王超 王知文

【摘要】伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活的質(zhì)量也得到縱深的發(fā)展，城市建設(shè)的規(guī)模日益加大，從而導(dǎo)致建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈。建筑行業(yè)作為國家重要的產(chǎn)業(yè)之一，建筑質(zhì)量的重要性直接影響著人們的人身安全和財產(chǎn)安全，所以，必須重視建筑施工的管理。為了貫徹與落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，施工相關(guān)人員必須加強(qiáng)對建筑施工中的管理，確保施工安全的順利進(jìn)行。必須認(rèn)識建筑施工管理中的問題所在，只有采取制定一套科學(xué)有利的管理制度，針對建筑施工當(dāng)中存在的不足，制定相關(guān)的解決方案。才能保障經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工管理；問題；方案

一、引言

建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈，各企業(yè)競爭的目標(biāo)主要是為了追求效益，因此施工管理的完善性得到了各企業(yè)家的重視。各企業(yè)以質(zhì)量為生命，卻不知，在建筑施工的管理過程中，安全問題卻是一個貫穿始終的角色，安全工作雖然不是最為重要的因素，然而安全事故的結(jié)果卻嚴(yán)重高于任何一個其他要素。隨著建設(shè)投資力度不斷增大，建筑工程項目的 進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全，則必須要經(jīng)過嚴(yán)格管理和控制，才能使建筑質(zhì)量得到保證。

二、建筑施工管理的內(nèi)容

建筑項目施工管理重要內(nèi)容是安全管理。因為建筑項目的工期較長，施工現(xiàn)場條件差、露天工作量大，施工人員數(shù)量多等因素，施工的管理成為施工現(xiàn)場的一個重要問題。所以在一定程度上必須要做到加強(qiáng)和重視每一個施工環(huán)節(jié)，使得安全管理工作進(jìn)行順利。同時，管理應(yīng)該制定出科學(xué)合理的季節(jié)性方案，由于天氣原因，露天工作在不同的季節(jié)進(jìn)行項目難度也存在不同，所以，為了確保各項環(huán)節(jié)的安全，管人員必須重視問題的所在。

三、建筑施工管理的重要性

第一，建筑施工管理工作的好壞，影響了企業(yè)的信譽(yù)以及企業(yè)的效益，導(dǎo)致企業(yè)名存實亡。第二，工程結(jié)構(gòu)更復(fù)雜， 功能更特殊， 裝修更新穎， 從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高， 技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高， 這也使得施工管理更顯重要。第三， 施工技術(shù)管理的目的就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備力，使工程施工成本減低、利潤最大化，質(zhì)量得到保障、按期交工。通過技術(shù)管理工作，加強(qiáng)施工過程重點難點控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。所以，做好施工管理工作就能掌握工程施工的重點，使得工程實施的服務(wù)和保障得到一定保證。

四、建筑施工中管理存在的問題

1、建筑生產(chǎn)中的安全問題

由于建筑施工多進(jìn)行露天工作，在很多時候都是高空作業(yè)，從而就使得建筑施工過程中存在很多不安全因素。所以每年會導(dǎo)致傷亡人數(shù)逐步提高。這種狀況致使國家和人民財產(chǎn)受到了很大影響，建筑行業(yè)也會在某種程度上受到控制，其發(fā)展緩慢。隨著近幾年發(fā)生的安全事故的發(fā)生，工人的不安全的行為和物體的不安全的狀態(tài)是重要因素，例如說塌陷、重物墜落等等。

2、管理制度落實不到位。

搞好管理工作的保障是管理制度。管理制度不健全、完善，管理工作也就成了一句空話；健全完善的管理制度，在一定程度上不能很好的落實，管理工作的加強(qiáng)也就無法保障。如今，國家有關(guān)部門制定了不少建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度，但不少單位在管理工作中落實不到位，他們也都只是為了應(yīng)付上級的檢查，并不能應(yīng)用到建筑工程管理上。

3、資金、物資管理混亂問題

由于企業(yè)在施工過程中資金管理制度以及管理規(guī)章不完善，從而導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算上出現(xiàn)管理的嚴(yán)重性問題。對于機(jī)械設(shè)施、材料等方面的管理也會造成混亂。采購人員為了個人利益，未能按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購材料。

4、項目成本管理意識淡薄問題

企業(yè)對成本控制缺乏科學(xué)性的系統(tǒng)管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本控制觀念和施工人員成本控制意識的不強(qiáng)現(xiàn)象，工作城中浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生，大大地增加使用成本，影響了施工企業(yè)的盈利能力，削弱了建筑施工企業(yè)的市場競爭力。

5、企業(yè)人力資源管理的薄弱問題

因為有些企業(yè)人力管理制度缺乏科學(xué)合理性，人力管理體系不能實現(xiàn)合理高效地進(jìn)行。由于不健全的人力資源制度，會導(dǎo)致企業(yè)人員素質(zhì)低下，會導(dǎo)致企業(yè)工作團(tuán)隊凝聚力不和諧以及主管能力降低，這樣直接會影響企業(yè)生產(chǎn)正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)也會得到有效地發(fā)展。

五、建筑施工存在問題的解決措施

1、提高企業(yè)對安全生產(chǎn)的意識

施工企業(yè)的大事是安全生產(chǎn)，工人的直接領(lǐng)導(dǎo)是施工技術(shù)員， 必須認(rèn)識到施工中安全的重要性。要求施工人員過程中一定做到事事要交底，必須有專人負(fù)責(zé)，要時刻糾正和處理違章的問題， 消除不安全因素，保證施工中工人的人身安全性，防止事故的發(fā)生。

2、制定科學(xué)、完備的預(yù)算管理體系。

制定科學(xué)、完備的預(yù)算管理體系：第一、預(yù)算人員要進(jìn)行開展深入的調(diào)查與研究，及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、積累技術(shù)、創(chuàng)新發(fā)展，使施工中管理落實到實踐之中；第二、建設(shè)單位根據(jù)初步批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行招投標(biāo)定價工作，在單位內(nèi)部成立專門機(jī)構(gòu)、配備專業(yè)技術(shù)人才對預(yù)算管理工作做實時跟進(jìn)與全過程的統(tǒng)籌管理工作。第三、必須保持建設(shè)部門、施工單位、行政機(jī)關(guān)等各個部分相協(xié)調(diào)、輔助的作用，給他們提供有力的保障。

3、加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源的管理

通過人力資源規(guī)劃與設(shè)計方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓(xùn)與開發(fā)方法、人力資源激勵方法、人力資源績效評估方法、薪酬管理方法，人力資源管理上得到了提高。由此可見，企業(yè)中最重要的資源是人力資源，開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是各個企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵。

4、質(zhì)量管理的改善措施

由于產(chǎn)品質(zhì)量的研制、設(shè)計、生產(chǎn)、售后服務(wù)全面得到控制，并且采用了因果分析法，在一定施工質(zhì)量管理問題上作了深層次的分析，從中找出不足的缺陷，使定性分析和定量分析做到相輔相成，從而使施工企業(yè)成本生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的要求，使整個工程項目的運(yùn)營得到提高。

5、施工企業(yè)強(qiáng)化人力資源方面管理

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效地開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。通過人力資源規(guī)劃與設(shè)計方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓(xùn)與開發(fā)方法、人力資源激勵方法、人力資源績效評估方法、薪酬管理方法，實現(xiàn)人力資源管理上的提升。

六、結(jié)束語

由此可見，建筑業(yè)發(fā)展的好壞直接影響著國家的經(jīng)濟(jì)的，管理工作作為建筑施工中的重心，在一定程度上解決了建筑施工的問題。因為建筑工程施工難度相當(dāng)大，建筑工程施工的質(zhì)量問題和安全事故就會隨之出現(xiàn)，為防止這種情況的發(fā)生，各企業(yè)必須加強(qiáng)施工中的管理，針對管理中的問題及時采取一定的措施。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，我們衷心希望我國建筑業(yè)的安全管理能有所進(jìn)步，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來更大的利益。

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