周磊

【摘要】近年來，隨著我國改革開放步伐的持續(xù)加快以及整體國民經(jīng)濟水平的穩(wěn)步提升，我國建筑行業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展時機。目前來看，我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展主要是借助了經(jīng)濟形勢與社會環(huán)境的促進和推動作用，但是當一切外部有利條件都相對減弱的情況下，我國建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢頭，就必須從自身管理工作抓起，確實做到“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，只有這樣我國建筑行業(yè)才會擁有永不枯竭的發(fā)展動力，才能走得更遠、更穩(wěn)。本文就我國建筑工程管理工作中存在的問題作以簡要的分析。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；建議

隨著建筑工程的發(fā)展與現(xiàn)代化管理體系的逐步完善，建筑工程施工管理得到了良好快速的發(fā)展，逐步形成了一種具有現(xiàn)代化管理意義的建筑工程施工管理模式，但其中還存在著諸多的不足。在近年來，我國市場經(jīng)濟得到了普遍的完善，它要求我們從工程施工管理的實踐不斷總結和創(chuàng)新，探索出了具有我國社會主義特色的現(xiàn)代化施工管理模式，以滿足目前高速發(fā)展的社會生產(chǎn)需求。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

從當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，關于建筑工程的施工管理大體上可以總結為兩點：①是否按設計方案來正常施工；②對技術人員和建筑材料的控制。本文將詳細介紹第②點。由于建筑事業(yè)發(fā)展迅速，所以出現(xiàn)了許多并不十分規(guī)范的小型建筑企業(yè)，他們在施工管理上并沒有一個明確科學的管理制度，一般都是遇上問題再即時處理，缺少了一種預測性的管理思想和理念，這樣的現(xiàn)象即便在一些大型的建筑企業(yè)中也極為常見。在建筑工程中進行這樣的施工管理實質(zhì)上就是指派一些并不是專業(yè)的技術人員到施工現(xiàn)場進行例行公事似的工序驗收和視察管理，這就無形中給建筑工程埋下了嚴重的質(zhì)量安全隱患?？偠灾@樣不作為的管理方式勢必會導致建筑工程的施工質(zhì)量、安全和施工進度難以有所保證，建筑企業(yè)的市場競爭力也會急劇下降。而如何因此制定一個科學完善施工管理制度、提高建筑企業(yè)的管理水平，逐漸成為了建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的時代中脫穎而出的關鍵。

二、建筑施工管理工作中存在的問題

1、安全教育嚴重滯后

施工企業(yè)招收的大部分工人都沒有進行系統(tǒng)的安全教育，致使這些人嚴重缺乏安全生產(chǎn)知識，安全操作水平低，自我防護能力差。施工安全資料不規(guī)范、不標準。施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現(xiàn)場實際不符。安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。

2、施工安全管理不嚴，抓落實的力度不夠

施工現(xiàn)場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。

3、施工機械設備防護不規(guī)范，安全防護設施不到位

施工企業(yè)單純注重生產(chǎn)進度和經(jīng)濟利益，忽視對安全的投入。一些生產(chǎn)廠家為了自身利益，不按國家有關標準和規(guī)范進行設計制造施工機械設備。隨意降低產(chǎn)品性能、安全系數(shù)，在生產(chǎn)中偷工減料。致使劣質(zhì)設備在施工現(xiàn)場泛濫成災。這些都給現(xiàn)場施工安全管理帶來了隱患。

4、現(xiàn)場施工用電不規(guī)范

比如未使用標準配電箱或配電箱安裝位置不當，漏電開關參數(shù)不匹配，且存在部分配電箱內(nèi)無隔離開關，引入引出線路不符合要求或混亂，外電防護不到位或防護不符合要求等現(xiàn)象。

5、施工質(zhì)量問題

建筑施工質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的總稱。對于現(xiàn)代建筑施工，特別是大型復雜的公共建筑的施工，存在著復雜的縱橫關系，非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質(zhì)量。在企業(yè)施工的過程中存在的有：施工質(zhì)量監(jiān)督保證體系不完善；施工人員施工技術有待改進；施工材料監(jiān)控體系缺乏，施工工序流程不統(tǒng)一等等。

三、對建筑工程施工管理力度的建議

1、加強質(zhì)檢力度

不可置否，質(zhì)檢力度是建筑工程施工管理的首要問題，建立一套科學合理的質(zhì)量保證體系是最為關鍵的一步，這樣質(zhì)檢工作才能有一個明確的依據(jù)和判斷標準。建筑工程的管理人員必須嚴格依照質(zhì)量保證體系的要求，樹立全面的質(zhì)量檢測方針，讓整個施工過程都處在質(zhì)量保證體系的管理、控制之下。總而言之，務必將施工人員、建筑材料和機械設備等等要素有效的整合在一起，這樣才會使得質(zhì)檢力度能夠有效加強。①施工人員是質(zhì)量檢測的核心因素，要把人作為施工質(zhì)量管理的軸心，充分調(diào)動工作人員的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。②建筑材料作為建筑工程施工的主體，材料質(zhì)量檢測是建筑工程施工質(zhì)量管理的關鍵。

2、加強核算意識

建筑工程的施工不是一蹴而就的，需要逐步分部完成才能確保建筑工程施工的高質(zhì)量和高效率。在建筑工程的施工管理過程中，管理人員應該做好材料購買、人工成本及項目預算的核算工作，從而將項目成本的預測和控制落到實處。此外，加強管理人員的核算意識，可以促使管理人員加強企業(yè)定額的管理，實現(xiàn)用定額來進行編制計劃和組織生產(chǎn)，與現(xiàn)場實際進度比較，并進行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟效益。

3、加強現(xiàn)場施工管理

對施工進度計劃的貫徹。施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。

4、加強施工人員安全教育工作

培訓是安全工作的一項重要內(nèi)容，培訓分為理論知識培訓和實際操作培訓，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設備、新規(guī)定、新法規(guī)也不斷的在施工活動中得到推廣和應用。因此就要組織職工進行必要的理論知識培訓和實際操作培訓，通過培訓讓其了解掌握新知識的內(nèi)涵，更好的運用到工作中去，通過培訓讓職工熟悉掌握新工藝、新設備的基本施工程序和基本操作要點。同樣對一些新轉崗的職工和脫崗時間長的職工，也應該進行實際操作的培訓工作，以便在正式上崗之前，熟悉掌握本崗位的安全知識和操作注意事項。

四、結束語

建筑工程是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，我國建筑施工企業(yè)的施工管理也伴隨這改革開放的腳步走過了幾十年，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程施工管理，但是還存在許多的問題和不足。創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的生命線，在競爭日益激烈的建筑市場中進行管理創(chuàng)新是常重要的。特別是近幾年我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下，需要在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產(chǎn)力的發(fā)展、市場經(jīng)濟的需要和企業(yè)文化及品牌效應的提升。在建筑施工中加強管理創(chuàng)新，是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度，促進建筑施工企業(yè)進行科學、規(guī)范管理重要途徑，對建筑施工企業(yè)合理配置管理資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化具有重要的現(xiàn)實意義。

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