陳凱

【摘 要】本文就機電設(shè)備的施工技術(shù)管理進行闡述，從施工前的管理，施工中的技術(shù)管理，分別就施工質(zhì)量和施工控制上進行分析，提出了可行辦法，值得同行參考。

【關(guān)鍵詞】機電設(shè)備；技術(shù)管理

1.施工前的管理

1.1工程材料管理

材料管理是工程施工的重點，工程開工前，材料應(yīng)采購到位，嚴把材料進場關(guān)。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進行材料檢驗，證件合格齊全，對不合格的產(chǎn)品應(yīng)退換，對質(zhì)量有爭議的材料和設(shè)備應(yīng)給予復檢。

1.2設(shè)計圖紙管理

圖紙設(shè)計是施工前期最主要的工作，對機電安裝工程施工管理來說，圖紙設(shè)計管理主要是保證設(shè)計圖紙的完整性，工程施工設(shè)計圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、有效性。設(shè)計圖的系統(tǒng)性，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及關(guān)系。設(shè)計圖的協(xié)調(diào)性，要求各項工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。說明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標注重復是允許的，但必須保證這些標注的協(xié)調(diào)一致，保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致，是工程設(shè)計的重要方面。施工圖紙的有效性，必須在設(shè)計單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計，這樣才是有效合法的設(shè)計施工圖紙。

2.施工過程中的技術(shù)管理

（1）技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標準、技術(shù)規(guī)范認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

（2）電氣工程主體施工階段的管理，嚴把電氣管材、線盒的質(zhì)量關(guān)，將不合格材料拒之于工程之外。如鍍鋅鋼管的壁厚，厚管不小于2.5mm，薄管不小于1.5mm，鍍鋅層應(yīng)完好，PVC管應(yīng)采用中型以上，一般采用重型管，必須是阻燃型。每次進材料都應(yīng)填報審表，經(jīng)監(jiān)理審查同意后方能用于工程。為不影響結(jié)構(gòu)、保證保護層厚度，預埋電線管不能敷設(shè)在鋼筋的外側(cè)，管路在同一處交叉不能超過三條，線管不能并排綁扎在一起。管與管、管與盒連接應(yīng)牢固、緊密，要防止堵塞，綁扎必須牢固。住宅部分的墻體上一般均有開關(guān)和插座，墻體定位必須準確。強弱電的線盒間距符合要求。

（3）給排水工程作為工程項目的重要組成部分，它的質(zhì)量好壞直接影響人民的正常生活，任何管道、構(gòu)配件及設(shè)備的跑、冐、滴、漏等現(xiàn)象，為了避免發(fā)生類似事件，施工前的設(shè)計交底和圖紙會審很重要，設(shè)計圖紙是施工單位進行施工的重要依據(jù)，在會審時應(yīng)特別注意的問題：由于目前一個工程涉及的專業(yè)較多，如給排水、電氣、消防、暖通等，因此不僅要看本專業(yè)圖紙，還應(yīng)和其他專業(yè)進行溝通，看各專業(yè)管線有無交叉打架，對于存在的問題應(yīng)及時進行修改完善。

（4）通風空調(diào)工程由通風系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)組成。通風系統(tǒng)由送排風機、風道、風道部件、消聲器等組成。而空調(diào)系統(tǒng)由空調(diào)冷熱源、空氣處理機、空氣輸送管道輸送與分配，以及空調(diào)對室內(nèi)溫度、濕度、氣流速度及清潔度的自動控制和調(diào)節(jié)等組成。通風空調(diào)工程施工主要內(nèi)容：1）風管、風管部件、消聲器、除塵器等制作與安裝。2）風管及部件、制冷管道防腐保溫。3）空氣處理機（室）、風機盤管和誘導器、通風機、制冷管道、冷水機組或冷熱水機組等安裝。在通風空調(diào)工程從加工、安裝到試運轉(zhuǎn)都與有關(guān)專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)分不開的。特別是進入裝修、裝飾及機電安裝以后，專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)往往會出現(xiàn)不少問題。由于水電安裝項目大多是業(yè)主指定專業(yè)施工單位，與土建及其他專業(yè)單位之間交叉施工往往會出現(xiàn)一些問題。到了工程施工后期，由于這些問題，導致出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，甚至還會引發(fā)質(zhì)量問題和安全隱患。

3.施工質(zhì)量管理

由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負責人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負責人、工長和各分包負責人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系，特別對四新技術(shù)尤其重視。

4.施工質(zhì)量控制的“四管理”

4.1施工進度管理

機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢、施工設(shè)備的利用率等各個方面。機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工流程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的周、旬、月計劃，項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作，找出進度偏差和原因，及時動態(tài)調(diào)整計劃，保證機電安裝工程按期竣工。

4.2施工合同管理

機電安裝工程施工合同又稱機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人（建設(shè)單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成商定的機電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標是在規(guī)定的工期之內(nèi)，按規(guī)定的價格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍、標準約定的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現(xiàn)。合同管理的好壞直接影響到施工企業(yè)預期的效益目標，否則將造成損失。為了更好的進行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點：建立符合要求的合同管理系統(tǒng)，制定完善的、可行的、合理的合同管理制度，注重相關(guān)人員合同管理知識水平的提高，做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)，認真履行合同，加強合同履約管理。

4.3竣工驗收管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已完成約定的內(nèi)容，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，民用建設(shè)項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)：可行性研究報告、施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書、設(shè)備說明書、國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進口設(shè)備或是引進外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

4.4竣工結(jié)算管理

機電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責任方簽字認可；施工圖預算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢；設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認可后，項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議，以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標準等進行竣工決算?？⒐を炇针A段由總包方編制竣工結(jié)算報告，以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。

5.結(jié)語

因此，由于具有工期短、邊施工邊進行的特點，所以不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應(yīng)急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。