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        水利工程資料管理的規(guī)范化探討

        2014-10-21 11:36:46王玲林
        關(guān)鍵詞:水利工程

        王玲林

        摘要:水利工程資料會(huì)對(duì)工程建設(shè)工作的全過程進(jìn)行記錄,屬于水利工程建設(shè)中十分重要的部分。不僅可以通過工程資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),同時(shí)也可以對(duì)各種事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,在后期驗(yàn)收中具有十分重要的作用。水利工程資料對(duì)建設(shè)部門具有重要意義,政策明確指出;任何工程,如果相應(yīng)的技術(shù)資料不符合國家最低標(biāo)準(zhǔn),則該工程直接判定為不合格工程。但是在實(shí)際工作中,水利工程資料管理工作存在許多不規(guī)范的情況,影響資料管理的存在價(jià)值。

        關(guān)鍵詞:水利工程;工程資料管理;資料規(guī)范化

        水利工程施工資料是對(duì)水利工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),一般情況下資料都會(huì)包含施工記錄、設(shè)計(jì)圖紙以及各項(xiàng)監(jiān)理文件等。為了保證資料的真實(shí)性,可以切實(shí)的反應(yīng)出施工效率以及工程質(zhì)量,首先要保證資料管理工作的科學(xué)性。相關(guān)管理部門必須要提升自身工作力度,保證資料管理工作的整體工作水平,提升對(duì)資料管理工作的重視程度,制定具有一定科學(xué)性的規(guī)范化資料管理模式,下文將對(duì)當(dāng)前水利工程資料管理工作存在的問題入手,提出相應(yīng)的解決措施。

        一、水利工程資料管理工作存在的問題

        1.管理人員素質(zhì)較低

        我國的水利資料管理工作起步點(diǎn)要遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家,而且許多水利單位并沒有設(shè)立專業(yè)的部門對(duì)資料進(jìn)行管理,大多都是讓其他部門的工作人員順便看管資料, 這種情況下很容易出現(xiàn)玩忽職守的情況。即便是一些施工單位設(shè)有專門的崗位對(duì)水利工程資料進(jìn)行看管,但是一線工作人員大多也都沒有接受過正規(guī)的培訓(xùn),缺少相關(guān)方面的知識(shí)儲(chǔ)備,致使其缺少資料管理精細(xì)化操作能力。

        2.資料不規(guī)范

        大部分水利工程都有施工周期長的特點(diǎn),所以想要保證資料管理工作的科學(xué)性,就必須要至始至終都采用科學(xué)化管理手段對(duì)資料進(jìn)行管理。但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),水利工程施工單位通常都存在一定的資料信息缺失問題,甚至一些素質(zhì)較差的施工單位,會(huì)偽造一些資料來應(yīng)付上級(jí)的檢查,這種造假現(xiàn)象不僅是違法現(xiàn)象,同時(shí)也是對(duì)工程極端不負(fù)責(zé)的表現(xiàn),導(dǎo)致資料信息的真實(shí)性較差。工作基本模式如下圖1所示。

        3.規(guī)劃不規(guī)范

        因?yàn)橘Y料管理工作不會(huì)對(duì)工程造成表現(xiàn)性影響,所以許多施工單位并不重視資料管理工作。在實(shí)際工作中,資料管理混亂以及資料錯(cuò)放等情況時(shí)常出現(xiàn)。資料管理人員將不同的資料堆放在一起,增加了資料查閱難度,且竣工的項(xiàng)目資料很少不能及時(shí)的回歸檔案,對(duì)查閱工作造成巨大阻礙。

        4.整理移交工作不規(guī)范

        在工程竣工后的驗(yàn)收工作中,沒有按照規(guī)定及時(shí)的將工程資料進(jìn)行匯總報(bào)告,容易造成管理錯(cuò)誤以及資料查詢困難等情況,如果管理工作缺失較大,甚至?xí)霈F(xiàn)資料丟失。

        針對(duì)上述情況,結(jié)合當(dāng)前我國各大水利工程資料管理的實(shí)際情況,提出下述解決措施,旨在完善水利工程資料管理工作。

        二、水利工程資料管理工作規(guī)范化措施

        1.專業(yè)化管理

        隨著水利工程的不斷開展,水利部門已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到水利工程施工資料管理工作的必要性,同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了資料管理工作中存在的不足,所以提出了專業(yè)化管理措施。配發(fā)專業(yè)性較強(qiáng)的檔案管理工作人員來編寫施工資料,提升專業(yè)化管理水平。

        2.加強(qiáng)資料收集與保護(hù)力度

        資料管理人員必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好原始數(shù)據(jù)的收集整理工作,將每一部分的數(shù)據(jù)與相應(yīng)的工作人員相互對(duì)應(yīng),落實(shí)責(zé)任制度,只有這樣才能保證施工資料的安全性。同時(shí)必須要堅(jiān)持誠實(shí)守信原則,實(shí)事求是。因?yàn)橘Y料是比較容易造假的,且在實(shí)際工作中也經(jīng)常出現(xiàn)資料造假的情況,導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。工程的參建方需要做到實(shí)事求是,如實(shí)的反映工作中存在的各項(xiàng)問題,對(duì)存在的技術(shù)問題及時(shí)上報(bào),不要隱藏,更不能為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查而制造虛偽的資料。從各單位入手,形成相互制約的機(jī)制。

        3.新興技術(shù)的應(yīng)用

        傳統(tǒng)的資料管理工作大多的通過人力來進(jìn)行,但是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展,已經(jīng)出現(xiàn)了各種可以應(yīng)用到資料管理中的系統(tǒng)。所以在水利工程資料管理工作當(dāng)中,通過計(jì)算機(jī)軟件對(duì)各種資料進(jìn)行管理,可以有效的完善資料管理工作存在的弊端,保證資料的準(zhǔn)確性與完整性,詳細(xì)的反映出工程施工中存在的問題,給檢查人員提供準(zhǔn)確的工程數(shù)據(jù),為施工質(zhì)量提供保障。

        4.嚴(yán)把簽收關(guān)

        監(jiān)理單位要在工程完工之后,按照三控兩管要求對(duì)施工方進(jìn)行控制。在工程開工伊始,在工程施工單位以及施工計(jì)劃出臺(tái)以后,組織相關(guān)工作部門來共同擬定單元項(xiàng)目的劃分問題,按照相同制表形式對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)歸納,報(bào)給監(jiān)督機(jī)構(gòu)來核實(shí)。在實(shí)施過程中,需要對(duì)資料中所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查,從工程實(shí)際情況入手,對(duì)資料中各項(xiàng)資料的完整性進(jìn)行分析,減少漏項(xiàng)情況的發(fā)生,做好相應(yīng)的指導(dǎo)工作與監(jiān)督工作。施工中監(jiān)理團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)把簽收這一環(huán)節(jié),沒有經(jīng)過報(bào)驗(yàn)簽字的項(xiàng)目堅(jiān)決不允許施工,在設(shè)計(jì)需要變更時(shí),必須要有相應(yīng)的書面材料遞交,口頭遞交不存在任何實(shí)際效應(yīng),避免以后因?yàn)檫@種情況而出現(xiàn)無據(jù)可查的情況。在工程進(jìn)行過程中需要定期的對(duì)其進(jìn)行抽查,也可以適當(dāng)采用集中檢查的方式,對(duì)原始資料的整理情況進(jìn)行檢查,對(duì)其中不符合規(guī)定的部分勒令其更改,長時(shí)間不更改的,可以拒絕簽證,也可以拒絕下發(fā)工程款項(xiàng)。通過經(jīng)濟(jì)杠桿的作用來督促施工單位認(rèn)真對(duì)待資料的管理工作。

        三、結(jié)束語

        水利工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),其工程資料更是評(píng)判工程是否達(dá)標(biāo)以及后期維護(hù)的重要參考資料,所以提升水利工程資料管理規(guī)范化是十分必要的一種措施。上文從當(dāng)前我國水利工程資料管理工作的實(shí)際工作情況入手,提出了規(guī)范化的完善措施,希望可以完善水利工程資料管理規(guī)范化流程。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]賈國華.談中小型水利工程施工檔案資料整編存在的問題及對(duì)策[J].水利建設(shè)與管理,2012,12(02):147-149.

        [3]任新立,董新華,任麗,王秀峰.淺談水利工程資料管理的規(guī)范化[J].河南水利,2012,11(02):111-113.

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