石磊

摘 要：當(dāng)前，我國企業(yè)文化建設(shè)還存在不少問題，問題的存在不利于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)在追求利潤最大化的道路上，應(yīng)不斷調(diào)整著企業(yè)的決策目標(biāo)和競爭策略，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性日益凸顯。對此筆者淺析提出三個(gè)觀點(diǎn)：一，重視企業(yè)文化培訓(xùn)，孕育健康的企業(yè)文化建設(shè)氛圍；二，未雨綢繆，精心制定企業(yè)文化策略；三，企業(yè)文化的核心價(jià)值觀要與實(shí)踐相結(jié)合，擁有強(qiáng)大的生命力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 必要性 策略

一、 企業(yè)文化建設(shè)的必要性

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和規(guī)范深入，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。在優(yōu)勝劣汰，復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。健康正向的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。因此企業(yè)文化的正向與否直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益，直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的競爭力。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，重視企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的公司企業(yè)與不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)相比，其市場競爭力和企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)績都要明顯高于后者。可見一個(gè)要在經(jīng)濟(jì)大海里立足發(fā)展的企業(yè)一定要有屬于自己的優(yōu)秀企業(yè)文化。當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并常常喊在會(huì)議的“話筒”上，寫在沿墻的黑板報(bào)上，掛在不怕風(fēng)吹日曬的宣傳欄里，由于沒有深入人心的共識教育，沒有對本企業(yè)核心價(jià)值觀和發(fā)展愿景的深層次挖掘、歸納和凝練，在一定程度上還沒有形成廣大員工的共識，導(dǎo)致一些企業(yè)文化建設(shè)流于形式。筆者淺析企業(yè)文化建設(shè)存在問題，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：其一，當(dāng)前部分企業(yè)沒有明確的核心價(jià)值觀。這類企業(yè)通常在市場競爭中，缺乏活力，缺失良好的文化氛圍，員工埋頭制造企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)沒有足夠的認(rèn)識，是導(dǎo)致此類問題存在的直接原因。其二，大多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上只強(qiáng)調(diào)集體，忽視個(gè)性，在一定程度上抹殺了職工的參與性與創(chuàng)造力，無法產(chǎn)生共鳴，因此難以發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用。其三，部分企業(yè)文化的核心價(jià)值觀沒有很好的與當(dāng)前實(shí)際相結(jié)合，提出的遠(yuǎn)大目標(biāo)缺乏生存根基。這些問題的存在，既不利于企業(yè)凝心聚力，更不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，解決上述問題刻不容緩。

二、 企業(yè)文化建設(shè)的策略

企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)生存發(fā)展意義重大，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)非常重要且必要。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以從以下三個(gè)方面入手：

（一） 加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，孕育健康的企業(yè)文化建設(shè)氛圍

加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，就是要通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變和改進(jìn)員工的觀念、態(tài)度和行為，形成廣大員工信奉的具有共同愿景的企業(yè)文化理念、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神。一是要培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任意識和敬業(yè)精神。新形勢下，培養(yǎng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識和員工的敬業(yè)精神是現(xiàn)實(shí)的迫切要求。任何企業(yè)存在的價(jià)值都取決于他所提供的社會(huì)服務(wù)的價(jià)值，然而由于長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛所造成的馬馬虎虎的工作作風(fēng)，雖然改革浪潮的沖擊有所改變，但面對日趨激烈的競爭，依然感到束手無策。這與企業(yè)員工觀念滯后，缺少社會(huì)責(zé)任意識和敬業(yè)精神是密切相關(guān)的。二是要培養(yǎng)集體主義觀念和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展使得每個(gè)社會(huì)組織以及每一個(gè)人的生存和發(fā)展都越來越需要強(qiáng)化合作意識，光憑個(gè)人的努力要獲得成功的機(jī)會(huì)越來越少了，要使每一個(gè)員工都懂得個(gè)人利益和成就的獲得及成功與企業(yè)的發(fā)展是緊密相關(guān)的，是與其他員工支持分不開的。

（二） 精心制定企業(yè)文化策略

企業(yè)文化策略作為企業(yè)文化建設(shè)在較長的時(shí)期內(nèi)應(yīng)該遵循的準(zhǔn)則，應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，來建立新觀念和新意識，以及靈活調(diào)整價(jià)值體系等。企業(yè)文化戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要保證，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。筆者認(rèn)為員工的素質(zhì)和經(jīng)營者的素養(yǎng)是制約企業(yè)文化確立的兩大因素。其一，經(jīng)營者的素養(yǎng)是企業(yè)文化策略的制高點(diǎn)，它決定企業(yè)文化策略的方向和水平；員工的素質(zhì)是企業(yè)文化策略的踐行者，它決定著企業(yè)文化策略的落地和可實(shí)現(xiàn)的程度；而企業(yè)內(nèi)外文化環(huán)境是企業(yè)文化策略輿論基礎(chǔ)，它決定著企業(yè)文化策略實(shí)現(xiàn)的速度與難度。其二，企業(yè)文化策略的制定，應(yīng)充分研究和分析經(jīng)營者、員工的素質(zhì)和企業(yè)內(nèi)外文化環(huán)境的基礎(chǔ)上，以企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略為依據(jù)，確立培育屬于本企業(yè)的核心價(jià)值觀，通過理念培訓(xùn)，來激活員工的思想，通過端正企業(yè)行為來樹立健康正向的企業(yè)形象。因此，企業(yè)在制定文化策略之時(shí)，要充分考慮到員工和經(jīng)營者的素養(yǎng)兩大因素，精確分析，從而制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的文化戰(zhàn)略。

（三） 企業(yè)文化的核心價(jià)值觀要與實(shí)踐相結(jié)合，才能擁有強(qiáng)大的生命力。

企業(yè)文化不能單純理解為一種企業(yè)推崇和宣揚(yáng)的價(jià)值觀，還必須與實(shí)踐結(jié)合起來。企業(yè)在確立核心價(jià)值觀后，要將其應(yīng)用到實(shí)踐中去，使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，成為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要推動(dòng)力，企業(yè)的企業(yè)制度和企業(yè)戰(zhàn)略就是在企業(yè)文化的影響下確立的，以企業(yè)文化為導(dǎo)向來引領(lǐng)企業(yè)所有經(jīng)營、管理、服務(wù)行為。由此可見，企業(yè)文化來源于實(shí)踐，最終又作用于實(shí)踐，并在實(shí)踐中得到充分的體現(xiàn)。

三、 結(jié)語

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)增進(jìn)的過程，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該保持著持續(xù)的熱情來進(jìn)行維系著企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化唯有落地才能保持著它的生命力，才能在企業(yè)追求利潤最大化的騰飛之路上，添雙“精神”的翅膀。

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