邊麗

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的飛速提升，建筑業(yè)的發(fā)展也在蒸蒸日上，特別是國家通過擴大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拉動了國內(nèi)經(jīng)濟的增長，再加上建筑工程管理的引進，在很大程度上增強了我國建筑業(yè)的市場競爭力，建筑企業(yè)獲得了難得的發(fā)展機遇。建筑工程管理貫穿于項目工程建設(shè)的全過程，在這個過程中，充分調(diào)動與運用管理職能，建立健全完善的技術(shù)規(guī)范，大力促進工程技術(shù)發(fā)展，加強全過程質(zhì)量控制，從而保證建筑工程項目建設(shè)以高質(zhì)量完成。本文對當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進行了闡述，并分析了建筑工程管理實施中存在的問題，從而提出了相應(yīng)的管控措施進行解決。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；控制措施

引言

我國經(jīng)濟增長一直呈高速增長態(tài)勢，而且，從國家整體經(jīng)濟發(fā)展狀況來看，我國的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國經(jīng)濟未來幾年繼續(xù)快速增長的潛力很強。近年來，我國經(jīng)濟形式呈現(xiàn)出市場主體多元化、經(jīng)濟活動國際化特征帶動了社會城市建設(shè)發(fā)展，在此背景下，建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。建筑工程管理的地位也日益提升。我國建筑工程企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗，并取得了很好的發(fā)展。但是，建筑工程管理還存在很多問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，建筑企業(yè)只有自覺規(guī)范質(zhì)量問題，加強設(shè)計、施工中的質(zhì)量控制，才能減少與避免質(zhì)量事故發(fā)生，提升企業(yè)形象。

一、建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理是根據(jù)基本國情，按照客觀經(jīng)濟學(xué)規(guī)律，結(jié)合各種資源，并將其應(yīng)用于建筑工程項目建設(shè)中，對項目整個過程進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、實施與控制的管理活動，其最終目的是實現(xiàn)所期望的質(zhì)量與效益目標。工程管理的實施過程是從立項到交付使用和維護全過程的管理，貫穿于項目投資階段、工程設(shè)計階段、工程準備階段、工程實施階段及工程竣工階段，主要包括進度管理、安全管理、質(zhì)量管理與成本管理等。隨著建筑市場的競爭日益加劇，建筑工程管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，其不僅為建筑企業(yè)管理提供了理論依據(jù)，同時還融合了管理的實踐經(jīng)驗，使得很多建筑企業(yè)將工程管理應(yīng)用到建筑工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)中，有效的協(xié)調(diào)了進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，確保建筑業(yè)實現(xiàn)高效的利潤。

二、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

當前我國建筑工程管理最為突出的表現(xiàn)是管理模式不合理，仍然受到國內(nèi)計劃經(jīng)濟體制的嚴重影響，以行政的硬性指令替代科學(xué)的管理方式。在建筑工程材料管理中，建筑企業(yè)通常都是以大批量的集中采購，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這種采購方式由于購入量大而占用了資金和場地，使采購成本急劇增加，缺乏一定的靈活性。在工期制定過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)不重視對工程的總體規(guī)劃，所定計劃只靠以往的經(jīng)驗，沒有科學(xué)依據(jù)，同時還缺乏實際性的考慮。此外，企業(yè)內(nèi)部對“控制”認識不足，很多企業(yè)沒有制定完善的安全質(zhì)量控制、施工技術(shù)控制、成本控制體系，通常只是事后才進行控制。與此同時，我國建筑業(yè)在施工技術(shù)、工程管理、成本控制、建設(shè)效率等方面相對于歐美發(fā)達國家還有一定差距，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，從而嚴重制約著我國建筑市場的發(fā)展。因此，政府部門必須加快推動建筑業(yè)信息化發(fā)展進程，采用先進科技和管理與國際接軌，以適應(yīng)當代建筑業(yè)發(fā)展的需要。

三、建筑工程管理中存在的問題

1、缺乏建筑工程管理意識

從我國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟看來，當前我國還需要加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，因此建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術(shù)、輕思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，對項目管理的優(yōu)勢認識不足，認為只要在技術(shù)上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建設(shè)沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用。

2、缺乏健全的工程管理體制

完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據(jù)，當前我國大多數(shù)建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，為了節(jié)省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數(shù)職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關(guān)工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。

3、缺乏工程管理人力資源

人作為管理的主體占據(jù)著建筑工程施工與項目管理的主導(dǎo)地位，但是我國建筑行業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)代表人才，同時，熟悉法律、技術(shù)過硬、懂得經(jīng)營的復(fù)合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項目管理模式與標準的專業(yè)管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴重匱乏，不僅很難適應(yīng)當前建筑業(yè)發(fā)展的需求，更不能達到建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。

4、建筑相關(guān)法律、法規(guī)、體制不夠健全

當前我國建筑市場管理相關(guān)的法律、法規(guī)、體制不夠健全，基本沒有對建設(shè)工程項目管理相關(guān)實施準則作出明確的規(guī)定，與國際先進水平相比，我國建筑法律法規(guī)缺少與國際相接軌的管理準則，項目管理方法較為落后，缺乏先進的工程項目計算機管理系統(tǒng)，難以做到工程管理規(guī)范化、科學(xué)化與標準化，從根本上限制了建設(shè)工程項目管理的發(fā)展。

四、建筑工程管理中問題控制措施

1、加強工程管理人才的培養(yǎng)

加強企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立管理專業(yè)化隊伍，并強化培訓(xùn)，通過管理理論知識、專業(yè)技術(shù)、道德素質(zhì)等三個方面的培訓(xùn)來提高與培養(yǎng)員工的管理創(chuàng)新意識，對各個崗位的工作表現(xiàn)與結(jié)果進行分析、評價，并通過實行培訓(xùn)考核、工作考核等績效考核獎懲形式來激勵其積極進取，提高工作積極性。建筑工程管理人才不僅要有建筑相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，還應(yīng)精通計算機，懂得經(jīng)濟與企業(yè)管理，因此，建筑工程管理人員的培養(yǎng)不僅要注重企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，同時要重視高等院校的人才培養(yǎng)。當前，我國很多高校已經(jīng)開設(shè)了“工程管理”專業(yè)，主要是為了培養(yǎng)建設(shè)工程項目的相關(guān)管理人才，該專業(yè)的學(xué)生通過課程設(shè)計與實踐來積累組織管理能力，以達到其綜合能力的提高。

2、加強建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

要想將建筑工程管理充分應(yīng)用到建筑工程項目建設(shè)中，并達到一定管理效果，首先必須引起建筑企業(yè)相關(guān)管理人員的重視，通過向廣大職工反復(fù)深入進行形勢與任務(wù)教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。以此為基礎(chǔ)，改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目建筑工程管理經(jīng)營機構(gòu)。建立協(xié)調(diào)一致的建筑工程管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。加大經(jīng)費投入，改變企業(yè)管理思維方式，樹立創(chuàng)新觀念，加大人才的培養(yǎng)力度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分適應(yīng)當代建筑市場的發(fā)展模式，將工程管理的創(chuàng)新性落實到位，融入到企業(yè)的發(fā)展目標中，從而發(fā)揮工程管理的最大效能。推行項目管理責(zé)任制，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。因此，要創(chuàng)新工程管理觀念，使管理具有靈活性，在保證體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求的前提下，可以適應(yīng)當前潮流的發(fā)展方向。

3、加強建筑工程管理的信息化建設(shè)

信息化技術(shù)是建筑企業(yè)高產(chǎn)高效的重要前提，同時也是 21 世紀建筑業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。提高建筑工程管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計算機，計算機是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)建筑工程管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)建筑工程管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。建筑工程管理信息化建設(shè)首先要明確整個項目組織結(jié)構(gòu)中實施信息化管理的部門，選擇與制定符合建筑工程企業(yè)發(fā)展目標的信息化崗位的專業(yè)負責(zé)人與管理模式，建立信息化工程管理系統(tǒng)和信息化處理平臺，真正實現(xiàn)網(wǎng)上交流、網(wǎng)上辦公。在實際建筑工程管理過程中，由于工程項目的各個參與方在不同的地點，應(yīng)充分考慮對遠程數(shù)據(jù)通信方式的應(yīng)用，建立各方之間的信息交流平臺與文檔的共享、管理等。

4、加強建筑工程管理“三控”力度

建筑工程管理的“三控”包括對工程質(zhì)量的管控、施工進度的控制以及建筑工程成本的控制等。要想實現(xiàn)工程管理的最終目標，就必須建立科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，將工程質(zhì)量放在首位，將企業(yè)各職能與質(zhì)量管理充分結(jié)合，建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，以確保工程質(zhì)量的落實。強化質(zhì)量意識，全面提高質(zhì)量信息化管理水平。本著“質(zhì)量第一”的原則，運用ISO9001國際質(zhì)量管理體系的科學(xué)管理模式，對施工全過程進行系統(tǒng)控制。用計算機為手段，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。實行工期目標責(zé)任制，將工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤。與此同時，在保證工程質(zhì)量、進度要求的前提下，還應(yīng)重視建筑工程的核算，建立科學(xué)的核算管理體系，及時辦理已經(jīng)竣工工程的轉(zhuǎn)資，從而使得企業(yè)發(fā)展更加有保障。在建筑工程項目建設(shè)中，完善的成本控制包括材料成本控制、勞動力成本控制、機械成本控制、現(xiàn)場成本控制等，通過有效的現(xiàn)場管理、縮短機械的使用周期、提高勞動生產(chǎn)率來降低工程成本，從而使建筑工程管理更加卓越成效。

五、結(jié)束語

綜合上述，建筑工程管理是建筑項目實施的關(guān)鍵之一，是一門專業(yè)性、技術(shù)性很強的管理工作，由于我國建筑工程項目的管理仍然受到傳統(tǒng)管理體制的影響，很難適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，嚴重影響了我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須在建筑工程項目建設(shè)過程中，結(jié)合建筑工程特點與現(xiàn)代經(jīng)濟體制，實現(xiàn)現(xiàn)代化的項目管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理理念，加強建筑工程實體質(zhì)量監(jiān)督，對項目實施的各階段進行質(zhì)量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項目建設(shè)達到優(yōu)質(zhì)的控制效果。