張培旭

摘 要：企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是一種無形、潛在的生產(chǎn)力，會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導者們在正確認識企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，正確對待企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 建設(shè) 問題

1.企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.1忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強調(diào)顧客至上。因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此，才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)借鑒國外的經(jīng)驗較多，與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化及時代精神結(jié)合相對較少

目前國內(nèi)很多企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)方面存在著全盤西化的現(xiàn)象，他們一味地迎合西方現(xiàn)代的管理思維和企業(yè)文化，卻少有結(jié)合優(yōu)秀傳統(tǒng)的古代思想文化。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)尚未能很好地調(diào)動員工的參與積極性，員工對企業(yè)文化的認同感不強

目前很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與實際脫鉤，企業(yè)文化建設(shè)的初衷原本應(yīng)該是建設(shè)一種共同的文化和氛圍，把公司員工團結(jié)起來，進而調(diào)動其積極性，從而為公司的利益服務(wù)，但是，現(xiàn)在很多企業(yè)卻不顧現(xiàn)實，企業(yè)文化建設(shè)忽視了員工，得不到員工的認同，其所謂的公司文化不但沒有團結(jié)員工，反而分化和加速了公司的離心傾向。

1.4 缺乏完善的企業(yè)文化體系

企業(yè)文化從核心理念體系的提煉到全員大力宣導傳播、制度與機制的修正與調(diào)整、領(lǐng)導與員工行為模式的改變，是一個涉及企業(yè)方方面面的系統(tǒng)工程。目前我國多數(shù)建筑企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略仍然存在脫節(jié)現(xiàn)象，很少有對企業(yè)文化進行系統(tǒng)整合并上升到戰(zhàn)略高度的。有的只做標語口號的提煉，有的只做文體活動，有的只做規(guī)章制度，有的只做企業(yè)標識等。

1.5 企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強

在工作中的具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，落實到企業(yè)的實際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有年度計劃，唯獨企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

2.個人對企業(yè)文化建設(shè)的建議

2.1全員參與

企業(yè)文化建設(shè)是離不開企業(yè)員工的參與的，企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)全體員工精神的體現(xiàn)。為了保障企業(yè)文化建設(shè)的順利實施，必須實現(xiàn)員工的全體參與。必須充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，使企業(yè)文化深深扎根于每個員工的心目中，形成共同的信念，把員工利益、工作職責和企業(yè)的整體利益融合在一起，集個人力量于一體，在同一企業(yè)文化指導下為了共同的目標奮斗。

2.2 鼓勵創(chuàng)新意識，打造企業(yè)品牌

一成不變的工作思路是出不了什么業(yè)績的。企業(yè)要發(fā)展，要進步，我們就必須想他人之所未想，急他人之所未急，敢于提出新構(gòu)想，敢于支持新理念。今天的市場競爭實質(zhì)上就是品牌的競爭，品牌就意味著高附加值、高利潤，高市場占有率。培育和發(fā)展知名品牌，是企業(yè)、政府乃至國家的長期發(fā)展戰(zhàn)略。名牌就是品質(zhì)，企業(yè)產(chǎn)品要在消費者或者自身的行業(yè)中戰(zhàn)出成績，就必須要有品牌作保障。

對于建筑施工企業(yè)來說，怎樣界定品牌概念是我們首先要考慮的問題。建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品是地面、地下的建筑工程，建筑物質(zhì)量的好壞直接影響到業(yè)主的直接利益甚至企業(yè)的生存發(fā)展。在我們的工程建筑中，突出質(zhì)量，滲透理念，才是真正的企業(yè)品牌，而這一理念恰恰就是企業(yè)最重視的企業(yè)風格。

2.3 注重企業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)文化發(fā)展的影響

二十一世紀是個快速變化的時代。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等硬環(huán)境，此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發(fā)展軟環(huán)境。這些環(huán)境因素在二十一世紀會呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時做出相應(yīng)的調(diào)整，對外要有極強的適應(yīng)性，通過對企業(yè)主導價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營，略的轉(zhuǎn)變，從而形成企業(yè)文化競爭力。

2.4 把握關(guān)鍵因素，多形式推進企業(yè)文化建設(shè)

鑒于企業(yè)的特色，一個企業(yè)的文化特征往往鮮明地烙上企業(yè)家的個人印記，在企業(yè)文化建設(shè)中，不容否認和不容忽視的是，企業(yè)家具有獨特的影響和作用，有時候甚至是決定性的作用。企業(yè)家往往是企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計者和規(guī)劃者，是實踐企業(yè)文化的示范者和帶頭人，同時還是企業(yè)文化的倡導者和宣傳員。因此，要把企業(yè)文化建設(shè)的突破口放在企業(yè)家身上。一方面要加強學習培訓，用先進的文化思想激活企業(yè)家的頭腦，邀請企業(yè)形象設(shè)計、品牌設(shè)計等方面的專家，對企業(yè)文化建設(shè)方案進行研究和個體指導，出謀劃策，破解難題。另一方面要借鑒“他山之石”，到國內(nèi)發(fā)達地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)卓有成效的企業(yè)參觀考察，親身感受企業(yè)文化氛圍，調(diào)動企業(yè)家建設(shè)企業(yè)文化的積極性和創(chuàng)造性。

2.5 認同消化企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標，是通過培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團隊，以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競爭力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來。認同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學習和推廣。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動的開展。三是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的認識。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，并且認同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標與自身的行為結(jié)合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢。

企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。