宋雪超 王泓清 薛凌峰 吳會(huì)澤 史玉宣

【摘要】配電網(wǎng)調(diào)控是配電網(wǎng)運(yùn)行的指揮機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)著配電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行的組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。如何最大程度地防范調(diào)控運(yùn)行隱患，充分發(fā)揮配電網(wǎng)調(diào)控管理的職能顯得極為重要和迫切。本文分析了影響配電網(wǎng)安全調(diào)控的7項(xiàng)危險(xiǎn)因素，提出了加強(qiáng)調(diào)控安全教育、規(guī)范調(diào)控管理及嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律、停電檢修做到統(tǒng)籌安排等7項(xiàng)構(gòu)筑配電網(wǎng)調(diào)控管理安全“防火墻”的對(duì)策，從而保證配電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng);安全;調(diào)控管理

引言

配電網(wǎng)調(diào)控是配電網(wǎng)運(yùn)行的指揮機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)著配電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行的組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，涉及電力系統(tǒng)生產(chǎn)、營銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，并具有一定的企業(yè)管理職能，所以調(diào)控員有“8小時(shí)總工”之稱。配電網(wǎng)調(diào)控管理工作質(zhì)量不僅關(guān)系到配電網(wǎng)的健康運(yùn)行水平，還直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展和城鄉(xiāng)居民的正常生活。如何最大程度地控制調(diào)控運(yùn)行安全隱患，充分發(fā)揮配電網(wǎng)調(diào)控管理職能作用，更好地為社會(huì)服務(wù)顯得極為重要和迫切。配電網(wǎng)調(diào)控工作時(shí)刻都可能存在不安全因素，潛在的危險(xiǎn)性很大，怎樣才能保證配電網(wǎng)的安全調(diào)控呢？這就要求我們必須全面提升調(diào)控管理水平，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，構(gòu)筑起配電網(wǎng)調(diào)控管理的安全“防火墻”，讓安全隱患無處藏身，安全風(fēng)險(xiǎn)無機(jī)可乘。

1.保證配電網(wǎng)安全調(diào)控管理的條件

保證配電網(wǎng)安全調(diào)控管理應(yīng)當(dāng)具備三個(gè)主要條件：

1.1 高素質(zhì)的調(diào)控人員

配電網(wǎng)調(diào)控機(jī)構(gòu)是配電網(wǎng)正常運(yùn)行、檢修、事故處理的領(lǐng)導(dǎo)者，配電網(wǎng)故障的快速處理，除了受自然、外力、人為原因等客觀條件制約外，與調(diào)控員的安全意識(shí)和責(zé)任心、組織指揮能力、業(yè)務(wù)水平、值班質(zhì)量等有著密切的關(guān)系，是調(diào)控員綜合素質(zhì)在極短時(shí)間內(nèi)的發(fā)揮。這種處理事故整體素質(zhì)的體現(xiàn)，與平時(shí)的知識(shí)積累相關(guān)。事故處理的過程直接會(huì)影響到配電網(wǎng)的安全運(yùn)行，如果處理不當(dāng)將會(huì)擴(kuò)大配電網(wǎng)事故或者造成設(shè)備損傷、人身傷亡事故，造成更大的損失。這就要求調(diào)控員必須具備更高的專業(yè)技術(shù)水平和事故處理能力。

1.2 合理的配電網(wǎng)運(yùn)行方式調(diào)整及檢修安排

合理的配電網(wǎng)運(yùn)行方式調(diào)整及檢修安排對(duì)配電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。運(yùn)行方式管理應(yīng)當(dāng)制度化，年運(yùn)行方式的編制應(yīng)依據(jù)上一年配電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行防范，將反事故措施落實(shí)到運(yùn)行方式中。對(duì)最不利的運(yùn)行方式，如針對(duì)網(wǎng)架變化以及嚴(yán)重故障時(shí)對(duì)配電網(wǎng)安全運(yùn)行的影響提出對(duì)策，有組織、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地細(xì)化防范措施，防止配電網(wǎng)事故于未然。檢修計(jì)劃管理能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的檢修，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。編制好檢修計(jì)劃是完成檢修任務(wù)的首要條件，檢修計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)以消除設(shè)備缺陷和實(shí)施安措、反措為重點(diǎn)。

1.3 可靠的繼電保護(hù)

配電網(wǎng)發(fā)生故障時(shí)，繼電保護(hù)裝置應(yīng)可靠、選擇、靈敏、迅速地動(dòng)作，切除故障，降低對(duì)配電網(wǎng)系統(tǒng)安全供電的影響。同時(shí)，繼電保護(hù)應(yīng)能反應(yīng)電氣設(shè)備的不正常工作情況，根據(jù)不正常動(dòng)作情況和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)條件不同發(fā)出信號(hào)，以便調(diào)控人員進(jìn)行處理。

2.影響配電網(wǎng)安全調(diào)控管理的危險(xiǎn)因素

2.1 調(diào)控員安全意識(shí)和責(zé)任心淡薄

電力系統(tǒng)中存在著諸多誘發(fā)事故的不安全因素，而人是主要的因素，帶著不同的情緒工作就會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果。盲目指揮、違章作業(yè)、知其然而不知其所以然、只求數(shù)量不求質(zhì)量，這些都是安全意識(shí)和責(zé)任心淡薄的表現(xiàn)，在工作中，使用調(diào)度術(shù)語不規(guī)范，憑經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷造成誤下令，特別是在事故處理中會(huì)產(chǎn)生很危險(xiǎn)的后果。

2.2 調(diào)控員業(yè)務(wù)素質(zhì)及心理素質(zhì)差

調(diào)控員作為事故處理的主要指揮者，在事故情況下，應(yīng)充分體現(xiàn)其“主心骨”的作用，要對(duì)事故征象的判斷、關(guān)鍵性操作的處理準(zhǔn)確、果斷，鎮(zhèn)定、有序，才能迅速、準(zhǔn)確處理事故。

2.3 調(diào)控管理規(guī)程、制度執(zhí)行不力

制定相關(guān)的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行是做好配電網(wǎng)調(diào)控管理的保證。沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的健全使所有的工作開展有依據(jù)。有合理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，其效果將是顯而易見的，如建立故障發(fā)現(xiàn)、報(bào)修、檢查檢修、驗(yàn)收、恢復(fù)制度，這是保證配電網(wǎng)安全運(yùn)行，排除不安全因素的組織保證。

2.4 配電網(wǎng)設(shè)備檔案、運(yùn)行資料不全

資料是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，也是調(diào)控管理人員掌握專業(yè)技術(shù)、設(shè)備性能狀況的一個(gè)途徑。準(zhǔn)確、齊全的設(shè)備檔案才能保證對(duì)配電網(wǎng)中所有設(shè)備的情況全面掌握，技術(shù)培訓(xùn)有方向，配電網(wǎng)運(yùn)行有依據(jù)，對(duì)故障設(shè)備做出更加切合實(shí)際的判斷和處理。

2.5 新設(shè)備投運(yùn)調(diào)控管理把關(guān)不嚴(yán)，運(yùn)行方式調(diào)整時(shí)安排不當(dāng)

為了保證配電網(wǎng)設(shè)備正常、安全地投入系統(tǒng)運(yùn)行，應(yīng)在工作流程運(yùn)轉(zhuǎn)初期就納入嚴(yán)格的統(tǒng)一調(diào)控管理。向調(diào)控部門辦理新設(shè)備投運(yùn)申請(qǐng)手續(xù)，按時(shí)報(bào)送有關(guān)圖紙資料，并按調(diào)度下達(dá)的設(shè)備調(diào)度命名編號(hào)完成對(duì)現(xiàn)場設(shè)備的統(tǒng)一命名編號(hào)，熟悉啟動(dòng)方案，對(duì)啟動(dòng)過程要心中有數(shù)。因檢修或故障而發(fā)生的運(yùn)行方式調(diào)整，要全面、合理地進(jìn)行分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，避免因運(yùn)行方式考慮不周導(dǎo)致倒閘操作甩負(fù)荷發(fā)生。

2.6 停電檢修沒有做到統(tǒng)籌安排

設(shè)備檢修停電是提高其健康運(yùn)行水平、消除缺陷及隱患，防止配電網(wǎng)故障頻發(fā)的有效措施。因此，有必要對(duì)年度檢修停電的作業(yè)項(xiàng)目安排和停電是否科學(xué)合理進(jìn)行分析和探討。檢修安排應(yīng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況存在的缺陷多少、工作量大小等靈活處理。

3.構(gòu)筑配電網(wǎng)調(diào)控管理的安全“防火墻”的具體措施

3.1 加強(qiáng)調(diào)控員思想安全教育

配電網(wǎng)生產(chǎn)任務(wù)重，工作瑣碎，小型工作現(xiàn)場多，安全隱患多，工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及有關(guān)安全規(guī)程，克服僥幸心理，杜絕各類習(xí)慣性違章，把事故消滅在萌芽之中，才能嚴(yán)防小河溝里翻船。在實(shí)際工作中，事故令人震驚深思，但是真正細(xì)小的隱患卻容易被忽略。所以要把思想教育工作貫穿于調(diào)控工作的每一環(huán)節(jié)，促使調(diào)控員端正思想認(rèn)識(shí)，提高工作責(zé)任心。即使是再細(xì)小再瑣碎的一項(xiàng)工作，也努力把它做深做細(xì)，認(rèn)真分析薄弱環(huán)節(jié)，找出事故隱患，并及時(shí)采取措施，堵住繼續(xù)發(fā)展下去的漏洞，實(shí)現(xiàn)以零違章保障零事故。

定期的班組調(diào)控安全會(huì)是加強(qiáng)調(diào)控管理“雷打不動(dòng)”的好習(xí)慣。對(duì)事故通報(bào)及安全簡報(bào)要做到學(xué)深學(xué)透學(xué)活，并進(jìn)行分析討論，做到舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，對(duì)照自身的工作性質(zhì)特點(diǎn)，查找自身不安全因素，制定防范措施，并提出具體落實(shí)措施，杜絕類似事故在自己身上發(fā)生。安全會(huì)杜絕唱獨(dú)角戲式的會(huì)議形式，變“獨(dú)唱”為“齊唱”。安全會(huì)的內(nèi)容更應(yīng)該結(jié)合實(shí)際工作學(xué)習(xí)規(guī)程談心得體會(huì)，針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的某些問題進(jìn)行深入的討論分析。

3.2 提高調(diào)控員業(yè)務(wù)及心理素質(zhì)

基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，才能承受重壓，配電網(wǎng)在迅猛地發(fā)展，新設(shè)備在不斷地投入使用，新技術(shù)也不斷地得到推廣和應(yīng)用，這就要求調(diào)控員應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

調(diào)控管理應(yīng)根據(jù)工作特點(diǎn)不定期舉行各種形式的培訓(xùn)：

（1）現(xiàn)場培訓(xùn)

在不影響調(diào)控正常工作的前提下，組織調(diào)控員對(duì)所轄變電站設(shè)備、線路走向、電纜分接箱位置、拉手供電線路的斷開點(diǎn)、供電區(qū)域的劃分、線路切該點(diǎn)進(jìn)行巡查，做到現(xiàn)場實(shí)際與圖紙資料相同，掌握系統(tǒng)實(shí)際情況。并且，向線路運(yùn)行維護(hù)人員詢問學(xué)習(xí)，了解掌握線路安全運(yùn)行知識(shí)，拓寬知識(shí)面。

（2）自身技術(shù)培訓(xùn)

經(jīng)常開展技術(shù)講課、崗位練兵、技術(shù)問答、事故預(yù)想等活動(dòng)。邀請(qǐng)繼電保護(hù)、運(yùn)行檢修技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。在配電網(wǎng)的大型檢修工作中，方式、繼電保護(hù)主管在方案實(shí)施前對(duì)調(diào)控員做好技術(shù)交底工作，對(duì)特殊運(yùn)行方式的調(diào)整，繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置的投運(yùn)做好培訓(xùn)工作。

4.結(jié)論

在電力供應(yīng)緊張形勢(shì)下，做好配電網(wǎng)安全調(diào)控管理，是確保配電網(wǎng)安全運(yùn)行的一項(xiàng)主要工作。因此，只有夯實(shí)配網(wǎng)調(diào)控管理基礎(chǔ)，構(gòu)筑起配電網(wǎng)調(diào)控管理的安全“防火墻”，才能保障配電網(wǎng)調(diào)控管理在配電網(wǎng)建設(shè)及運(yùn)行中發(fā)揮更大的作用。