全的部署工作。首先是要建立完善的建筑項目質量管理體系，并且確定負責人，并按規(guī)定簽訂法人授權書和項目負責人終身質量責任承諾書。授予項目負責人在建筑施工全過程的決定權，將工作責任劃分到每一個參與質量管理和控制的工作人員，明確責任人和獎罰制度。接著是針對材料的檢查工作，施工前期要對所有的材料進行逐一的檢查，避免有不合格的材料進入施工場所，要求材料都要有質量保證書和出廠證明才能夠進入。最后對設計圖紙進行交底，設計圖紙應該經(jīng)過設計方、監(jiān)理方、施工方三方代表進行圖紙交底工作，形成圖紙交底記錄文件，各方簽字確認，讓交底后的圖紙作為施工的依據(jù)。

（二）施工階段

由于施工階段是一個多程序的階段，因此在這一個階段的質量管理和控制要做好全程的監(jiān)督工作。一是施工單位要在每個檢驗批完成后先進行自檢、互檢和交叉檢查，自檢合格后提請監(jiān)理驗收。二、施工階段要對每個階段的施工人員進行培訓工作，并開展好技術交底工作，讓每個施工人員都有質量管理的意識。三、監(jiān)理人員要不定時的對施工工序中的半成品構件進行質量檢查工作，針對出現(xiàn)的質量缺陷要及時責成施工單位整改完善，并做好復驗工作，不能讓他們隱蔽到工程建設中，影響工程的質量。

（三）驗收階段

在單項工程施工完成后，施工單位首先要進行自檢，檢查合格后，主動地向監(jiān)理單位提供自檢結果的材料證明，只有通過監(jiān)理工程師確認合格后才能開展驗收工作。如果在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)了某些單項工程仍然存在著質量隱患，那監(jiān)理工程師應及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，讓施工單位在下道工序施工前整改完善，施工單位拒不整改的向建設單位和工程質量監(jiān)督站報告，堅決消除質量隱患。

三、總結

綜上所述：工程質量是建筑工程的生命線，如果質量不過關，既浪費人力資源也浪費物力資源，而且還會存在很多的安全隱患，這些都有可能會造成人民的生命財產(chǎn)損失，因此建筑施工中要把好工程質量關。

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