楊文貞

摘要：對于建筑工程項目的建設(shè)，需要有一套科學合理的管理體系，來宏觀管理項目開發(fā)，輔助工程項目有計劃，有規(guī)章地進行。施工管理是的一個重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個工程實施的進展好壞，影響建筑房屋的質(zhì)量好壞。加強甲方施工管理，注重技術(shù)性，結(jié)合工程實施成本與工程完成質(zhì)量進行甲方工程管理，具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：甲方；工程管理；措施與意義

甲方施工管理對整個工程施工及后期房屋建筑質(zhì)量都有著直接聯(lián)系。本文從實際出發(fā)，研究探索加強甲方施工管理的一些有效措施，優(yōu)化甲方施工管理現(xiàn)狀，最后簡要總結(jié)了加強工程管理對于工程建設(shè)的重要意義。

一. 加強甲方施工管理的有效措施。

甲方施工管理在工程項目建設(shè)中有著重要的意義，因此 ，要不斷探索新的方法與措施，加強甲方施工管理，為工程項目建設(shè)提供強大的后盾保障。具體措施從以下幾個方面展開。

1. 建立高效科學的管理模式。

在工程項目建設(shè)中，甲方施工管理涉及的職能部門和環(huán)節(jié)非常多，而且事物繁瑣。要做好甲方施工管理，首先必須建立一個高效科學的管理模式。高效科學的管理模式，雖然是一種廣泛的行為，但仍然可以系統(tǒng)化。梳理清每個職能部門之間的關(guān)系，建立起彼此之間的聯(lián)系，對各個部門進行系統(tǒng)分類，如涉及到工程的一些事物，可以細分為工程材料，工程隊伍建設(shè)，工程資料等幾個具體細小的方面進行一個統(tǒng)籌管理，并建立好這幾個小方面之間的連接點，方便整體管理。另外，每個部門分工和任務(wù)要清晰，職責明確，責任落實到個人。

2. 選擇高素質(zhì)的施工機構(gòu)和優(yōu)秀的管理人員。

要向做好一個工程項目，除了有好的戰(zhàn)略，還要有一個好的指揮者。同樣，甲方施工管理也需要擁有優(yōu)秀的管理團隊和領(lǐng)導者。對于甲方施工管理，要選擇一個高素質(zhì)的施工企業(yè)，聘用一些優(yōu)秀的有經(jīng)驗的工程管理人員。有的甲方貪圖眼前一時的利益，貪圖便宜而選擇一些小型的，素質(zhì)較低的施工單位，底薪聘請一些幾乎沒有任何管理經(jīng)驗的工程管理人員。雖然眼前得到了一些利益，但施工機構(gòu)和管理人員的好壞，直接影響到整個工程的進度與規(guī)劃，選擇一些資質(zhì)低的施工單位和個人 ，只會影響工程項目后續(xù)的進度與發(fā)展，影響整個工程，造成更大的損失，貪小失大。因此，甲方應(yīng)該將眼光放長遠，在工程前期，多投入人力，選擇高素質(zhì)的施工單位和優(yōu)秀的管理人員，打造一個強大的管理團隊。

3. 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。

在任何一個企業(yè)，公司高層領(lǐng)導的戰(zhàn)略決策，最終需要轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，下發(fā)到基層員工，再由基層員工按照要求去執(zhí)行。甲方施工管理，同樣也需要遵從這樣的理念，將高層管理者的戰(zhàn)略策劃，決策方案轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，將一些文本性的內(nèi)容，轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮餍缘闹笇募?。工程項目建設(shè)是一個技術(shù)含量較高的項目，每一個環(huán)節(jié)都包含著一定的技術(shù)成分，對技術(shù)要求較高，因此每一個環(huán)節(jié)都要層層嚴格要求，只有表述清楚每個環(huán)節(jié)的要求，變戰(zhàn)略決策為執(zhí)行力，才能保證每個環(huán)節(jié)的要求都轉(zhuǎn)化為實際的技術(shù)。

4. 要有風險意識，做好風險管理。

工程項目建設(shè)是一項有前途的行業(yè)，然而，機遇總是與危險并存的，也存在著一定的風險。為了降低工程項目建設(shè)的風險 ，就要提前做好風險管理。工程項目建設(shè)的風險來自多個方面 ，主要包括供應(yīng)商，分包商，項目管理單位等，項目越大，所涉及的機構(gòu)和人員越多，那么風險就會越大。為了最大程度降低風險，需要對風險做出正確的評估，并采取多種方案措施去避免或者轉(zhuǎn)移風險。對風險評估，可以結(jié)合項目實際情況，采用SWOT分析法或者概率分析法，來評定風險程度，并根據(jù)經(jīng)驗，結(jié)合實際制定多套方案，來避免或者轉(zhuǎn)移潛在的風險，為項目的實施提供一個安全的保障。

5. 加強工程質(zhì)量的督察管理工作。

在施工過程中，工程管理團隊要重視工程質(zhì)量的督察管理工作，工程質(zhì)量包括勘察質(zhì)量，原材料質(zhì)量，半成品質(zhì)量等。例如，原材料質(zhì)量，是一項非常重要的督察項目，原材料的質(zhì)量優(yōu)劣，將會直接影響工程項目的質(zhì)量。因此，在施工初期，就要加強工程質(zhì)量的督察管理工作。加強工程質(zhì)量督察管理，一方面要依靠當?shù)卣块T的力量，另一方面還要依靠施工單位的質(zhì)量自檢，當然，甲方單位也要重視工程質(zhì)量督察管理工作，深入項目現(xiàn)場，進行實地督察，嚴格把好質(zhì)量關(guān)卡，多途徑地加強工程質(zhì)量的督察管理工作，保證工程項目的順利進行。

6. 掌握工程管理核心控制權(quán)力。

工程項目是比較復雜龐大的，工程管理要掌握其核心控制權(quán)力，增強凝聚力。作為一個開發(fā)企業(yè)，需要對市場需求進行預測判斷，統(tǒng)籌管理資金，策劃營銷等，這些雖然與工程項目沒有直接必然關(guān)系，但這些都是要以工程項目作為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。因此，在工程項目開發(fā)階段，甲方企業(yè)要擁有核心控制力量，，從整體上進行工程管理的決策策劃，站在一個更高的角度，對整個工程建設(shè)進行全局掌控，協(xié)調(diào)管理整體的進度和質(zhì)量，全面掌握工程情況，制定計劃，明確目標，協(xié)調(diào)各部門及時完成各自的職責，推進工程項目的整體進度。把控全局，隨時根據(jù)整體調(diào)整每個環(huán)節(jié)的進度，張弛有序。

二.加強甲方施工管理的重要意義。

工程項目建設(shè)涵蓋的內(nèi)容很廣泛，涉及到的環(huán)節(jié)繁多，要保證工程項目建設(shè)有條不紊地進行，必須加強甲方施工管理。工程管理是整個工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，其具體意義表現(xiàn)如下。

1. 加強甲方施工管理有利于項目各部門之間的聯(lián)系。

項目工程管理，在工程項目建設(shè)過程中，猶如一根無形的紐帶，聯(lián)系著項目中的各個環(huán)節(jié)，工程管理是各個職能部門之間的關(guān)系樞紐。工程項目開發(fā)，不能僅僅依靠開發(fā)企業(yè)，需要依靠社會其他許多部門的支持與幫助，因此，需要做好社會部門之間的交流溝通。甲方施工管理則擔任了這個角色，項目建設(shè)過程中的方方面面，都是工程管理人員去一一疏通聯(lián)絡(luò)，保證各個環(huán)節(jié)的良好合作，促進項目的整體推進。

2. 加強甲方施工管理是工程項目建設(shè)的根本保障。

工程管理工作，是一項最基本的，綜合性很強的工作。工程項目建設(shè)，從前期策劃，中期執(zhí)行，后期運營，每一個階段都會涉及到工程管理工作，是工程項目建設(shè)順利進行的根本保障，工程管理要對項目中的每一個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，親臨現(xiàn)場，跟進每一個細節(jié)，保證施工建筑質(zhì)量，工程管理人員要現(xiàn)場監(jiān)督跟蹤，掌握項目的整體進程。加強甲方施工管理，實際上是為工程項目建設(shè)打好堅實的根基，保障項目的順利進行。

總結(jié)：

工程項目建設(shè)，施工周期長，技術(shù)要求高。同時，競爭對手多，投資風險大，因此，需要不斷加強甲方施工管理，提高企業(yè)的核心競爭力。為了加強工程管理，應(yīng)該建立高效科學的管理模式，輔助以高素質(zhì)的施工團隊，加之優(yōu)秀的工程管理人員，同時，要有風險意識，加強風險管理，重視質(zhì)量監(jiān)督檢查，全局掌控工程項目，從多方面來加強甲方的工程管理能力，不斷改善甲方施工管理，建立高效科學的管理團隊，促進企業(yè)的發(fā)展。