郭鳳麗

【摘要】科學(xué)合理的水利工程施工管理師工程可以順利進(jìn)行的保障?？墒且?yàn)楹芏喾矫娴脑?，在施工管理的過程中還存在諸多問題。文章分析了水利工程施工管理的重要性，并提出了水利工程施工管理中存在的問題，并提出了對(duì)應(yīng)的改正措施。

【關(guān)鍵詞】施工管理；重要性；水利工程

水利工程是促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生的重要途徑，因此，最近幾年我國對(duì)水利工程建設(shè)資金的投入量也不斷提升，同時(shí)對(duì)水利工程的建設(shè)以及水利工程施工管理的要求也逐漸提升。水利工程施工管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)相同，內(nèi)容廣泛，影響因素復(fù)雜多變，導(dǎo)致水利工程施工管理的過程也比較復(fù)雜。水利工程施工管理的主要目的是保證工程質(zhì)量、提升效率，用最少的投入獲得最大的回報(bào)。

一、水利工程施工管理的重要性

1.1為施工項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)

施工前期，施工管理的作用體現(xiàn)在四個(gè)方面：投標(biāo)文件的準(zhǔn)備、項(xiàng)目合同的簽訂、工程成本預(yù)算、施工合同的簽訂。水利工程通常周期長、投資大，而且受地理環(huán)境、施工技術(shù)等方面的影響前期的準(zhǔn)備工作十分耗時(shí)耗力。投標(biāo)文件是需首要解決的問題，好的投標(biāo)文件是成功的基礎(chǔ)。項(xiàng)目合同除了各方的職責(zé)分配，還包含利潤分配、進(jìn)度要求、賠償條款等等，這些都是項(xiàng)目管理需要考慮的問題。成本預(yù)算、施工合同的簽訂是保證施工順利進(jìn)行的必備條件，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有十分細(xì)致的把握，這樣才能提供良好的法律、經(jīng)濟(jì)保證。

1.2保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度

在施工的過程中，施工管理需要把握人員管理、圖紙審查、安全防范、材料成本等四個(gè)方面。對(duì)于任何一個(gè)工程來講，提前或按時(shí)完工都能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是像水利工程這種周期長、投資大、施工人員多的工程，對(duì)人員管理尤為重要。對(duì)圖紙的嚴(yán)格審查是施工管理的主要內(nèi)容，首先應(yīng)該保證嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求施工，其次根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)修改和優(yōu)化設(shè)計(jì)。由于水利工程通常施工難度較大，地理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，審查圖紙時(shí)應(yīng)從方便施工、加快進(jìn)度、確保質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面考慮。保證施工安全是每個(gè)工程項(xiàng)目的首要任務(wù)，施工安全包括人員安全、設(shè)備及環(huán)境安全等內(nèi)容。人員安全的重要性不言而喻，設(shè)備安全保證工程進(jìn)度，控制成本，環(huán)境安全則是施工現(xiàn)場不受干擾打擾的必要條件，它包括周邊環(huán)境不受污染、居民不受影響等內(nèi)容。材料成本管理則是能夠?yàn)槭┕し綆碇苯拥慕?jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)材料成本管理首先要保證工程質(zhì)量，進(jìn)而采取貨比三家的 “廉”采購。另外為了加強(qiáng)材料成本管理，在施工管理過程中必須根據(jù)工程的進(jìn)度，靈活安排分段采購以降低材料的管理和儲(chǔ)存成本。還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行消耗定額、限量領(lǐng)料、廢料回收等措施。所以水利工程施工管理能夠保證施工進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.3保證工程質(zhì)量

工程完工之后，施工管理的內(nèi)容主要包括工程驗(yàn)收、資料管理兩個(gè)方面。工程驗(yàn)收是水利工程完工后最重要的工作，因?yàn)樗こ痰馁|(zhì)量要求高，并且是一項(xiàng)利國利民、在國家建設(shè)過程中具有戰(zhàn)略意義的工程。工程資料是施工過程中的重要文件，幫助我們了解賬目往來、債權(quán)債務(wù)，了解施工進(jìn)度、施工技術(shù)等施工細(xì)節(jié)。所以水利工程施工管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

二、水利施工管理中存在的問題

2.1施工人員素質(zhì)不高

施工人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是技術(shù)水平不高，二是質(zhì)量意識(shí)淡薄。很多施工人員缺乏技術(shù)創(chuàng)新，只注重理論，不考慮現(xiàn)實(shí)情況，甚至對(duì)工作相當(dāng)懈怠消極。還有的人員沒有質(zhì)量意識(shí)，只考慮進(jìn)度而不顧質(zhì)量，即使發(fā)現(xiàn)問題，也是推卸責(zé)任冷眼旁觀。

2.2管理制度不盡完善

許多企業(yè)雖然具備好的物資與人力資源，管理理念卻很落后，沒有合理的獎(jiǎng)懲、考核及責(zé)任制度，無法激發(fā)員工的熱情，帶動(dòng)工作積極性，給施工管理造成很大困擾。

2.3管理人員素質(zhì)不高

管理人員技術(shù)素養(yǎng)不高，無法把握施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本，使得施工管理遇到很大阻礙。更有甚者只追求個(gè)人利益，不顧工程質(zhì)量，導(dǎo)致管理陷入混亂。管理人員素質(zhì)不高，通常會(huì)直接影響到水利工程的質(zhì)量。

三、水利工程施工管理的對(duì)策措施

3.1加強(qiáng)基層施工人員技術(shù)培訓(xùn)

基層施工人員是主要力量，必須重視他們的從業(yè)技術(shù)，按照崗位要求對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)與篩選。在日常的施工過程中，除了要求他們認(rèn)真實(shí)踐、熟練技能，還應(yīng)積極鼓勵(lì)他們進(jìn)行深造及改進(jìn)創(chuàng)新。同時(shí)必須使他們明確自己的崗位職責(zé)，努力成為崗位能手，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

3.2加強(qiáng)制度建設(shè)

健全的規(guī)章制度是水利工程施工管理的根本。制度建設(shè)首先是能夠明確各自的崗位職責(zé)，促使大家合理的分工協(xié)作。其次應(yīng)該有明確的獎(jiǎng)懲措施，帶動(dòng)員工的熱情，激發(fā)他們的積極性。最后還應(yīng)有合理的考核制度，對(duì)員工的工作作出客觀的評(píng)價(jià)。只有加強(qiáng)制度建設(shè)，才能形成講奉獻(xiàn)、勤鉆研、肯吃苦的良好工作風(fēng)氣。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量是水利工程建設(shè)最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目提交施工方案、施工進(jìn)行中以及后期驗(yàn)收工作中，都應(yīng)有嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。在初期，應(yīng)牢牢把握對(duì)質(zhì)量的要求，只有施工方案質(zhì)量過關(guān)才能付諸實(shí)施。在施工過程中，對(duì)于質(zhì)量不過關(guān)的一律推倒重來，拒絕盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的情況發(fā)生。在后期驗(yàn)收的過程中，發(fā)現(xiàn)問題必須立刻找到施工方尋求解決的方案，如若問題嚴(yán)重，絕不能讓其通過驗(yàn)收。我們必須對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把控，只有這樣才能杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，杜絕國家財(cái)產(chǎn)受到損失、人民生命受到傷害的情況發(fā)生。

案例：三峽水利工程施工管理例證

三峽水利工程的建成是我國水利工程史上的里程碑，我國在水利工程施工技術(shù)相對(duì)落后以及經(jīng)驗(yàn)不足的嚴(yán)峻形勢下，超前完成了這一水利工程項(xiàng)目。施工管理上的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

三峽水利工程在制定施工方案時(shí)大量使用了高端的網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)，工程負(fù)責(zé)單位引進(jìn)了PERT軟件，圖形根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行更改，使得三峽工程的施工方案更加完善和合理。

（2）責(zé)任到人，實(shí)行分組責(zé)任制

三峽水利工程在施工管理上實(shí)行一體化的管理，將各項(xiàng)施工任務(wù)分配到各個(gè)項(xiàng)目組，由小組領(lǐng)導(dǎo)人全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)表現(xiàn)好或差的小組獎(jiǎng)懲分明，這種制度極大地提高了施工進(jìn)度和效率。另一方面，工程負(fù)責(zé)單位高層對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，及時(shí)解決遇到的問題，保障施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

施工管理工作對(duì)于水利工程具有重要的意義，它是水利工程順利進(jìn)行的有效保證。為了更好地處理施工管理中出現(xiàn)的問題，必須強(qiáng)化安全管理意識(shí)，引入現(xiàn)代化的管理手段，將工程職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)人員、成本、質(zhì)量的管理。只有認(rèn)真把握好施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能從根本上提升水利工程施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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