丁燁

【摘要】。隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相關(guān)建設(shè)施工的難度越來越大，這就對參與市政工程項(xiàng)目施工的單位提出了更高的要求。而且由于市政工程本身具有的特性限制，其往往涉及到建筑施工、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)督體制和質(zhì)量控制等等方面，因而往往是牽一發(fā)而動全身，所以參建人員必須提高警惕，嚴(yán)肅對待市政工程的項(xiàng)目建設(shè)，只有這樣才能從施工設(shè)計(jì)、施工順序、施工材料以及施工體系等方面對市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，從而有效的減少相關(guān)建筑事故的發(fā)生，減少甚至是杜絕返工，進(jìn)而在保障工程質(zhì)量的同時收獲最大的效益。

【關(guān)鍵詞】市政工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

引言：在市政工程項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，所以 ， 項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物，還要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，創(chuàng)造一定的社會效益，為企業(yè)贏得聲譽(yù)，開拓更廣闊的市場，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能有出路，才能在市場競爭中立于不敗之地。對項(xiàng)目經(jīng)理而言，項(xiàng)目質(zhì)量的控制，不單是對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義

一、市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制中存在的問題

1. 意識淡薄

現(xiàn)階段我國市政項(xiàng)目工程管理質(zhì)量控制中存在的首要問題就是人們的質(zhì)量控制意識淡薄。隨著我國社會發(fā)展速度的不斷加快，人們的心理也隨之變得浮躁起來，不少建筑負(fù)責(zé)人都總是一味的著眼于工程的收益，這就使得相關(guān)的建筑工程的施工周期越來越短，而由于工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到各種因素影響。施工時材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等都會使工程的質(zhì)量受到損傷，甚至?xí)l(fā)一系列的工程質(zhì)量事故。這也是現(xiàn)階段我國“豆腐渣”工程大量出現(xiàn)的重要原因，說到底還是由于相關(guān)的建筑負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目管理質(zhì)量控制意識沒有達(dá)到相關(guān)的高度，而負(fù)責(zé)人都沒有質(zhì)量控制的意識，上行下效，相關(guān)的手下的人自然更不會將項(xiàng)目工程的質(zhì)量放在心上，這是十分可怕的事情。

2. 思路混亂

有些建筑的負(fù)責(zé)人雖然具有一定的市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的意識，可是由于相關(guān)的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)所限，往往是心有余而力不足。其中最常見的一種現(xiàn)象就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能很好的處理工程質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制之間的關(guān)系。雖然負(fù)責(zé)人都知道這三個控制，目標(biāo)之間存在著相互制約的關(guān)系，其最佳的理想效果是用最小的投資獲取最大的效益，并且與此同時控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量。然而過高的質(zhì)量要求會使工程投資加大，使工程進(jìn)度減慢，因而不能一味不切實(shí)際的追求高質(zhì)量。若是一味的追求效益，盡量減少投資和加快進(jìn)度，又會使工程的質(zhì)量得不到有效的保障。因而，相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在協(xié)調(diào)這三個目標(biāo)的關(guān)系時一定要控制好一個“度”，過度和不到這個度都不會有好的效果。

3. 目標(biāo)不明

這點(diǎn)聽起來有點(diǎn)可笑，可是卻是現(xiàn)實(shí)市政工程管理質(zhì)量控制中經(jīng)常會出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)人貌似一直在進(jìn)行質(zhì)量控制，可是到最后才發(fā)現(xiàn)自己控制的結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了自己控制的目標(biāo)。例如，負(fù)責(zé)人原先是想保持一個較高水平的市政建筑的，可是由于擔(dān)心投資款不足，便采取相關(guān)的措施一味的控制投資，采取妥協(xié)的態(tài)度用相對較次的材料，最后建筑的整體效果比自己目標(biāo)建筑的整體效果低了一個檔次。其次就是有些負(fù)責(zé)人不能對相關(guān)的市政工程項(xiàng)目有個整體上的把握，這樣就使其在指導(dǎo)建設(shè)的時候缺乏全局觀念，往往會陷入細(xì)枝末節(jié)之中無法自拔。

二、提高市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制水平的有效措施

1. 人的控制

在一個項(xiàng)目工程中有幾大要素：人、機(jī)、法、物、料，這五者相互制約相互影響，它們的綜合效益共同決定了工程的效益，所以，要想切實(shí)做好工程質(zhì)量的控制，就要從這幾個基本要素入手，也只有這樣才能取得事半功倍的好效果。所以，筆者先簡要談一談關(guān)于人的控制。人的控制分為兩個方面。其一是對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的控制，在將市政工程承包給相關(guān)的施工單位時，盡量找那些資質(zhì)深厚，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)，只有尋找到一個優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，才能理清施工的相關(guān)思路，從而取得較好的效果。值得一提的是，施工負(fù)責(zé)人在進(jìn)行施工前要充分做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，首先要明確工程項(xiàng)目想要達(dá)到的效果，只有這樣才能制定相關(guān)的目標(biāo)，站在全局上從宏觀把握整個工程項(xiàng)目，只有這樣才能把握住其走向。制定了總體的目標(biāo)后就要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定詳細(xì)的分部計(jì)劃和分部目標(biāo)，在制定分目標(biāo)時要做到目標(biāo)明確且具體，并且最好各個分目標(biāo)之間有一定的邏輯性，只有這樣才能一環(huán)扣一環(huán)。而在制定分部計(jì)劃時則應(yīng)該以分目標(biāo)為中心，要注意制定幾套分計(jì)劃，并且要充分考慮到一些意外情況，只有這樣在遇到特殊情況時才能夠鎮(zhèn)定自若。

2. 物、料、機(jī)的控制

無論是物、料還是機(jī)，都是市政工程項(xiàng)目的硬件，對其進(jìn)行有效的控制可以有效的減少相關(guān)故障的發(fā)生，從基層方面做好市政工程的質(zhì)量控制。在進(jìn)行項(xiàng)目工程的采料時，要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)選擇材料的層次，若是對工程項(xiàng)目的要求很高，那就毫無疑問需要頂級的材料，而若是實(shí)際不需要那么高的質(zhì)量，則可以選擇稍次一些的材料，當(dāng)然這并不意味著建筑材料要“以次充好”，這種行為是萬萬要不得的。而在用料方面則應(yīng)該規(guī)范用料，具體流程按照需要分配原料，避免造成不必要的浪費(fèi)。在機(jī)械方面，要定期對使用的機(jī)械進(jìn)行檢查和維修，從而避免因機(jī)械損壞而導(dǎo)致工期被延誤的情況的發(fā)生。值得一提的是，在使用機(jī)械的過程中要注意使用規(guī)范，避免破壞式的野蠻使用。

3. 法的控制

市政工程項(xiàng)目作為一個有機(jī)的體系，其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)也需要一些具有強(qiáng)制性的東西的保障，這就是“法”。也就是說相關(guān)的建設(shè)必須遵守國家的法律規(guī)定，只有這樣，才能盡可能的排除施工的隱患。此外值得一提的是，施工方也應(yīng)該建立相關(guān)的規(guī)定，從而對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)管，只有這樣才能保證工程效益的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語

總之，現(xiàn)階段我國在市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制方面還存在著諸如思路混亂、目標(biāo)不明等不足，這些不足也確實(shí)在很大程度上影響了我國市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量。但是只要我們理清思路，從宏觀上把握，確定相關(guān)的目標(biāo)，制定相關(guān)的計(jì)劃，從細(xì)節(jié)處著手，從人機(jī)物料法等方面將工作做踏實(shí)，就一定能夠有效提高我國市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的水平。

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