丁浩

摘要：在進(jìn)行建筑項目管理的過程中，做好施工成本的控制工作，使企業(yè)在發(fā)展中能夠提升自身的競爭實力，必然能夠有效的促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，提升內(nèi)部管理部門對施工項目的成本控制能力。面對當(dāng)代社會發(fā)展過程中日趨激烈的市場競爭環(huán)境，為了能夠有效的提高建筑企業(yè)對成本的控制，提高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)性，本文將對施工項目管理的成本控制進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：建筑項目；管理；成本控制

一、引言

施工項目經(jīng)過審核完畢之后，往往需要進(jìn)行成本的預(yù)算，在進(jìn)行成本預(yù)算研究的過程中往往是基于某一種條件之上進(jìn)行的。通過對施工項目施工中的材料成本、人力資源成本等的設(shè)計匯算，得出相應(yīng)的管理成本方案。但是，在實際的施工過程中，由于外界因素的影響，往往施工設(shè)計成本會出現(xiàn)波動，所以，為了能夠合理的、科學(xué)的、有效的針對建筑項目管理的成本進(jìn)行控制，就必須對相關(guān)工作開展中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，并制定相關(guān)的控制策略。

二、建筑工程項目管理中成本控制的意義

面對當(dāng)前社會基礎(chǔ)設(shè)施不斷的建設(shè)、翻新，城市化推進(jìn)工作開展速度的不斷加快，在進(jìn)行建筑工程項目的管理過程中，不僅僅需要對建筑的質(zhì)量進(jìn)行控制。一個建筑企業(yè)的發(fā)展不僅需要能夠具有建設(shè)出高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)型建筑，還必須能夠達(dá)到項目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)價值最大化。如果二者不能夠統(tǒng)籌的堅固，必然會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損，不能夠進(jìn)行應(yīng)力。所以，做好建筑工程項目管理的成本控制工作，必然會提高相關(guān)企業(yè)的項目管理水平，增強企業(yè)的贏利能力。

2.1提高項目管理水平

建筑工程項目成本控制是工程項目管理工作質(zhì)量的綜合反映，工程項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約?；顒趧拥墓?jié)約，表明勞動生產(chǎn)率提高；物化勞動節(jié)約，說明固定資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低。

2.2增強企業(yè)贏利能力

由于建筑工程項目的固定性、多樣性、生產(chǎn)流動性和生產(chǎn)周期長等特點，工程項目的價格都需要通過逐個編制工程預(yù)算文件，進(jìn)行估價和通過競爭投標(biāo)方式，以簽訂合同的形式予以確認(rèn)。在工程項目較長的生產(chǎn)過程中，其價格運動的特點導(dǎo)致工程項目成本產(chǎn)生變化的因素較多，工程量也會產(chǎn)生與原合同有出入的現(xiàn)象，因此要十分重視對工程項目成本的動態(tài)管理。

三、建筑工程項目管理中成本控制目前存在的問題

建筑工程管理工作的開展需要各部門之間的有效配合，一旦在成本控制管理的過程中稍有疏忽就會導(dǎo)致成本控制失控，達(dá)不到設(shè)計的效果，影響企業(yè)的盈利目的。面對現(xiàn)實工作開展中建筑行業(yè)存在的項目管理成本控制問題，如果不能夠給予合理的研究以及控制，必然會影響建筑行業(yè)的發(fā)展，并對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成阻礙作用。所以說，為了能夠更好的提高建筑行業(yè)在工程項目管理方面的成本控制能力，針對存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的研究十分具有必要。

3.1建筑工程項目中對成本控制的管理方面存在問題

建筑工程項目雖然已經(jīng)對成本控制進(jìn)行了一定的管理，但是，在管理的分配上存在分工不細(xì)致的現(xiàn)象，各個部門的管理人員對自身的責(zé)任不明確，對成本控制的管理程序也沒有相關(guān)的規(guī)范制度作為參考，建筑工程在對成本進(jìn)行控制的過程中就只是依據(jù)以往經(jīng)驗來實施一些措施，這種盲目的管理不僅不會加強對建筑工程項目管理的成本控制，而且會影響施工的質(zhì)量、影響施工的效率。

3.2建筑工程項目成本控制的主要問題是施工人員自身存在的問題

一些負(fù)責(zé)控制項目成本的施工人員很可能不具備專業(yè)的技術(shù)知識，對成本控制過程中應(yīng)當(dāng)重點注意的問題不了解，對成本控制方面的理論知識不熟悉，甚至有的施工人員在工程項目成本控制方面沒有一定的工作經(jīng)驗，在這種情況下就很難保證項目成本得到有效地控制，項目成本控制的團(tuán)隊不具備專業(yè)的成本控制知識水平，這將不利于降低施工企業(yè)的項目成本，倘若由于非專業(yè)施工人員的問題造成工程施工成本的增加，那么對于建筑工程來講則是極大的虧損。

3.3建筑工程在管理項目成本控制的技術(shù)方面存在問題

由于建筑工程自身資金、人員等方面的不足，在一些先進(jìn)管理技術(shù)的使用方面存在欠缺，傳統(tǒng)的施工理念以及施工技術(shù)使得對工程成本控制的管理趨于落后水平，建筑工程的一些管理人員可能是年齡比較大的人員，這些人員傳統(tǒng)觀念強烈，在對項目成本控制進(jìn)行管理的過程中不注重創(chuàng)新意識，不注重創(chuàng)新手段的運用，這會在一定程度上造成施工材料成本的浪費，不利于降低工程項目的成本。

四、建筑工程項目管理中對成本控制的方法策略

建筑行業(yè)的發(fā)展為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)注入了新鮮的血液，解決了當(dāng)代社會發(fā)展過程中勞動力過剩的問題，有效的提高了人們的生活質(zhì)量、拉動了國家的內(nèi)需、改善了人們的生活環(huán)境。所以說，重視建筑工程項目干禮中存在的成本控制問題，針對相關(guān)的成本控制問題制定有效的方法策略，就成為了促進(jìn)建筑行業(yè)項目管理成本控制能力的重要手段之一。

4.1提前做好對項目成本的預(yù)算工作

建筑工程在施工之前要提前對工程項目所需要的成本進(jìn)行預(yù)算。在預(yù)算的時候不能盲目，要結(jié)合實際情況，在分析實際的施工中可能需要的一切花銷的基礎(chǔ)上做出預(yù)算，預(yù)算的數(shù)據(jù)要經(jīng)過有關(guān)部門的審核，從而制定預(yù)算方案，一定要保證預(yù)算的合理性、科學(xué)性。然后在具體的施工過程中，各項花銷就要以預(yù)算方案為參考來支出費用，盡量保證實際的施工項目成本控制在預(yù)算方案之內(nèi)，采取這種方法可使得具體的項目成本有一定的規(guī)范作為參考，以此來使得在施工中減少開銷，降低工程項目的成本。

4.2做好對建筑工程施工時的項目成本控制工作

在建筑工程施工的過程中更要做好對項目成本的控制，要嚴(yán)格按照預(yù)算方案來控制成本，力求最大程度減少建筑工程資金的使用。首先，對建筑工程的施工進(jìn)度要做好管理，加快施工的速度，要避免施工人員由于偷懶等原因影響施工進(jìn)度，浪費施工成本；其次，要對建筑施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，要充分保障高質(zhì)量的施工，避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高工程項目的成本。另外，對建筑工程施工中所使用的各種設(shè)備和材料也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，在選擇施工材料的時候要分析市場行情、預(yù)算施工需要的材料數(shù)量，然后再進(jìn)行材料的購買，這樣可以避免由于盲目購買以及購買數(shù)量過多而造成材料的浪費，影響工程項目的成本控制。

4.3做好對成本控制施工人員隊伍的建設(shè)管理

在對項目成本進(jìn)行控制的過程中，成本控制人才的培養(yǎng)尤為重要，只有有了合格的成本控制施工人員，那么項目的成本才會得到有效控制，因此，建筑企業(yè)要加強對成本控制人才的培養(yǎng)，首先要選定一批項目成本控制人員，然后定期對這些人員進(jìn)行有關(guān)成本控制方面知識的講解，提高成本控制人員的專業(yè)知識水平，而且要給他們提供實踐的機(jī)會，俗話說，一切理論知識都要建立在實踐的基礎(chǔ)上，這樣既可以提高成本控制人員的專業(yè)知識水平、提高他們的綜合素質(zhì)，而且也可以使他們有一定的工作經(jīng)驗，保證這些人員的隨時上崗。這將有利于加強對項目成本的控制。

五、結(jié)束語

面對市場競爭環(huán)境日趨激烈的今天，建筑行業(yè)要想提高自身發(fā)展的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益，就必須對施工項目管理中的成本控制問題予以重視。只有不斷的提高項目成本控制人員的整體素質(zhì)，完善成本控制方案等，才能夠有效達(dá)到預(yù)期的成本控制管理的效果。

六、參考文獻(xiàn)：

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【3】阿克木江·吐爾孫 建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀及對策 現(xiàn)代裝飾（理論）

2012年09期