摘要 工程項目成本的管理與控制可以說是企業(yè)整個工程中最為重要的一個組成部分。在施工的過程中，我們對于企業(yè)的每一個過程都要進行有效的管理與控制，只有將項目中的問題細化到每一個小點上，我們才有可能從整體上把握整個項目的成本。工程項目的成本管理是一個項目成功與否的重要標準，我們對于項目成本進行有效的管理，才有可能提高企業(yè)的經濟效益，從而進一步提升企業(yè)的競爭力。就目前來說，我國的工程項目的管理還存在一定的問題，我們要從這些問題中，尋找更加有效的管理措施，從而進一步加強工程項目成本的管理與控制。

關鍵詞：工程項目；成本；控制與管理；措施

隨著市場經濟的逐漸發(fā)展，導致了市場競爭越來越激烈。而我們面對日益激烈的市場競爭，工程造價也越來越低的現(xiàn)狀，需要的是在實踐中借鑒優(yōu)秀成功的管理經驗，加強施工項目的成本控制，在保證項目質量的基礎上，加強項目的成本管理與控制，達到成本的最低化，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

1影響工程管理的成本因素

一個浩大的工程項目的結束，在這期間會有相當多的因素影響這個工程的進程以及成本的管理。所以說，我們了解清楚對于項目工程成本管理的影響因素，針對于我們目前項目工程管理中出現(xiàn)的問題提出的措施會有一定的指導意義。

首先是施工方式的確定，也就是根據圖紙進行有效的施工方案的確定，這一類對于工程成本的影響因素較小，一般來說，具有專業(yè)素質的施工公對于施工方案的確定都不會出現(xiàn)較大問題的。

其次，即使施工方案出臺以后，對于整個施工過程的管理，這可以說是影響施工成本管理的最為重要的因素。在這一過程中，我們不僅僅需要對于施工人員進行有效的監(jiān)督管理，同時還需要對于施工的材料等等進行有效的監(jiān)督管理。工程項目此時管理能力的強弱，對于整個工程項目的成本的管理具有相當重要的影響。

2我國工程項目成本管理與控制中的問題

一個項目從開始一直到結束，我們需要的便是，對于成本的分析，進而形成合理的預算，然后施工的進行，最后進行決算。這一過程的終結，意味著對于項目成本控制的終結，在整個過程中，需要我們有效進行成本的控制與管理，一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，對于整個項目的完成時間都有著影響，甚至于對于我們的整個項目的盈利都將會產生一定的影響。

2.1成本管理的不科學

在項目的施工過程中，競標的競爭壓力是相當大的，一方面企業(yè)為了成功的競得標，對于設計的項目是相當花心思的，一方面企業(yè)可以說不管項目設計理念的成本一味的壓低標底。這兩種情況的出現(xiàn)，在一定程度上造成了競標過程的惡性化，甚至有的企業(yè)動用項目的啟動資金，這些項目管理的不科學，都造成了成本控制與管理的難度的增大。

2.2在施工前期缺乏一種科學的預算

有些企業(yè)在成功的競得標之后便盲目的開展項目，對于施工項目的成本，材料的市場價沒有一個科學的預算，沒有對施工過程中即將出現(xiàn)的風險沒有形成一定的應急方案。在施工的過程中僅僅是腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。出現(xiàn)問題后，就將面對的是資金以及工期耽誤的雙重損失，而這兩者對于一個公司來說都是不能耽誤的，特別是時間上的耽誤，這對于一個公司的信譽上的打擊是相當大的，甚至是不可挽回的。企業(yè)進行工程項目的建設，便是為了盈利，這對于企業(yè)以后的發(fā)展都有著極大的制約，同時有些項目由于它的特殊性存在著工期較短的情況，而這些項目時間上更是耽誤不起的。所以說，沒有一個科學的預算方案以及應急機制，對于工程項目的控制與管理，都將會帶來一定程度的困難。

3工程項目成本管理與控制的對策

3.1提高全員的素質，進行權責一致的管理

項目規(guī)劃的再好，最終還是要落到實際的實施中來，可以說實施中的管理，是進行項目成本控制與管理最為有效的措施。有些施工企業(yè)為了盡快的縮短工期，不管合作企業(yè)的人員的素質便進行合作，在合作中一旦出現(xiàn)問題便是不可挽回的損失。所以在施工過程中，我們一定要加強全員的管理，提高施工人員的素質，確保在施工的過程中每一位工作人員都能夠進行規(guī)范的操作，能將問題扼殺的搖籃之中。而在出現(xiàn)問題的時候，這些工作人員能夠在第一時間內提出解決方案，有效的處理問題，將損失降到最低。同時實行權責一致的管理，確保每一處的管理與監(jiān)督都能追查到人，并且監(jiān)督到位，能夠將施工過程中出現(xiàn)的問題降到最少，保證施工項目在規(guī)定時間內完成，實現(xiàn)企業(yè)效益的的最大化。

3.2進行充分的市場調查，將開支減少的最少

在項目的建設的過程中，最大的開支便是施工材料的采購，而我們所說的減少開支，并不是將市場上最便宜的材料用到工程項目中。而是在進行充分市場調研的情況下，將同等質量的材料進行貨比，采用物美價廉的材料。在進行前期的市場調研過程中，我們一定要保證市場調研的可信度，盡量的多派幾個人進行重復的調研，防止市場的調研人員從中拿回扣。通過有效的市場調研，在不影響工程施工質量的前提下，將材料的采購的成本降到最低，實現(xiàn)項目成本有效的管理與控制。

3.3建立健全監(jiān)督管理機制，進行有效的項目管理

從項目的競標開始，每一個環(huán)節(jié)都有相應的監(jiān)督機制進行牽制，不會出現(xiàn)一人獨大的局面。在每一個環(huán)節(jié)都有權威的監(jiān)督單位進行質量的檢查，成本的核算。每一個環(huán)節(jié)完成后，都能及時的進行工作的交尾，核算好項目的相應開支，做到一步一結算，一步一檢驗。建立健全有效的監(jiān)督機制，可以有效的防止相應的工作人員進行資金的挪用，可以將施工過程中的問題降到最少。每一個部門，每一個工作人員，都能做到從我做起，強化監(jiān)督與責任意識，嚴格控制施工的成本，盡量避免有些有些工作人員鉆空子，導致資金從項目中的流失。

3.4強化經濟觀念，樹立全員的經濟意識

施工的過程是一個全員參與的過程，每一個小地方的節(jié)省都能為工程的經濟效益貢獻一份力量。所以說，我們企業(yè)首先要求全員樹立經濟意識，從項目的開始的設計，到工程的施工，最后到施工項目的完工，每一個階段，每一個細節(jié)，所有的員工在謹記安生生產的之后，便是一個經濟效益的教育。通過企業(yè)的宣傳以及標語的張貼，將經濟效益和安全生產一樣，刻在每一位員工的腦海里。同時對于關鍵部門的負責人，我們也可以采用一定的培訓，從質上提高從業(yè)人員的素質，讓負責人能夠起到一個良好的示范帶頭作用，從而實現(xiàn)全體工作人員一個思想素質的提高。

4總結

在工程項目中進行有效的成本的管理與控制，不僅僅是對于企業(yè)的發(fā)展具有較大的意義，能夠提高企業(yè)的經濟效益，從而增強企業(yè)的市場競爭力，同時對于該城市的發(fā)展也是極為有利的。但是，在施工過程中中如何進行有效的成本的管理與控制，我想這是企業(yè)需要思考的問題，畢竟，施工成本的控制在一定程度上影響了一個企業(yè)的長遠發(fā)展。在實踐中，我們需要不斷總結成功以及失敗的經驗教訓，在挫折中成長，同時發(fā)揮各項監(jiān)督力量，不斷完善企業(yè)中項目管理機制，確保項目在保質保量完成的情況下，實現(xiàn)成本控制與管理的合理化、科學化，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻

1贠宏偉《工程項目成本管理與成本控制分析》，《科技致富向導 》2010（08）

2胡海，毛佑飛《淺談工程項目成本管理與控制》，《改革與開放》2010（18）

作者簡介：易新（1993-），男，湖北巴東，本科，武昌工學院， 工程管理專業(yè)。

作者簡介：易新（1993-），男，湖北巴東，本科，武昌工學院在校學生， 工程管理專業(yè)。