【摘要】無論是在國家發(fā)展中還是人民生活中，電力都是非常重要的。隨著發(fā)展的加快，電力工程項目建設也在不斷的加快，特別是在進入21世紀之后，輸變電工程不斷的增多，投資也在不斷增加。在電力工程中，輸變電工程項目本身的工程量便比較的大、建設時間也比較的長，并且技術也非常的復雜，其建設過程中，對其影響比較大的因素也比較的多，這增加了風險出現(xiàn)的概率，所以，必須根據(jù)實際的需要做好220千伏輸變電項目管理工作，提高其管理水平。

【關鍵詞】輸變電項目;220千伏;風險管理

在進行220千伏輸變電工程項目管理的時候，對其造成的影響因素和環(huán)節(jié)是比較多的，若是某個環(huán)節(jié)或者因素在處理的時候不夠到位，便很容易給整個工程造成比較嚴重的風險，對整個項目更好的進行和項目質(zhì)量的提高是非常不利的，所以，在進行對220千伏輸變電工程項目進行風險管理的時候，必須仔細認真，并根據(jù)其影響因素，招待應對的措施，真正的提高輸變電工程項目管理的水平，做好其風險管理。

一、220千伏輸變電項目建設的時候面臨的主要風險

在輸變電項目中，其風險因素指的是會倒是損失損害增加或者減少的因素，主要包含了出發(fā)條件以及轉換條件。進行輸變電項目管理是要貫徹到項目全過程中去的，其影響因素主要包含下面幾個方面。

1.質(zhì)量風險方面的因素

在項目建設中，質(zhì)量是非常重要的，并且也是項目檢驗的位移標準。設備、設計、材料以及施工情況，都會對220千伏輸變電項目造成嚴重的影響。若是在220千伏輸變電項目建設中，把關不夠嚴格，很容易導致各種質(zhì)量事故的產(chǎn)生。并且，工程不合格不僅僅會導致返工情況的出現(xiàn)，無法在規(guī)定的工期內(nèi)完成項目，增加建設的成本，還會給整個工程將來的使用埋下一定的隱患，所以必須重視質(zhì)量管理。

2.社會風險方面的因素

在進行220千伏輸變電項目規(guī)劃的時候，首先應該保證其規(guī)劃是和城市的土地利用規(guī)劃以及發(fā)展規(guī)劃是一致的，若是出現(xiàn)沖突，那么很容易導致項目費用大量增加，或者是項目征地無法完成的情況;其次，在確定好用地之后，還應該做好居民拆遷等方面的工作;最后，220千伏輸變電項目戰(zhàn)線是比較長的，并且范圍以及跨度也比較的大，所以必須做好臨時施工用地以及拆遷方面的工作，若是這方面工作不夠到位，那么在工程建設中很容易遭受一些阻攔因素，這對施工順利的進行是非常不利的。此外，在進行輸變電項目建設的時候，施工的機械、設備材料本身的價值便比較的高，所以必須做好防盜方面的工作。

3.經(jīng)濟方面存在風險因素

經(jīng)濟方面的風險因素主要包含了下面三點，首先施工承包商以及設備制造商本身的融資以及財務會給項目造成一定的風險;其次，利率水平是在不斷變化的，這會給投資成本增加造成一定的影響，利率風險也會增加，并且利率的變化也會給電力設備制造的廠家?guī)硪欢ǖ娘L險;最后隨著有色金屬價格不斷的上漲，這也給設備制造商和項目帶來了一定的風險。

4.環(huán)境因素也會導致風險的出現(xiàn)

220千伏變電項目建設的周期是比較長的，并且施工戰(zhàn)線也比較的長，所以洪水、地震、雨雪、泥石流以及沙塵暴等氣候因素以及河流、沼澤、大山等自然因素很容易對其造成影響，提高是施工的難度，從而給工程本身和施工人員帶來很嚴重的威脅。

5.安全風險方面的因素

在線路和變電站施工的時候，特殊作業(yè)是比較多的，比如說高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接、臨時用電以及大件搬運等等，這些特殊作業(yè)本身的危險是比較多的，若是遇到大風或者雨雪天氣，很容易導致事故的出現(xiàn)。

二、對220千伏輸變電項目進行風險管理的措施

在工程建設中，風險管理是非常重要的，在工程建設的過程中，風險是始終存在的，所以必須對風險進行管理。對項目而言，項目風險是非常重要的一個影響因素，所以必須做好項目風險管理。

1.將成本降低作為一個重要前提，選擇最合適的途徑進行風險管理

在項目施工之前，必須對安全防范以及安全技術進行交底，在管理的時候也必須根據(jù)相關的管理制度進行，盡量避免事故的出現(xiàn)。在進行路徑選擇的時候，首先應該考慮到的時候路徑本身的可行性，在運行安全以及施工安全的基礎上，盡量選擇那些路程比較短，并且水文條件和地質(zhì)條件都比較好的路徑。此外，還應該盡量避開森林、公園和房屋。

2.真正做到以人為本，做好安全管理工作

220千伏輸變電項目建設的時候，應該根據(jù)需要進行安全管理制度的制定，并采取一系列的措施做好安全管理方面的工作，根據(jù)可能出現(xiàn)的情況，進行應急預案的制定，并做好培訓和安全教育方面的工作;做好巡視工作，對于存在的指揮違章和作業(yè)違章的情況，必須馬上制止，遇到惡劣的天氣，必須停止作業(yè)，確保施工人員的安全。

3.重視技術的作用，保證工程質(zhì)量的提升

在進行工程管理的時候，輸變電公司應該根據(jù)人才和科技，對管理思路進行優(yōu)化，根據(jù)需要成立技術專家組，將一些新的技術和工藝運用到施工中去，提高工程質(zhì)量的同時，努力的縮短其工期。比如說在建設的時候可以將吊車組塔和機械開挖運用進去，這樣不但能夠保證工程的進度，還能夠提高工程的質(zhì)量。

三、結語

進行220千伏輸變電工程的風險管理是比較復雜的，在進行風險管理的時候必須將工程項目管理放在中心的位置，根據(jù)實際的需要進行項目風險的規(guī)避，在保證進度的同時，保證工程本身的質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟方面的效益。輸變電公司應該根據(jù)實際的需要不斷的采取措施提高工程本身的質(zhì)量，降低成本，幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，更好的生存和發(fā)展。

參考文獻

[1]周筱君，蔣紅立.輸變電工程項目風險管理[J].山西建筑，2010（10）.

[2]李黎陽，劉向兵.輸變電工程項目風險管理研究[J].中國高新技術企業(yè)，2008（11）.

[3]李偉，許向吉.關于輸變電工程項目風險管理分析[J].今日科苑，2013（11）.

[4]烏云娜，王玉敏，王維兵.保障性安居工程帶動下電網(wǎng)輸變電項目風險因素分析[J].項目管理技術，2009（02）.

[5]許巧玥.輸變電項目風險因素分析與管理[J].經(jīng)營管理者，2013（28）.

作者簡介：莊翔華（1984—），男，上海市南電力（集團）有限公司嘉定分公司助理工程師。